Plan de acción – San Pedro Garza García, México, 2026 – 2027

De un vistazo

Duración

septiembre 2027

Fecha de presentación

5 de junio 2026

Prólogo (s)

El Plan de Acción de Gobierno Abierto Local de San Pedro Garza García, vigente hasta el 31 de julio de 2027 y alineado con el período de administración municipal 2024-2027, representa un acuerdo compartido. compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... Entre el gobierno municipal, los ciudadanos, la sociedad civil, el mundo académico y las partes interesadas públicas participantes, se busca consolidar una forma de gobernanza más abierta, colaborativa y orientada a resultados, basada en resultados verificables.

San Pedro cuenta con una trayectoria institucional que le permite avanzar hacia una nueva etapa de gobierno abierto. Partiendo de mecanismos como el presupuesto participativo, las juntas vecinales, los consejos asesores, los jueces auxiliares, los Miércoles Ciudadanos, los mecanismos de supervisión social, los servicios a la ciudadanía y las herramientas de seguimiento digital, este plan busca pasar de prácticas participativas consolidadas a una arquitectura de transparencia gubernamental más integrada, permanente y evaluable.

Este plan se basa en dos frentes principales. El primero es asegurar que los programas y servicios municipales incorporen, desde su etapa de diseño, mecanismos claros para transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más, participación ciudadana y rendición de cuentas. El segundo objetivo es ampliar la participación ciudadana en la definición y supervisión de políticas y servicios. Para ello, el Gobierno Municipal trabajará en coordinación con actores sociales y no gubernamentales mediante espacios de diálogo, cocreación, implementación conjunta, monitoreo y aprendizaje.

La implementación del plan se llevará a cabo mediante compromisos concretos, medibles y verificables, con responsabilidades institucionales claramente definidas, evidencia pública de los avances y mecanismos de seguimiento con la participación de múltiples actores. Su monitoreo busca identificar los progresos, documentar las lecciones aprendidas y asegurar que los resultados contribuyan a mejores servicios públicos, mayor confianza ciudadana y una administración más abierta, eficiente e inclusiva.

Con este Plan de Acción Local, San Pedro Garza García reafirma su visión de construir “Un Solo San Pedro”.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

La visión a largo plazo de San Pedro Garza García es consolidar el gobierno abierto como una forma permanente de gestión pública, capaz de trascender los ciclos administrativos y convertirse en una práctica institucional cotidiana. Para el municipio, la apertura gubernamental significa construir una relación más transparente, colaborativa y corresponsable entre el gobierno y la ciudadanía.

En este sentido, San Pedro busca avanzar hacia un modelo de gobernanza en el que los programas, servicios y decisiones públicas incorporen, desde su concepción, mecanismos claros de transparencia, participación ciudadana, rendición de cuentas, innovación pública y uso estratégico de datos. Esta visión se basa en el reconocimiento de que la confianza pública se construye a través de instituciones que escuchan, informan, responden y capacitan a la ciudadanía para influir en las acciones gubernamentales y dar seguimiento a las mismas.

La visión a largo plazo es que “Un Solo San Pedro” se consolide como un municipio humano, competitivo y sostenible, donde la transparencia gubernamental contribuya a mejorar los servicios públicos, fortalecer la confianza ciudadana, ampliar la corresponsabilidad social y garantizar que las decisiones públicas respondan eficazmente a las necesidades presentes y futuras de la comunidad.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

San Pedro Garza García cuenta con una sólida base institucional en participación ciudadana, transparencia, rendición de cuentas, servicios a la ciudadanía e innovación pública. Esto permite que el Plan de Acción Local se fundamente en los mecanismos y capacidades ya establecidos en la vida pública municipal.

El presupuesto participativo es uno de sus principales logros. Desde 2001, se ha consolidado como un mecanismo permanente que incluye propuestas, validación técnica, votación pública, asignación de recursos, herramientas digitales y seguimiento ciudadano. La administración actual está rediseñando el modelo para que los barrios con juntas vecinales consolidadas puedan acceder a recursos para proyectos propuestos y votados por los residentes.

Las recientes reformas al Reglamento de Participación Ciudadana fortalecieron a las Juntas Vecinales como representantes territoriales y les otorgaron mayor autonomía bajo supervisión municipal. Esto busca ampliar la participación, reactivar los barrios y construir una red comunitaria más representativa.

El municipio cuenta con 181 juntas vecinales, 13 consejos asesores ciudadanos y 19 comités ciudadanos que trabajan en asuntos públicos estratégicos.

San Pedro ha fortalecido sus servicios mediante los Miércoles Ciudadanos, el Buzón del Alcalde, herramientas de transparencia, trámites en línea, plataformas de votación participativa, el chatbot de IA de la CIAC, el sistema de monitoreo IDEA y el nuevo sitio web oficial. En conjunto, estos elementos posicionan al municipio para avanzar hacia una etapa de gobierno abierto más integrada, verificable y ambiciosa.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

A pesar de los avances logrados, San Pedro Garza García reconoce que su principal reto en materia de gobierno abierto es transitar de mecanismos aislados de participación, servicios a la ciudadanía, transparencia y rendición de cuentas hacia un ecosistema común, permanente y evaluable. El Plan de Acción Local no pretende sustituir las prácticas existentes, sino conectarlas bajo una lógica compartida, con información accesible, indicadores verificables y seguimiento por parte de múltiples actores.

El Plan busca vincular programas, herramientas y canales para que los ciudadanos puedan acceder a la información, participar, consultar datos, dar seguimiento a los compromisos y evaluar los resultados. Este desafío abarca cuatro áreas.

• Integración: Los presupuestos participativos, las juntas vecinales, los consejos asesores, los miércoles de participación ciudadana, las plataformas digitales, los informes de servicio y las herramientas de seguimiento deben funcionar como un único ecosistema.
• Cocreación: la participación debe ir más allá de la consulta y avanzar hacia la colaboración entre ciudadanos, sociedad civil, especialistas y departamentos para diagnosticar problemas, diseñar soluciones y supervisar los resultados.
• Seguimiento: el municipio debe reforzar la supervisión, la publicación de pruebas, el seguimiento de los compromisos y el aprendizaje a través del diálogo y la retroalimentación.
• Difusión pública: es necesario comunicar claramente los mecanismos para que más personas los conozcan, los comprendan y los utilicen para informarse, proponer y supervisar acciones.

Mediante este Plan, San Pedro busca mejorar la trazabilidad, generar evidencia pública, fortalecer la confianza y consolidar la transparencia como una práctica institucional permanente.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

Durante el período del Plan de Acción Local, San Pedro Garza García buscará consolidar una agenda de gobierno abierto que convierta el progreso existente en una práctica institucional más articulada, comprensible, medible y corresponsable. El municipio establece cuatro objetivos a mediano plazo:

1. Consolidar un modelo institucional articulado que conecte la participación, los servicios a la ciudadanía, la transparencia, el seguimiento y la innovación pública dentro de una misma arquitectura, ayudando a los ciudadanos a comprender su papel en las decisiones públicas.
2. Ampliar la cocreación y la influencia ciudadana mediante espacios de diálogo, grupos de trabajo y colaboración con ciudadanos, el mundo académico, la sociedad civil, comités, consejos y representantes vecinales, pasando de la consulta al diagnóstico compartido, el diseño de soluciones y el seguimiento.
3. Reforzar el presupuesto participativo como mecanismo permanente de corresponsabilidad ciudadana, equidad territorial y toma de decisiones compartida, con información más clara sobre los recursos, las partes responsables, los plazos, el progreso y los resultados.
4. Promover el alcance, la accesibilidad y la comprensión ciudadana a través de una comunicación clara, un lenguaje amigable para el ciudadano, presencia territorial y inclusión digitalPriorizar la inclusión digital, como expandir el acceso de banda ancha a áreas remotas o eliminar las barreras para acceder a Internet asequible, ayuda a garantizar que todos los ciudadanos tengan la oportunidad de participar. ... Máspara que más personas puedan utilizar los mecanismos existentes para informarse, participar, proponer, supervisar e influir en la acción municipal.

Estos objetivos buscan fortalecer la confianza pública, mejorar los servicios y garantizar que la participación contribuya a mejores decisiones.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

El Plan de Acción Local contribuye a la Visión Estratégica para un Gobierno Abierto al convertir una aspiración a largo plazo en una hoja de ruta concreta. Organiza prioridades, define compromisos, asigna responsabilidades, genera evidencia pública y crea mecanismos de seguimiento para que la ciudadanía pueda comprender, evaluar y acompañar el progreso municipal.

En primer lugar, el Plan respalda un modelo más articulado. Al conectar la participación, los servicios a la ciudadanía, la transparencia, la innovación y el seguimiento, San Pedro puede pasar de prácticas valiosas pero aisladas a un ecosistema institucional coordinado, accesible y evaluable.

En segundo lugar, refuerza la transparencia y la apertura proactivas desde la fase de diseño. Mediante el compromiso de publicar información clara y oportuna sobre programas, servicios, obras públicas, procedimientos, presupuestos, indicadores y resultados, los ciudadanos pueden comprender mejor las decisiones, el uso de los recursos y el progreso.

En tercer lugar, promueve la cocreación y la influencia ciudadana mediante la vinculación de juntas vecinales, consejos asesores, comités ciudadanos, presupuestos participativos, reuniones ciudadanas y otros espacios de diálogo. Esto facilita la participación orientada hacia el diagnóstico compartido, el diseño de soluciones, el seguimiento y la evaluación.

Finalmente, el Plan posiciona el gobierno abierto como una práctica institucional permanente al comunicar el propósito, el alcance y los resultados de sus mecanismos. De esta manera, San Pedro avanza hacia un gobierno más transparente y corresponsable, enfocado en mejores decisiones, servicios y confianza pública.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

La Visión Estratégica para un Gobierno Abierto contribuye de manera transversal a los objetivos de la administración municipal 2024-2027 al fortalecer la forma en que el gobierno planifica, implementa, comunica, evalúa y mejora las políticas públicas.

Se alinea con el Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 y sus cuatro pilares: San Pedro Seguro y Pacífico; San Pedro Próspero e Inclusivo; San Pedro Organizado y Sostenible; y San Pedro Innovador y Eficiente. En particular, fortalece el Pilar 04 al promover la modernización, la participación ciudadana, la gobernanza, el uso de datos, los servicios digitales, los servicios a la ciudadanía y la evaluación del desempeño.

Para un San Pedro innovador y eficiente, el gobierno abierto respalda una administración más ágil, transparente y orientada a resultados a través de la transparencia proactiva, los procedimientos digitales, la mejora regulatoria, la trazabilidad de las solicitudes y el monitoreo de indicadores.

Para un San Pedro próspero e inclusivo, se amplía la participación mediante la incorporación de diferentes grupos sociales en la identificación de necesidades y el diseño de respuestas más equitativas.

Para Organized and Sustainable San Pedro, se apoya la planificación, la movilidad, el espacio público, la sostenibilidad y los servicios urbanos a través de datos, indicadores, seguimiento de proyectos y participación comunitaria.

Para lograr un San Pedro seguro y pacífico, se fortalecen la confianza, la corresponsabilidad, la prevención y la proximidad institucional.

De este modo, la Visión Estratégica contribuye a garantizar que las políticas públicas puedan ser conocidas, comprendidas, acompañadas y evaluadas por los ciudadanos.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

• Gobierno Municipal de San Pedro Garza García
• Secretaría de Participación Ciudadana y Gobierno Abierto
• Dirección de Gobierno Abierto
• Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de San Pedro Garza García
• Oficina de Coordinación de Mujeres del DIF San Pedro

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

La coordinación general del Plan de Acción Local estará a cargo de la Secretaría de Participación Ciudadana y Gobierno Abierto. Sus responsabilidades consistirán en convocar a los departamentos, organizar la comunicación, solicitar actualizaciones, recopilar información, preparar el seguimiento y mantener el diálogo con los actores sociales y no gubernamentales.

Cada compromiso contará con una institución principal de implementación y áreas corresponsables. “Hacemos San Pedro” será coordinado por la Secretaría, con el apoyo de infraestructura, servicios públicos, finanzas, parques públicos, supervisión, planificación urbana, desarrollo social y seguridad.

El programa “Fortalecimiento del Programa Cuidemos Banco de Tiempo” será coordinado por DIF San Pedro, a través de la Oficina de Coordinación de Mujeres, con el apoyo de los sectores de desarrollo social, innovación, administración, IA, actores comunitarios, universidades y organizaciones de apoyo.

Los grupos técnico-operativos revisarán los avances, resolverán los obstáculos, coordinarán las actividades, validarán la información, recopilarán pruebas y abordarán las observaciones de seguimiento.

El Plan estará alineado con el Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027, de modo que los compromisos de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) refuercen las prioridades municipales en materia de participación, transparencia, innovación, atención, infraestructura, servicios y gobernanza.

Cada compromiso incluirá responsables, hitos, plazos y entregables. Los departamentos encargados de la implementación deberán informar sobre el progreso y generar evidencia verificable, con el apoyo, cuando sea necesario, de herramientas digitales municipales.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Para promover la colaboración entre el gobierno, la ciudadanía y la sociedad civil, San Pedro utilizará una combinación de espacios participativos existentes y espacios específicos dentro del proceso de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP).

Espacios presenciales para la participación comunitaria

Las juntas y los comités vecinales, como mecanismos territoriales de representación vecinal.

Reuniones vecinales, visitas a las instalaciones y encuentros ciudadanos para identificar las necesidades de la comunidad y dar seguimiento a las solicitudes.

El presupuesto participativo, como mecanismo para la toma de decisiones ciudadanas en relación con los proyectos comunitarios y el uso de los recursos públicos.

Las asambleas vecinales, especialmente aquellas vinculadas al compromiso de Presupuesto Participativo.

Espacios presenciales para el diálogo temático

Los Consejos Consultivos Ciudadanos, como espacios para expresar opiniones, recibir consejos y dar seguimiento a los asuntos municipales.

Comités Ciudadanos, vinculados a temas estratégicos como la seguridad, la movilidad, la sostenibilidad, la salud mental, el gobierno abierto, la innovación y el desarrollo comunitario.

Grupos de trabajo de cocreación con especialistas, académicos y organizaciones de la sociedad civil para fortalecer la calidad técnica de los compromisos.

Foros y grupos de discusión, como los que se utilizan en la planificación municipal y en los procesos de consulta ciudadana.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Para garantizar la diversidad entre los participantes, San Pedro Garza García no se limitó a una convocatoria general. En cambio, utilizó mecanismos territoriales, comunitarios, presenciales y digitales para acercar el proceso a diferentes sectores de la población.

Las juntas y los comités vecinales ayudaron a conectar la participación con las comunidades locales, a reconocer las diferencias territoriales y a recabar información sobre las necesidades del entorno inmediato de los residentes.

En el caso del Presupuesto Participativo, la metodología se organiza en seis sectores que incluyen 181 Juntas Vecinales, con un presupuesto asignado para cada barrio. Esto ayuda a distribuir la participación por todo el municipio, evitar la concentración en los grupos más organizados y atender las necesidades locales específicas.

El proceso tuvo en cuenta a la ciudadanía organizada, los representantes vecinales, las organizaciones de la sociedad civil, la academia, el alumnado, los consejos ciudadanos, los comités, los grupos comunitarios y el sector empresarial. Este enfoque es coherente con el Plan de Desarrollo Municipal, “Un Plan, Un San Pedro”, que incorporó propuestas de diferentes sectores.

También se utilizaron espacios presenciales, como reuniones, asambleas, grupos de trabajo y ejercicios de presupuestos participativos, para facilitar la interacción directa con el gobierno municipal.

El proceso también se basa en la experiencia municipal al servicio de mujeres, cuidadores, adultos mayores, personas con discapacidades, niños, juventudesAl reconocer que invertir en la juventud significa invertir en un futuro mejor, los gobiernos participantes de OGP están creando oportunidades significativas para que los jóvenes participen en los procesos gubernamentales. técnico... Másy residentes de barrios prioritarios.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Actores involucrados en el Plan de Acción Local

El Plan de Acción Local contó con la participación de actores de los sectores gubernamental, comunitario, ciudadano, social, académico, privado y de atención prioritaria.

Actores gubernamentales: Departamentos municipales responsables de participación ciudadana, gobierno abierto, servicios a la ciudadanía, transparencia, innovación, desarrollo social, movilidad, seguridad, infraestructura, servicios públicos, cultura, juventud, familia y cuidado. Para el Presupuesto Participativo, participaron áreas relacionadas con infraestructura, servicios, finanzas, parques, supervisión, planificación urbana, desarrollo social y seguridad. Para el compromiso del Banco de Tiempo, DIF San Pedro Garza García participa a través de la Oficina de Coordinación de Mujeres, con apoyo de desarrollo social, innovación, administración e inteligencia artificial.

Actores comunitarios y ciudadanos: Residentes, juntas vecinales, comités vecinales, representantes de la comunidad, jueces auxiliares, consejos asesores, comités ciudadanos, asambleas vecinales, grupos de trabajo y espacios de seguimiento del presupuesto participativo.

Actores sociales, académicos y privados: Organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas, universidades, el mundo académico, estudiantes, el sector empresarial y voluntarios.

Grupos de atención prioritaria: Mujeres, cuidadores, adultos mayores, personas con discapacidad, niños, jóvenes, residentes de barrios prioritarios y ciudadanos organizados y no organizados.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

213

¿Cuántas reuniones públicas se llevaron a cabo en el proceso de cocreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión...?

50

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Durante la implementación del Plan de Acción Local, los actores gubernamentales y no gubernamentales colaborarán a través de un esquema de seguimiento con múltiples partes interesadas, centrado en revisar el progreso, documentar la evidencia, abordar las observaciones, comunicar los resultados y generar lecciones aprendidas.

La Secretaría de Participación Ciudadana y Gobierno Abierto convocará a los departamentos responsables, los actores sociales participantes y la Universidad de Monterrey (UDEM), como organismo de monitoreo independiente, para revisar el progreso de los compromisos del Plan. También se considerarán TELAR AC y el Comité de Gobierno Abierto y Gobernanza para fortalecer la retroalimentación ciudadana y el diálogo entre múltiples partes interesadas.

Estas reuniones ayudarán a identificar obstáculos, validar la información, acordar ajustes, revisar las pruebas y dar seguimiento a los hitos, garantizando un proceso de implementación colaborativo y transparente.

En el caso de “Hacemos San Pedro”, la colaboración continuará a través del seguimiento del presupuesto participativo, la participación de la junta vecinal, los comentarios de los ciudadanos, la respuesta a los informes y la publicación del progreso del proyecto.

Para el programa “Fortalecimiento de Cuidemos Banco de Tiempo”, continuará la colaboración entre el DIF San Pedro, los departamentos municipales, los actores comunitarios, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil y los voluntarios.

Los actores no gubernamentales pueden revisar el progreso, identificar mejoras, proporcionar comentarios, comunicar los resultados y acompañar actividades específicas.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

El organismo de monitoreo independiente identificado para este Plan de Acción Local es la Universidad de Monterrey (UDEM), una institución de educación superior. educaciónLa rendición de cuentas dentro del sistema de educación pública es clave para mejorar los resultados y logros, y la rendición de cuentas es casi imposible sin políticas transparentes y oportunidades de participación... Institución académica con experiencia en educación, investigación, compromiso social y análisis de asuntos públicos.

Su participación se justifica por su carácter académico, técnico e independiente, así como por su capacidad para respaldar los procesos de revisión documental, análisis de evidencias, retroalimentación metodológica y aprendizaje institucional. Como organismo de monitoreo independiente, la UDEM puede revisar el proceso de implementación de los compromisos, emitir observaciones sobre los avances reportados y contribuir al fortalecimiento de la transparencia, la rendición de cuentas y la mejora continua del Plan de Acción Local.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

• Patricia Teresa Fernández Guajardo, Directora, [email protected]

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Grupos de trabajo interinstitucionales

Se celebrarán grupos de trabajo entre la Secretaría de Participación Ciudadana y Gobierno Abierto y las áreas responsables de infraestructura, servicios públicos, finanzas, parques, supervisión interna, planificación urbana, desarrollo social y seguridad.

Espacios de seguimiento vecinal

En lo que respecta al compromiso de Presupuesto Participativo, el análisis del progreso contará con el apoyo de las Juntas Vecinales, los Comités Vecinales, las asambleas vecinales, las visitas a las obras y las reuniones ciudadanas.

Plataformas digitales y publicación de progresos

También se analizará el seguimiento de los avances y se hará transparente a través de plataformas digitales, repositorios públicos y herramientas de comunicación institucional.

Reuniones de coordinación del banco de tiempo

En el marco del compromiso “Fortalecimiento del Programa Cuidemos Banco de Tiempo”, las actividades de seguimiento incluirán reuniones de coordinación entre el DIF San Pedro, la Oficina de Coordinación de la Mujer, los departamentos municipales, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil, los actores comunitarios y los voluntarios.

Comités ciudadanos y revisión de pruebas

A través de los Comités Ciudadanos y otros espacios de seguimiento, se revisarán las pruebas, las actas de las reuniones, los informes de progreso, las fotografías, los registros de participación, los comentarios de los ciudadanos y las actualizaciones sobre cada compromiso.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

1. Sitio web público Hacemos San Pedro

En cuanto al compromiso de Presupuesto Participativo, los ciudadanos podrán consultar las actualizaciones de progreso en el sitio web público Hacemos San Pedro: https://hacemos.sanpedro.gob.mx/

En esta plataforma estará disponible información sobre los proyectos, su progreso, implementación y seguimiento, lo que contribuirá a garantizar la transparencia en el proceso y facilitará la consulta ciudadana.

2. Panel de seguimiento local de la OGP

El progreso del Plan de Acción Local también estará disponible a través del panel de seguimiento en la plataforma local de la OGP.

Este panel permitirá visualizar el estado de cumplimiento de los compromisos, los hitos alcanzados, las actividades realizadas y la evidencia disponible. Su actualización periódica facilitará el seguimiento público y alentará a las instituciones ejecutoras a continuar con las actividades necesarias para el cumplimiento del Plan de Acción Local.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

1. Sitio web institucional y cuentas oficiales de redes sociales municipales

Los ciudadanos también podrán consultar información relacionada con el progreso del Plan de Acción Local a través del sitio web institucional del Municipio de San Pedro Garza García: https://www.sanpedro.gob.mx/

Asimismo, las actualizaciones, avisos, avances relevantes, convocatorias a la participación, evidencias y resultados podrán difundirse a través de las cuentas oficiales de redes sociales del Municipio, como la cuenta de Instagram de San Pedro Garza García: https://www.instagram.com/sanpedroggnl/

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

• Hugo Camacho Galván, Director TELAR AC
• Patricia Teresa Fernández Guajardo, Directora, Universidad de Monterrey
• Laura Centeno, Coordinadora, Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica.

Compromisos:

• Hacemos San Pedro: Reforma del Presupuesto Participativo.
• Fortalecimiento del Programa “Cuidemos Banco de Tiempo”

Archivos adjuntos: 

• Carta de apoyo 2026
• Estrategia de Gobierno Abierto SPGG