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Austin, Estados Unidos

Participación pública en los esfuerzos municipales contra el desplazamiento (AUS0008)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Austin, Plan de Acción de los Estados Unidos 2019-2021

Ciclo del plan de acción: 2019

Estado: Activo

Instituciones

Institución Líder: Vivienda Vecina y Desarrollo Comunitario

Instituciones de apoyo: Socios de la sociedad civil: Líder: Austin Community Design & Development Center, Contacto: Nicole Joslin, Directora Ejecutiva ● Corporación de Desarrollo de Vecindarios de Guadalupe ● Comité Directivo Residente de Montopolis ● Construyendo y Fortaleciendo la Acción del Inquilino (BASTA) ● ¡Vaya! Austin / ¡Vamos! Austin (GAVA) ● Instituciones vecinales basadas en la fe ● Asociaciones vecinales Gobierno: ● Líder: Vivienda vecina y desarrollo comunitario, Contacto: Kerry O'Connor, Oficial de innovación de la ciudad de Austin y Jonathan Tomko, NHCD ● iTeam de la ciudad de Austin ● Ciudad de Austin Departamento de Planificación y Zonificación ● Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de Austin ● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Áreas de política

Gobierno Electrónico, Infraestructura y Transporte, Participación pública, Servicio público de entrega, Subnacional, Objetivos de Desarrollo Sostenible

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión pendiente de IRM

Estrellado: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: Revisión pendiente de IRM

Relevante para los valores de OGP: Revisión pendiente de IRM

Impacto potencial: Revisión pendiente de IRM

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción

Compromiso 3: Participación pública en
Esfuerzos de la ciudad contra el desplazamiento
Para promover el objetivo del Plan Estratégico de la ciudad de Oportunidad Económica y Asequibilidad y la ONU
Objetivo de sostenibilidad de la desigualdad reducida, nos comprometemos a fomentar la transparencia y la participación
mejorando el acceso en línea y en persona a los servicios de vivienda.

Problema actual de 3.1:
El Departamento de Vivienda Vecina y Desarrollo Comunitario ha recibido más de 300
recomendaciones para acciones que podrían formar parte de un anti-desplazamiento accionable
estrategia, sin embargo, la ciudad no sabe cómo funcionarán las diferentes estrategias en diferentes
vecindarios y cómo cada vecindario puede acceder mejor a los recursos disponibles.

3.2 Objetivo principal:
El Departamento de Vivienda Vecina y Desarrollo Comunitario recibió comunidad
solicitudes de un portal en línea para información sobre disponibilidad de viviendas y una vivienda optimizada
proceso de solicitud. Durante los próximos dos años, el personal trabajará con la comunidad del vecindario.
miembros y en toda la ciudad para que estos recursos tecnológicos estén disponibles en línea y en persona con
agencias de servicios sociales, con lecciones que aprender de los vecindarios de toda la ciudad.

Descripción del compromiso 3.3:
La ciudad utilizará los recursos posibles gracias a la innovación financiada por Bloomberg Philanthropies.
Equipo (iTeam) para proporcionar investigación sobre el terreno en el barrio de Montopolis de la ciudad. En esto
comunidad, al menos los inquilinos de 199 y los propietarios de 144 están actualmente en alto riesgo de desplazamiento
(Guadalupe Neighborhood Development Corporation, Derecho a permanecer, 2018.).
El personal de la ciudad trabajará con la comunidad para desarrollar enfoques y soluciones que satisfagan a la comunidad.
Necesidades de los miembros. El esfuerzo incluirá métodos cuantitativos y cualitativos para cocrear y
pruebe soluciones impulsadas por la comunidad con residentes, grupos comunitarios y personal de la ciudad. Tan temprano
la colaboración está diseñada para garantizar la implementación exitosa y la sostenibilidad de las iniciativas,
mientras se crea personal de la ciudad y la capacidad de las partes interesadas.
La cadencia de responsabilidad incluirá reuniones periódicas a las que asistirán la comunidad y la ciudad.
representantes del departamento.

Resultados transformadores anticipados de 3.4:
● Open Government Partnership Valores (2020):
○ Abra el papel del público en la identificación de los recursos más útiles para las personas en
riesgo de perder su vivienda (Open Government Partnership: Participación cívica)
○ Mejore la capacidad del público para localizar, comprender, seleccionar y beneficiarse de
recursos contra el desplazamiento (Open Government Partnership: Transparencia)
● Métricas del plan estratégico de la ciudad (2023):
○ Mantener o mejorar el número de residentes cuyos ingresos son inferiores a 60
Porcentaje de ingreso familiar medio (IMF) que reside en la ciudad de Austin e incorpora
métricas de desplazamiento futuro (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: Oportunidad Económica y
Categorías de indicador de vivienda y de indicador de movilidad económica del objetivo de asequibilidad)
● Objetivos de las Naciones Unidas (2030):
○ Empoderar y promover la inclusión social, económica y política de todos,
incluidas las personas sin hogar, independientemente de su situación económica o de otro tipo (Naciones Unidas
Objetivo 2030: reducir las desigualdades)

Colaboradores 3.5:
Socios de la sociedad civil:
● Líder: Austin Community Design & Development Center, Contacto: Nicole Joslin,
Directora Ejecutiva
● Guadalupe Neighborhood Development Corporation
● Comité Directivo Residente de Montopolis
● Construcción y fortalecimiento de la acción del inquilino (BASTA)
● ¡Ve! Austin / ¡Vamos! Austin (GAVA)
● Instituciones vecinales basadas en la fe.
● asociaciones de vecinos
Gobierno:
● Líder: Vivienda del vecindario y desarrollo comunitario, Contacto: Kerry O'Connor,
Oficial de Innovación de la Ciudad de Austin y Jonathan Tomko, NHCD
● iTeam de la ciudad de Austin
● Departamento de Planificación y Zonificación de la Ciudad de Austin
● Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de Austin
● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Preguntas de exploración de 3.6:
Las preguntas abiertas que podemos necesitar responder para alcanzar los resultados deseados incluyen:
● ¿Los vecindarios en diferentes etapas de gentrificación requieren un diseño específico
enfoque a las políticas, programas y servicios contra el desplazamiento?
● Si el contenido y las comunicaciones de la Ciudad se hicieran más accesibles, ¿
Qué vecinos aprovechan los servicios que ayudarían a terminar con el desplazamiento?
● ¿Qué métricas miden mejor la efectividad de las acciones contra el desplazamiento y
¿estrategias?

Hitos del proyecto 3.7: (consulte el Apéndice para ver las descripciones de las fases)
Fase de aclaración de 3.7.1: primavera 2019
Entregables esperados:
● Continuar la investigación de escritorio 2019 de invierno para sintetizar el trabajo y las recomendaciones realizadas
hasta la fecha
Fase de estructura 3.7.2: verano 2019
Entregables esperados:
● La investigación generará un Informe de síntesis, un Plan de compromiso y Prototipos y
Plan de pruebas
3.7.3 Concebir / Prototipo / Fase de prueba: Otoño / Invierno 2020
Entregables esperados:
● Test y prototipo de recomendaciones anti-desplazamiento
Plan 3.7.4 / Fase de construcción: 2020
Entregables esperados:
● Desarrollar planes de creación de prototipos y pruebas para otros vecindarios, basados ​​en lecciones
aprendido del compromiso del vecindario
● Identificar cómo funcionan las diferentes estrategias en las diferentes etapas de gentrificación que se encuentran en
diferentes barrios


Compromisos

  1. Piloto comunitario de resiliencia climática

    AUS0006, 2019, Medio ambiente y clima

  2. Inclusión en la contratación judicial

    AUS0007, 2019, anticorrupción

  3. Participación pública en los esfuerzos municipales contra el desplazamiento

    AUS0008, 2019, E-Government

  4. Análisis de datos de seguridad pública

    AUS0009, 2019, desarrollo de capacidades

  5. Poner fin a la falta de vivienda

    AUS0001, 2017, desarrollo de capacidades

  6. Compromiso destacado Herramienta de evaluación de equidad

    AUS0002, 2017, desarrollo de capacidades

  7. Junta Operativa de Gobierno Abierto

    AUS0003, 2017, Participación pública

  8. Reuniones públicas de la ciudad

    AUS0004, 2017, desarrollo de capacidades

  9. Seguimiento de proyectos

    AUS0005, 2017, E-Government

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