Participación pública en los esfuerzos municipales contra el desplazamiento (AUS0008)

Compromiso 3: Participación pública en
Esfuerzos de la ciudad contra el desplazamiento
Para promover el objetivo del Plan Estratégico de la ciudad de Oportunidad Económica y Asequibilidad y la ONU
Objetivo de sostenibilidad de la desigualdad reducida, nos comprometemos a fomentar la transparencia y la participación
mejorando el acceso en línea y en persona a los servicios de vivienda.

Problema actual de 3.1:
El Departamento de Vivienda Vecina y Desarrollo Comunitario ha recibido más de 300
recomendaciones para acciones que podrían formar parte de un anti-desplazamiento accionable
estrategia, sin embargo, la ciudad no sabe cómo funcionarán las diferentes estrategias en diferentes
vecindarios y cómo cada vecindario puede acceder mejor a los recursos disponibles.

3.2 Objetivo principal:
El Departamento de Vivienda Vecina y Desarrollo Comunitario recibió comunidad
solicitudes de un portal en línea para información sobre disponibilidad de viviendas y una vivienda optimizada
proceso de solicitud. Durante los próximos dos años, el personal trabajará con la comunidad del vecindario.
miembros y en toda la ciudad para que estos recursos tecnológicos estén disponibles en línea y en persona con
agencias de servicios sociales, con lecciones que aprender de los vecindarios de toda la ciudad.

Descripción del compromiso 3.3:
La ciudad utilizará los recursos posibles gracias a la innovación financiada por Bloomberg Philanthropies.
Equipo (iTeam) para proporcionar investigación sobre el terreno en el barrio de Montopolis de la ciudad. En esto
comunidad, al menos los inquilinos de 199 y los propietarios de 144 están actualmente en alto riesgo de desplazamiento
(Guadalupe Neighborhood Development Corporation, Derecho a permanecer, 2018.).
El personal de la ciudad trabajará con la comunidad para desarrollar enfoques y soluciones que satisfagan a la comunidad.
Necesidades de los miembros. El esfuerzo incluirá métodos cuantitativos y cualitativos para cocrear y
pruebe soluciones impulsadas por la comunidad con residentes, grupos comunitarios y personal de la ciudad. Tan temprano
la colaboración está diseñada para garantizar la implementación exitosa y la sostenibilidad de las iniciativas,
mientras se crea personal de la ciudad y la capacidad de las partes interesadas.
La cadencia de responsabilidad incluirá reuniones periódicas a las que asistirán la comunidad y la ciudad.
representantes del departamento.

Resultados transformadores anticipados de 3.4:
● Open Government Partnership Valores (2020):
○ Abra el papel del público en la identificación de los recursos más útiles para las personas en
riesgo de perder su vivienda (Open Government Partnership: Participación cívica)
○ Mejore la capacidad del público para localizar, comprender, seleccionar y beneficiarse de
recursos contra el desplazamiento (Open Government Partnership: Transparencia)
● Métricas del plan estratégico de la ciudad (2023):
○ Mantener o mejorar el número de residentes cuyos ingresos son inferiores a 60
Porcentaje de ingreso familiar medio (IMF) que reside en la ciudad de Austin e incorpora
métricas de desplazamiento futuro (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: Oportunidad Económica y
Categorías de indicador de vivienda y de indicador de movilidad económica del objetivo de asequibilidad)
● Objetivos de las Naciones Unidas (2030):
○ Empoderar y promover la inclusión social, económica y política de todos,
incluidas las personas sin hogar, independientemente de su situación económica o de otro tipo (Naciones Unidas
Objetivo 2030: reducir las desigualdades)

Colaboradores 3.5:
Socios de la sociedad civil:
● Líder: Austin Community Design & Development Center, Contacto: Nicole Joslin,
Directora Ejecutiva
● Guadalupe Neighborhood Development Corporation
● Comité Directivo Residente de Montopolis
● Construcción y fortalecimiento de la acción del inquilino (BASTA)
● ¡Ve! Austin / ¡Vamos! Austin (GAVA)
● Instituciones vecinales basadas en la fe.
● asociaciones de vecinos
Gobierno:
● Líder: Vivienda del vecindario y desarrollo comunitario, Contacto: Kerry O'Connor,
Oficial de Innovación de la Ciudad de Austin y Jonathan Tomko, NHCD
● iTeam de la ciudad de Austin
● Departamento de Planificación y Zonificación de la Ciudad de Austin
● Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de Austin
● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Preguntas de exploración de 3.6:
Las preguntas abiertas que podemos necesitar responder para alcanzar los resultados deseados incluyen:
● ¿Los vecindarios en diferentes etapas de gentrificación requieren un diseño específico
enfoque a las políticas, programas y servicios contra el desplazamiento?
● Si el contenido y las comunicaciones de la Ciudad se hicieran más accesibles, ¿
Qué vecinos aprovechan los servicios que ayudarían a terminar con el desplazamiento?
● ¿Qué métricas miden mejor la efectividad de las acciones contra el desplazamiento y
¿estrategias?

Hitos del proyecto 3.7: (consulte el Apéndice para ver las descripciones de las fases)
Fase de aclaración de 3.7.1: primavera 2019
Entregables esperados:
● Continuar la investigación de escritorio 2019 de invierno para sintetizar el trabajo y las recomendaciones realizadas
hasta la fecha
Fase de estructura 3.7.2: verano 2019
Entregables esperados:
● La investigación generará un Informe de síntesis, un Plan de compromiso y Prototipos y
Plan de pruebas
3.7.3 Concebir / Prototipo / Fase de prueba: Otoño / Invierno 2020
Entregables esperados:
● Test y prototipo de recomendaciones anti-desplazamiento
Plan 3.7.4 / Fase de construcción: 2020
Entregables esperados:
● Desarrollar planes de creación de prototipos y pruebas para otros vecindarios, basados ​​en lecciones
aprendido del compromiso del vecindario
● Identificar cómo funcionan las diferentes estrategias en las diferentes etapas de gentrificación que se encuentran en
diferentes barrios