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Dinamarca

Recomendaciones de los equipos de crecimiento (DK0042)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Dinamarca 2013-2014

Ciclo del plan de acción: 2014

Estado: inactivo

Instituciones

Institución principal: NA

Instituciones de apoyo: la comunidad empresarial

Áreas de política

Sector privado

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de fin de período de Dinamarca 2014-2016, Informe de progreso del IRM de Dinamarca 2014-2015

Estrellado: No

Resultados iniciales: no cambió

Diseño i

Verificable: No

Relevante para los valores de OGP: no relevante

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación:

Detalles

El Gobierno ha establecido ocho equipos de crecimiento que, en un diálogo cercano con la comunidad empresarial, llevarán a cabo un examen de las condiciones de crecimiento en las áreas comerciales donde las empresas danesas tienen poder competitivo internacional. El objetivo es identificar medidas específicas que puedan mejorar la productividad y las oportunidades de desarrollo de las empresas con el fin de contribuir al crecimiento y el empleo en Dinamarca. En el contexto de las recomendaciones de los diversos equipos de crecimiento, el Gobierno presentará iniciativas específicas sobre cómo se pueden implementar las recomendaciones. La comunidad empresarial y las partes interesadas estarán involucradas en el proceso de manera continua y también serán socios permanentes de combate cuando se lleven a cabo los planes de crecimiento del Gobierno. Además, la comunidad empresarial ha asumido activamente la responsabilidad de implementar iniciativas específicas de planes de crecimiento.

Resumen de estado de fin de período de IRM

Compromiso 9. Recomendaciones de equipos de crecimiento

Texto de compromiso:

El Gobierno ha establecido ocho equipos de crecimiento que, en un diálogo cercano con la comunidad empresarial, llevarán a cabo un examen de las condiciones de crecimiento en las áreas comerciales donde las empresas danesas tienen poder competitivo internacional. El objetivo es identificar medidas específicas que puedan mejorar la productividad y las oportunidades de desarrollo de las empresas con el fin de contribuir al crecimiento y el empleo en Dinamarca.

En el contexto de las recomendaciones de los diversos equipos de crecimiento, el Gobierno presentará iniciativas específicas sobre cómo se pueden implementar las recomendaciones. La comunidad empresarial y las partes interesadas estarán involucradas en el proceso de manera continua y también serán socios permanentes de combate cuando se lleven a cabo los planes de crecimiento del Gobierno. Además, la comunidad empresarial ha asumido activamente la responsabilidad de implementar iniciativas específicas de planes de crecimiento.

Institución responsable: ninguna especificada

Instituciones de apoyo: la comunidad empresarial

Fecha de inicio: No especificado Fecha final: No especificado

Objetivo de compromiso:

Compromiso 9 alimenta el Plan de Crecimiento general de Dinamarca destinado a fortalecer el entorno empresarial del país y atraer inversiones internacionales para disminuir el desempleo y mejorar el nivel de vida. Los equipos de crecimiento son anteriores al segundo plan de acción y han sido parte de la estrategia de innovación de Dinamarca desde 2012.

Los equipos de crecimiento están compuestos por diferentes partes interesadas de la administración pública, el sector privado, varias asociaciones y académicos. El equipo de crecimiento en TIC y crecimiento digital, por ejemplo, está compuesto por miembros de la junta directiva y directores ejecutivos de grandes empresas, así como por figuras de renombrados think tanks.[Nota 32: equipos de crecimiento para las TIC y el crecimiento digital, autoridad comercial danesa, https://erhvervsstyrelsen.dk/vaekstteam-ikt-og-digital-vaekst]

Status

Medio término: completo

Este compromiso fue completamente implementado por el informe de progreso a medio plazo.

El último de los ocho equipos de crecimiento concluyó su trabajo en 2014. Las recomendaciones de estos equipos se incorporaron a los planes de crecimiento individuales.[Nota 33: Plan de crecimiento Dinamarca - empresas fuertes más empleos, Ministerio de Hacienda, http://www.fm.dk/publikationer/2013/vaekstplan-dk-staerke-virksomheder-flere-job/] En 2014, el gobierno lanzó un "Acuerdo sobre el Paquete de Crecimiento 2014", que constituye el seguimiento de las recomendaciones de los equipos de crecimiento, así como las de una comisión de productividad: su objetivo es reducir el costo de hacer negocios y aumentar la productividad en Dinamarca .[Nota 34: Página 11, Informe sobre crecimiento y competitividad 2014, El gobierno danés, https://www.evm.dk/english/~/media/files/2014/14-10-10-report-on-growth.ashx] Este fue el segundo plan de crecimiento danés[Nota 35: el gobierno danés presenta un nuevo plan de crecimiento, el Ministerio de Asuntos Exteriores, http://www.investindk.com/News-and-events/News/2014/Danish-Government-Presents-New-Growth-Plan]- el tercero había sido liberado al momento de escribir.[Nota 36: Crecimiento y desarrollo en Dinamarca, Autoridad comercial danesa, http://evm.dk/publikationer/2015/15-11-23-vaekst-og-udvikling-i-hele-danmark] Para obtener más información, consulte el informe de progreso a medio plazo del IRM.[Nota 37: informe de mitad de período del IRM de Dinamarca 2014-15, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Denmark_IRM%20Progress%20Report%202014-15_Final_eng.pdf]

¿Abrió el gobierno?

Acceso a la información: no cambió

Participación cívica: no cambió

Responsabilidad pública: no cambió

Como este compromiso no pertenece a ningún valor de OGP, no se ha realizado una codificación de relevancia para la pregunta "¿abrió el gobierno?". Sin embargo, varias recomendaciones de los equipos de crecimiento se incorporaron a los nuevos planes de crecimiento, lo que resultó en cambios en las políticas.

Para ganar relevancia en el valor de OGP, el compromiso tendría que ser redactado de nuevo para incluir áreas de enfoque como la lucha contra la corrupción; también necesitaría tener un mecanismo específico de cara al público.

Llevado adelante?

Como se señaló en el informe de progreso de IRM, el investigador de IRM cree que el gobierno podría usar el concepto de equipos de crecimiento como un nuevo modelo para la participación pública en la formulación de políticas. Los nuevos equipos de crecimiento podrían:

• Organizarse en torno a áreas de políticas más allá del desarrollo empresarial, como datos abiertos, libertad de información, transparencia en el gobierno local, asistencia social, financiación de partidos políticos, etc.

• involucrar a diferentes partes interesadas, incluidos, entre otros, funcionarios gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y académicos, según el área de política

• producir informes con recomendaciones discutidas formalmente por funcionarios gubernamentales e incorporadas en la estrategia gubernamental

• desarrollar pautas claras que expliquen qué mecanismo o intervención traduciría la información de los equipos de crecimiento en consecuencias o cambios 


Compromisos

  1. Plataforma para que los ciudadanos accedan a los datos que el gobierno tiene sobre ellos

    DK0068, 2019, Administración de datos y privacidad

  2. Órgano de supervisión de reclamaciones de servicios sociales

    DK0069, 2019, Acceso a la justicia

  3. Portales de denuncias anónimos para empleados del sistema de justicia

    DK0070, 2019, anticorrupción

  4. Abrir datos de archivos nacionales

    DK0064, 2019, Acceso a la información

  5. Datos de salud y seguridad en el lugar de trabajo abierto

    DK0065, 2019, Acceso a la información

  6. Atlas climático

    DK0066, 2019, Acceso a la información

  7. Publicar datos de terreno, clima y agua

    DK0067, 2019, Acceso a la información

  8. Datos abiertos para ciudadanos y medios

    DK0050, 2017, Acceso a la información

  9. Registros de datos en una plataforma de distribución pública compartida

    DK0051, 2017, E-Government

  10. Portal de información para guarderías

    DK0052, 2017, E-Government

  11. Foro de datos abiertos y Smart City

    DK0053, 2017, Acceso a la información

  12. Open Data DK

    DK0054, 2017, Acceso a la información

  13. Resumen de casos propios y beneficios

    DK0055, 2017, E-Government

  14. Despliegue nacional de telemedicina

    DK0056, 2017, E-Government

  15. Mi registro

    DK0057, 2017, E-Government

  16. Estrategia nacional de la sociedad civil

    DK0058, 2017, comunidades marginadas

  17. Informar una regla

    DK0059, 2017, E-Government

  18. Foro OGP

    DK0060, 2017, Participación pública

  19. Programa del país de Dinamarca para Uganda

    DK0061, 2017, Ayuda

  20. La 18Th Conferencia Internacional Anticorrupción

    DK0062, 2017, anticorrupción

  21. IATI (Iniciativa internacional de transparencia de la ayuda)

    DK0063, 2017, Acceso a la información

  22. Verificación de servicio de consultas del gobierno local

    DK0034, 2014, Participación pública

  23. Llame a todos los municipios para facilitar la votación anticipada

    DK0035, 2014, comunidades marginadas

  24. Carta de invitación a los votantes por primera vez instándolos a votar

    DK0036, 2014, comunidades marginadas

  25. Requisitos de facilidad de uso con respecto a las soluciones digitales de autoservicio

    DK0037, 2014, desarrollo de capacidades

  26. Plan de inclusión durante la transición a la comunicación digital

    DK0038, 2014, desarrollo de capacidades

  27. Campaña de comunicación digital común del sector público

    DK0039, 2014, desarrollo de capacidades

  28. Principios para la colaboración en la modernización del sector público, así como el establecimiento de un centro para la innovación pública

    DK0040, 2014, desarrollo de capacidades

  29. Proyectos piloto de "municipio libre"

    DK0041, 2014, Subnacional

  30. Recomendaciones de los equipos de crecimiento

    DK0042, 2014, Sector privado

  31. Estrategia para el bienestar digital

    DK0043, 2014, E-Government

  32. Implementación de una nueva Carta para la interacción entre el voluntario Dinamarca / Asociaciones Dinamarca y el sector público

    DK0044, 2014, espacio cívico

  33. "Estrategia de innovación de datos abiertos" (ODIS)

    DK0045, 2014, Acceso a la información

  34. Distribuidor de datos para la distribución de datos básicos

    DK0046, 2014, Acceso a la información

  35. Campamento de Gobierno Abierto 2014

    DK0047, 2014, desarrollo de capacidades

  36. Asistencia de gobierno abierto a Myanmar

    DK0048, 2014, Ayuda

  37. Apertura de conjuntos de datos públicos clave

    DK0049, 2014, Acceso a la información

  38. En Línea Open Government Partnership Comunidad

    DK0001, 2012, E-Government

  39. Manual en línea de OGP para autoridades e instituciones públicas

    DK0002, 2012, E-Government

  40. Compromiso destacado Laboratorios de gestión y nuevas formas de cooperación

    DK0003, 2012, Participación pública

  41. Consulta y transparencia de los programas de ayuda al desarrollo: programas de ayuda al diseño

    DK0004, 2012, Ayuda

  42. Innovar con Aarhus

    DK0005, 2012, desarrollo de capacidades

  43. Autoservicios para ciudadanos: aumentar el uso de las calificaciones de los usuarios en Citizen's Port Borger.Dk

    DK0006, 2012, E-Government

  44. Campamento de gobierno abierto

    DK0007, 2012, Participación pública

  45. Esfuerzo renovado para datos de gobierno abierto

    DK0008, 2012, Acceso a la información

  46. Iniciativa regional sobre datos abiertos

    DK0009, 2012, Acceso a la información

  47. Reutilización de software de código abierto en el sector público

    DK0010, 2012, E-Government

  48. Autoservicio ciudadano: directrices vinculantes para soluciones de autoservicio

    DK0011, 2012, desarrollo de capacidades

  49. Autoservicios para ciudadanos: orientación e información sobre accesibilidad a soluciones digitales

    DK0012, 2012, E-Government

  50. Autoservicios para ciudadanos: programas de aprendizaje entre pares para ayudar a los ciudadanos a utilizar el autoservicio digital

    DK0013, 2012, desarrollo de capacidades

  51. Autoservicios para ciudadanos: contenido basado en la ubicación y reutilización de contenido en Borger.Dk

    DK0014, 2012, E-Government

  52. Menos informes a través de una mayor reutilización de datos clave

    DK0015, 2012, E-Government

  53. Mypage "para empresas

    DK0016, 2012, E-Government

  54. Las empresas nacerán digitalmente

    DK0017, 2012, E-Government

  55. Creación de una institución de mediación y quejas para el comportamiento empresarial responsable

    DK0018, 2012, Derechos Humanos

  56. Conferencia internacional de derechos humanos

    DK0019, 2012, Derechos Humanos

  57. Promover la responsabilidad social en el negocio de la moda.

    DK0020, 2012, Sector privado

  58. Informes sobre los derechos humanos y el clima

    DK0021, 2012, Derechos Humanos

  59. Informes país por país en las industrias extractivas y forestales

    DK0022, 2012, anticorrupción

  60. Principios legislativos para la era digital

    DK0023, 2012, Legislativo

  61. Datos clave consolidados

    DK0024, 2012, E-Government

  62. App Store para recursos de aprendizaje digital

    DK0025, 2012, E-Government

  63. Compromiso destacado Preparación de una reforma digital de las áreas de bienestar público

    DK0026, 2012, E-Government

  64. Consulta y Transparencia de los Programas de Ayuda al Desarrollo: Transparencia en la Ayuda

    DK0027, 2012, Ayuda

  65. Seguimiento del progreso de la transición de las universidades a la comunicación administrativa solo digital

    DK0028, 2012, Educación

  66. Divulgación de informes de estado del National IT Project Council

    DK0029, 2012, E-Government

  67. Descripción general de la arquitectura pública de las TIC

    DK0030, 2012, E-Government

  68. Publicación de materiales educativos sobre el modelo de proyecto de TIC del gobierno

    DK0031, 2012, desarrollo de capacidades

  69. Smart Aarhus y Smart Region: Smart Aarhus

    DK0032, 2012, E-Government

  70. Smart Aarhus y Smart Region: Smart Region

    DK0033, 2012, E-Government

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