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Dinamarca

Recomendaciones de los equipos de crecimiento (DK0042)

Visión General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Dinamarca 2013-2014

Ciclo del plan de acción: 2014

Estado: inactivo

Instituciones

Institución líder: NA

Institución (es) de apoyo: La comunidad empresarial

Áreas de política

Sector privado

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de fin de período de Dinamarca 2014-2016, Informe de progreso del IRM de Dinamarca 2014-2015

Destacados: No

Resultados iniciales: no cambiaron

Diseñan i

Verificable: No

Relevante para los valores de OGP: No relevante

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación:

Descripción

El Gobierno ha establecido ocho equipos de crecimiento que, en un diálogo cercano con la comunidad empresarial, llevarán a cabo un examen de las condiciones de crecimiento en las áreas comerciales donde las empresas danesas tienen poder competitivo internacional. El objetivo es identificar medidas específicas que puedan mejorar la productividad y las oportunidades de desarrollo de las empresas con el fin de contribuir al crecimiento y el empleo en Dinamarca. En el contexto de las recomendaciones de los diversos equipos de crecimiento, el Gobierno presentará iniciativas específicas sobre cómo se pueden implementar las recomendaciones. La comunidad empresarial y las partes interesadas estarán involucradas en el proceso de manera continua y también serán socios permanentes de combate cuando se lleven a cabo los planes de crecimiento del Gobierno. Además, la comunidad empresarial ha asumido activamente la responsabilidad de implementar iniciativas específicas de planes de crecimiento.

Resumen de estado de fin de período de IRM

Compromiso 9. Recomendaciones de equipos de crecimiento

Texto de compromiso:

El Gobierno ha establecido ocho equipos de crecimiento que, en un diálogo cercano con la comunidad empresarial, llevarán a cabo un examen de las condiciones de crecimiento en las áreas comerciales donde las empresas danesas tienen poder competitivo internacional. El objetivo es identificar medidas específicas que puedan mejorar la productividad y las oportunidades de desarrollo de las empresas con el fin de contribuir al crecimiento y el empleo en Dinamarca.

En el contexto de las recomendaciones de los diversos equipos de crecimiento, el Gobierno presentará iniciativas específicas sobre cómo se pueden implementar las recomendaciones. La comunidad empresarial y las partes interesadas estarán involucradas en el proceso de manera continua y también serán socios permanentes de combate cuando se lleven a cabo los planes de crecimiento del Gobierno. Además, la comunidad empresarial ha asumido activamente la responsabilidad de implementar iniciativas específicas de planes de crecimiento.

Institución responsable: ninguna especificada

Instituciones de apoyo: la comunidad empresarial

Fecha de inicio: No especificado Fecha final: No especificado

Objetivo de compromiso:

Compromiso 9 alimenta el Plan de Crecimiento general de Dinamarca destinado a fortalecer el entorno empresarial del país y atraer inversiones internacionales para disminuir el desempleo y mejorar el nivel de vida. Los equipos de crecimiento son anteriores al segundo plan de acción y han sido parte de la estrategia de innovación de Dinamarca desde 2012.

Los equipos de crecimiento están compuestos por diferentes partes interesadas de la administración pública, el sector privado, varias asociaciones y académicos. El equipo de crecimiento en TIC y crecimiento digital, por ejemplo, está compuesto por miembros de la junta directiva y directores ejecutivos de grandes empresas, así como por figuras de renombrados think tanks.[Nota 32: equipos de crecimiento para las TIC y el crecimiento digital, autoridad comercial danesa, https://erhvervsstyrelsen.dk/vaekstteam-ikt-og-digital-vaekst]

Estado

Medio término: completo

Este compromiso fue completamente implementado por el informe de progreso a medio plazo.

El último de los ocho equipos de crecimiento concluyó su trabajo en 2014. Las recomendaciones de estos equipos se incorporaron a los planes de crecimiento individuales.[Nota 33: Plan de crecimiento Dinamarca - empresas fuertes más empleos, Ministerio de Hacienda, http://www.fm.dk/publikationer/2013/vaekstplan-dk-staerke-virksomheder-flere-job/] En 2014, el gobierno lanzó un "Acuerdo sobre el Paquete de Crecimiento 2014", que constituye el seguimiento de las recomendaciones de los equipos de crecimiento, así como las de una comisión de productividad: su objetivo es reducir el costo de hacer negocios y aumentar la productividad en Dinamarca .[Nota 34: Página 11, Informe sobre crecimiento y competitividad 2014, El gobierno danés, https://www.evm.dk/english/~/media/files/2014/14-10-10-report-on-growth.ashx] Este fue el segundo plan de crecimiento danés[Nota 35: el gobierno danés presenta un nuevo plan de crecimiento, el Ministerio de Asuntos Exteriores, http://www.investindk.com/News-and-events/News/2014/Danish-Government-Presents-New-Growth-Plan]- el tercero había sido liberado al momento de escribir.[Nota 36: Crecimiento y desarrollo en Dinamarca, Autoridad comercial danesa, http://evm.dk/publikationer/2015/15-11-23-vaekst-og-udvikling-i-hele-danmark] Para obtener más información, consulte el informe de progreso a medio plazo del IRM.[Nota 37: informe de mitad de período del IRM de Dinamarca 2014-15, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Denmark_IRM%20Progress%20Report%202014-15_Final_eng.pdf]

¿Abrió el gobierno?

Acceso a la información: no cambió

Participación cívica: no cambió

Responsabilidad pública: no cambió

Como este compromiso no pertenece a ningún valor de OGP, no se ha realizado una codificación de relevancia para la pregunta "¿abrió el gobierno?". Sin embargo, varias recomendaciones de los equipos de crecimiento se incorporaron a los nuevos planes de crecimiento, lo que resultó en cambios en las políticas.

Para ganar relevancia en el valor de OGP, el compromiso tendría que ser redactado de nuevo para incluir áreas de enfoque como la lucha contra la corrupción; también necesitaría tener un mecanismo específico de cara al público.

Llevado adelante?

Como se señaló en el informe de progreso de IRM, el investigador de IRM cree que el gobierno podría usar el concepto de equipos de crecimiento como un nuevo modelo para la participación pública en la formulación de políticas. Los nuevos equipos de crecimiento podrían:

• Organizarse en torno a áreas de políticas más allá del desarrollo empresarial, como datos abiertos, libertad de información, transparencia en el gobierno local, asistencia social, financiación de partidos políticos, etc.

• involucrar a diferentes partes interesadas, incluidos, entre otros, funcionarios gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y académicos, según el área de política

• producir informes con recomendaciones discutidas formalmente por funcionarios gubernamentales e incorporadas en la estrategia gubernamental

• desarrollar pautas claras que expliquen qué mecanismo o intervención traduciría la información de los equipos de crecimiento en consecuencias o cambios 


Compromisos

Open Government Partnership