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Jordania

Colaboración del sector público / sociedad civil (JO0059)

General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Jordan 2018-2020

Ciclo del Plan de Acción: 2018

Estatus

Instituciones

Institución líder: Ministerio de Desarrollo Social; y el Departamento de Control de Empresas / Ministerio de Industria, Comercio y Abastecimiento

Institución(es) de apoyo: Unión de Asociaciones Ambientales - El Comité de Desarrollo Social - QUDRAT para el Desarrollo Comunitario - AFAQ Jordan para el Desarrollo y la Capacitación - Soluciones de Inteligencia Estratégica Nama - Foro de generaciones de cultura - Asociación Abu Alanda para el Desarrollo Social - Ta'aioush para la capacitación y desarrollo humanitario - Creatividad y Desarrollo Solidario - ARD para el Desarrollo y la Formación Humana - Asociación Futuro para la Protección Ambiental y el Desarrollo Sostenible - Sociedad Benéfica Tierra Buena - Asociación Cultural Nuestros Niños - Participamos por el Desarrollo de la Sociedad Civil - Sociedad para el Desarrollo de la Humanidad de la Comunidad - Karak Castle Centre For Consultations and Training - Tadaeem Center for Developing Local Communities - Al-Shamaa Charitable Association for Family Care - Youth for Tomorrow's Center for Civil Society Development - Jordan Association for Entrepreneurship - We Rise Center for Sustainable Development - Renas Women Cooperative Ass asociación - Ro'ya Charitable Association - Asociación Jordana de Transparencia - Centro Al-Hayat - Rased - Transparencia Internacional - Jordania

Áreas de política

Espacio cívico, Objetivos de Desarrollo Sostenible

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de resultados de transición de Jordania 2018-2021, Informe de diseño de Jordania 2018-2020

Primeros resultados: sin datos de IRM

Diseño i

Verificable: Sí

Relevante para los valores de OGP: pendiente de revisión del IRM

Ambición (consulta: definición): Bajo

Implementación i

Terminación:

Descripción

Mejora de la asociación y el diálogo entre los
Agencia ejecutora líder del sector público y la sociedad civil
Descripción del compromiso
1 / 9 / 2018 - 30 / 6 / 2020
Ministerio de Desarrollo Social; y el Departamento de Control de Empresas / Ministerio de
Industria, comercio y suministro ¿Qué es el público?
problema que el
compromiso voluntad
¿dirección?
Este compromiso abordará la falta de confianza entre el gobierno y las OSC, que es
El resultado de un pobre diálogo previo y prácticas participativas en la toma de decisiones. Mientras
Las OSC se quejan de la dificultad de los procedimientos gubernamentales sobre financiación y otros
regulaciones y prácticas, el gobierno, por otro lado, se queja de los débiles
marco de gobernanza en las OSC.
¿Cuál es el compromiso?
El compromiso busca establecer un diálogo entre el gobierno y las OSC (a saber
asociaciones, empresas sin fines de lucro, organizaciones benéficas, entre otros) sobre los mecanismos de
aprobar estas instituciones para recibir fondos extranjeros, en sus estándares de gobierno,
y sobre políticas para mejorar su trabajo.
¿Cómo será el compromiso
contribuir a resolver el
problema publico?
Lograr una visión común entre el gobierno y las OSC sobre las políticas que
gobernar el trabajo de estas instituciones contribuirá a apoyar la democracia
transición, a través de una asociación efectiva entre las dos partes. Mejorando el
El marco de gobernanza en las OSC mejorará el desempeño del sector y reconstruirá
confiar en él, no solo por los organismos gubernamentales, sino también por diversos componentes sociales.
¿Por qué es este compromiso?
relevante para los valores de OGP?
Este compromiso está en línea con el valor de la participación cívica, ya que el compromiso
requiere acciones participativas de actores gubernamentales y no gubernamentales
a lo largo de su implementación.
Información Adicional
Este compromiso está vinculado a los planes y direcciones del gobierno, que posicionan a las OSC
como socios de desarrollo importantes, y está en línea con SDG 16. Particularmente sub-objetivo 16.7
"Garantizar la toma de decisiones receptiva, inclusiva, participativa y representativa
niveles ". Actividad de hito con una entrega verificable
Comenzar
implementación
Fecha
Fin
implementación
Fecha
Revisión de los procedimientos para la aprobación de recibir fondos extranjeros a través del diálogo.
con diferentes audiencias objetivo, con miras a adoptar un uniforme, claro, transparente
y procedimientos simplificados, en línea con los mejores estándares.
1 / 4 / 2019 30 / 4 / 2020
Adoptar un conjunto de normas voluntarias y obligatorias para el desarrollo de
gobernanza dentro de organizaciones específicas de la sociedad civil en consulta con los diversos
grupos destinatarios mencionados anteriormente. Esto puede incluir la declaración de presupuestos anuales y
la aplicación de los marcos legales relacionados con la seguridad social, la presentación de ingresos
declaraciones de impuestos, transferencia de empleados ›salarios (a través de bancos, etc.), y considerando la
desarrollo de procedimientos claros para monitorear la aplicación de estas normas.
1 / 9 / 2018 30 / 4 / 2020
Lanzar una estrategia voluntaria y participativa (no vinculante) de la sociedad civil en
asociación con agencias gubernamentales y donantes que establece el desarrollo
prioridades y políticas de mejora del rendimiento para que las OSC sean coherentes con
prioridades nacionales, desafíos, recursos disponibles y mejores prácticas.
1 / 1 / 2019 30 / 6 / 2020
Datos de Contacto
Nombre de la persona responsable de la agencia implementadora
Lama Qutaishat
Awad Al-addouss
Waleed Elshatarat
Email y teléfono
lama.qutaishat@ccd.gov.jo
+962777755855
awad.aladdous@ccd.gov.jo
+962795319583
welshatarat@gmail.com
+962785199099
Otros actores involucrados
(OSC y expertos)
Nombre de las OSC y
expertos que solicitaron el
asistencia voluntaria a la
implementación de 4th
SIESTA. Llamada abierta de interés
fue lanzado durante 2 -17 /
12 / 2018.
- Unión de Asociaciones Ambientales
- El Comité de Desarrollo Social
- QUDRAT para el desarrollo comunitario
- AFAQ Jordan para el desarrollo y la formación
- Soluciones de inteligencia estratégica de Nama
- Generaciones del foro de la cultura.
- Asociación Abu Alanda para el Desarrollo Social
- Ta'aioush para capacitación y desarrollo humanitario
- Creatividad y desarrollo caritativo
- ARD para Desarrollo Humano y Capacitación
- Asociación Futuro para la Protección del Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible
- Good Land Charity Society
- Nuestra Asociación Cultural de Niños
- Participamos para el desarrollo de la sociedad civil
- Sociedad para el Desarrollo de la Humanidad de la Comunidad.
- Centro de consultas y formación del castillo de Karak
- Centro Tadaeem para el Desarrollo de Comunidades Locales
- Asociación de beneficencia de Al-Shamaa para el cuidado familiar
- Centro Juventud para el Mañana para el Desarrollo de la Sociedad Civil
- Asociación de Jordania para el emprendimiento
- Nos Levantamos Centro para el Desarrollo Sostenible
- Asociación Cooperativa de Mujeres Renas
- Asociación de caridad de Ro'ya
- Asociación jordana de transparencia
- Centro Al-Hayat - Rased
- Transparencia Internacional - Jordania

Resumen de estado intermedio de IRM

Compromiso 1: Asociación y diálogo entre el sector público y la sociedad civil

Lenguaje del compromiso tal como aparece en el plan de acción:

“El compromiso busca establecer un diálogo entre el gobierno y las OSC (es decir, asociaciones, empresas sin fines de lucro, organizaciones benéficas, entre otras) sobre los mecanismos de aprobación de estas instituciones para recibir financiamiento externo, sobre sus estándares de gobernanza y sobre políticas para mejorar su trabajo. . "

Hitos:

  1. "Revisión de los procedimientos de aprobación de la recepción de financiamiento externo a través del diálogo con diferentes públicos objetivo, con miras a adoptar procedimientos uniformes, claros, transparentes y simplificados, en línea con los mejores estándares.
  1. Adoptar un conjunto de normas voluntarias y obligatorias para el desarrollo de la gobernanza dentro de las organizaciones de la sociedad civil seleccionadas en consulta con los diversos grupos destinatarios mencionados anteriormente. Esto puede incluir la declaración de presupuestos anuales y la aplicación de los marcos legales relacionados con la seguridad social, la presentación de declaraciones de impuestos sobre la renta, la transferencia de salarios de los empleados (a través de bancos, etc.) y considerar el desarrollo de procedimientos claros para monitorear la aplicación de estos estándares.
  2. Lanzar una estrategia de la sociedad civil voluntaria, participativa (no vinculante) en asociación con agencias gubernamentales y donantes que establezca prioridades de desarrollo y políticas de mejora del desempeño para que las OSC sean consistentes con las prioridades nacionales, los desafíos, los recursos disponibles y las mejores prácticas ".

Fecha de inicio: 1 / 9 / 2018

Fecha de finalización: 30 / 6 / 2020

Nota editorial: la descripción del compromiso proporcionada anteriormente es una versión resumida del texto del compromiso, consulte el plan de acción completo aquí.

Contexto y objetivos

Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en Jordania se rigen por la Ley de Sociedades. Esta ley ha pasado por numerosos cambios, incluso en 2008 y 2009. [ 1 ] Los últimos cambios han simplificado el registro y el funcionamiento continuo de fundaciones (denominadas “sociedades cerradas”) y empresas sin fines de lucro (“sociedades privadas”). Las organizaciones de la sociedad civil se registran en el Ministerio de Desarrollo Social y en el ministerio correspondiente, mientras que las empresas sin fines de lucro se registran en el Ministerio de Industria, Comercio y Abastecimiento. [ 2 ] A pesar de los cambios en la Ley de Sociedades, persisten las barreras operativas para las OSC en Jordania.

Según un informe del Centro Phenix de Estudios Económicos e Informáticos, algunos de los desafíos que las OSC continúan enfrentando incluyen el requisito de contar con el consentimiento del gobierno para la formación de una organización, acceso limitado a financiamiento nacional e internacional y regulación de reuniones públicas. [ 3 ] El informe también destaca la "ausencia de un diálogo regular y continuo entre el gobierno y las OSC, y la falta de mecanismos públicos para regular la relación y fomentar la asociación". [ 4 ]

En el plan de acción, el gobierno reconoce la falta de confianza entre ambas partes y dice que es "el resultado de un diálogo previo deficiente y de prácticas participativas en la toma de decisiones". El gobierno también cita "quejas sobre el marco de gobernanza débil en las OSC". [ 5 ] Este compromiso, entonces, apunta a desarrollar una asociación efectiva entre el gobierno y la sociedad civil.

Originalmente, el IRM recomendó el compromiso en el informe 2016-2018, específicamente para mejorar la capacidad de las OSC para obtener fondos. [ 6 ] La recomendación enfatizó la eliminación de las restricciones sobre la aprobación previa de financiamiento extranjero para organizaciones de la sociedad civil. Dado que el compromiso trata de una revisión de los procedimientos para la aprobación de la financiación extranjera y los estándares de transparencia de las OSC, es relevante abrir el espacio cívico.

Este compromiso incluye tres hitos relacionados con el entorno operativo de las OSC. El primer hito tiene como objetivo revisar los procedimientos para aprobar el financiamiento extranjero para las OSC y es clave para facilitar la claridad en el proceso de aprobación. Este paso es fundamental, ya que afecta la operación y el funcionamiento de las OSC.

El segundo hito apunta a crear estándares de gobernanza para mejorar la transparencia del trabajo de las OSC. Según el plan de acción, la implementación podría incluir el establecimiento y seguimiento de estándares de transparencia financiera. Basado en entrevistas con funcionarios gubernamentales, este hito surge de la preocupación por la falta de transparencia y los “riesgos de corrupción” dentro de las OSC.

El tercer hito apunta a lanzar una estrategia voluntaria de la sociedad civil en asociación con el gobierno y los donantes para definir las prioridades de desarrollo y evitar la duplicación de esfuerzos. Según un representante del Ministerio de Desarrollo Social, este hito está destinado a alentar a las OSC a trabajar más de cerca y vincular la financiación extranjera con los objetivos de desarrollo. Esto podría ayudar a evitar la duplicación, facilitar la presentación de propuestas más sólidas para recibir financiamiento externo y permitir una mejor coordinación con las entidades gubernamentales. [ 7 ]

Si bien los entregables resultantes son potencialmente verificables, existen algunas limitaciones para comprender qué áreas de los estándares de gobernanza de las OSC serán voluntarias y cuáles serán requeridas por ley, y en qué medida se facilitará el acceso a la financiación. Teniendo en cuenta estas deficiencias, el impacto potencial de este compromiso se codifica como moderado. Si se implementa, este compromiso tiene el potencial de establecer un diálogo permanente entre ambas partes para abordar algunas de las reformas más amplias necesarias para mejorar el espacio cívico y eliminar las barreras de entrada de las OSC.

Siguientes Pasos

El MRI ve este compromiso como una oportunidad para establecer un mecanismo de diálogo permanente que fortalezca el papel de la sociedad civil en la vida pública y, en última instancia, ayude a abordar las restricciones en el espacio cívico. El IRM sugiere que esta área de política continúe incluyéndose en los planes de acción futuros. Sin embargo, al hacerlo, el MRI también recomienda que se observe un “principio de no dañar” para garantizar que los cambios en el marco legal y las prácticas no se vuelvan más gravosos o aumenten inadvertidamente las barreras para que las organizaciones de la sociedad civil (OSC) operen libremente.

En las tres áreas que el compromiso actual pretende abordar (financiamiento, gobernanza y cooperación), el MRI recomienda que se observen las mejores prácticas y estándares internacionales:

  • Fondos:
    • Asegurar la capacidad legal para realizar actividades de recaudación de fondos.
    • Permitir el acceso a recursos internacionales sin la necesidad de registrarse, la aprobación previa del recurso por parte del gobierno (incluso a través del registro de donantes) o el requisito de canalizar el financiamiento a través de una entidad controlada por el estado. [ 8 ]
  • Gobernanza y transparencia:
    • Fomentar un espacio seguro para las autoevaluaciones voluntarias para mejorar la rendición de cuentas de las OSC. El IRM sugiere considerar herramientas como la aplicación Rendir como un posible enfoque para este trabajo en el futuro. Iniciativas como la aplicación Rendir son recursos de autoevaluación que tienen como objetivo mejorar la responsabilidad de las OSC y alinearse con los estándares internacionales. [ 9 ]
    • Observe los principios de proporcionalidad. Asegúrese de que los requisitos de gobernanza prescritos por la ley sean proporcionales al tamaño y alcance de los diferentes tipos de organizaciones.
    • Hacer que los requisitos de presentación de informes sean proporcionales al tamaño y alcance de los diferentes tipos de OSC y asegurarse de que no sean más onerosos que los requisitos para otras entidades legales. [ 10 ]
  • Diálogo y cooperación entre las OSC y el gobierno:
    • Los expertos recomiendan que el compromiso y la cooperación entre el gobierno y la sociedad civil se guíen por un marco estratégico que permita la colaboración en áreas como la formulación de políticas, el diálogo continuo y las iniciativas de desarrollo concertadas. Países como Croacia y Estonia han adoptado iniciativas similares. La estrategia nacional de Croacia para la creación de un entorno propicio para el desarrollo de las OSC incluía pilares sobre el fortalecimiento del marco institucional y legal, la mejora de la democracia participativa y el fortalecimiento del papel de la sociedad civil en el desarrollo social y económico. [ 11 ] Más recientemente, Croacia incluyó tres compromisos en su plan de acción 2018-2020 destinados a fortalecer la participación de la sociedad civil. Este trabajo estuvo en línea con la estrategia nacional para el desarrollo de las OSC. [ 12 ]
[ 1 ] "Jordan", Monitor de Libertad Cívica, Recursos, Centro Internacional de Derecho sin Fines de Lucro, http://www.icnl.org/research/monitor/jordan.html.
[ 2 ] “Índice de Sostenibilidad de la Organización de la Sociedad Civil de 2016 para Oriente Medio y África del Norte”, Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, https://www.usaid.gov/middle-east-civil-society/2016.
[ 3 ] Ahmad M. Awad y Rania Sarayra, Evaluación nacional del entorno propicio: Jordania (Nueva York: Centro Phenix de Estudios Económicos e Informáticos), https://www.civicus.org/images/EENA_Jordan_En.pdf.
[ 4 ] Awad y Sarayra, Evaluación nacional del entorno propicio: Jordania.
[ 5 ] El Reino Hachemita de Jordania, Cuarto Plan de Acción Nacional 2018-2020 en el marco del Open Government Partnership Iniciativa (OGP), 31 de octubre de 2018, https://www.opengovpartnership.org/documents/jordan-action-plan-2018-2020/
[ 6 ] Open Government Partnership, Mecanismo de presentación de informes independiente (MRI): Informe de progreso de Jordania 2016-2018, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2018/10/Jordan_Midterm_Report_2016-2018_for-public-comment.pdf.
[ 7 ] Contactos en el Departamento de Control de Empresas y Ministerio de Desarrollo Social, entrevista a investigadora del IRM.
[ 8 ] Centro Internacional para el Derecho sin Fines de Lucro, OGP: The Guide to Opening Government: An Enabling Environment for Civil Society Organizations, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/OGP-ICNL_Guide-Opening-Government_20180508.pdf
[ 9 ] Página de inicio de la aplicación Rendir, http://app.rendircuentas.org/en/.
[ 10 ] Centro Internacional de Derecho sin Fines de Lucro, OGP: The Guide to Opening Government, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/OGP-ICNL_Guide-Opening-Government_20180508.pdf.
[ 11 ] Gobierno de la República de Croacia, Estrategia nacional para la creación de un entorno propicio para el desarrollo de la sociedad civil de 2012 a 2016, https://www.ohchr.org/Documents/AboutUs/CivilSociety/ReportHC/states/5_Croatia_National%20Strategy-Civil%20Society-Croatia-2012-2016-eng.pdf.
[ 12 ] Consulte el Informe de diseño de OGP 2018-2020 de Croacia para obtener recomendaciones detalladas sobre los compromisos 5, 12 y 14, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2019/12/Croatia_Design_Report_2018-2020_EN.pdf.

Resumen de estado de fin de período de IRM

Compromiso 1. Asociación y Diálogo entre el Sector Público y la Sociedad Civil

Sustancial:

Sobre la base de consultas con la sociedad civil, se desarrolló un nuevo mecanismo de financiación extranjera. Este mecanismo fue aprobado por el Consejo de Ministros en diciembre de 2019 (Carta 56/10/6/50635) y fue modificado y re-aprobado en julio de 2020. [ 1 ] Según el Centro Internacional para la Ley sin Fines de Lucro (ICNL) y We Participate, el mecanismo actualizado simplificó un poco el proceso de financiación. Las organizaciones de la sociedad civil ahora pueden comunicarse con un solo comité gubernamental para su aprobación, en lugar de tres organismos gubernamentales. [ 2 ] Según el mecanismo actual, el Departamento de Control de Empresas realiza una evaluación inicial de las solicitudes de empresas sin fines de lucro, y las asociaciones envían las solicitudes directamente al Registro de Asociaciones para su evaluación administrativa. A esto le sigue la consideración del comité y finalmente el gabinete. El Departamento informa que envía por correo electrónico actualizaciones de estado a los solicitantes en cada etapa del proceso de solicitud, que anteriormente no se compartían. [ 3 ] El plazo de aprobación también se ha reducido a casi un mes, en lugar de seis meses, aunque a veces todavía se extiende por un período más largo. Los problemas pendientes con los nuevos procedimientos para la aprobación de fondos extranjeros incluyen la continua interferencia del gobierno con las actividades del programa de la sociedad civil y la duración del proceso de aprobación. [ 4 ] Transparency International Jordan explica que los rechazos de los proyectos de la sociedad civil basados ​​en la “alineación” con las prioridades estatales dan como resultado restricciones al espacio cívico. [ 5 ] Además, los componentes presenciales del proceso de aprobación, como la presentación de copias impresas de los formularios, son obstáculos para las organizaciones con sede fuera de Ammán. Dados estos problemas, se asignaron dos comités para actualizar los procedimientos nuevamente después del final del período de implementación. [ 6 ] En cuanto a los manuales de gobernanza de las asociaciones previstas y la estrategia voluntaria de la sociedad civil, todos se publicaron a fines de 2021 (los manuales se publicaron después de que concluyó el período de implementación). [ 7 ] El Departamento de Control de Empresas informó que el desarrollo durante el período de implementación enfrentó retrasos relacionados con COVID-19. [ 8 ] El IRM no encontró evidencia durante la investigación inicial de que este compromiso contribuyera a abrir el entorno operativo de las OSC. Sin embargo, los esfuerzos continuos para reformar el mecanismo de financiación extranjera de las OSC podrían tener resultados de gobierno abierto a largo plazo. De cara al futuro, el IRM recomienda asociarse estrechamente con la sociedad civil y expertos internacionales para garantizar que las reformas reduzcan la supervisión gubernamental injustificada y faciliten el acceso a la financiación extranjera de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.

[ 1 ] “Informe de Progreso-Compromiso 1_OGP 4th NAP_Jordania”, Ministerio de Planificación y Cooperación Internacional Unidad de Gobierno Abierto (Noviembre 14, 2021), https://docs.google.com/document/d/1U6tx1KDMKg2C-MeiCe2-Yzr09_1Kuhzu/edit (accedido noviembre 22, 2021).
[ 2 ] Haneen Al-Bitar (Centro Internacional de Derecho sin Fines de Lucro), entrevista con investigador del IRM, 1 de noviembre de 2021; Mahmoud Al-Sbaihat (Participamos), entrevista con investigador de IRM, 3 de noviembre de 2021.
[ 3 ] Lama Qutaishat (Ministerio de Industria, Comercio y Departamento de Control de Empresas de Abastecimiento), entrevista con investigador del IRM, 24 de noviembre de 2021.
[ 4 ] Haneen Al-Bitar (Centro Internacional de Derecho sin Fines de Lucro), entrevista con investigador del IRM, 1 de noviembre de 2021; Mahmoud Al-Sbaihat (Participamos), entrevista con investigador de IRM, 3 de noviembre de 2021.
[ 5 ] Abeer Mdanat (Transparencia Internacional Jordania), entrevista con investigador de IRM, 9 de noviembre de 2021.
[ 6 ] Haneen Al-Bitar (Centro Internacional de Derecho sin Fines de Lucro), entrevista con investigador del IRM, 1 de noviembre de 2021; Mahmoud Al-Sbaihat (Participamos), entrevista con investigador de IRM, 3 de noviembre de 2021.
[ 7 ] Mai Eleimat et al. “دليل الحكومة في الجمعيات [Manual de Gobierno para Asociaciones],” Ministerio de Planificación y Cooperación Internacional Unidad de Gobierno Abierto, Departamento de Registro de Asociaciones del Ministerio de Desarrollo Social y Departamento de Control de Empresas del Ministerio de Industria, Comercio y Abastecimiento (Noviembre de 2021), https://ogp.gov.jo/EBV4.0/Root_Storage/AR/Annex_Manuals/%D8%AF%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D9%81%D9%8A_%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%85%D8%B9%D9%8A%D8%A7%D8%AA_%D9%86%D8%B3%D8%AE%D8%A9_%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9.pdf; Mai Eleimat et al. “دليل الحكومة في الشركات التي لا تهدف الى تحقيق الربح [Manual de gobierno para empresas sin fines de lucro],” Ministerio de Planificación y Cooperación Internacional Unidad de Gobierno Abierto, Ministerio de Industria, Comercio y Departamento de Control de Empresas de Abastecimiento y Ministerio de Desarrollo Social Registro de Asociaciones Departamento (Noviembre de 2021), https://ogp.gov.jo/EBV4.0/Root_Storage/AR/Annex_Manuals/%D8%AF%D9%84%D9%8A%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D9%84%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A_%D9%84%D8%A7_%D8%AA%D9%87%D8%AF%D9%81_%D8%A7%D9%84%D9%89_%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A8%D8%AD.pdf; "ورقة الاسda" timة الطوعية التشاركية للمجda timós Ministerio de Desarrollo Social Registro de Asociaciones Departamento, Ministerio de Industria, Comercio y Dirección de Control de Empresas Abastecedoras y Ministerio de Planificación y Cooperación Internacional (8 de julio de 2021), https://ogp.gov.jo/EBV4.0/Root_Storage/AR/Annex_Manuals/%D9%88%D8%B1%D9%82%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B7%D9%88%D8%B9%D9%8A%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%83%D9%8A%D8%A9_%D9%84%D9%84%D9%85%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%B9_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AF%D9%86%D9%8A_%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D9%83%D8%A9_%D9%85%D8%B9_%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%83%D9%88%D9%85%D9%8A%D8%A9.pdf.
[ 8 ] Lama Qutaishat (Ministerio de Industria, Comercio y Departamento de Control de Empresas de Abastecimiento), entrevista con investigador del IRM, 24 de noviembre de 2021.

Compromisos

Open Government Partnership