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Países Bajos

Red pionera para un gobierno abierto para municipios (NL0037)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de los Países Bajos 2018-2020

Ciclo del plan de acción: 2018

Estado: Activo

Instituciones

Institución principal: municipio de Schiedam

Instituciones de apoyo: Municipalidad de Utrecht Leer- en Expertisepunt Open Overheid (Centro de Aprendizaje y Experiencia de Gobierno Abierto)

Áreas de política

Creación de capacidades, Subnacional

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de diseño de los Países Bajos 2018-2020

Estrellado: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: sí

Relevante para los valores de OGP: acceso a la información

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción

Pioniersnetwerk Open Overheid voor Gemeenten (Red pionera para un gobierno abierto para municipios)
Fechas de inicio y finalización del punto de acción: 1 Julio 2018 - 30 Junio ​​2020
Propietario de la acción principal (organización) Municipio de Schiedam
Descripción del punto de acción.
¿Qué problema social busca abordar el punto de acción? • Los ciudadanos tienen derecho a la información, pero no siempre pueden obtener fácilmente lo que tienen derecho, o simplemente no pueden encontrar la información. Los residentes locales no siempre se sienten involucrados o escuchados por su municipio. Para cambiar esto, es importante que se realicen esfuerzos para que los municipios sean abiertos y transparentes.
• Un municipio abierto y transparente no existe por sí solo: requiere una cultura de apertura donde los funcionarios públicos entiendan el valor agregado de la apertura y la transparencia. Lograr esto puede ser un desafío y a menudo requerirá una mentalidad pionera en una organización.
• El Overheid abierto de Pioniersnetwerk quiere ayudar con esto: conecta a estos pioneros para permitirles compartir conocimientos y experiencias, inspirarse mutuamente y trabajar juntos.
¿Cuál es el punto de acción? • Las reuniones se llevarán a cabo cada tres meses. El lugar puede diferir de una reunión a otra.
• Cada reunión abordará diferentes temas y puede adoptar diferentes formas. Por ejemplo: una sesión de conocimiento con un experto o un laboratorio de Gobierno Abierto que aborde un estudio de caso de la vida real de acuerdo con Design Thinking. También es posible una conferencia precedida por una convocatoria de ponencias. Otra opción es organizar una reunión dirigida a los residentes una vez al año e invitarlos a asistir al ayuntamiento para la reunión.
• Cada reunión tendrá una silla de invitados. Este será un municipio de la Pioniersnetwerk.
• Debe explorarse si / cómo una plataforma en línea podría soportar la red pionera, o si esto podría hacerse a través del sitio web de LEOO (open-government.nl).
¿Cómo contribuirá el punto de acción a remediar el problema social? El objetivo de Pioniersnetwerk es reunir a los funcionarios municipales que trabajan en el campo del gobierno abierto para:
• Intercambiar conocimientos, experiencias y mejores prácticas;
• Colaborar y desarrollar influencia innovadora;
• Prevenir la 'reinvención de la rueda';
• Proporcionar inspiración y energía para que los municipios sean más abiertos;
• Todo esto contribuirá al objetivo final: más apertura para los residentes locales para que tengan más y mejor acceso a la información, y se sientan más involucrados y escuchados.
¿Por qué este punto de acción es relevante para los valores de OGP? El objetivo de la red pionera es abordar todos los temas de OGP: transparencia y participación cívica, así como la responsabilidad pública. En relación con estos valores de OGP, se compartirá el conocimiento, las partes trabajarán juntas, se creará más apoyo para el Gobierno Abierto y se fortalecerán las habilidades de los funcionarios gubernamentales, a fin de crear una mayor apertura para los residentes.

Información adicional
Hito con un resultado verificable (tenga en cuenta: SMART) Fecha de inicio: Fecha de finalización:
Q1-Q2 2018 Preparar planes concretos, escribir a municipios, mapear temas 01 / 01 / 2018 29 / 06 / 2018
Lanzando la red pionera 01 / 09 / 2018
Ocho reuniones sobre temas específicos, una cada tres meses (incluidos informes + publicación de informes sobre open-government.nl) 01 / 10 / 2018 01 / 07 / 2020
Evaluación intermedia entre municipios participantes 01 / 09 / 2019 01 / 11 / 2019
Revista en línea con lecciones aprendidas y experiencias prácticas (2x) Primera edición: Q2 2019 Segunda edición: Q2 2020
Información de contacto
Nombre de la persona responsable que representa al propietario de la acción principal Marijn Kuitert y Marlies van den Hende
Puesto, director y director de la unidad organizativa, municipio de Schiedam
Correo electrónico y número de teléfono m.kuitert@schiedam.nl
m.vd.hende@schiedam.nl / + 31 (0) 6 50 60 70 51 Otros actores involucrados Autoridades involucradas Municipio de Utrecht
Leer- en Expertisepunt Open Overheid (Open Government Learning and Expertise Center)

Otras organizaciones u organismos (como organizaciones comunitarias o el sector privado)

Resumen de estado intermedio de IRM

3. Red pionera para un gobierno abierto para municipios

Lenguaje del compromiso tal como aparece en el plan de acción:

  1. Las reuniones se llevarán a cabo cada tres meses. El lugar puede diferir de una reunión a otra.
  2. Cada reunión abordará diferentes temas y puede adoptar diferentes formas. Por ejemplo: una sesión de conocimiento con un experto o un laboratorio de Gobierno Abierto que aborde un estudio de caso de la vida real de acuerdo con Design Thinking. También es posible una conferencia precedida por una convocatoria de ponencias. Otra opción es organizar una reunión dirigida a los residentes una vez al año e invitarlos a asistir al ayuntamiento para la reunión.
  3. Cada reunión tendrá una silla de invitados. Este será un municipio de la Pioniersnetwerk.
  4. Debe explorarse si / cómo una plataforma en línea podría soportar la red pionera, o si esto podría hacerse a través del sitio web de LEOO (open-government.nl). []

Hitos

3.1. Q1-Q2 2018 Preparación de planes concretos, escritura a municipios, mapeo de temas.

3.2. Iniciando la red pionera

3.3. Ocho reuniones sobre temas específicos, una cada tres meses (incluidos informes + publicación de los informes sobre gobierno abierto.nl

3.4 Evaluación intermedia entre municipios participantes.

3.5. Revista en línea con lecciones aprendidas y experiencias prácticas (2x).

Fecha de inicio: enero 2018

Fecha de finalización: junio 2020

Contexto y objetivos

La municipalidad de Schiedam ha sido pionera proactiva de gobierno abierto en los Países Bajos a nivel local. Desde 2016, su consejo local, así como el consejo ejecutivo, han adoptado una serie de políticas y memorandos para abrir el gobierno local. Los documentos confidenciales son, por ejemplo, prácticamente abolidos. [] y Schiedam ha priorizado el fortalecimiento de la democracia local y la democracia ciudadana y los datos abiertos en su trabajo. Para hacerlo, también han puesto a disposición 75,000 euros como parte de un presupuesto de innovación durante dos años. []

En el espíritu de este trabajo, este compromiso tiene como objetivo establecer una red de municipios holandeses y su personal que se consideran pioneros (como Schiedam) en el que puedan compartir sus experiencias, conocimientos y pensamientos. La idea es conectarlos con sus compañeros y ayudar a cultivar la energía y la mentalidad propicias para que tales innovaciones progresen. También menciona que uno querría evitar la reinvención de la rueda. En última instancia, el objetivo es que los residentes tengan un mejor acceso a la información y se sientan más involucrados y mejor escuchados. Dada la ambición de impulsar la transparencia general de la toma de decisiones del gobierno, es relevante para el valor OGP del acceso a la información.

El objetivo y las actividades planificadas son verificables. El compromiso menciona una serie de reuniones específicas que se organizarán, y también incluye elementos de monitoreo y evaluación. Al mismo tiempo, el éxito aún no está claramente definido, como también se mencionó en entrevistas con partes interesadas del gobierno. Además, podría haber una superposición temática con algunos de los otros compromisos en el plan de acción que son pioneros en nuevas herramientas para impulsar el acceso a la información y la ciudadanía activa (particularmente los Compromisos 1, 5, 8 y 11). Esa superposición no se reconoce formalmente en el diseño del compromiso y, como tal, la coherencia y las posibles sinergias corren el riesgo de perderse durante la implementación. Por lo tanto, el impacto potencial del compromiso se considera menor.

Próximos pasos

El investigador de IRM recomienda mapear los requisitos previos para el éxito al vincular explícitamente la red a otros compromisos relevantes en el plan de acción. Al hacerlo, el investigador de IRM recomienda dar a conocer cómo la red también puede ser complementaria a tales actividades temáticas existentes, a qué miembros apunta tener (liderazgo local y en qué nivel de antigüedad, representantes políticos o no, etc.), y explorar qué funciones podría albergar (además de convocar quizás también comisionar investigaciones, buscar activamente iniciativas pioneras en todo el país, etc.) y si la red debería institucionalizarse y qué resultados desearían que sus miembros tuvieran. Estas preguntas también generarán reflexiones sobre la escala y el presupuesto. Además, el investigador de IRM recomienda establecer un contacto formal con las OSC, particularmente aquellas de los municipios donde se realizan actividades pioneras y solicitar sus puntos de vista y participación en el intercambio de experiencias.

[] El texto completo de este compromiso, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2018/11/Netherlands_Action-Plan_2018-2020_EN.pdf

[] https://www.schiedam.nl/a-tot-z/open-schiedam

[] ídem


Compromisos

  1. Democracia digital local

    NL0028, 2018, E-Government

  2. Dilema Lógica

    NL0029, 2018, desarrollo de capacidades

  3. Únete a la EITI

    NL0030, 2018, acceso a la información

  4. Algoritmos Abiertos

    NL0031, 2018, Toma de decisiones automatizada

  5. Toma de decisiones locales abiertas

    NL0032, 2018, acceso a la información

  6. Pilotos 'abiertos por diseño'

    NL0033, 2018, acceso a la información

  7. Contratación abierta

    NL0034, 2018, acceso a la información

  8. Parlamento abierto

    NL0035, 2018, Anticorrupción

  9. Open Government Standard y Dashboard

    NL0036, 2018, acceso a la información

  10. Red pionera para un gobierno abierto para municipios

    NL0037, 2018, desarrollo de capacidades

  11. Finanzas transparentes de partidos políticos

    NL0038, 2018, Legislación y Regulación

  12. Agenda Nacional de Datos Abiertos

    NL0019, 2016, acceso a la información

  13. Premio de datos abiertos de Stuiveling

    NL0020, 2016, acceso a la información

  14. Reutilización de datos abiertos de Groninga

    NL0021, 2016, acceso a la información

  15. Publicación de informes de investigación ministeriales

    NL0022, 2016, acceso a la información

  16. Datos detallados de gastos abiertos

    NL0023, 2016, acceso a la información

  17. Toma de decisiones de la autoridad local abierta

    NL0024, 2016, acceso a la información

  18. Capacitación de funcionarios públicos sobre participación pública

    NL0025, 2016, desarrollo de capacidades

  19. Solicitudes de libertad de información más fáciles

    NL0026, 2016, acceso a la información

  20. Centro de Expertos de Gobierno Abierto (LEOO)

    NL0027, 2016, acceso a la información

  21. Desarrollar y promover aún más la divulgación y el uso de datos abiertos

    NL0001, 2013, acceso a la información

  22. Aumente la transparencia financiera a través de un presupuesto abierto y experimentos con gastos abiertos y monitoreo del presupuesto

    NL0002, 2013, acceso a la información

  23. Casa abierta de representantes

    NL0003, 2013, E-Government

  24. Instrumentos para la integridad

    NL0004, 2013, Anticorrupción

  25. Renovar el calendario legislativo

    NL0005, 2013, acceso a la información

  26. Más consulta en línea

    NL0006, 2013, E-Government

  27. Más transparencia en la toma de decisiones a través del sitio web Volgdewet.Nl de seguimiento de legislación

    NL0007, 2013, acceso a la información

  28. Enfoque informal a las solicitudes de libertad de información

    NL0008, 2013, acceso a la información

  29. De las reglas a la libertad

    NL0009, 2013, Participación pública

  30. Cambiar actitudes y procedimientos a través de un trabajo más inteligente y 'Public Server 2.0'

    NL0010, 2013, desarrollo de capacidades

  31. Coalición del agua

    NL0011, 2013, Participación pública

  32. Desarrollar e implementar una política de participación en el Ministerio de Infraestructura y Medio Ambiente.

    NL0012, 2013, Participación pública

  33. Haga que la información del gobierno sea accesible y fácil de encontrar

    NL0013, 2013, desarrollo de capacidades

  34. Hacer que los ciudadanos estén mejor informados y tengan más poder: inspección pública y corrección de información

    NL0014, 2013, E-Government

  35. Anuncios abiertos y notificaciones

    NL0015, 2013, E-Government

  36. Servicios públicos y la perspectiva del usuario

    NL0016, 2013, E-Government

  37. Designar categorías de información gubernamental para acceso activo

    NL0017, 2013, acceso a la información

  38. Repensar la gestión de la información y el acceso activo: cuatro proyectos piloto 'abiertos por diseño'

    NL0018, 2013, acceso a la información

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