Red pionera para un gobierno abierto para municipios (NL0037)
Resumen
De un vistazo
Plan de ACCION: Plan de acción de los Países Bajos 2018-2020
Ciclo del plan de acción: 2018
Estado: Activo
Instituciones
Institución principal: municipio de Schiedam
Instituciones de apoyo: Municipalidad de Utrecht Leer- en Expertisepunt Open Overheid (Centro de Aprendizaje y Experiencia de Gobierno Abierto)
Áreas de política
Creación de capacidades, SubnacionalRevisión de IRM
Informe de IRM: Informe de diseño de los Países Bajos 2018-2020
Estelares: Revisión pendiente de IRM
Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM
Diseño i
Verificable: sí
Relevante para los valores de OGP: acceso a la información
Implementación i
Terminación: Revisión pendiente de IRM
Detalles
Pioniersnetwerk Open Overheid voor Gemeenten (Red pionera para un gobierno abierto para municipios)
Fechas de inicio y finalización del punto de acción: 1 Julio 2018 - 30 Junio 2020
Propietario de la acción principal (organización) Municipio de Schiedam
Descripción del punto de acción.
¿Qué problema social busca abordar el punto de acción? • Los ciudadanos tienen derecho a la información, pero no siempre pueden obtener fácilmente lo que tienen derecho, o simplemente no pueden encontrar la información. Los residentes locales no siempre se sienten involucrados o escuchados por su municipio. Para cambiar esto, es importante que se realicen esfuerzos para que los municipios sean abiertos y transparentes.
• Un municipio abierto y transparente no existe por sí solo: requiere una cultura de apertura donde los funcionarios públicos entiendan el valor agregado de la apertura y la transparencia. Lograr esto puede ser un desafío y a menudo requerirá una mentalidad pionera en una organización.
• El Overheid abierto de Pioniersnetwerk quiere ayudar con esto: conecta a estos pioneros para permitirles compartir conocimientos y experiencias, inspirarse mutuamente y trabajar juntos.
¿Cuál es el punto de acción? • Las reuniones se llevarán a cabo cada tres meses. El lugar puede diferir de una reunión a otra.
• Cada reunión abordará diferentes temas y puede adoptar diferentes formas. Por ejemplo: una sesión de conocimiento con un experto o un laboratorio de Gobierno Abierto que aborde un estudio de caso de la vida real de acuerdo con Design Thinking. También es posible una conferencia precedida por una convocatoria de ponencias. Otra opción es organizar una reunión dirigida a los residentes una vez al año e invitarlos a asistir al ayuntamiento para la reunión.
• Cada reunión tendrá una silla de invitados. Este será un municipio de la Pioniersnetwerk.
• Debe explorarse si / cómo una plataforma en línea podría soportar la red pionera, o si esto podría hacerse a través del sitio web de LEOO (open-government.nl).
¿Cómo contribuirá el punto de acción a remediar el problema social? El objetivo de Pioniersnetwerk es reunir a los funcionarios municipales que trabajan en el campo del gobierno abierto para:
• Intercambiar conocimientos, experiencias y mejores prácticas;
• Colaborar y desarrollar influencia innovadora;
• Prevenir la 'reinvención de la rueda';
• Proporcionar inspiración y energía para que los municipios sean más abiertos;
• Todo esto contribuirá al objetivo final: más apertura para los residentes locales para que tengan más y mejor acceso a la información, y se sientan más involucrados y escuchados.
¿Por qué este punto de acción es relevante para los valores de OGP? El objetivo de la red pionera es abordar todos los temas de OGP: transparencia y participación cívica, así como la responsabilidad pública. En relación con estos valores de OGP, se compartirá el conocimiento, las partes trabajarán juntas, se creará más apoyo para el Gobierno Abierto y se fortalecerán las habilidades de los funcionarios gubernamentales, a fin de crear una mayor apertura para los residentes.
Información Adicional
Hito con un resultado verificable (tenga en cuenta: SMART) Fecha de inicio: Fecha de finalización:
Q1-Q2 2018 Preparar planes concretos, escribir a municipios, mapear temas 01 / 01 / 2018 29 / 06 / 2018
Lanzando la red pionera 01 / 09 / 2018
Ocho reuniones sobre temas específicos, una cada tres meses (incluidos informes + publicación de informes sobre open-government.nl) 01 / 10 / 2018 01 / 07 / 2020
Evaluación intermedia entre municipios participantes 01 / 09 / 2019 01 / 11 / 2019
Revista en línea con lecciones aprendidas y experiencias prácticas (2x) Primera edición: Q2 2019 Segunda edición: Q2 2020
Información de contacto
Nombre de la persona responsable que representa al propietario de la acción principal Marijn Kuitert y Marlies van den Hende
Puesto, director y director de la unidad organizativa, municipio de Schiedam
Correo electrónico y número de teléfono m.kuitert@schiedam.nl
m.vd.hende@schiedam.nl / + 31 (0) 6 50 60 70 51 Otros actores involucrados Autoridades involucradas Municipio de Utrecht
Leer- en Expertisepunt Open Overheid (Open Government Learning and Expertise Center)
Otras organizaciones u organismos (como organizaciones comunitarias o el sector privado)
Resumen de estado intermedio de IRM
3. Red pionera para un gobierno abierto para municipios
Lenguaje del compromiso tal como aparece en el plan de acción:
- Las reuniones se llevarán a cabo cada tres meses. El lugar puede diferir de una reunión a otra.
- Cada reunión abordará diferentes temas y puede adoptar diferentes formas. Por ejemplo: una sesión de conocimiento con un experto o un laboratorio de Gobierno Abierto que aborde un estudio de caso de la vida real de acuerdo con Design Thinking. También es posible una conferencia precedida por una convocatoria de ponencias. Otra opción es organizar una reunión dirigida a los residentes una vez al año e invitarlos a asistir al ayuntamiento para la reunión.
- Cada reunión tendrá una silla de invitados. Este será un municipio de la Pioniersnetwerk.
- Debe explorarse si / cómo una plataforma en línea podría soportar la red pionera, o si esto podría hacerse a través del sitio web de LEOO (open-government.nl). []
Hitos
3.1. Q1-Q2 2018 Preparación de planes concretos, escritura a municipios, mapeo de temas.
3.2. Iniciando la red pionera
3.3. Ocho reuniones sobre temas específicos, una cada tres meses (incluidos informes + publicación de los informes sobre gobierno abierto.nl
3.4 Evaluación intermedia entre municipios participantes.
3.5. Revista en línea con lecciones aprendidas y experiencias prácticas (2x).
Fecha de inicio: enero 2018
Fecha de finalización: junio 2020
Contexto y objetivos
La municipalidad de Schiedam ha sido pionera proactiva de gobierno abierto en los Países Bajos a nivel local. Desde 2016, su consejo local, así como el consejo ejecutivo, han adoptado una serie de políticas y memorandos para abrir el gobierno local. Los documentos confidenciales son, por ejemplo, prácticamente abolidos. [] y Schiedam ha priorizado el fortalecimiento de la democracia local y la democracia ciudadana y los datos abiertos en su trabajo. Para hacerlo, también han puesto a disposición 75,000 euros como parte de un presupuesto de innovación durante dos años. []
En el espíritu de este trabajo, este compromiso tiene como objetivo establecer una red de municipios holandeses y su personal que se consideran pioneros (como Schiedam) en el que puedan compartir sus experiencias, conocimientos y pensamientos. La idea es conectarlos con sus compañeros y ayudar a cultivar la energía y la mentalidad propicias para que tales innovaciones progresen. También menciona que uno querría evitar la reinvención de la rueda. En última instancia, el objetivo es que los residentes tengan un mejor acceso a la información y se sientan más involucrados y mejor escuchados. Dada la ambición de impulsar la transparencia general de la toma de decisiones del gobierno, es relevante para el valor OGP del acceso a la información.
El objetivo y las actividades planificadas son verificables. El compromiso menciona una serie de reuniones específicas que se organizarán, y también incluye elementos de monitoreo y evaluación. Al mismo tiempo, el éxito aún no está claramente definido, como también se mencionó en entrevistas con partes interesadas del gobierno. Además, podría haber una superposición temática con algunos de los otros compromisos en el plan de acción que son pioneros en nuevas herramientas para impulsar el acceso a la información y la ciudadanía activa (particularmente los Compromisos 1, 5, 8 y 11). Esa superposición no se reconoce formalmente en el diseño del compromiso y, como tal, la coherencia y las posibles sinergias corren el riesgo de perderse durante la implementación. Por lo tanto, el impacto potencial del compromiso se considera menor.
Próximos pasos
El investigador de IRM recomienda mapear los requisitos previos para el éxito al vincular explícitamente la red a otros compromisos relevantes en el plan de acción. Al hacerlo, el investigador de IRM recomienda dar a conocer cómo la red también puede ser complementaria a tales actividades temáticas existentes, a qué miembros apunta tener (liderazgo local y en qué nivel de antigüedad, representantes políticos o no, etc.), y explorar qué funciones podría albergar (además de convocar quizás también comisionar investigaciones, buscar activamente iniciativas pioneras en todo el país, etc.) y si la red debería institucionalizarse y qué resultados desearían que sus miembros tuvieran. Estas preguntas también generarán reflexiones sobre la escala y el presupuesto. Además, el investigador de IRM recomienda establecer un contacto formal con las OSC, particularmente aquellas de los municipios donde se realizan actividades pioneras y solicitar sus puntos de vista y participación en el intercambio de experiencias.
[] El texto completo de este compromiso, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2018/11/Netherlands_Action-Plan_2018-2020_EN.pdf
[] https://www.schiedam.nl/a-tot-z/open-schiedam
[] ídem
Compromisos
-
Democracia digital local
NL0028, 2018, E-Government
-
Dilema Lógica
NL0029, 2018, desarrollo de capacidades
-
Únete a la EITI
NL0030, 2018, acceso a la información
-
Algoritmos Abiertos
NL0031, 2018, Toma de decisiones automatizada
-
Toma de decisiones locales abiertas
NL0032, 2018, acceso a la información
-
Pilotos 'abiertos por diseño'
NL0033, 2018, acceso a la información
-
Contratación abierta
NL0034, 2018, acceso a la información
-
Parlamento abierto
NL0035, 2018, Anticorrupción
-
Open Government Standard y Dashboard
NL0036, 2018, acceso a la información
-
Red pionera para un gobierno abierto para municipios
NL0037, 2018, desarrollo de capacidades
-
Finanzas transparentes de partidos políticos
NL0038, 2018, Legislación y regulación
-
Agenda Nacional de Datos Abiertos
NL0019, 2016, acceso a la información
-
Premio de datos abiertos de Stuiveling
NL0020, 2016, acceso a la información
-
Reutilización de datos abiertos de Groninga
NL0021, 2016, acceso a la información
-
Publicación de informes de investigación ministeriales
NL0022, 2016, acceso a la información
-
Datos detallados de gastos abiertos
NL0023, 2016, acceso a la información
-
Toma de decisiones de la autoridad local abierta
NL0024, 2016, acceso a la información
-
Capacitación de funcionarios públicos sobre participación pública
NL0025, 2016, desarrollo de capacidades
-
Solicitudes de libertad de información más fáciles
NL0026, 2016, acceso a la información
-
Centro de Expertos de Gobierno Abierto (LEOO)
NL0027, 2016, acceso a la información
-
Desarrollar y promover aún más la divulgación y el uso de datos abiertos
NL0001, 2013, acceso a la información
-
Aumente la transparencia financiera a través de un presupuesto abierto y experimentos con gastos abiertos y monitoreo del presupuesto
NL0002, 2013, acceso a la información
-
Casa abierta de representantes
NL0003, 2013, E-Government
-
Instrumentos para la integridad
NL0004, 2013, Anticorrupción
-
Renovar el calendario legislativo
NL0005, 2013, acceso a la información
-
Más consulta en línea
NL0006, 2013, E-Government
-
Más transparencia en la toma de decisiones a través del sitio web Volgdewet.Nl de seguimiento de legislación
NL0007, 2013, acceso a la información
-
Enfoque informal a las solicitudes de libertad de información
NL0008, 2013, acceso a la información
-
De las reglas a la libertad
NL0009, 2013, Participación pública
-
Cambiar actitudes y procedimientos a través de un trabajo más inteligente y 'Public Server 2.0'
NL0010, 2013, desarrollo de capacidades
-
Coalición del agua
NL0011, 2013, Participación pública
-
Desarrollar e implementar una política de participación en el Ministerio de Infraestructura y Medio Ambiente.
NL0012, 2013, Participación pública
-
Haga que la información del gobierno sea accesible y fácil de encontrar
NL0013, 2013, desarrollo de capacidades
-
Hacer que los ciudadanos estén mejor informados y tengan más poder: inspección pública y corrección de información
NL0014, 2013, E-Government
-
Anuncios abiertos y notificaciones
NL0015, 2013, E-Government
-
Servicios públicos y la perspectiva del usuario
NL0016, 2013, E-Government
-
Designar categorías de información gubernamental para acceso activo
NL0017, 2013, acceso a la información
-
Repensar la gestión de la información y el acceso activo: cuatro proyectos piloto 'abiertos por diseño'
NL0018, 2013, acceso a la información