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Holanda

Concepto piloto de comunidades de datos abiertos (NL0048)

Visión General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de los Países Bajos 2020-2022

Ciclo del plan de acción: 2020

Estado: Activo

Instituciones

Institución principal: KOOP Data.overheid.nl Ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK)

Institución (es) de apoyo: Otros actores involucrados Actores estatales involucrados Las comunidades consisten en muchas organizaciones OSC, sector privado, multilaterales, Las comunidades consisten en muchas organizaciones (públicas, privadas y de la sociedad civil): enlace 27 grupos de trabajo

Áreas de política

Acceso a la información, Gobierno Electrónico, Datos Abiertos

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión pendiente de IRM

Estelares: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: Revisión pendiente de IRM

Relevante para los valores de OGP: Revisión pendiente de IRM

Impacto potencial: Revisión pendiente de IRM

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción del producto

¿Cuál es el problema público que abordará el compromiso? Los datos son una herramienta de producción para todas las organizaciones. Una herramienta de producción que juega un papel cada vez más importante a la hora de aportar valor añadido tanto dentro como fuera de la organización. Es esencial mejorar la capacidad de búsqueda de datos y facilitar la conclusión de "acuerdos de datos" en colaboración con partes públicas y privadas. Es por eso que iniciamos comunidades de datos en data.overheid.nl en 2019. 25 Es importante seguir el curso que se ha establecido. Ahora debemos dar los siguientes pasos para apoyar a las comunidades. También queremos obtener información genérica sobre el impacto de hacer que los datos estén disponibles. De esta manera, la política de datos en los Países Bajos puede contribuir al desarrollo prometido del valor económico y social. El portal data.overheid.nl se está poniendo al día para mantenerse al día con los desarrollos europeos. Para poder gestionar nuestras actividades, se necesita un criterio para medir el impacto de data.overheid.nl y nuestras actividades. Un marco para medir el impacto de hacer que los datos estén disponibles con KPI. También vemos que se le pide a data.overheid.nl que desempeñe un papel en el apoyo a las iniciativas de IA y el intercambio de datos. La crisis de Corona refuerza la necesidad de compartir datos mejor y más fácilmente. Poder compartir datos hace posible utilizar el valor. Sin embargo, muchos datos no se comparten porque no están claras las condiciones bajo las cuales se pueden compartir. La mayoría de los datos abiertos en data.overheid.nl tiene una licencia abierta de la que está razonablemente claro cuál es la condición para su reutilización. Los datos que no están abiertos y para los que, por ejemplo, se debe iniciar sesión o firmar un acuerdo, ahora no se comparten. Falta una descripción adecuada de las condiciones y una forma de verificar las condiciones para su reutilización. Data.overheid.nl ahora juega un papel natural a la hora de proporcionar a las empresas emergentes y en expansión un fácil acceso a los datos gubernamentales. No solo manejando solicitudes de datos que conducen a un contacto eficiente entre las empresas emergentes y los propietarios de los datos, sino principalmente asegurando más y mejores conjuntos de datos que se pueden encontrar, incluso si inicialmente no están disponibles como datos abiertos.

Cual es el compromiso? Estamos iniciando un proceso en el que facilitamos 5 comunidades de datos. Una comunidad de datos consiste en una combinación de propietarios, reutilizadores y expertos de datos en un dominio específico. La comunidad ofrece información detallada, datos específicos, datos de referencia, aplicaciones y la oportunidad de preguntar directamente a los expertos sobre los datos. Además, proporcionaremos más información con conjuntos de datos sobre cómo se pueden reutilizar. Actualmente, muchos reutilizadores todavía están confundidos acerca de cómo pueden reutilizar los datos. En el próximo período, mejoraremos esto y mostraremos cómo se pueden reutilizar los datos para cada conjunto de datos. Finalmente, estamos desarrollando un marco para medir realmente el impacto de los datos que están disponibles. Se elaboran indicadores y estos se hacen visibles en el portal de datos. De esta manera, se proporciona más información sobre el impacto de los datos gubernamentales. Con estas actividades podemos:  Proporcionar una mejor comprensión del impacto de hacer que los datos estén disponibles.  Tener condiciones y condiciones claras para compartir datos en una selección de conjuntos de datos.  Crear un efecto estructural al reunir la oferta y la demanda de datos abiertos con la ayuda de las comunidades de datos.

¿Cómo contribuirá el compromiso a la solución del problema público? En otros países, el enfoque en las comunidades se utiliza con éxito para iniciar la articulación de la demanda y, de esta manera, acercar la oferta y la demanda de datos gubernamentales. Con el fin de poner a disposición del público más datos de mejor calidad. Por eso también queremos aplicar esto en los Países Bajos. 26 Estamos realizando una prueba piloto en la que estamos investigando una serie de conjuntos de datos si es posible compartir más información sobre los datos. La mayoría de los conjuntos de datos carecen de información sobre la estructura de los datos. Por ejemplo:  ¿Qué columnas contienen los datos?  ¿Qué conceptos se pueden encontrar en los datos?  ¿Cuál es el modelo de datos subyacente?  ¿Cuál es la relación con otras fuentes de datos?

¿Por qué este compromiso es relevante para los valores de OGP? La comunidad de datos gira en torno a la interacción entre el suministro de datos por parte de los propietarios de los datos, el uso de los datos en las aplicaciones y la comprensión del impacto del uso de los datos en los procesos, las operaciones comerciales y los servicios a los clientes. La esencia de una comunidad es la retroalimentación y la interacción que surgen. Contribuye a la mejora de la calidad y continuidad de los datos para los propietarios de datos. Al mismo tiempo, los empleados participan directamente en el proceso de gestión de datos. Los ejemplos de Francia y España, y los primeros conocimientos de nuestras propias comunidades de datos de Educación y Movilidad muestran que el enfoque en dominios específicos da un impulso a:  Obtener más información sobre el impacto de los datos;  Obtener más datos disponibles;  Haga esto más acorde con la demanda;  Contribuir a datos más compartibles. Esto beneficia la transparencia y la posibilidad de participación. Esto también estimula la innovación tecnológica.

Información adicional La implementación y el desarrollo posterior de data.overheid.nl se deriva directamente de la Agenda Nacional de Datos elaborada por el Min. BZK. Actividad de hitos con un entregable verificable Fecha de inicio: Fecha de finalización: Piloto de las comunidades de datos 01-01-20 01-01-22 Pilotos sobre el tema del intercambio de datos 01-01-21 01-01-22 Desarrollo de un marco de impacto 01- 08-20 01-01-22


Compromisos

  1. Presentar legislación sobre transparencia en el financiamiento de campañas.

    NL0039, 2020, Anticorrupción

  2. Crear un portal nacional para obtener resultados electorales transparentes

    NL0040, 2020, Anticorrupción

  3. Desarrollar e implementar una plataforma de participación digital a nivel local.

    NL0041, 2020, Toma de decisiones automatizada

  4. Hacer que la información FOIA esté disponible a través de la plataforma de datos abiertos

    NL0042, 2020, acceso a la información

  5. Fomentar la divulgación activa de información gubernamental

    NL0043, 2020, gobernanza regulatoria

  6. Implementar iniciativas de lenguaje sencillo

    NL0044, 2020, desarrollo de capacidades

  7. Determinar el equilibrio entre la confidencialidad del gobierno y el derecho de los ciudadanos a la información.

    NL0045, 2020, acceso a la información

  8. Capacitación de funcionarios públicos en divulgación activa

    NL0046, 2020, desarrollo de capacidades

  9. Desarrollar registro de seguimiento de contratos

    NL0047, 2020, Anticorrupción

  10. Concepto piloto de comunidades de datos abiertos

    NL0048, 2020, acceso a la información

  11. Incrementar la disponibilidad de software de código abierto

    NL0049, 2020, Toma de decisiones automatizada

  12. Mejorar la compra y el uso de algoritmos por parte del gobierno

    NL0050, 2020, Toma de decisiones automatizada

  13. Publicar quejas sobre servicios públicos como datos abiertos

    NL0051, 2020, acceso a la información

  14. Democracia digital local

    NL0028, 2018, E-Government

  15. Dilema Lógica

    NL0029, 2018, desarrollo de capacidades

  16. Únete a la EITI

    NL0030, 2018, acceso a la información

  17. Algoritmos Abiertos

    NL0031, 2018, Toma de decisiones automatizada

  18. Toma de decisiones locales abiertas

    NL0032, 2018, acceso a la información

  19. Pilotos 'abiertos por diseño'

    NL0033, 2018, acceso a la información

  20. Contratación abierta

    NL0034, 2018, acceso a la información

  21. Parlamento abierto

    NL0035, 2018, Anticorrupción

  22. Open Government Standard y Dashboard

    NL0036, 2018, acceso a la información

  23. Red pionera para un gobierno abierto para municipios

    NL0037, 2018, desarrollo de capacidades

  24. Finanzas transparentes de partidos políticos

    NL0038, 2018, Anticorrupción

  25. Agenda Nacional de Datos Abiertos

    NL0019, 2016, acceso a la información

  26. Premio de datos abiertos de Stuiveling

    NL0020, 2016, acceso a la información

  27. Reutilización de datos abiertos de Groninga

    NL0021, 2016, acceso a la información

  28. Publicación de informes de investigación ministeriales

    NL0022, 2016, acceso a la información

  29. Datos detallados de gastos abiertos

    NL0023, 2016, acceso a la información

  30. Toma de decisiones de la autoridad local abierta

    NL0024, 2016, acceso a la información

  31. Capacitación de funcionarios públicos sobre participación pública

    NL0025, 2016, desarrollo de capacidades

  32. Solicitudes de libertad de información más fáciles

    NL0026, 2016, acceso a la información

  33. Centro de Expertos de Gobierno Abierto (LEOO)

    NL0027, 2016, acceso a la información

  34. Desarrollar y promover aún más la divulgación y el uso de datos abiertos

    NL0001, 2013, acceso a la información

  35. Aumente la transparencia financiera a través de un presupuesto abierto y experimentos con gastos abiertos y monitoreo del presupuesto

    NL0002, 2013, acceso a la información

  36. Casa abierta de representantes

    NL0003, 2013, E-Government

  37. Instrumentos para la integridad

    NL0004, 2013, Anticorrupción

  38. Renovar el calendario legislativo

    NL0005, 2013, acceso a la información

  39. Más consulta en línea

    NL0006, 2013, E-Government

  40. Más transparencia en la toma de decisiones a través del sitio web Volgdewet.Nl de seguimiento de legislación

    NL0007, 2013, acceso a la información

  41. Enfoque informal a las solicitudes de libertad de información

    NL0008, 2013, acceso a la información

  42. De las reglas a la libertad

    NL0009, 2013, Participación pública

  43. Cambiar actitudes y procedimientos a través de un trabajo más inteligente y 'Public Server 2.0'

    NL0010, 2013, desarrollo de capacidades

  44. Coalición del agua

    NL0011, 2013, Participación pública

  45. Desarrollar e implementar una política de participación en el Ministerio de Infraestructura y Medio Ambiente.

    NL0012, 2013, Participación pública

  46. Haga que la información del gobierno sea accesible y fácil de encontrar

    NL0013, 2013, desarrollo de capacidades

  47. Hacer que los ciudadanos estén mejor informados y tengan más poder: inspección pública y corrección de información

    NL0014, 2013, E-Government

  48. Anuncios abiertos y notificaciones

    NL0015, 2013, E-Government

  49. Servicios públicos y la perspectiva del usuario

    NL0016, 2013, E-Government

  50. Designar categorías de información gubernamental para acceso activo

    NL0017, 2013, acceso a la información

  51. Repensar la gestión de la información y el acceso activo: cuatro proyectos piloto 'abiertos por diseño'

    NL0018, 2013, acceso a la información

Open Government Partnership