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Noruega

Modernización de la gobernanza pública (NO0033)

General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Noruega 2013-2015

Ciclo del Plan de Acción: 2013

Estatus

Instituciones

Institución líder: Ministerio de Administración Gubernamental, Reforma y Asuntos Eclesiásticos

Institución(es) de apoyo: NA

Áreas de política

Desarrollo de capacidades

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de fin de período de Noruega 2014-2015, Noruega Segundo informe de progreso de IRM 2013-2014

Resultados iniciales: no cambió

Diseño i

Verificable: No

Relevante para los valores de OGP: No

Ambición (consulta: definición): Bajo

Implementación i

Finalización: Revisión pendiente de IRM

Descripción

El Gobierno considerará varias medidas para promover una administración más orientada a la implementación y a los resultados. Estas medidas tendrán como objetivo fortalecer
interacción y coordinación entre agencias y sectores y entre niveles administrativos.
Esto ayudará a garantizar que las agencias del gobierno central estén mejor administradas y que
hacen un mayor uso de las TIC de lo que lo hacen hoy.

Resumen de estado de fin de período de IRM

21 Modernizando la gobernanza pública

Texto de compromiso:

 [...] El propósito de esta iniciativa es aclarar objetivos y prioridades, aclarar roles y responsabilidades, reducir informes innecesarios y promover un mejor liderazgo y agencias del gobierno central más eficientes, entre otras formas, mediante una mejor explotación de las TIC y una mejor interacción y coordinación entre sectores y niveles administrativos.

DESCRIPCIÓN DEL COMPROMISO
El Gobierno considerará varias medidas para promover una administración más orientada a la implementación y a los resultados. Estas medidas tendrán como objetivo fortalecer la interacción y la coordinación entre agencias y sectores y entre niveles administrativos. Esto ayudará a garantizar que las agencias del gobierno central estén mejor administradas y que hagan un mayor uso de las TIC de lo que lo hacen hoy.

Institución responsable: Ministerio de Administración del Gobierno, Reforma y Asuntos de la Iglesia.

Instituciones de apoyo: ninguna

Fecha de inicio: Sin especificar Fecha de finalización: 15 de diciembre de 2013

Nota editorial: El texto de los compromisos se resumió por razones de formato. Para ver el texto completo del compromiso, consulte http://bit.ly/1QlVIja.

Objetivo de política

Las mejoras de los servicios públicos y los servicios de administración electrónica han sido una prioridad para el gobierno noruego durante muchos años, como lo representa la creación de la Dirección de Administración y Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC) dentro de la Agencia de Gestión Pública y Administración Electrónica (Difi) en 2008[Nota 113: "Om Difi", Agencia de Gestión Pública y Administración Electrónica (Difi), consultado en octubre 11, 2016, https://www.difi.no/om-difi. ] Este compromiso está redactado vagamente, pero parece reflejar esa ambición general de mejorar la eficiencia y el impacto de la gobernanza pública, en general y mediante el uso de las TIC.

Estado

A medio plazo: no se pueden distinguir las respuestas del gobierno y la sociedad civil
Este compromiso fue redactado vagamente, lo que dificultó la evaluación de su impacto potencial o nivel de cumplimiento. Sin duda, una mejor gestión y un mayor uso de las TIC serían importantes, y el investigador de IRM recomienda que los compromisos sobre este tema se escriban en un lenguaje claro y medible en los planes de acción futuros.

Fin del período: no se puede deducir de las respuestas del gobierno y la sociedad civil
El Ministerio de Gobierno Local y Modernización (KMD) ha descrito varias iniciativas realizadas en 2015 que están estrechamente relacionadas con este compromiso, incluidas las actividades descritas en la estrategia gubernamental de tres años para una mejor gobernanza y liderazgo público. Las actividades incluyen mejorar los marcos de toma de decisiones para incluir evidencia en los procesos de toma de decisiones y aclarar las descripciones de proyectos y posiciones para "mejorar el liderazgo".[Nota 114: Programa para el diseño de cama y ledelse i staten 2014-2017 disponible en https://www.regjeringen.no/globalassets/upload/kmd/apa/program_for_bedre_styring_og_ledelse_i_staten.pdf.] Dada la vaga redacción del compromiso, el investigador de IRM no puede determinar en qué medida esto cumple el compromiso.

¿Abrió el gobierno?

Este compromiso fue completamente interno para el gobierno en el sentido de que comprometió al gobierno a "considerar" medidas para "fortalecer la interacción y coordinación entre las agencias". Dada la falta de un elemento de cara al público en el compromiso, el investigador de IRM no pudo encontrar ninguna evidencia de que Este compromiso tuvo un impacto significativo en la apertura del gobierno.

Llevado adelante?

Este compromiso no se ha llevado a cabo en el tercer plan de acción nacional del gobierno noruego, que está disponible en el sitio web de OGP.[Nota 115: "tercer plan de acción de Noruega Open Government Partnership (OGP) ", Ministerio de Gobierno Local y Modernización, consultado en septiembre 4, 2016, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Norway_2016-17_NAP.pdf.]


Compromisos

Open Government Partnership