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Ontario, Canadá

Incorporar más principios de gobierno abierto en el trabajo diario del servicio público de Ontario mediante el desarrollo de una nueva guía y capacitación. (ONT0003)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Ontario, Canadá

Ciclo del plan de acción: 2017

Estado: inactivo

Instituciones

Institución principal: Secretaría de la Junta del Tesoro

Instituciones de apoyo: Gobierno Sociedad civil, sector privado Secretaría de la Junta del Tesoro Otros ministerios y organismos Sociedad civil, sector privado

Áreas de política

Creación de capacidades, Subnacional

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe final de Ontario IRM 2017

Estrellado: No

Resultados iniciales: mayor Mayor

Diseño i

Verificable: No

Relevante para los valores de OGP: no relevante

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación:

Descripción

Cuestión que debe abordarse: el personal de OPS tiene diferentes niveles de comprensión y capacidad para incorporar principios de gobierno abierto (con respecto a datos, información y participación pública) en sus tareas diarias. Objetivo principal: Crear un OPS alfabetizado de gobierno abierto con principios comunes integrados en las responsabilidades diarias que promueven la rendición de cuentas, la transparencia y la participación pública. Breve descripción: a medida que el gobierno abierto aumenta en importancia, cambiará la forma en que los empleados del sector público se comprometen con sus responsabilidades. Desafío de OGP: tecnología e innovación para la apertura y la responsabilidad: el personal de OPS comprenderá mejor cómo abrir información e involucrar al público en la toma de decisiones. Ambición: desarrollar una guía y capacitación de gobierno abierto en colaboración con otros niveles de gobierno que ofrezca formas claras y tangibles para que los servidores públicos alineen su trabajo diario con los principios del gobierno abierto.

Resumen de estado de fin de período de IRM

3. Incorporar aún más principios de gobierno abierto en el trabajo diario del Servicio Público de Ontario a través del desarrollo de una nueva guía y capacitación.

Texto de compromiso

Status quo o problema / problema que se abordará: el personal tiene diferentes niveles de comprensión y capacidad para incorporar principios de gobierno abierto (con respecto a datos, información y participación pública) en sus tareas diarias.

Objetivo principal: Crear un gobierno abierto y alfabetizado con principios comunes integrados en las responsabilidades diarias que promueven la rendición de cuentas, la transparencia y la participación pública.

Breve descripción del compromiso: a medida que el gobierno abierto aumenta en importancia, cambiará la forma en que los empleados del sector público se comprometen con sus responsabilidades.

Ambición: desarrollar una guía y capacitación de gobierno abierto en colaboración con otros niveles de gobierno que ofrezca formas claras y tangibles para que los servidores públicos alineen su trabajo diario con los principios del gobierno abierto.

Hitos

1 Desarrollar (borrador) guía con aportes de los ministerios y agencias gubernamentales.

2 Establecer una comunidad de práctica.

3 Emprender pilotos

4 Entrenador de entrenadores

Resumen del compromiso

Objetivo de compromiso
Objetivo general y relevancia

Compromiso 3 apunta a un desafío identificado durante las consultas 2013 / 2014 del Equipo de Compromiso de Gobierno Abierto que informaron la Directiva de Datos Abiertos de la provincia. Específicamente, el reconocimiento de que la implementación exitosa de Gobierno Abierto en Ontario dependerá de un cambio cultural y un "salto de fe" entre sus políticos y servidores públicos. Problemas comunes planteados por aproximadamente 100 El personal del Servicio Público de Ontario que participó en estas discusiones incluyó: Ver, Abrir por defecto € "Una nueva forma de avanzar para Ontario, https://www.ontario.ca/page/open-default-new-way-forward-ontario - section-9 [último acceso 17 septiembre 2017].

· Reconocimiento de que el Gobierno Abierto constituye un cambio dramático en la forma en que el gobierno conduce sus asuntos y se compromete con el público

· la necesidad de un compromiso sostenido en toda la empresa para implementar con éxito el Gobierno Abierto; y

· El cambio exitoso de la cultura de los servidores públicos requeriría: 'desarrollar la capacidad del personal en las áreas de diálogo, información y datos; confiando en que el personal sea más abierto y receptivo al público; y motivar o alentar al personal a adoptar los principios del Gobierno Abierto.'

Estas preocupaciones son la base del compromiso del Compromiso 3 de abordar los diferentes niveles de comprensión y competencias para, operacionalizar e incorporar principios de gobierno abierto en el trabajo diario de los servidores públicos y el objetivo declarado de crear, 'un OPS alfabetizado de gobierno abierto con principios comunes integrados en las responsabilidades diarias que promueven la rendición de cuentas, la transparencia y la participación pública.'

No está claro cómo este compromiso, como está escrito, se alinea con cualquiera de los cuatro valores de OGP, considerando it es principalmente una iniciativa administrativa interna. Como se identifica en el plan de acción, la implementación de este compromiso puede cambiar potencialmente las formas en que los servidores públicos se comprometen con sus responsabilidades, incorporando principios de gobierno abierto en su trabajo diario. Si bien el compromiso podría ayudar a fomentar una cultura dentro del servicio público que sea más propicio para un gobierno abierto, ninguno de los hitos contiene un elemento de cara al público que sea vital para la noción de relevancia definida por la OGP. Véase, Open Government Partnership2016 Manual de procedimientos de IRM. https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/IRM-Procedures-Manual-v4_Sept2017.docx [último acceso 17 septiembre 2017].

Especificidad e impacto potencial

El lenguaje de compromiso es vago. Para cada hito, El lenguaje utilizado no contiene actividad medible o entregable. El investigador de IRM pudo verificar si la guía fue desarrollada o si se realizó una capacitación durante el período de implementación, sin embargo, la falta de especificidad requiere la interpretación del lector para identificar cómo se llevarán a cabo estas actividades, cuál será su alcance y alcance , entre otras variables. Ante esta situación, el compromiso se evalúa como de baja especificidad.

Crear una guía y capacitación para los servidores públicos es claramente un paso positivo para facilitar una mejor comprensión de cómo operacionalizar el gobierno abierto en todo el Servicio Público de Ontario. Sin embargo, la baja especificidad del Compromiso 3 y sus hitos asociados, combinados con su divergencia del llamado de OGP para que los compromisos sean INTELIGENTES, impide cualquier evaluación sustantiva de su impacto potencial. No obstante el potencial transformador de cambiar con éxito la cultura de los servidores públicos a través de la capacitación, Compromiso 3, como está escrito en Ontario Open Government Partnership Plan de ACCION, se evalúa como que tiene un impacto potencial menor.

Estatus
Completa

El objetivo de incorporar aún más los principios de gobierno abierto en las operaciones cotidianas del Servicio Público de Ontario mediante el desarrollo y la implementación de capacitación nueva y coordinada continuó a ritmo acelerado durante la duración del programa piloto subnacional de doce meses. El plan de proyecto de capacitación de gobierno abierto está disponible en: https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AAA6lAEByWYYEHOlqGCQjLvKa/Project%20Plans%20-%20Plans%20des%20projets/OPS%20Training%20Program%20-%20Programme%20de%20formation%20de%20la%20FPO?amp%3Bpreview=OPS+Training+Program+project+plan.docx&dl=0&preview=OP [último acceso 10 febrero 2018] El apoyo a este enfoque interno orientado a la capacitación para implementar un gobierno abierto fue prácticamente unánime entre los representantes del gobierno y de la sociedad civil con quienes el investigador de IRM habló durante el ejercicio de evaluación. Por ejemplo, cuando se le preguntó cuál de los tres compromisos de Ontario era el más importante, la respuesta casi siempre fue 'uno y tres 'precisamente porque estos dos compromisos se consideran ampliamente vinculados directamente a la entrega exitosa de un gobierno abierto a largo plazo. Por el contrario, la importancia atribuida al Compromiso 2 se basó en la observación de que se trata de un gobierno abierto a corto plazo con el potencial de beneficiar directamente a los jóvenes y proporcionar una infraestructura tecnológica de compromiso civil que también se puede adaptar fácilmente para extenderse más allá de la juventud . El enfoque declarado del Compromiso 3 para 2017 fue doble. Primero, construir una base que apoye el objetivo a largo plazo de crear un Servicio Público de Ontario abierto y alfabetizado 'con principios comunes integrados en las responsabilidades diarias que promueven la rendición de cuentas, la transparencia y la participación..' Véase, Open Government Partnership: Crear un programa abierto de capacitación del gobierno para el personal de todo el Servicio Público de Ontario https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AADcSFbmgYfRzazY_FH_L7nta/Training%20Program%20-%20Programme%20de%20formation/March%208%20-%208%20Mars?dl=0&preview=OG+Training+Program+Deck.pptx [último acceso 10 febrero 2018] En segundo lugar, para apoyar la realización de tres resultados a más largo plazo: diseño mejorado y entrega de políticas y servicios públicos; que Ontario se convierta en un líder mundial en capacitación de gobierno abierto para el personal; y establecer una cultura proactiva y dinámica 'Apoyar la innovación del sector público y la colaboración con socios.' Ibídem., Estos objetivos fueron operacionalizados por 'desarrollar [ing] un marco de aprendizaje de OG que traza una estrategia por etapas para desarrollar las habilidades de OG en todo el OPS 'y'Identifique y priorice las herramientas y los recursos fundamentales de aprendizaje que comienzan a desarrollar capacidades en los datos abiertos, el diálogo abierto, la información abierta.' Ibídem., Ninguno de los hitos está directamente relacionado con una práctica medible per se, centrándose en cambio en la provisión de infraestructura organizacional para facilitar y mantener las prácticas de gobierno abierto. TLos hitos individuales que acompañan el Compromiso son de naturaleza muy instrumental y todos se han completado en gran medida.

Hito 3.1 Desarrollar (borrador) guía con aportes de los ministerios y agencias gubernamentales.

La reunión inaugural del comité asesor para el Compromiso 3, en marzo 2017, se centró en cómo avanzar con la capacitación de gobierno abierto del personal del servicio público de Ontario a la luz del Plan de Acción OGP de Ontario. Algunos de los aportes clave presentados por los miembros del comité incluyeron: enlace con la Secretaría de la Junta del Tesoro de Canadá sobre sus recursos abiertos de capacitación del gobierno; para que OGO identifique sus herramientas y recursos existentes, así como los del Comisionado de Privacidad de Ontario; reconocer que se requieren diferentes habilidades de gobierno abierto en todo el gobierno; y que cualquier plan de estudios necesitaría trascender los pilares existentes del gobierno de Ontario (Datos, Diálogo, Información) a través de un enfoque centrado en el usuario. Al final de la reunión, se decidió que el equipo de OGO se movería para crear principios clave y un primer borrador de un marco de aprendizaje de acuerdo con estos comentarios. Para las actas de la reunión ver, https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AADcSFbmgYfRzazY_FH_L7nta/Training%20Program%20-%20Programme%20de%20formation/March%208%20-%208%20Mars?dl=0 [último acceso 10 febrero 2018] En la reunión del comité asesor de 2017 en mayo, los miembros recibieron un borrador del marco de aprendizaje que se basó en cuatro principios (es decir, oportuno; relevante; factible; y centrado en el usuario) y tres componentes de aprendizaje (es decir, herramientas y recursos; comunidad de campeones de práctica / construcción y aprendizaje interactivo), y que se extiende a 2020. Ver, PROYECTO de Marco de Aprendizaje del Gobierno Abierto para el Servicio Público de Ontario, https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AACP9x1SARUsfzBMxwQY_kFda/Training%20Program%20-%20Programme%20de%20formation/May%2010%20-%2010%20mai?dl=0&preview=Learning+Framework.docx [último acceso 10 febrero 2018] El apoyo al marco fue unánime. El amplio esquema del borrador de la Guía de Gobierno Abierto de la OGO se presentó en la reunión de julio del comité asesor, junto con los parámetros de un kit de conversación para facilitar la entrega de sesiones de gobierno abierto por líderes de gobierno abierto. También se establecieron planes para continuar con los programas piloto de capacitación que involucran a dos Ministerios aún por seleccionar. Véase, Open Government Partnership: Reunión del Comité Asesor, Programa de capacitación de gobierno abierto para el personal de OPS https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AABJTRsLVmWGhlDJMMKA9JS9a/Training%20Program%20-%20Programme%20de%20formation/July%2012-%20%2012%20juillet?dl=0&preview=Advisory+Committee+Meeting+July+12.pptx [último acceso 10 febrero 2018] Los miembros del Comité proporcionaron comentarios sustantivos sobre cada uno de estos elementos. La reunión de noviembre brindó una oportunidad para que los miembros del comité se actualicen y brinden comentarios sobre las últimas iniciativas y para que el investigador de IRM hable con los miembros sobre la experiencia de su comité y sus puntos de vista sobre los próximos pasos. El borrador de la guía de gobierno abierto se completó a fines de 2017. Los miembros del público no pueden acceder a él, pero está disponible para todo el personal del Ministerio a través de la intranet del Servicio Público de Ontario. Se proporcionó al investigador acceso a la Guía 2017 aún no disponible públicamente a través de googledocs. Ver Draft_OG_Resource Guide_Clean.docx https://drive.google.com/drive/folders/1jcEklX327hQVC7hfnGpOkKEbQor1KS6r [último acceso 10 febrero 2018]. El acceso a la plataforma de capacitación Open Information también está disponible en el sitio Intranet de OPS pero está protegido con contraseña.

Milestone 3.2 Establecer una comunidad de práctica.

Este hito involucró una serie de actividades a lo largo de 2017 destinadas a establecer una comunidad de práctica mediante el desarrollo y el fortalecimiento de las relaciones con las partes interesadas. La formación de los Comités Asesores de Gobierno Abierto fue un aspecto de este hito. Si bien este compromiso, como está escrito en el Plan de Acción, no se consideró relevante para la participación cívica, su implementación incluyó la expansión de las relaciones del gobierno con las partes interesadas externas. La OGO trabajó activamente para expandir sus relaciones con los ministerios del gobierno, Las solicitudes de apoyo recibidas sobre consultas y estrategias de participación pública de algunos Ministerios 18. Ver, https://drive.google.com/drive/folders/16fkieCEbrKfkM8NHfGupRUQVms5IQkjt [último acceso 10 febrero 2018]. agencias gubernamentales, La OGO publicó materiales e información compartida a través de la intranet de la agencia gubernamental http://www.agnes.gov.on.ca. Nota: Este sitio está protegido con contraseña. El investigador de IRM no pudo acceder a sus contenidos y partes interesadas externas. En términos de este último, el OGO estuvo involucrado en no menos de eventos 15 con una gama de actores interesados ​​que abarcaban la sociedad civil, la educación, el gobierno y los sectores privados. Una lista de compromisos de partes interesadas de 2017 está disponible en: https://docs.google.com/document/d/1u7WVv-B1bdpStSbKM_quOyv0swvJUnP7u0Q2yX6uYOg/edit [último acceso 10 febrero 2018]. Como se mencionó anteriormente, hubo cinco foros de OpenON centrados en varios temas relacionados con el gobierno abierto. Estos foros en línea mostraron ejemplos de gobierno abierto en el trabajo a la comunidad de gobierno abierto y al público en general. Se publicitaron a través de las redes sociales durante algunas semanas antes de que se llevaran a cabo, y brindaron oportunidades para que las personas conocieran y se involucraran con las iniciativas de gobierno abierto de Ontario. En junio 2017, el OGO organizó un evento emergente de gobierno abierto dirigido a las partes interesadas del gobierno y al personal del ministerio. El objetivo de esta actividad era triple: (i) ayudar a los Ministerios a formular planes de gobierno abiertos; (ii) fomentar las oportunidades de los Ministerios para conocer y colaborar en iniciativas conjuntas; y (iii) ampliar la conciencia del Gobierno Abierto entre el personal del Servicio Público de Ontario. La invitación está disponible en https://docs.google.com/document/d/1iMsOMocNYFQcNIHToVzEc6GI0Src0lSxZjKAzI8sdyM/edit [último acceso 10 febrero 2018]. Poco después del evento, un breve informe. https://drive.google.com/drive/folders/1OfAXOxzbdtJbs0QLG7-RyyCpY1ewf7Qw [último acceso 10 febrero 2018] y una publicación de blog> https://docs.google.com/document/d/1BMxWv_3S_iDefP-1OrrexJ3H-5Smi630kdKNeX3sDnE/edit> [último acceso a 10 2018 de febrero] se publicaron en el sitio de intranet del Servicio Público de Ontario. En septiembre, la OGO dirigió un taller interactivo que reunió a líderes ejecutivos y de personal que trabajan para implementar un gobierno abierto. El correo electrónico de invitación al taller está disponible en: https://docs.google.com/document/d/1v3dfkSwNlC7fnhoMY54hzdeh8wf3AczVuPuKoXInQi4/edit [último acceso 10 febrero 2018], Basado en los temas transversales recopilados de los Planes del Ministerio presentados, el taller se estructuró en cinco grupos de trabajo (Intercambio de datos, priorización de datos, compromiso, cambio cultural y licencia abierta), con los participantes aportando preguntas, experiencias y desafíos a resolver. Después del taller, los que habían participado en la sesión de Compromiso fueron invitados a unirse. Una copia del correo electrónico de seguimiento está disponible en: https://docs.google.com/document/d/1Lsmu9iY_Eo6jZcx54LSNrx5ppi-cRSGZfDwe1SB1qCA/edit [último acceso 10 febrero 2018]. Los materiales del grupo de trabajo del compromiso están disponibles en: https://drive.google.com/drive/folders/1y-LOXZA0PLuiFMa_pIFOfv56AxxWQgZc [último acceso 10 febrero 2018]. un canal flojo para continuar la discusión con miembros de la comunidad de Civic Tech Toronto. Véase, http://civictech.ca/ A lo largo del otoño, el OGO amplió su relación con la comunidad de Civic Tech Toronto con una serie de reuniones, así como conversaciones cara a cara y flojas basadas en canales destinadas a actualizar su Marco de Participación Pública. Vea el mensaje de correo electrónico enviado al personal de Toronto Civic Tech y OPS: https://docs.google.com/document/d/1R39j9L7ixECmwxgVtR6-Ln86uaoXenVzsOpvlECi7L8/edit [último acceso 10 febrero 2018]. Por ejemplo, una sesión 7 de noviembre con Civic Tech Toronto se centró en formas de mejorar la participación y el diálogo del gobierno con el público. Vea, Sesión de participación pública de Civic Tech 2 Noviembre 7th 2017 https://drive.google.com/drive/folders/18QrQKPINFhHT30-nYhdO-jh5cNrtQtq8 [último acceso 10 febrero 2018] Más adelante en el mes miembros de la OGO ofrecieron una sesión de trabajo en el Brookfield Institute for Innovation and Entrepreneurship Véase, http://brookfieldinstitute.ca/ centrándose en cómo aplicar estrategias de participación pública en el proceso de políticas. Los materiales proporcionados a los participantes están disponibles en: https://drive.google.com/drive/folders/1R0ZB7v6K88BW6mZFxrjWIO2VoadvsZ1J [último acceso 10 febrero 2018]. Después de la sesión, se invitó a los participantes a unirse a un canal flojo para llevar adelante el diálogo sobre el compromiso público. Ver, https://docs.google.com/document/d/1rpraMWs-3kVDWWbTvIdF6ljKciOK8cKyYkR0S48HUlU/edit [último acceso 10 febrero 2018]. En conjunto, las actividades llevadas a cabo en el trabajo para actualizar el hito 3.2 combinan oportunidades para construir una comunidad de práctica y para que los miembros de la OGO y otros representantes gubernamentales aprendan y compartan.

3 Emprender pilotos

Milestone 3.3 se centró en la realización de sesiones piloto para probar los materiales de capacitación de gobierno abierto. En octubre se realizaron sesiones piloto de capacitación con personal de los Ministerios de Ciudadanía e Inmigración, Condición de la Mujer, Asuntos de Personas Mayores y Comercio Internacional. Se proporcionaron actualizaciones sobre estas sesiones a los miembros del comité asesor del Compromiso 3 en su reunión de noviembre 7. Se programaron programas de capacitación con el personal de otros cuatro ministerios para principios de 2018. Al momento de escribir esto, no hay información disponible públicamente sobre estas sesiones, ni información sobre las perspectivas de los participantes sobre las sesiones.

Milestone 3.4. Entrenador de entrenadores

Este hito trató sobre el desarrollo de materiales de capacitación para ayudar a los líderes del personal a realizar eventos de capacitación. En septiembre, se realizó una sesión de capacitación con representantes del Ministerio de Turismo, Cultura y Deporte. Un mes después, en octubre, se realizaron sesiones con participantes de los Ministerios de Ciudadanía e Inmigración, Comercio Internacional, Asuntos de Personas Mayores y Condición de la Mujer. Los materiales utilizados para estas sesiones solo están disponibles a través del sitio de intranet del Servicio Público de Ontario. Se proporcionaron actualizaciones sobre estas sesiones a los miembros del comité asesor del Compromiso 3 en su reunión de noviembre 7. Al igual que con los pilotos, no hay información disponible públicamente sobre estas sesiones, ni información sobre las perspectivas de los participantes con respecto a las sesiones.

Resultados iniciales: ¿abrió el gobierno?

Acceso a la información: Mayor

Participación Cívica: Mayor

La capacitación en apertura para los miembros del Servicio Público de Ontario ha estado en curso desde 2015, antes de la participación de Ontario en el programa piloto subnacional OGP. Compromiso 3 marcó una actualización y continuación de esta experiencia, enfocándose en cambiar la cultura operativa diaria del Servicio Público de Ontario y los principios operacionales de la Carta Internacional de Datos Abiertos. El objetivo de este compromiso se centra en establecer las bases para crear un servicio público abierto y alfabetizado del gobierno. Un aspecto central de esta tarea a corto plazo es el desarrollo de una guía de capacitación abierta del gobierno que los servidores públicos puedan utilizar en su trabajo diario. Dado su lenguaje vago y la falta de un elemento público, el Compromiso 3 se consideró inicialmente "de acuerdo con las definiciones establecidas en Manual de procedimientos de IRM € " como no relevante para los valores de OGP. Era no obstante Los representantes de la sociedad civil y del gobierno consideraron un impacto potencial menor en el gobierno abierto en la medida en que la creación de una guía y capacitación para los servidores públicos fue vista como un paso importante en la puesta en práctica de la implementación del gobierno abierto en todo el Servicio Público de Ontario. Dicho esto, las actividades asociadas con la implementación del Compromiso 3 han llevado a una apertura del gobierno en las áreas de participación cívica y en el acceso a la información. Los primeros resultados sugieren que estas actividades están haciendo una contribución importante a la apertura del gobierno en Ontario

Aunque este compromiso, como está escrito en el Plan de Acción, no se consideró alineado con los valores de OGP debido a su enfoque interno, la actualización de los hitos del Compromiso 3 contribuyó a la apertura del gobierno en Ontario. TLos hitos están orientados a facilitar y mejorar la divulgación y la calidad de la información del gobierno, creando mejores oportunidades y capacidades para que los miembros del público informen las decisiones y mejoren las oportunidades para que las oficinas respondan por sus acciones. La capacitación se desarrolló e implementó de acuerdo con un marco de aprendizaje que fue examinado y aprobado por los miembros del comité asesor de la sociedad civil, así como por sus homólogos provinciales, federales y gubernamentales. En la actualidad, las sesiones de capacitación se llevan a cabo en persona y a través de la plataforma WebEx, y se evalúan mediante encuestas de participantes posteriores a la capacitación. Desafortunadamente, no se pusieron a disposición del investigador del IRM resultados sobre el piloto y las sesiones de "entrenar al entrenador". Es demasiado pronto para evaluar si los miembros de la formación de gobierno abierto del Servicio Público de Ontario reciben o cómo están alterando sus prácticas laborales. Al momento de escribir este artículo, el OGO está trabajando, como parte de la Auditoría Interna de OPS y una revisión del marco de medición del desempeño del OGO, en el desarrollo de una métrica para evaluar cambios medibles en el comportamiento de los empleados de OPS como resultado de la capacitación que ha ofrecido. Esto dijo el investigador de IRM Las discusiones con los miembros del Servicio Público de Ontario y los intereses de la sociedad civil se llenaron de ejemplos anecdóticos que respaldan la idea de que las actividades de la OGO están contribuyendo al cambio que está abriendo el gobierno.

Una nueva guía sirve como base para capacitar al personal del Servicio Público de Ontario sobre los principios de gobierno abierto, se ha logrado un claro progreso en la búsqueda de establecer una comunidad de práctica que incluya actores internos y externos, la capacitación piloto del personal ministerial está en curso y el personal dirige están recibiendo capacitación sobre cómo realizar sesiones de capacitación tradicionales adicionales. El enfoque aquí está en asegurar que exista la infraestructura de conocimiento necesaria para entregar con éxito un gobierno abierto. Este es un complemento obvio y necesario para facilitar la capacidad de los ciudadanos de acceder a la información del gobierno.

Otro aspecto digno de mención de este compromiso es la medida en que ha fomentado el alcance externo y el compromiso con la comunidad de gobierno abierto. Hasta la fecha, la mayor parte de este compromiso se ha concentrado en el área metropolitana de Greater Toronto y sus alrededores inmediatos. En el futuro, será beneficioso ampliar el alcance de las actividades de participación más allá de la provincia. A la luz del contexto institucional y subnacional dentro del cual se ha implementado el Plan de Acción de OGP de Ontario, el investigador de IRM sostiene que los esfuerzos continuos para transformar la cultura cotidiana del Servicio Público de Ontario a través de la capacitación marca un componente crucial en curso para apertura, que sigue siendo, en este momento, limitada en alcance o escala, en gran parte porque todavía es demasiado pronto para evaluar adecuadamente las implicaciones completas de los resultados discutidos anteriormente. De acuerdo con las definiciones establecidas en el Manual de procedimientos de IRM, y a pesar de la aparente incongruencia entre los valores de OGP y este Compromiso según lo articulado en el Plan de Acción de Ontario, se considera que la finalización del Compromiso 3 ha hecho una contribución importante para la apertura del gobierno en la provincia.

Recomendaciones

Será crucial para avanzar en la implementación de prácticas continuas de monitoreo y evaluación para evaluar la efectividad de las actividades de capacitación del OGO y, específicamente, sus resultados. Coincidiendo con esto, está la necesidad de implementar prácticas más efectivas de mantenimiento de registros, catalogación y acceso a la información. En la actualidad, el público tiene acceso principalmente a contadores sumarios de actividades gubernamentales relacionadas con OGP, y solo acceso muy limitado a documentación incompleta y fuentes de evidencia en las que se basan los contadores sumarios.

Si el Compromiso 3 es Para permanecer en un plan de acción futuro, se recomienda que haya objetivos claros que especifiquen los tipos de actividades que deben realizarse y lo que deben lograr. Esta especificidad actualmente no existe. los El gobierno de Ontario y el OGP también deben seguir trabajando juntos para garantizar la alineación entre los tipos de iniciativas implementadas y las métricas de desempeño a través de las cuales se evalúan.

Una recomendación final para avanzar se refiere a catalizar el compromiso ciudadano. La OGO ha realizado esfuerzos encomiables con un presupuesto limitado a través de la divulgación pública a través de à -vis. Se debe continuar trabajando en el desarrollo de estrategias para transformar la implementación del gobierno abierto de un fenómeno impulsado por la oferta a un fenómeno impulsado por la demanda. Se recomienda que los planes de acción futuros incluyan un compromiso centrado en aumentar los niveles de participación pública de toda la provincia, incluida la implementación de una campaña de comunicación formal que se extienda más allá de la gran dependencia de las herramientas de las redes sociales.


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