Saltar navegación
Sao Paulo, Brasil

Descentralización y Desarrollo Local (SAO0007)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de Acción de Sao Paulo 2018-2020

Ciclo del plan de acción: 2018

Estado: Activo

Instituciones

Institución principal: Secretaría Municipal de Subprefecturas (SMSUB)

Instituciones de Apoyo: Secretaría Municipal de Gestión (SG); Secretaría Municipal de Finanzas (SF); Secretaría de Gobierno Municipal (SGM); Secretaría Municipal de Asuntos Internacionales (SMRI), Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP); Asociación de Proyectos Integrados y Desarrollo Sostenible (PIDS).

Áreas de política

Medio ambiente y clima, Derechos territoriales y ordenación del territorio, Participación pública, Servicio público de entrega, Subnacional

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión pendiente de IRM

Estelares: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: Revisión pendiente de IRM

Relevante para los valores de OGP: Revisión pendiente de IRM

Impacto potencial: Revisión pendiente de IRM

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción

Compromiso no. 2: "Descentralización y desarrollo local"
En el gasto público, priorice los planes de acción desarrollados a través de la participación social, discutiendo y deliberando colectivamente sobre las demandas locales, respetando los consejos participativos municipales, los agentes y usuarios de las instalaciones públicas y otros organismos locales de participación, y también asegurando la disponibilidad y accesibilidad del presupuesto público por región y agencia e instalación.
Fecha de inicio y finalización del compromiso: enero / 2019 - agosto / 2020
Agencia ejecutora / actor principal
Secretaría Municipal de Subprefecturas (SMSUB)
Descripción del compromiso
¿Cuál es el problema público que abordará el compromiso?
Durante el proceso de co-creación, la sociedad civil señaló que no había garantía de ejecución de los planes de acción construidos a través de la participación, ya que no había provisiones para el presupuesto de implementación, o incluso el aplazamiento de su desarrollo. Este es el caso de los Planes de Acción Regionales y Planes de Vecindad, previstos en “Plano Diretor Estratégico” (Ley Municipal No. 16,050 / 2014, con pautas sobre el desarrollo y expansión de la ciudad), cuyo plazo de desarrollo e implementación no se cumplió (según lo dispuesto por Decreto 57,537 / 2016).
Objetivo (s) general (es) y resultado (s) esperado (s)
Al implementar este compromiso, buscamos hacer factible el desarrollo de los planes antes mencionados de manera participativa, según lo dispuesto por la legislación, y en diálogo con los Consejos Municipales de Participación y sus respectivos territorios.
Se espera que el desarrollo y la implementación de los Planes antes mencionados se lleven a cabo a través de un proceso participativo, que detalle las pautas incluidas en el "Plano Director Estratégico" dentro de cada una de las Subprefecturas de 32. La acción debería articular políticas y propuestas sectoriales y complementarias relacionadas con los temas urbano-ambientales en sus aspectos físicos y territoriales.

¿Cómo contribuirá el compromiso a resolver el problema público?
El compromiso prevé no solo el desarrollo, sino también la implementación de los Planes de Acción Regionales y los Planes de Vecindad. Dado que están elaborados, es posible tratar de incluirlos en la agenda de planificación del presupuesto municipal, con el objetivo de priorizarlos en el gasto público.
Además, la implementación de este compromiso, así como los otros en este Plan de Acción, también contribuyen indirectamente a la solución del problema señalado. 22

¿Por qué es este compromiso relevante para los valores de OGP?
Al tratar de garantizar el desarrollo y la implementación de los planes antes mencionados, el compromiso ayuda a fortalecer los espacios y las herramientas para la participación, permitiendo a los ciudadanos indicar sus necesidades y prioridades regionales.
Información Adicional

Actividad de hito con una entrega verificable
Fecha de inicio:

Fecha de finalización:

Desarrollar los Planes de Acción Regionales y Planes de Vecindad, resultado de "Plano
Enero / 2019
Diciembre / 2019 Diretor Estratégico ”, según lo dispuesto en la Ley no. 16,050 / 2014 y decretos que lo regulan.
Asegurar la implementación de los Planes de Acción Regionales y Planes de Vecindad desarrollados.
Enero / 2020
Agosto / 2020
Asegurar la amplia difusión, en un lenguaje claro y simple, de los planes antes mencionados.
Enero / 2020
Agosto / 2020
Información de contacto
Nombre de la persona responsable de la agencia implementadora
Alexandre Modonezi de Andrade
Título, departamento
Secretario municipal de subprefecturas
Correo electrónico y teléfono
+55 11 4934-3000

Otros actores involucrados

Actores estatales involucrados

Secretaría Municipal de Administración (SG);
Secretaría Municipal de Finanzas (SF);
Secretaría de Gobierno Municipal (SGM); Secretaría Municipal de Asuntos Internacionales (SMRI) 23.

Actores de la sociedad civil involucrados

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP); Asociación de Proyectos Integrados y Desarrollo Sostenible (PIDS).


Compromisos

  1. Presupuesto

    SAO0006, 2018, Gobierno electrónico

  2. Descentralización y Desarrollo Local

    SAO0007, 2018, Medio Ambiente y Clima

  3. Sistema de Información, Comunicación Participativa y Transparencia

    SAO0008, 2018, Acceso a la información

  4. Educación

    SAO0009, 2018, Gobierno electrónico

  5. Lucha contra la corrupción

    SAO0010, 2018, Acceso a la información

  6. Aumentar el poder de intervención de los consejos participativos municipales en cada subprefectura (distrito de la ciudad), creando sesiones abiertas deliberadas para recibir propuestas y demandas de los ciudadanos.

    SAO0001, 2017, Gobierno electrónico

  7. Ampliar el programa de capacitación "Agentes de gobierno abierto", convirtiéndose en un programa permanente de educación y ciudadanía, garantizando la movilización territorial y la ramificación para llegar al mayor número de personas en São Paulo.

    SAO0002, 2017, Desarrollo de capacidades

  8. Aumentar el uso de los medios de comunicación por parte del Ayuntamiento de São Paulo para difundir acciones de gobierno abierto en periódicos, canales de televisión, autobuses, lugares públicos municipales, medios alternativos, diálogo con el Poder Legislativo, para que estos medios se conviertan en formas estratégicas y permanentes de Comunicación.

    SAO0003, 2017, Desarrollo de capacidades

  9. Crear una red de funcionarios públicos que involucre a todas las secretarías, entidades y lugares públicos del ayuntamiento, dialogando con Ciga (el Comité Intersecretarial de Gobierno Abierto) y São Paulo Aberta (Iniciativa de São Paulo abierta).

    SAO0004, 2017, Desarrollo de capacidades

  10. Mejorar el Laboratorio de Tecnología de Innovación (Labprodam), abrir el laboratorio de manera más abierta, mapear grupos que ya trabajan en tecnología libre, como grupos de jóvenes, empresas de nueva creación y colectivos para crear proyectos similares al Laboratorio de Movilidad Urbana de São Paulo (Mobilab).

    SAO0005, 2017, Acceso a la información

NO siga este enlace o será prohibido en el sitio!