Extender el gobierno digital basado en datos al apoyo del gobierno federal a las comunidades (US0092)

La Administración ha estado ampliando el trabajo en el gobierno digital basado en datos para apoyar una mejor prestación de servicios de agencias federales. La siguiente fase de este trabajo aprovechará las herramientas de tecnología e innovación y los datos abiertos para ampliar, integrar y llenar vacíos en el trabajo del gobierno federal con las comunidades locales. La Administración se compromete a trabajar en todas las agencias federales para aumentar el acceso a las herramientas que facilitan la colaboración entre las agencias federales y con los socios locales, crear equipos federales para desarrollar una capacidad local duradera y aumentar las asociaciones entre el gobierno federal y los innovadores locales, y adaptar datos abiertos de alto valor conjuntos y herramientas de visualización para las necesidades de las comunidades locales. Estos esfuerzos agregarán capacidad a nivel local, mejorarán la efectividad del apoyo federal para las comunidades y estimularán la innovación cívica que mejore el crecimiento económico, el acceso a los servicios, el acceso a las oportunidades y la capacidad de recuperación de la comunidad.

Para detalles de estos compromisos, vea el informe: https://www.opengovpartnership.org/documents/united-states-mid-term-report-2015-2017/

Compromiso 40. Apoye a las comunidades a través del gobierno basado en datos

Texto de compromiso:

Extender el gobierno digital basado en datos al apoyo del gobierno federal a las comunidades

La Administración ha estado ampliando el trabajo en el gobierno digital basado en datos para apoyar una mejor prestación de servicios de agencias federales. La siguiente fase de este trabajo aprovechará las herramientas de tecnología e innovación y los datos abiertos para ampliar, integrar y llenar vacíos en el trabajo del gobierno federal con las comunidades locales. La Administración se compromete a trabajar en todas las agencias federales para aumentar el acceso a las herramientas que facilitan la colaboración entre las agencias federales y con los socios locales, crear equipos federales para desarrollar una capacidad local duradera y aumentar las asociaciones entre el gobierno federal y los innovadores locales, y adaptar datos abiertos de alto valor conjuntos y herramientas de visualización para las necesidades de las comunidades locales. Estos esfuerzos agregarán capacidad a nivel local, mejorarán la efectividad del apoyo federal para las comunidades y estimularán la innovación cívica que mejore el crecimiento económico, el acceso a los servicios, el acceso a las oportunidades y la resistencia de la comunidad.

Institución responsable: Oficina de Gerencia y Presupuesto

Instituciones de apoyo: Agencias federales, líderes de gobiernos estatales y locales, partes interesadas de la sociedad civil

 Fecha de inicio: No especificado ....... Fecha de finalización: No Especificado

Objetivo de compromiso

Este compromiso tenía como objetivo aprovechar la tecnología y los datos abiertos para llenar los vacíos en el trabajo del gobierno federal con las comunidades locales, específicamente mediante el aumento del acceso a herramientas de colaboración, el desarrollo de la capacidad local y las asociaciones entre agencias federales e innovadores locales, y la adaptación de datos impactantes y herramientas de visualización relacionadas para Servir a las comunidades locales.

Estado

Mediano plazo: Limitada

A mitad de período, el gobierno había hecho progresos limitados en este compromiso. Según el informe de autoevaluación de mitad de período del gobierno, en mayo 2016, el gobierno federal lanzó una Comunidad de práctica para soluciones comunitarias, [ 545 ] que está compuesto por un grupo de expertos federales que trabajan con las comunidades locales y organiza seminarios web quincenales de "Intercambio de innovación" sobre desafíos locales. [ 546 ] La Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias, que fue la iniciativa más directamente en línea con el texto del compromiso durante el período del informe, no parecía participar en ninguna actividad concreta aparte de los Intercambios de Innovación al cierre del período de informe de mitad de período (junio 2016 )

De mayo a junio, 2016, la Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias llevó a cabo una serie de capacitaciones de varios días sobre "Entrega de resultados para las comunidades" [ 547 ] en la oficina de la Asociación para el Servicio Público en Washington, DC. La capacitación se centró en tres temas principales:

• navegar por el gobierno local, con miras a utilizar "recursos de alto valor" y crear asociaciones entre agencias;
• navegar por las comunidades locales, con miras a comprender cómo operan los gobiernos locales y sus socios, y cómo se pueden utilizar para mejorar los resultados locales;
• y asociarse efectivamente con las partes interesadas de la comunidad.

La capacitación incluyó una serie de presentaciones sobre los temas antes mencionados, así como una feria de recursos para que los participantes se involucren con representantes de agencias federales y talleres de estudio de casos inmersivos. A la capacitación asistieron funcionarios del gobierno local, funcionarios del gobierno federal y organizaciones de la sociedad civil que operan en comunidades locales, e incluyó a más de oradores de 40. [ 548 ]

Por separado, la unidad 18F de la Administración de Servicios Generales de EE. UU. Lanzó esfuerzos para mejorar la prestación de servicios digitales en estados y "localidades", y anunció servicios de consultoría para proyectos del gobierno local financiados por el gobierno federal en febrero 2016, con un enfoque particular en proyectos de Tecnología de la Información (TI). [ 549 ]

En conjunto con la oficina del alcalde de San Francisco, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos y el Laboratorio de Innovación de Datos, 18F también ayudó a lanzar el Laboratorio de Innovación SuperPublic, con énfasis en abordar los problemas urbanos. [ 550 ] Estas iniciativas, aunque prometedoras, tienen un alcance limitado y se refieren menos directamente al texto del compromiso que a las actividades relacionadas con la Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias.

Fin del plazo: limitado

Al final del período, el progreso en este compromiso sigue siendo limitado. El investigador de IRM no pudo verificar si la Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias mencionada anteriormente llevó a cabo actividades después de la mitad del período. En febrero 2018, el sitio web del grupo fue eliminado y ya no es accesible. [ 551 ]

Si bien la Comunidad de práctica llevó a cabo capacitaciones en el primer año del plan de acción que sentaron las bases para futuras alianzas entre los gobiernos federales y locales, la capacitación en sí misma, la actividad principal realizada por la Comunidad de práctica durante el período del informe, sí no sirve directamente para aumentar el acceso a las herramientas de colaboración, llenar los vacíos de datos, adaptar las herramientas de datos y visualización o desarrollar la capacidad local. Por esta razón, la finalización de este compromiso sigue siendo limitada al final del período.

¿Abrió el gobierno?

Acceso a la información: marginal

Este compromiso abrió marginalmente al gobierno con respecto al acceso a la información al facilitar un intercambio de información entre los actores del gobierno federal y local y las organizaciones de la sociedad civil, específicamente a través de los entrenamientos organizados por la Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias en mayo-junio 2016. Sin embargo, la naturaleza única de las capacitaciones y la falta de actividades de seguimiento claras, como los planes para capacitaciones posteriores que responderían más directamente a las actividades descritas en el texto del compromiso, mitigan una apertura más sustancial del gobierno.

Llevado adelante?

Al momento de escribir este artículo, el gobierno de los Estados Unidos no había publicado su cuarto plan de acción nacional, por lo que no está claro si este compromiso se llevará a cabo. Sin embargo, la Comunidad de Práctica para Soluciones Comunitarias debe apuntar a implementar más programas de capacitación de rutina y participar en actividades que respondan más directamente a los objetivos previstos en este compromiso en el futuro. Además, si este tema se incluye en un plan de acción futuro, es importante que el gobierno describa cambios cuantificables y ambiciosos en la práctica gubernamental prevista como parte del compromiso.

[ 545 ] Open Government Partnership. "Informe de autoevaluación de mitad de período de los Estados Unidos de América para el Open Government Partnership: Tercer Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto, 2015 – 2017. ”Pp.40-41. Septiembre 2016. https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/USA_NAP3_self-assessment-report_20160916.pdf. Consultado 2 Octubre 2017.

[ 546 ] Comunidad de práctica para el sitio web de soluciones comunitarias. "Intercambio de innovación". https://communitysolutions.sites.usa.gov/category/innovation-exchange/. Consultado 1 Octubre 2017.

[ 547 ] Comunidad de práctica para soluciones comunitarias. "Entregando resultados para la capacitación de las comunidades". 23 Junio ​​2016. https://communitysolutions.sites.usa.gov/category/training/. Consultado 22 Septiembre 2017. Tenga en cuenta que estos entrenamientos no se evaluaron a mitad de período y, por lo tanto, se evalúan aquí.

[ 548 ] Comunidad de práctica para soluciones comunitarias. “Entregando resultados para la capacitación de las comunidades: agenda”. 23 Junio ​​2016. https://s3.amazonaws.com/sitesusa/wp-content/uploads/sites/1061/2016/06/Delivering-Outcomes-for-Communities-Speakers-Agenda-All-Sessions.pdf. Consultado 22 Septiembre 2017. Consulte también Comunidad de práctica para soluciones comunitarias. “Entregando resultados para la capacitación de las comunidades: Agenda: Lista de contactos de oradores”. 23 Junio ​​2016. https://s3.amazonaws.com/sitesusa/wp-content/uploads/sites/1061/2016/06/Speaker-Contact-List.pdf. Consultado 22 Septiembre 2017.

[ 549 ] 18F. "Sobre nosotros." https://18f.gsa.gov/about/. Consultado 1 Julio 2017. Ver también Shueh, Jason. "Los federales extienden la experiencia de 18F de Silicon Valley a ciudades, estados". GovTech. https://web.archive.org/web/20170519061303/http:/www.govtech.com/federal/Feds-Extend-18Fs-Silicon-Valley-Expertise-to-Cities-States.html. Consultado 1 Julio 2017.

[ 550 ] Departamento de Comercio de los Estados Unidos. "El alcalde de San Francisco, Ed Lee, el Departamento de Comercio de EE. UU., La administradora de GSA Denise Turner Roth y la Fundación City Innovate anuncian el primer laboratorio de innovación de su tipo que reúne a sectores públicos, privados y sin fines de lucro para resolver problemas urbanos". . 10 puede 2016. https://www.commerce.gov/news/press-releases/2016/05/san-francisco-mayor-ed-lee-us-department-commerce-gsa-administrator. Consultado 1 Julio 2017.

[ 551 ] Consulte la página web de Soluciones de la comunidad. https://communitysolutions.sites.usa.gov/