Rostros del Gobierno Abierto: Daniel Carranza
Rostros de Gobierno Abierto Daniel Carranza
Uruguay implementa compromisos de su quinto gobierno abierto plan de acciónLos planes de acción son el núcleo de la participación de un gobierno en OGP. Son el producto de un proceso de co-creación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos de gobierno abierto..., involucrando a una amplia gama de partes interesadas, incluidas agencias gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil, socios académicos, ciudadanos y más. Daniel Carranza, cofundador de DATA Uruguay y representante de la Red de Gobierno Abierto, comparte su experiencia y lo que espera de la implementación de estos compromisos.
¿Qué iniciativas del plan de acción cree que tienen el mayor potencial para mejorar la vida de las personas?
Más que compromisos o temas específicos, lo más interesante es el proceso que condujo a estos compromisos de alto impacto. En mi opinión, las iniciativas con mayor potencial de impacto son aquellas que fueron planteadas por la sociedad civil y que se aplican de manera transversal. Aunque claramente todas las iniciativas de gobierno abierto deberían apuntar a eso, en realidad no siempre hay un equilibrio entre las demandas de la sociedad civil y la oferta de impulsar reformas ambiciosas en todo el gobierno.
Los compromisos de alto impacto se crearon luego de una serie de pasos y acuerdos que facilitaron el proceso. A veces se dice que un buen compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... es esencialmente una “buena idea” que todos reconocerían como tal; pero la experiencia ha demostrado que, de hecho, los compromisos sólidos son aquellos que se basan en las relaciones institucionales, las conexiones personales, la confianza, la comunicación y la empatía entre las partes interesadas.
Algunos de los compromisos que hemos construido con esos elementos incluyen:
- Supervisar e implementar la accesibilidad de la información y los servicios digitales del gobierno
- Fortalecimiento participacion ciudadanaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la participación ciudadana ocurre cuando "los gobiernos buscan movilizar a los ciudadanos para que participen en el debate público, brinden aportes y hagan contribuciones que conduzcan a m ... Más espacios para personas mayores y usar herramientas digitales para diseñar políticas públicas relacionadas con el envejecimiento
- Co-crear una plataforma para presentar denuncias ambientales con apoyo de expertos
- Fortalecimiento de la política parlamentaria de acceso a la política de información pública y datos abiertosAl abrir los datos y hacerlos compartibles y reutilizables, los gobiernos pueden permitir un debate informado, una mejor toma de decisiones y el desarrollo de nuevos servicios innovadores. Especificaciones técnicas: Póliza...
¿Cuál fue el mayor desafío que enfrentó la sociedad civil durante el proceso del quinto plan de acción?
La incertidumbre. La pandemia impactó en los procesos y planes de gobierno abierto con los que se había comprometido la Red de Gobierno Abierto a través del Fondo fiduciario de donantes múltiplesCon el apoyo de socios para el desarrollo y trabajando junto con el Banco Mundial, OGP estableció el Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples (MDTF) para apoyar a los países clientes del Banco Mundial y las entidades locales que forman parte ... y el Banco Mundial. Además de la emergencia sanitaria, el país también pasó por una transición política.
El proceso que se esperaba que tuviera lugar durante los primeros meses de 2020 se completó a fines de 2021, ampliando la capacidad de las personas para permanecer comprometidas y asignar recursos a la proceso de cocreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión....
Sin embargo, esta también fue una oportunidad para acelerar los procesos en curso a través de herramientas digitales que mejoraron la participación y se probaron en el proceso del plan de acción anterior. Al organizar talleres y conversaciones a distancia, incluso pudimos traer participantes de fuera de la ciudad capital.
A pesar de la incertidumbre y el contexto complejo que cambió el plan original, el proceso avanzó tanto cualitativa como cuantitativamente en todos los aspectos de la estrategia del foro. Estamos orgullosos de haber construido un proceso maduro, institucionalizado y resiliente.
El plan incluye compromisos interesantes, como brindar apoyo a las personas mayores y aumentar la participación de grupos tradicionalmente marginados. ¿Cómo pudiste involucrar a esta variedad de voces y garantizar su inclusiónLos gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear gobiernos que realmente sirvan a todas las personas. Los compromisos en este ámbito pueden abordar personas con discapacidad, mujeres y niñas, lesbianas, gays, bisexuales, tr... en el plano?
La co-creación del quinto plan de acción aún no está finalizada, pero hemos logrado avances significativos y pretendemos ampliar las voces que participan en el proceso, tanto temática como geográficamente.
Este resultado, aunque perfectible, sucedió debido a dos elementos:
- El problema fue claramente identificado y priorizado a lo largo del proceso. Ampliar la participación ha sido una preocupación del foro desde su creación. El problema fue claramente identificado por el Mecanismo de Reporte Independiente de OGP en múltiples evaluaciones y ha sido identificado como una prioridad para al menos dos procesos.
- Este quinto proceso de creación conjunta fue el primero en abordar la asignación de recursos, pasando de evaluaciones a acciones ambiciosas. Para el gobierno, esto no implicó una mayor asignación de recursos económicos o humanos (de hecho, sucedió todo lo contrario), sino un cambio de estrategia, reorientando recursos y llevando el gobierno abierto a los espacios de participación y colaboración existentes. La sociedad civil, a su vez, pudo obtener el apoyo del Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples y el Banco Mundial, lo que ayudó a crear conciencia sobre el proceso en diferentes partes del país, la incorporación de la Red de Gobierno Abierto y el desarrollo de la Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ANONG), y un amplio proceso de tutoría a las organizaciones interesadas en participar en el proceso. La transición política nos ayudó a involucrar a organizaciones que perdieron conexiones institucionales y, por lo tanto, fueron más receptivas a construir nuevas conexiones.
¿Qué pueden hacer otros miembros de OGP para garantizar que los compromisos se implementen por completo y cumplan con los hitos establecidos?
Creo que saber qué tan involucradas están las instituciones responsables de los compromisos de gobierno abierto en el proceso nos permite predecir si se cumplirá un compromiso.
Hay excepciones, como las organizaciones que participan en procesos de diálogo y asumen un compromiso y lo implementan completamente, pero creo que hay una fuerte correlación entre la participación sostenida a lo largo del proceso y terminaciónLos implementadores deben cumplir con sus compromisos para lograr el impacto. Para cada compromiso, el Mecanismo de Informes Independientes (IRM) de OGP evalúa el grado en que las actividades describen... del compromiso Una entidad que participa en el foro e involucra a la sociedad civil y al sector privadoLos gobiernos también están trabajando para abrir las prácticas del sector privado, incluso a través de la transparencia de los beneficiarios reales, la contratación abierta y la regulación de los estándares ambientales. Especificaciones técnicas... participa en los esfuerzos de monitoreo y evaluación y, en última instancia, crea conexiones institucionales y personales, es más probable que cumpla.
Si bien, como individuos, podemos contribuir a la apertura del gobierno, estoy seguro de que la forma más efectiva de hacerlo es trabajando juntos.
Uruguay está implementando los compromisos de su quinto plan de acción de gobierno abierto, involucrando una multitud de actores como agencias de gobierno, organizaciones de sociedad civil, academia, ciudadanía y demás. En anticipación de la Semana de Gobierno Abierto, Daniel Carranza, cofundador de DATA Uruguay y representante de la Red de Gobierno Abierto en el foro multi-actor en el proceso de co-creación del plan de acción, nos comparte experiencias del proceso y lo que espera de la implementación de los compromisos.
¿Qué iniciativas en el plan consideras que pueden tener un impacto significativo en la vida de las personas?
Más que los compromisos o temas puntuales, lo más interesante está en los procesos que dieron pie a esos compromisos de alto impacto. Las iniciativas que creo pueden tener un impacto más significativo son las que surgen de una demanda concreta de sociedad civil por un lado, y/o se aplican de forma transversal a diversos organismos o todo el estado por otra.
Aunque sea obvio que todas las iniciativas de gobierno abierto deberían aspirar a eso, sabemos que la realidad es más compleja y que no siempre existe ese equilibrio entre una demanda articulada de sociedad civil y una oferta para llevar reformas ambiciosas a todo el estado desde el gobierno.
Creo que la existencia de compromisos de alto potencial de impacto se debe a una extensa serie de pasos que facilitan los procesos y acuerdos que permitan construir esos compromisos ambiciosos. Y quiero hacer esto explícito en contraste con la idea de que un buen compromiso es principalmente una “buena idea” que todo el mundo reconocerá como tal; la experiencia nos ha enseñado que en cambio, los mejores compromisos se construyen en base a relaciones institucionales, vínculos personales, confianza, mucha comunicación y empatía entre actores.
Algunos compromisos construídos así incluyen:
- Fiscalizar y apoyar implementación de accesibilidad en la información y servicios digitales del Estado
- Fortalecer espacios de participación ciudadana para adultos mayores y utilizar herramientas digitales en políticas públicas sobre envejecimiento y vejez
- Cocrear una plataforma de denuncias ambientales con organizaciones expertas en este tema
- Fortalecer la política de acceso a la información pública y apertura de datos del parlamento
¿Cuál fue su mayor desafío desde la sociedad civil para este quinto plan de acción?
La incertidumbre. Los cambios que trajo la pandemia impactaron los plazos del gobierno y los planes que teníamos desde la Red de Gobierno Abierto con el apoyo del Fideicomiso Multiactor de OGP y el Banco Mundial. Esto además se da en el contexto de un cambio de gobierno que coincide con la declaración de emergencia sanitaria.
Un proceso que se tenía que dar en los primeros meses de 2020 se demoró hasta comprimir muchas de sus actividades en los últimos meses del 2021, tensionando las capacidades de todas las personas involucradas de sostener su participación y dedicar recursos al proceso de cocreación.
Sin embargo, fue también una oportunidad para terminar de romper algunos paradigmas y acelerar procesos que venían en marcha como las herramientas de participación digital probadas en el anterior proceso de co-creación. Sumado a las mesas de diálogo y talleres no presenciales, logramos avanzar fuertemente en romper la barrera de la participación desde otras partes del país.
A pesar de toda esa incertidumbre y de un panorama complejo a nivel de recursos y de la necesidad de replanificar, terminamos con un proceso que logró avanzar cuantitativa y cualitativamente en prácticamente todos los rumbos definidos en la estrategia del foro multiactor. Eso nos llena de orgullo porque confirma que hemos logrado construir un proceso maduro, institucionalizado y resiliente.
El plan cuenta con compromisos interesantes como apoyo a personas de la tercera edad e incrementar la participación ciudadana particularmente de grupos históricamente marginados. ¿Cómo lograron involucrar esta diversidad de voces y que se vieran reflejadas en el plan?
El proceso de cocreación del 5º plan de acción no es aún el resultado final, pero sí un notorio avance en el diseño y la ejecución del proceso, con la intención explícita de ampliar las voces y miradas participantes en el proceso, tanto en la dimensión temática como territorial.
Este resultado -insisto, aún mejorable- se logra gracias a dos pilares:
- El problema estaba claramente identificado y priorizado en la gobernanza del proceso. Desde que existe el foro multiactor, está presente la preocupación por ampliar la participación. El problema fue claramente diagnosticado por el Mecanismo de Revisión Independiente de OGP (IRM por sus siglas en inglés) en sucesivas evaluaciones de planes de acción, y hace por lo menos dos planes que se elige como prioridad estratégica.
- Este 5º proceso de cocreación fue el primero donde fue posible abordar cómo contar con los recursos para pasar del diagnóstico a una acción ambiciosa. Por el lado del gobierno eso no significó disponibilidad de más recursos económicos ni humanos -más bien al contrario- pero sí un cambio de estrategia acordado en el foro multiactor que reorientó recursos de la convocatoria hacia el proceso, hacia un trabajo de llevar el proceso de gobierno abierto a espacios de participación y colaboración existentes. Desde sociedad civil, el cambio se da en la obtención del apoyo a través del Fideicomiso Multiactor de OGP y el Banco Mundial que permitió desarrollar un exitoso proceso de inducción al gobierno abierto orientado específicamente de forma territorial, la inclusión a la Red de Gobierno Abierto y al proceso de ANONG (Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales Orientadas al Desarrollo) y un extensivo proceso de mentoreo a organizaciones con interés de participar en el proceso. También es importante reconocer un factor contextual en la coincidencia en el tiempo con el cambio de gobierno, que nos hizo encontrarnos con organizaciones que perdieron vínculos institucionales, mucho más receptivas a la propuesta de construir nuevos vínculos en el proceso.
¿Que pueden hacer otros miembros de OGP como Uruguay para garantizar que los compromisos se implementen en su totalidad y alcancen los hitos con los que fueron construidos?
Creo que un factor que nos permite predecir el nivel de cumplimiento es el involucramiento de los organismos que asumen compromisos con el proceso de gobierno abierto y sus actores participantes.
Aunque existen excepciones, -organismos que participan puntualmente en una mesa de diálogo y que asumen un compromiso y lo cumplen al 100%- creo que existe una fuerte correlación positiva entre la participación sostenida a lo largo de todo el proceso (no sólo las mesas) y el cumplimiento. Un organismo que participa del foro multiactor, que mantiene un vínculo con las contrapartes de sociedad civil o sector privado, que participa de instancias de monitoreo y seguimiento y que en última instancia construye vínculos institucionales y personales significativos con el proceso, tendrá mayores incentivos para el cumplimiento.
Es posible aportar al gobierno abierto desde posiciones individuales, pero no tengo dudas que la mayor efectividad se logra siempre desde la construcción colectiva.
Comentarios (1)
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Semana de Gobierno Abierto 2022
el-kef-tunez Responder
todo el abono félicitation pour votre cinquième plan d'action pour un gouvernement ouvert, dans notre localité en viens juste de beginr notre 1ér plan OGP , par cette occasion je prie de bien vouloir m'envoyer les thématiques si c'est possible.
merci infiniment de votre aide qui me sera présent dans l'élaboration d'autre plan en avenir