La gobernanza no puede ser abierta a menos que esté abierta para todos. Esto significa que debe incluir a mujeres, grupos indígenas, miembros de la LGBTQIA+Aumentar las oportunidades de participación y crear mecanismos de rendición de cuentas para la comunidad LGBTQIA+ en la formulación de políticas y la prestación de servicios puede garantizar que se escuchen sus voces y que se produzcan cambios... comunidad y muchos otros. JóvenesAl reconocer que invertir en la juventud significa invertir en un futuro mejor, los gobiernos participantes de OGP están creando oportunidades significativas para que los jóvenes participen en los procesos gubernamentales. técnico... Más atraviesa todos estos grupos, y los jóvenes incluso están desempeñando un papel fundamental en la promoción de una respuesta y una recuperación más transparentes, justas y equitativas de la pandemia de COVID-19. Los jóvenes siempre han estado dispuestos a desafiar el statu quo, pero históricamente han tenido dificultades para garantizar que sus voces e ideas se incluyan en los procesos de formulación de políticas. Pero con los cambios demográficos masivos en todo el mundo, la conectividad mejorada y las ideas y redes en rápida evolución, los jóvenes ahora son más capaces, poderosos y están más dispuestos a impulsar la gobernanza abierta que nunca.

Esto llegó alto y claro en la reciente Cumbre de la juventud digital de OpenGov, que reunió a más de 1,000 jóvenes de más de 112 países durante dos días de lluvia de ideas, intercambio entre pares, desarrollo de habilidades y trabajo en red. Hubo algunos temas clave que surgieron con fuerza durante las discusiones: 

1. Los jóvenes pueden ayudar a establecer la agenda para reconstruir mejor si se les da la oportunidad de hacerlo. Pero, con demasiada frecuencia tienen que hacer oír su voz fuera de los sistemas gubernamentales que no reconocen el valor de sus percepciones, perspectivas e ideas como protestas recientes lideradas por jóvenes en Nigeria, Tailandia y Perú han dejado claro. Los jóvenes no se ven a sí mismos como revolucionarios o alborotadores, sino como “buenos problemas” si se pueden crear los caminos para asegurar que se los incluya en la toma de decisiones.  
2. Incluir a los jóvenes en la toma de decisiones no es un problema específico de COVID-19. Existen barreras estructurales a la participación mantenidas por una generación en el poder que no está interesada y / o desinformada sobre el tipo de desafíos que enfrentan los jóvenes hoy. En África, por ejemplo, la la brecha de edad entre la población y los líderes nacionales, en promedio, es de 42 años; y solo el 14% de los parlamentarios tienen menos de 40 años. Tiene que haber un cambio total en los caminos hacia la toma de decisiones para que los jóvenes aborden este problema. Por ejemplo, el alcalde de Buenos Aires acaba de crear un gabinete con 2 servidores públicos menores de 30 años. Esto es un comienzo, y más personas en el poder deben hacer lo mismo.
3. Existe una profunda y comprensible desconfianza hacia los gobiernos sino una clara articulación de la idea de que “la transparencia genera confianza y solidaridad”. Si los que están en el poder quieren el apoyo de las generaciones más jóvenes para abordar los desafíos actuales, deben comprometerse a abrir datos, procesos y políticas. Y los jóvenes están liderando el camino al mostrar cómo se puede hacer esto en colaboración, desde reacción, una plataforma de contratación abierta en Paraguay; al Programa DCDJ que apoya la síntesis de datos sanitarios en Cote D'Ivoire; a Compras COVID que está siguiendo el gasto de COVID-19 en Chile.
4. La inclusión es central. No se puede lograr una gobernanza pública eficaz sin la inclusión activa, continua y significativa de todos los grupos demográficos de la sociedad. Por lo tanto, los jóvenes quieren que los gobiernos y otros responsables de la toma de decisiones se esfuercen por incorporar a todo tipo de personas a la gobernanza de forma desglosada y desglosada. tienen sentido en contextos y comunidades específicos. Esto también significa crear espacios innovadores para que las personas se involucren, utilizando diferentes herramientas, lenguajes y técnicas, y reunirse con varios grupos donde residen y se congregan física y digitalmente.
5. El momento actual brinda una oportunidad histórica para co-crear una respuesta intencional, transformadora e intergeneracional a esta pandemia y emergencias futuras.. Actualmente, la respuesta y recuperación a este virus no está demostrando ser lo suficientemente grande en visión o alcance para cambiar fundamentalmente la dinámica de la gobernanza y abordar los problemas creados por la pandemia. Recursos como el enfoques de gobierno abierto para COVID-19 crowdsourced por OGP son un excelente punto de partida. Pero podemos hacer más para sintetizar, apoyar y ampliar las increíbles formas en que los jóvenes están afrontando esta crisis. A los jóvenes como los fundadores de DamoGo en Corea del Sur, que transformó su aplicación de reducción de desperdicio de alimentos en una aplicación de donación; y los cantantes del Coro Juvenil de Ndlovu en Sudáfrica, que compuso ediciones musicales de las directrices de seguridad de la OMS en los idiomas locales por ejemplo.

Como escuchamos durante la Cumbre: “los jóvenes no pueden permitirse el lujo de ser espectadores”. A través del Colectivo Juvenil de OpenGov, esperamos continuar construyendo una comunidad de “buenos alborotadores” para hacer de todo, desde organizar futuras cumbres digitales hasta realizar campañas creativas y desarrollar esfuerzos de promoción para cambiar la legislación. Y OGP puede ser una plataforma para que los jóvenes generen el cambio que quieren ver. A través de sus planes de acción de OGP, los gobiernos pueden incluir a los jóvenes a propósito, como ya lo han hecho en lugares como Túnez, Uruguay y Alemania. Así como los jóvenes ya no pueden permitirse trabajar fuera de los procesos gubernamentales, los que están en el poder ya no pueden permitirse excluirlos de la toma de decisiones.