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Mobadarat.ma: Contrarrestando COVID-19 con Open Innovation

Mobadarat.ma: Innovación abierta en la lucha contra el COVID-19

Mobadarat.ma : Faire face à la COVID-19 grâce à l'innovation ouverte

Proceso de cocreación del OGP Local - 2
Tarik Nesh-Nash|

Un momento de crisis puede destacar la calidad de los servicios ofrecidos por los gobiernos. Como es el caso durante la pandemia de COVID-19, algunos gobiernos se enfrentan a desafíos sin precedentes que son difíciles de abordar debido a la falta de preparación y la ausencia de mecanismos de respuesta adecuados. 

Para superar la pandemia de COVID-19, "Impacto para el desarrollo”(IFD), una ONG con sede en Marruecos, ha implementado un enfoque de innovación abierta para promover el papel de la sociedad civil como socio del gobierno. Este enfoque se inspiró en el papel histórico de la sociedad civil en la gestión de crisis (como los conflictos y los desastres naturales), donde aprovechó su sólida comprensión de las necesidades locales y su poder para movilizarse rápidamente para ofrecer e implementar soluciones pragmáticas. 

En marzo de 2020, una semana después de la declaración de bloqueo en Marruecos, IFD creó una plataforma en línea de innovación abierta llamada mobadarat.ma (o "iniciativas" en árabe) para liberar el poder de la inteligencia colectiva de la comunidad y abordar adecuadamente los efectos de COVID-19 en Marruecos. Dada la importancia de la investigación aplicada en este contexto, la plataforma se lanzó en asociación con dos universidades líderes: la Escuela de Inteligencia Colectiva de la Universidad Politécnica Mohammed VI y Universidad Al Akhawayn

La plataforma Mobadarat ofrece tres características técnicas:

  • Ideación: A través de esta técnica clásica de crowdsourcing bien documentada en el Kit de herramientas de co-creación de OGP, los ciudadanos pueden compartir ideas y propuestas sobre los diferentes problemas que han surgido durante esta crisis sin precedentes.   
  • Observatorio de Iniciativas (Enfoque de abajo hacia arriba): Debido a que varias partes interesadas del gobierno abierto (incluidos ciudadanos, investigadores, organizaciones de la sociedad civil y actores del sector privado) han tratado de manera colectiva y proactiva de abordar la pandemia, la plataforma se ha utilizado como una herramienta innovadora para recopilar y publicar las lecciones aprendidas. Esto permitió el aprendizaje cruzado y el intercambio de conocimientos, además de establecer las bases de una nueva comunidad de creadores de cambio. Esta característica fue inspirada por el Observatorio de la OCDE de Innovación del Sector Público.
  • Desafíos abiertos (Enfoque de arriba hacia abajo): Los tomadores de decisiones también pueden usar la plataforma como un espacio para compartir sus desafíos y pedir a la comunidad que presente sus propuestas y soluciones. En este contexto, IFD, en asociación con la Universidad Al Akhawayn, ha lanzado el ODS Desafío de innovación juvenil para involucrar a los jóvenes en la resolución de los desafíos del Desarrollo Sostenible relacionados con la educación, la salud, la economía, los servicios públicos y la transformación digital.

"

Para nosotros estaba claro que la transición de un gobierno abierto a un ecosistema abierto se puede lograr extendiendo la aplicación de los principios de apertura e innovación más allá del sector público a todos los actores, incluidos la academia, la sociedad civil y el sector privado. 

Tarik Nesh-Nash

Dos meses después de lanzar la plataforma, notamos que la comunidad propuso medidas para contrarrestar las noticias falsas, mejorar investigación sobre los efectos psicológicos del encierro y abogar por el uso de la ciencia de datos para la predicción. Sin embargo, había tres áreas principales de gran interés para la comunidad:

  • Salud: Una comunidad de desarrolladores de código abierto y constructores de hardware abierto se movilizó para crear y producir máscaras y ventiladores. Esta comunidad incluye una asociación entre una red de ingenieros con impresoras 3D y FabLabs. El gobierno también tuvo una reacción rápida y un papel crucial en la ampliación de la producción de estas máscaras.
  • Educación: La educación fue particularmente obstaculizada durante la pandemia. La Universidad Politécnica Mohammed VI6 dirigió una iniciativa para hacer la transición del plan de estudios regular de la escuela secundaria a un formato innovador y digitalizado.
  • Solidaridad social: La sociedad civil ha sido fundamental para proporcionar asistencia a las poblaciones vulnerables. Una serie de plataformas en línea eran mercados, lanzados para facilitar la conexión entre proveedores y solicitantes, incluidos PackSocial, M3akoum, Mosanada, Yatimi y Innovarius. En asociación con las OSC locales en la ciudad de Tánger, IFD también lanzó Yaqada.org, que significa "vigilancia" en árabe. Yadaqa actúa como una iniciativa de vigilancia, con el objetivo de movilizar a la comunidad para respetar las medidas de prevención (distanciamiento social, usar máscaras, etc.) y abogar por mejores acciones gubernamentales para hacerlas cumplir. Cabe resaltar que Ushahidi, una plataforma de mapeo de origen africano, se utilizó para recopilar y analizar los datos de la comunidad. 

Con base en esta experiencia, nos quedó claro que la transición de un gobierno abierto a un ecosistema abierto se puede lograr extendiendo el aplicación de los principios de apertura e innovación más allá del sector público a todos los actores, incluidos los académicos, la sociedad civil y el sector privado. Conceptos como "ciencia abierta", "ciencia ciudadana" e "innovación frugal" se enfatizan en este contexto y requieren ampliar el alcance de los actores de la sociedad civil. Además de los jugadores clásicos de OGP (defensores de la transparencia y los derechos humanos), los nuevos actores, incluidos investigadores, ingenieros, médicos y educadores, deben desempeñar funciones explícitas en el ecosistema abierto.

Esta experiencia también evidenció la necesidad de romper los silos de innovación. Dado que el virus no conoce fronteras, el enfoque y las acciones resultantes deben tener una base global e integral. Un internacional, abierto El marco de innovación aceleraría la transferencia de conocimiento y reduciría las brechas de desarrollo.  

Los gobiernos ya han construido espacios para el intercambio. Por ejemplo, Marruecos ha ayudado a 15 países africanos con equipos médicos. Para aprovechar este impulso e impulsar la agenda de innovación abierta, se necesita un foro internacional de múltiples partes interesadas para impulsar la agenda de innovación abierta.

IFD está actualmente en conversaciones con el Centro de Innovación Colectiva del MIT y Parque de Ciencia e Innovación de la Universidad de EAU que gira en torno a salvar los silos de la innovación abierta nacional y construir un modelo que promueva el aprendizaje universal de conocimiento abierto.

Sin embargo, las discusiones y los esfuerzos en torno a la innovación abierta no deben centrarse únicamente en la crisis del COVID-19. La plataforma OGP ofrece un marco adecuado para habilitar e implementar su visión universal. Si está interesado en unirse a los esfuerzos para construir una comunidad internacional de innovación abierta, contáctenos en impactfordevelopment@gmail.com.

Todas las fotos utilizadas en este blog son propiedad de Impact For Development.

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