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Resultados de las primeras iniciativas de OGP

Shreya Basu|

Puesto que el Open Government Partnership (OGP) se lanzó en 2011, los países 70 se han comprometido a casi 2500 reformas individuales de gobierno abierto.

Los países que se unieron a OGP en 2011 y 2012 fueron los primeros en producir Planes de Acción Nacionales (NAP) de OGP. Muchos de los compromisos en estos primeros planes y los que siguieron se han completado por completo o han visto un progreso sustancial. El Mecanismo de Informes Independientes de OGP ha producido informes que analizan el progreso de todos estos planes iniciales, analizando si los compromisos asumidos por los gobiernos fueron relevantes para los principios de gobierno abierto y transformadores en su impacto potencial, y en su grado de terminación en el momento de la publicación del informe.

En 2016, el quinto año de OGP, existe un apetito creciente en la comunidad de gobierno abierto para comprender si OGP está contribuyendo a mejorar la efectividad del gobierno y la formulación de políticas, lo que tiene un impacto real en la vida de las personas. Transformar la cultura de los gobiernos y hacerlos abiertos, participativos, receptivos y responsables es un proyecto ambicioso y debe reconocerse que los compromisos de OGP son a menudo pasos en una agenda de reformas más amplia. Dicho esto, ahora debería ser posible comenzar a mirar los resultados que surgen de algunas de las primeras reformas y evaluar si los ciudadanos están comenzando a beneficiarse de ellas.

Con ese objetivo en mente, a principios de 2016, la Unidad de Soporte de OGP lanzó un llamar para propuestas para investigar los resultados de los compromisos de OGP, evaluar su progreso y cómo evolucionaron, y examinar los beneficios que están aportando a los diferentes grupos de partes interesadas. Los investigadores eligieron un conjunto inicial de reformas completadas y potencialmente transformadoras de los NAP presentados en 2011 y 2012, pero también se dejó espacio para examinar los compromisos de los NAP posteriores que ya han mostrado un progreso suficiente en la implementación para permitir la evaluación de los resultados para beneficiarios previstos.

La búsqueda de estas historias terminó con la búsqueda de siete iniciativas de reforma muy diferentes en diferentes regiones y cubriendo una amplia gama de temas de gobierno abierto.

  • In Ubicación: Costa Rica, aprendemos cómo el gobierno está utilizando su participación en OGP para reiniciar un proceso detenido por 23 años para crear un mecanismo de consulta que permita a los grupos indígenas participar en todas las decisiones de toma de decisiones que les afectan, y los resultados del diálogo que conducen a Una mejora en la prestación de servicios públicos.
  • La Historia chilena documenta cómo una campaña de 10 años para regular el tráfico de influencias fue impulsada por una declaración explícita compromiso incluido en el primer chileno plan de acción presentar legislación regular cabildeo – un compromiso ya cumplido. La Ley de Cabildeo resultante arroja nueva luz sobre la relación entre los funcionarios y los grupos de influencia y está comenzando a democratizar el acceso a las autoridades.
  • OpenCoesione de Italia y sus iniciativas derivadas muestran cómo de arriba hacia abajo datos abiertos Las iniciativas sobre el gasto público se pueden combinar con un seguimiento de abajo hacia arriba basado en datos para promover la rendición de cuentas y la participación pública en el proceso de elaboración de políticas, incluida la promoción del compromiso cívico entre los estudiantes de las escuelas.
  • La Estudio de caso de Tanzania cuenta la historia de cómo el sitio web “¿Cómo lo hago?” o “Nifanyeje?” pone a disposición de los ciudadanos información sobre los servicios públicos básicos y reduce los tiempos y costos de las transacciones, pero también destaca la necesidad de llegar a la última milla en un país donde la penetración de internet sigue siendo baja.
  • Iniciativa de Indonesia para crear un portal One Map con mapas base oficiales para el país, parte de una iniciativa mucho más amplia de sincronizar varios mapas para el país que, cuando se complete, podría ayudar a resolver conflictos relacionados con la tierra y abordar la deforestación ilegal, muestra progreso técnico y algunas mejoras -agencia de cooperación.
  • In Macedonia, aprendemos cómo la apertura de datos sobre la calidad del aire ha actuado como un motor para el activismo cívico y sobre las opciones de políticas a corto y mediano plazo implementadas y exploradas por las autoridades relevantes como resultado.
  • Finalmente, la caso de Israel muestra cómo la colaboración entre la sociedad civil y los defensores dentro del Parlamento está ayudando a que los datos sobre el presupuesto estatal sean accesibles para los ciudadanos, los periodistas y los propios parlamentarios.

Cada historia demuestra un progreso medible y el valor agregado de la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil que está en el corazón mismo de OGP. Las historias también muestran la inmensa importancia de la voluntad política, la aceptación burocrática, los recursos adecuados y los llamados a la rendición de cuentas del lado de la demanda para garantizar que las reformas se arraiguen y continúen en el futuro, de modo que su impacto pueda ser sentido por una gama más amplia. de ciudadanos En ese sentido, el último capítulo de cada historia aún está por escribirse. En la mayoría de los casos, estos compromisos inclusión en los Planes de Acción Nacionales de OGP dio prominencia e impulso a las reformas previstas, ayudándolas a avanzar. Esperamos poder continuar con el seguimiento de estas reformas en los años venideros.

Agradecimientos

El OGP Unidad de soporte agradece a las muchas personas involucradas en la curación de estas historias.

Felicitaciones y gracias a los autores de los siete estudios de caso que trabajaron durante varios meses para dar vida a estos casos con todos los detalles y matices esenciales para evaluar el progreso de las reformas. Gracias también a Suneeta Kaimal del Instituto de Gobernanza de Recursos Naturales y la Sociedad Civil de OGP. Comité Directivo miembro y José Hernández Bonivento de GIGGAP por ayudar a seleccionar los siete estudios de caso presentados en este informe de más de 40 propuestas recibidas y brindar comentarios sobre los borradores. Finalmente, esta publicación no hubiera sido posible sin las contribuciones de muchos interesados ​​(del gobierno, de la sociedad civil y del público en general) que aceptaron ser entrevistados para este proyecto. Dentro de la Unidad de Apoyo, este proyecto fue un esfuerzo de varios equipos e involucró a los equipos de Compromiso de la Sociedad Civil, Aprendizaje e Impacto, Mecanismo de Informes Independientes y Comunicaciones.

 

Archivado como: Impacto Nacional
Open Government Partnership