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Rapport sur les résultats de l'Albanie 2023-2025

Le sixième de l'Albanie plan d'action livraison modérée premiers résultats in marchés publics transparence et une consultation publique, soutenue par un appui politique fort et un contrôle rigoureux. La mise en œuvre a été plus faible pour le reste du plan. Bien que le plan d'action ait été élaboré en collaboration avec un comité formel forum multipartite, la communication entre le gouvernement et la société civile a été limitée lors de la mise en œuvre. Pour les plans d'action futurs, le gouvernement pourrait étendre ses capacités et son engagement au-delà du Bureau du Premier ministre et s'adresser à un plus large éventail d'acteurs de la société civile. secteur privé groupes.

Mise en œuvre

Le plan d’action albanais pour 2023-2025 comportait 24 engagements couvrant des domaines tels que le suivi des plans d’intégrité, beneficial ownership transparence, accès à la justice, données ouvertes, prestation de services publics, contrat ouvert et la transparence budgétaire, l'innovation dans le secteur de la défense, l'inclusion dans les services publics, les consultations publiques et les analyses d'impact réglementaire, et parlement ouvert.

Le plan d'action a obtenu des résultats initiaux modérés sur deux engagements : la transparence des marchés publics (Engagement 15) et la consultation publique et les analyses d'impact réglementaire (Engagement 23). Concernant l'Engagement 15, l'Agence des marchés publics a modernisé les systèmes de passation de marchés en ligne et renforcé le suivi des achats, tandis que la Commission des marchés publics a entièrement numérisé la procédure de traitement des réclamations, facilitant ainsi l'accès du public aux données contractuelles et aux recours. Concernant l'Engagement 23, le Cabinet du Premier ministre a publié des rapports d'activité réguliers et veillé à ce que la quasi-totalité des projets de loi initiaux fassent l'objet d'une consultation sur le portail de consultation en ligne. Ces deux engagements sont étroitement alignés sur la politique albanaise. ambition En vue de l'adhésion à l'Union européenne (UE) d'ici 2030, et notamment des obligations du chapitre 5 de la Convention de Vienne visant à renforcer la modernisation de l'administration publique, des lacunes persistent en matière de transparence et de responsabilité. Les contrats de partenariat public-privé et de concession ne font pas l'objet d'une publication systématique, et la rédaction des cahiers des charges ainsi que l'évaluation des offres restent exclues du champ d'application des réformes actuelles.

De plus, les consultations publiques restent trop formelles, avec une participation et une contribution limitées des citoyens et des groupes d'acteurs concernés.

D'autres engagements ont montré des niveaux de mise en œuvre plus faibles ou un potentiel de résultats incertain. C'est le cas de l'engagement 12 relatif à la sensibilisation et l'éducation en matière de transparence budgétaire, le seul engagement jugé prometteur dans l'examen du plan d'action de l'IRM a connu un niveau de mise en œuvre limité.

Participation et co-création

 

Le sixième plan d'action de l'Albanie était le premier du pays à être co-créé et mis en œuvre avec un forum multipartite formel, le Comité multipartite (CMP). Toutefois, lors de sa mise en œuvre, la direction politique du CMP a changé en raison d'une restructuration gouvernementale, les réunions ont été moins fréquentes et la communication limitée. L'engagement de la société civile auprès du CMP est resté largement formel. La participation à la mise en œuvre d'engagements spécifiques s'est concentrée sur des OSC bien établies et disposant de capitaux, ainsi que sur des institutions centrales plus réceptives aux contributions de la société civile. Par rapport aux cycles précédents, le processus a montré une organisation structurelle plus forte grâce à la création du CMP, mais cette amélioration institutionnelle n'a pas conduit à une plus grande inclusion dans la pratique. Contrairement à la phase de co-création, l'Albanie n'a pas pleinement respecté, lors de la mise en œuvre, les normes de participation et de co-création du PGO. exigences minimalesEn raison de l'absence de réunions du MSC au cours du second semestre 2023 et du premier semestre 2025, ainsi que du manque de mises à jour sur le système en ligne du pays, la situation reste préoccupante. dépôt (voir section III).

Mise en œuvre en contexte

L'adhésion à l'UE demeure le principal moteur des réformes en Albanie, influençant à la fois le rythme et le contenu des engagements du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). L'ambition du gouvernement d'intégrer l'UE d'ici 2030 a impulsé des améliorations techniques, un meilleur suivi et un reporting plus rigoureux. Toutefois, elle engendre également le risque que des réformes accélérées se fassent sans véritable consultation. Les progrès du sixième plan d'action albanais du PGO ont été plus visibles là où un soutien politique fort et des institutions centrales dotées de mandats clairs et d'un appui extérieur étaient présents. Ce positionnement central et cette attention politique se sont avérés déterminants pour obtenir des résultats rapides, malgré la persistance de difficultés de mise en œuvre plus générales. Les changements institutionnels liés à la restructuration gouvernementale ont empêché le Comité de coordination multipartite (CCM) de se réunir régulièrement, bien que la coordination technique se soit poursuivie sans interruption. Les outils des OSC financés par des donateurs, tels qu'Open Procurement Albania, ont continué de jouer un rôle crucial dans la transparence des marchés publics, mais leur pérennité est menacée par l'évolution des financements internationaux. Globalement, la démarche de gouvernement ouvert en Albanie s'institutionnalise, est pilotée par des instances centrales et complète les réformes en cours liées à l'adhésion à l'UE, mais son impact dépend de l'élargissement des ressources et de l'inclusion de toutes les institutions et parties prenantes.

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