Plan d'action – Corrientes (Ville), Argentine, 2022 – 2025

D'un coup d'œil

Durée

décembre 2025

Date de soumission

25ème Novembre 2022

Avant-propos

La Municipalité de Corrientes a été élue par le Local Open Government PartnershipLa Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus (OGP) en tant que nouveau membre en mai 2022. Cela signifiait une étape importante pour la ville et une reconnaissance par des experts de notre trajectoire puisque nous travaillons dans le cadre d'un gouvernement ouvert pour être une ville intelligente depuis plus de quatre ans.

Ce document reflète la vision que nous avons sur la façon de cogérer avec d'autres secteurs de la société, où participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus et la responsabilité sont essentielles pour poursuivre les actions qui placeront définitivement Corrientes comme une ville durable. Il est extrêmement important pour nous de promouvoir ce schéma de travail pour continuer dans cette direction.

Les actions contre le changement climatique sont des politiques d'Etat dans le monde entier, où les villes génèrent 70% des gaz à effet de serre selon les rapports de l'ONU. C'est pour cela que nous considérons que les solutions à ce défi doivent partir de schémas locaux.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Cette sous-section détaille la vision stratégique du gouvernement ouvert dans votre région qui devrait guider les engagements pour la période du plan d'action.

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

La vision à long terme est d'être à l'avant-garde, d'étendre le paradigme du gouvernement ouvert à l'ensemble de la juridiction, tant à l'externe qu'à l'interne de la Municipalité. Positionner la ville de Corrientes comme une référence régionale pour les bonnes pratiques, en matière de responsabilité, transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus et la participation.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Corrientes a un dossier de plus de quatre ans sur le gouvernement ouvert. Pour citer quelques-unes des principales réalisations encore d'actualité :

Open DataEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police... Portail, qui met à disposition les données de la Commune, et implique d'autres territoires publics locaux, et acteurs de la société dans l'utilisation, le traitement et la co-création de solutions, en générant de la valeur ajoutée à partir de celles-ci.

Cours d'innovation numérique a pour but de réduire la fracture numérique dans l'utilisation et l'appropriation des nouvelles technologies, et cherche à motiver les citoyens afin qu'ils puissent se doter de nouveaux outils utiles au développement de leurs compétences personnelles et professionnelles.

Mitá, JeunesReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Plus Pour l'environnement: Ce programme tente de connecter les jeunes des lycées de Corrientes, en créant des solutions innovantes sur des thèmes qui impliquent un impact positif dans la communauté, à travers un concours qui nécessite le développement de projets.

Conférences d'État ouvertes - Conduire des villes intelligentes: Cet événement est développé pendant la Semaine du gouvernement ouvert de l'OGP, où nous cherchons à élargir la vision sur les implications d'un État ouvert, non seulement en nous concentrant sur les piliers fondamentaux, mais aussi en abordant les questions transversales au calendrier de la société civile. société.

Accord correntinien 2030:  Il comprenait la vision de la municipalité de la ville pour les dix prochaines années. A cet effet, six séances de discussion ont été réalisées par axes thématiques prioritaires, où la Municipalité a pu expliquer ses apports et ouvrir le dialogue avec les citoyens.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Un élément fondamental de la vision stratégique de la gestion municipale vise à assister principalement la participation citoyenne active, où les principales parties prenantes font partie de la décision et de la mise en œuvre de la engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes.... Il vise à inspirer une plus grande confiance dans le secteur gouvernemental, en renforçant la transparence, la responsabilité et la gouvernance des données ouvertes.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

L'objectif à moyen terme est d'aborder une gestion et une ouverture appropriées des données, impliquant leur publication, leur utilisation interne et externe par les citoyens, la mise en œuvre de solutions technologiques et l'amélioration des capacités de prise de décision des agents de l'État et des citoyens. Cela comprend à la fois la transparence active et passive en améliorant les processus d'accès à l'information publique.

Mettre à jour et améliorer en permanence les stratégies participatives pour atteindre une plus grande représentation citoyenne. Ouvrir de nouveaux canaux de participation en utilisant la technologie comme moyen et renforcer les compétences numériques de la communauté.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le Plan d'action vise à fournir aux citoyens des connaissances sur l'élaboration de politiques publiques participatives, en les invitant à jouer un rôle de premier plan dans la prise de décisions qui ont un impact sur la communauté. Cherchant à atteindre l'un des axes prioritaires d'être une ville durable et engagée à mener des actions contre le changement climatique.

La processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée... du premier engagement favorise la pluralité de la collaboration, la municipalité jouant le rôle d'intermédiaire permanent avec les autres acteurs de la société civile.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

Il contribue à consolider Corrientes en tant que ville avec les caractéristiques suivantes :

L'Environnement et de l'Humain avec ses habitants et ses visiteurs ; où il y a des espaces d'intégration, pariant sur la qualité de vie de tous les résidents.

Moderne, transformer Corrientes en une ville innovante, incorporant une nouvelle façon de gérer les secteurs public et privé à travers de nouvelles technologies et méthodologies, recherchant la proximité et le rapprochement avec le citoyen, dans laquelle la transparence et la participation de toutes les parties prenantes sont une priorité, favorisant le transfert de connaissances.

Durable, qui permet le plein épanouissement de chacun sans compromettre les générations futures, en améliorant la gestion des ressources et le lien avec la nature.

Pour générer du développement Opportunités en se positionnant comme la principale ville de la région, profitant de sa géolocalisation stratégique et de son potentiel de croissance en tant que ville de services qualifiés.

De plus, une ville où les valeurs de travail d'équipe, de proximité, de dialogue, d'innovation, de crédibilité et de transparence sont approfondies.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Secrétariat de coordination du gouvernement
• Sous-secrétaire de la modernisation, de l'innovation et de la technologie
• Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto
• Secrétariat de l'ambiance et du développement durable
• Subsecretaria de Planificación Ambiental
• Rouge de l'Innovation Locale – RIL

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Les dispositions institutionnelles existantes sont encadrées dans un engagement de la gestion publique, prévu pour la ville en 2021 et budgétisé pour 2023. Les plans de reboisement et de renforcement des pépinières de la ville ont été approuvés et examinés par le secrétariat aux finances puisqu'il dispose déjà d'une planification interne par le domaine de l'environnement et ont été incorporés dans le budget-programme de la municipalité, approuvé par le Honorable Concejo Délibérant (Conseil municipal)

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Les processus de co-création ont été menés en personne et dans des instances participatives en ligne. Dans un premier temps, des groupes de travail ont été organisés, avec lesquels un large réseau de participation citoyenne d'organisations, d'institutions et de représentants des voisins de la ville a été obtenu, et d'où ont émergé des projets d'engagements.

De plus, un formulaire en ligne a été créé via la plateforme Typeform. Celle-ci a été utilisée pour l'évaluation des engagements présélectionnés obtenus lors de la Mesas de co-création (tables rondes) et d'où est ressorti l'engagement gagnant pour le premier plan d'action.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Nous avons un registre de toutes les organisations de la ville qui ont été invitées aux tables rondes de co-création. Les profils de ces acteurs étaient divers, allant de représentants de chambres de commerce, d'organisations de personnes handicapéesUn gouvernement n'est ouvert que s'il est accessible à tous, et les gouvernements s'efforcent de garantir que les personnes handicapées bénéficient de services et d'opportunités équitables de participation. Spécification technique..., le secteur universitaire, les entrepreneurs et les bénévoles environnementaux. De cette façon, nous avons assuré la pluralité, en plus nous avions mis l'accent sur les OSC travaillant sur les questions environnementales.

Afin d'obtenir l'adhésion, une tâche ardue de diffusion a été réalisée, en utilisant la base de données obtenue tout au long de ces années, en utilisant les réseaux sociaux, les médias traditionnels et les tâches de diffusion lors d'événements culturels organisés par la municipalité.

Cela a permis d'obtenir un résultat largement favorable dans la participation des tables de co-création, en tant qu'instance participative dans un premier temps puis, pour l'évaluation de l'engagement final.

Nous avons défini un échantillon de 385 répondants et il a été largement dépassé, obtenant plus de 1000 réponses et atteignant 103 quartiers différents de la ville (78%).

Qui a participé à ces espaces ?

1 – Organisations de la société civile :

• Faculté de droit et sciences sociales et politiques – Université nationale du Nordeste
• CEDEMEC (Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes)
• Rotary club
• Fondation 'Marandé'
• Institut Correntino de l'eau et de l'ambiance
• Asociación 'Red Vecinal Zona Norte'
• Consejo Profesional de la Ingeniería, Arquitectura y Agrimensura de la Provincia de Corrientes
• Association civile 'Sembrando Sueños Rio Paraná'
• Fondation 'Estrellas Amarillas Corrientes'
• Fondation 'Taragui'
• Fondation 'Buen vivir'
• Délégation du quartier Santa María
• Asociación 'Vecinos del Barrio Yapeyú por una Ciudad Mejor'

2 – Secteur public :

• Sous-secrétariat de PyMEs y Emprendedores,
• Département de Conscience Ciudadana del Municipio.

3 – Voisins

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

16

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

2

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

L'engagement proposé avec ses jalons respectifs nécessite un processus de collaboration approfondi, il a donc été proposé de générer des espaces d'échanges avec les citoyens, tels que des ateliers participatifs, des instances de sensibilisation, des réunions d'information pour rendre compte des progrès. Permettant ainsi la démarche d'expression des habitants, des organismes et des institutions sur les actions menées.

Les tables rondes de co-création du gouvernement ouvert continueront de fonctionner jusqu'à la fin de l'administration actuelle, non seulement en surveillant la mise en œuvre de ce plan, mais en intégrant également d'autres questions qui n'étaient pas incluses dans les engagements.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

Fondation Integrarnos

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

Marcelo Velázquez, coordinateur en chef
Courriel : Marcelo.s.velazquez@gmail.com

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Les activités mises en place pour discuter et faire connaître l'avancement des engagements sont :

• Rapports par courrier électronique de toutes les instances aux parties prenantes qui ont indiqué leur intérêt à recevoir des informations sur le plan et les prochaines étapes, ainsi qu'aux OSC cartographiées.
• Réunions d'information trimestrielles avec les principales parties prenantes.
• Publications dans les plateformes de communication institutionnelle de la commune et du RIL.
• Publication dans le portail de données de la ville de Corrientes.
• Le bureau de la Direction générale de l'innovation publique et du gouvernement ouvert (Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto) est disponible pour recevoir des suggestions et répondre aux questions sur le plan d'action, son processus de co-création et de mise en œuvre.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

La Direction générale de l'innovation publique et du gouvernement ouvert (Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto) a pour mission de superviser le travail avec les domaines articulés à l'engagement, de tenir des réunions de travail, de faciliter la périodicité pour réaliser les évaluations des jalons pour l'engagement.

De plus, il y aura un suivi, avec le rôle de téléspectateur dans les projets respectifs dans une plate-forme interne appelée Projeter, où les progrès des objectifs et des jalons des projets liés au premier plan d'action pour un gouvernement ouvert sont reflétés.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Les résultats seront publiés sur le site officiel de la Municipalité, sur différents réseaux sociaux et feront l'objet de reportages lors d'événements municipaux. La plateforme Open Data de la municipalité sera également utilisée pour vider les inventaires et les enregistrements dans un format csv disponible pour être réutilisé.

En outre, les résultats seront communiqués par courrier électronique par toutes les instances aux parties prenantes qui ont manifesté leur intérêt à recevoir des informations sur le plan et les prochaines étapes, ainsi qu'aux OSC cartographiées.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Paula Salvay, coach municipale, Red de Innovación Local
• Gallipoliti Virginia Angelina, membre, Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes
• Benitez de Ognio Maricel Mirian, membre, Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes
• Ricardo Moriena, président du Rotary Club
• Gladis Melgarejo de Collantes, membre, Asociación 'Red Vecinal Zona Norte'
• Murcia María Emilia, présidente du département d'urbanisme, Consejo Profesional de la Ingeniería, Arquitectura y Agrimensura de la Provincia de Corrientes
• Sánchez Stella Maris Soledad, présidente, Asociación civil 'Sembrando Sueños Rio Paraná'
• Soto Ortiz Graciela, président, Fundación 'Estrellas Amarillas Corrientes'
• Bejarano Pablo, membre, Funacion Taragui
• Velozo Carlos Alberto, membre, Fundacion Buen vivir
• Silva Juan Carlos, directrice, Délégation Santa Maria
• Castañeda Maria Celia, membre, Asociación 'Vecinos del Barrio Yapeyú por una Ciudad Mejor'
• Britez Marta, membre, Fundación Buen vivir

Lettre du maire Eduardo Tassano
Formulaire de rétroaction sur l'engagement en ligne