Plan d’action – Machakos, Kenya, 2025 – 2027

D'un coup d'œil

Durée

2027 août

Date de soumission

9th Avril 2025

Avant-propos

Nous sommes fiers de présenter le premier du comté de Machakos Open Government PartnershipLe Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Autres (OGP) Plan d'action local - un témoignage de notre engagement commun engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... à transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autres, responsabilité et sens participation du publicDonner aux citoyens la possibilité de contribuer au processus décisionnel du gouvernement conduit à une gouvernance plus efficace, à une meilleure prestation des services publics et à des résultats plus équitables. Spécification technique...Ce plan est le fruit d'un engagement collaboratif entre le gouvernement du comté de Machakos et les organisations de la société civile (OSC), reflétant notre engagement commun. ambitionSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient « étendre la pratique gouvernementale au-delà de sa ligne de base actuelle en ce qui concerne les domaines clés du gouvernement ouvert ». L'ambition capture le po... pour construire un comté ouvert, inclusif et réactif.

La participation publique est au cœur de la gouvernance démocratique. Grâce à ce plan d'action, nous souhaitons institutionnaliser des structures et des pratiques qui garantissent à chaque citoyen, quelle que soit son origine, la possibilité de participer activement à l'élaboration des décisions et des politiques qui impactent sa vie. En favorisant la co-création, nous cherchons à renforcer la confiance du public et à améliorer la prestation de services.

Ce plan envisage un Machakos où le gouvernement, la société civile, les citoyens, secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Autreset les partenaires de développement travaillent côte à côte. Ce document trace une voie claire pour la collaboration, intégrant la contribution des citoyens à la gouvernance et promouvant l'équité dans la représentation, en particulier pour les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés.

Ensemble, nous nous engageons à mettre en œuvre les engagements décrits dans ce plan et à suivre les progrès grâce à des mécanismes de suivi inclusifs et transparents. Nous investirons dans le renforcement des capacités, l'amélioration de la communication et la création d'espaces de dialogue public et de retour d'information permanents. Notre objectif commun est de créer une culture de participation qui perdure au-delà de ce plan.

Nous invitons toutes les parties prenantes à nous accompagner dans cette démarche. En travaillant ensemble, nous pouvons faire de la participation citoyenne une réalité concrète dans le comté de Machakos, une réalité qui stimule le développement, renforce la démocratie et bâtit un avenir plus juste et responsable pour tous.

Miséricorde Ndululu
Point de contact du gouvernement
Gouvernement du comté de Machakos

Philippe Mutooni Mwangangi
Point de contact de la société civile
Open Government Partnership, Comté de Machakos

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

La vision à long terme du gouvernement ouvert dans le comté de Machakos est de bâtir un système de gouvernance inclusif, transparent et responsable où les citoyens influencent activement les décisions publiques. Guidé par les principes du PGO, le comté aspire à devenir un chef de file en matière de gouvernance participative en institutionnalisant l'engagement citoyen, en améliorant l'accès à l'information et en renforçant la responsabilisation. données ouvertesEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police...Grâce à des plateformes numériques et des forums inclusifs, Machakos veillera à ce que toutes les voix, notamment celles des jeunes, des femmes, des personnes handicapées et des communautés rurales, soient entendues. En favorisant la confiance, en tirant parti des technologies et en favorisant la cocréation, le comté cherche à ancrer l'ouverture dans toutes les opérations gouvernementales, faisant de la participation publique une norme et non une exception.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Le comté de Machakos a réalisé des progrès remarquables en matière de gouvernement ouvert, guidé par la transparence, la responsabilité et l'engagement citoyen. Parmi ses principales réalisations, on peut citer l'institutionnalisation de la participation publique grâce à des cadres structurés facilitant la participation de la communauté à la budgétisation, à la planification et à la prestation de services, garantissant ainsi l'inclusion des femmes, des jeunes et des personnes handicapées. Le lancement de l'Initiative de données ouvertes du comté de Machakos a amélioré l'accès aux informations budgétaires et aux projets, permettant ainsi aux citoyens de suivre l'action gouvernementale.

Le budget participatif a permis aux habitants d'influencer directement l'allocation des ressources, tandis qu'une collaboration renforcée avec la société civile a favorisé le suivi conjoint et la co-élaboration des politiques. Le comté a adopté transformation numériqueLes gouvernements s'efforcent d'accroître l'accès aux services gouvernementaux et leur qualité, d'améliorer la transparence et de créer des opportunités de participation en utilisant les technologies de l'information et des communications. Autres Grâce à des plateformes de gouvernement électronique qui rationalisent la prestation de services et favorisent le retour d'information des citoyens. La transparence des marchés publics s'est améliorée grâce à la publication des contrats et des appels d'offres.

Une étape importante est la promulgation de la loi sur l'autonomisation des jeunes de Machakos, qui institutionnalise la participation des jeunes à la gouvernance. Enfin, l'intégration du comté de Machakos dans le Open Government Partnership témoigne de son engagement envers les normes mondiales d'ouverture et de réforme. Ces mesures jettent les bases solides d'une gouvernance ouverte plus approfondie à Machakos.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Malgré des progrès notables, le comté de Machakos est confronté à des défis majeurs pour promouvoir un gouvernement ouvert. La sensibilisation civique reste faible, ce qui limite la participation citoyenne, en particulier dans les communautés rurales et marginalisées. La fracture numérique restreint l'accès aux services en ligne, soulignant la nécessité de inclusion numériqueDonner la priorité à l'inclusion numérique - par exemple en élargissant l'accès à large bande aux zones reculées ou en supprimant les obstacles à un Internet abordable - contribue à garantir que tous les citoyens ont la possibilité de participer. ... Autres et des alternatives d'engagement hors ligne. Les capacités de suivi et d'évaluation sont insuffisantes, ce qui entrave le suivi de l'impact et les réformes fondées sur les données. La coordination entre le gouvernement et les OSC doit être renforcée pour éviter les efforts cloisonnés. Les pratiques de gouvernement ouvert nécessitent une institutionnalisation entre les ministères pour être durables. Les groupes marginalisés se heurtent toujours à des obstacles à la participation, exigeant une sensibilisation plus inclusive. La qualité et l'accès aux données restent inégals, et la confiance dans le gouvernement est fragile en raison de problèmes de gouvernance passés. Assurer la durabilité à long terme dans le contexte des transitions politiques et intégrer les réformes dans les cadres politiques est essentiel pour renforcer la responsabilisation et l'engagement du public.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Les objectifs à moyen terme du comté de Machakos en matière de gouvernement ouvert visent à renforcer la transparence, la participation et la responsabilisation. Parmi les priorités figurent l'institutionnalisation de la participation publique inclusive aux niveaux des quartiers et des sous-comtés, le lancement de plateformes numériques pour l'engagement citoyen et l'amélioration de la transparence budgétaire grâce à des données budgétaires accessibles et à la budgétisation participative. Le comté vise également à renforcer les mécanismes de lutte contre la corruption, à formaliser les partenariats avec les OSC, à élargir l'accès aux données ouvertes et à déployer des services d'administration en ligne. Une attention particulière sera accordée aux groupes marginalisés grâce à des actions de sensibilisation et de représentation personnalisées. De plus, des cadres rigoureux de suivi, d'évaluation et d'apprentissage (SEA) seront mis en place, avec la participation des citoyens au suivi des progrès et de l'impact des réformes, garantissant ainsi que le gouvernement ouvert devienne un aspect permanent et participatif de la gouvernance.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le plan d'action OGP du comté de Machakos oriente la vision stratégique du comté en faveur d'une gouvernance transparente, responsable et inclusive. Il institutionnalise la participation publique en intégrant l'engagement citoyen à tous les niveaux de décision. Il renforce la transparence grâce à la publication régulière de données financières et à un accès ouvert aux informations sur les marchés publics et le budget. Il promeut également l'engagement numérique et civique en développant les services en ligne et les plateformes inclusives, notamment pour les groupes marginalisés. Des efforts de lutte contre la corruption, notamment un groupe de travail et protections des dénonciateursS'assurer que les gens se sentent encouragés et en sécurité pour signaler des pratiques de corruption ou des actes répréhensibles sur le lieu de travail crée une culture d'intégrité et facilite la détection de la corruption. Spécification technique..., renforcer la responsabilisation. Des partenariats formalisés avec les OSC garantissent une élaboration et un suivi collaboratifs des politiques. Un cadre solide de suivi, d'évaluation et d'apprentissage (SEA) assure une amélioration continue, tandis que l'institutionnalisation des réformes garantit la durabilité à long terme et une culture de gouvernance ouverte.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La Vision stratégique pour un gouvernement ouvert soutient les objectifs politiques du comté de Machakos en promouvant la transparence, la responsabilité et l'engagement citoyen. Elle améliore la prestation de services grâce à la budgétisation participative et au contrôle public des projets. En renforçant la transparence financière et les mécanismes de lutte contre la corruption, elle renforce la bonne gouvernance et la confiance du public. Cette vision favorise un développement inclusif en permettant aux groupes marginalisés de participer à la prise de décision. Elle soutient le développement durable par l'action environnementale citoyenne et le libre accès aux données environnementales. Gouvernance numériqueAlors que les technologies en évolution offrent de nouvelles opportunités aux gouvernements et aux citoyens pour faire progresser l'ouverture et la responsabilité, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des politiques qui traitent de la ... Autres initiatives modernisent la prestation de services et élargissent participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... AutresDes cadres MEL robustes garantissent une élaboration de politiques fondée sur des données probantes et une amélioration continue, conformément à l’engagement de l’administration en faveur d’une gouvernance réactive, équitable et durable.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Administration départementale et unités décentralisées
• Jeunesse et Sports

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Le comté de Machakos a mis en place des dispositifs institutionnels pour assurer la mise en œuvre coordonnée du plan d'action du PGO. Un comité de coordination interinstitutions, composé des principaux services, supervise les progrès, relève les défis et assure l'harmonisation des politiques. Les services responsables se voient confier des engagements spécifiques et sont responsables de la mise en œuvre et du reporting. Des groupes de travail thématiques et des groupes de travail ad hoc favorisent une collaboration ciblée avec les OSC et les parties prenantes. Des forums réguliers avec les parties prenantes favorisent l'inclusion et le retour d'information. Les plateformes numériques facilitent le partage d'informations, notamment les tableaux de bord et les référentiels. Des programmes de renforcement des capacités dotent les responsables de compétences en matière de gouvernance ouverte. Un cadre conjoint de suivi et d'évaluation permet un suivi transparent des progrès, avec la participation des OSC pour renforcer la responsabilisation et l'apprentissage.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Afin de favoriser la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre du plan d’action de l’OGP, le comté de Machakos a exploité des espaces hors ligne et en ligne.

• Des forums publics hors ligne, des réunions publiques et des tables rondes multipartites ont permis un dialogue inclusif. Des ateliers et des formations conjoints ont renforcé les capacités et la compréhension mutuelle. Des comités consultatifs et des événements de partenariat formels favorisent un engagement durable et une responsabilité partagée.
• Les plateformes numériques en ligne telles que les groupes WhatsApp ont facilité la communication continue, les consultations virtuelles, le partage de documents et la planification coordonnée, garantissant une large participation même dans les zones reculées.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Pour assurer la l'inclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Autres Des groupes vulnérables et marginalisés ont été touchés par plusieurs mesures. Des programmes de sensibilisation ciblés mobilisent les femmes, les jeunes, les personnes handicapées et les minorités ethniques, en utilisant les langues locales et des lieux de rencontre accessibles. Des partenariats avec des organisations communautaires facilitent la sensibilisation, tandis que des efforts spécifiques sont déployés pour établir des liens avec des groupes de femmes et de jeunes afin d'intégrer leurs points de vue. Des espaces collaboratifs sont choisis pour leur accessibilité, offrant des aménagements aux personnes à mobilité réduite. Des espaces sécurisés sont créés avec des règles de base pour une communication respectueuse, et des canaux de retour anonymes sont mis à la disposition de ceux qui hésitent à s'exprimer en public. Des programmes d'autonomisation, notamment des formations au plaidoyer et du mentorat, renforcent les capacités des communautés marginalisées. Des indicateurs de diversité sont utilisés pour suivre la participation et garantir une inclusion continue, et les retours d'information sont recueillis pour apporter des ajustements, garantissant une représentation et un engagement équitables tout au long du processus de co-création et de mise en œuvre.

Qui a participé à ces espaces ?

Le processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée... comprenait un éventail diversifié de participants.

• Des fonctionnaires de divers ministères, tels que la décentralisation, les TIC, la jeunesse, l'éducation La responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ..., et les finances, ont fourni une expertise.
• Les élus, y compris les membres de l’Assemblée du comté, ont assuré l’alignement sur les priorités législatives.
• Les organisations de la société civile (OSC), y compris les groupes de défense et les organisations communautaires locales représentant les communautés marginalisées, ont apporté des éclairages sur droits de l'hommeUn élément essentiel d'un gouvernement ouvert comprend la protection des libertés et des droits sacrés de tous les citoyens, y compris les groupes les plus vulnérables, et la responsabilisation de ceux qui violent les droits de l'homme. T..., transparence et responsabilité.
• Les institutions universitaires, notamment les universités et les instituts de recherche, ont fourni des données et des analyses.
• Les représentants du secteur privé ont discuté du rôle des entreprises dans la promotion de la transparence.
• Les groupes vulnérables, tels que les jeunes, les femmes et les personnes handicapées (PH), ont participé activement pour mettre en évidence les problèmes d’inclusion.
• Les résidents locaux, y compris les familles et les aînés, ont assisté à des forums publics, tandis que les représentants des médias ont assuré la transparence et informé la communauté sur le processus de l’OGP.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

35

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

12

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Afin d'assurer une collaboration efficace et durable dans la mise en œuvre du Plan d'action du PGO dans le comté de Machakos, un Comité conjoint de mise en œuvre sera formé, composé d'acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux. Des réunions de coordination régulières seront organisées pour examiner les progrès et partager les meilleures pratiques. Un cadre de responsabilité partagée définira clairement les rôles des deux parties. Des initiatives de renforcement des capacités, telles que des sessions de formation conjointes, amélioreront les compétences en matière de gouvernance ouverte et d'engagement communautaire. Des plateformes de participation publique, notamment des assemblées publiques et des forums en ligne, seront maintenues pour favoriser l'engagement des citoyens. Un portail en ligne sera créé pour partager les mises à jour et les ressources, favorisant ainsi la transparence. Des mécanismes de retour d'information et des cadres d'évaluation permettront d'évaluer l'efficacité de la collaboration. Les opportunités de réseautage et les partenariats avec les institutions universitaires et le secteur privé seront encouragés afin de renforcer l'innovation et la mobilisation des ressources.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

L'organisme de surveillance indépendant (IMB) du plan d'action de l'OGP dans le comté de Machakos est conçu pour garantir la transparence, la responsabilité et une mise en œuvre efficace.
Le CMI sera composé de représentants divers, notamment :

• membres de la société civile engagés dans la gouvernance et le développement communautaire pour refléter les besoins des groupes marginalisés ;
• des universitaires et des chercheurs d’institutions locales pour fournir des évaluations fondées sur des données probantes ;
• les dirigeants communautaires pour garantir que les voix locales soient entendues ;
• des observateurs gouvernementaux pour faciliter la communication avec le gouvernement ;
• des experts juridiques et financiers pour assurer le respect des réglementations et la responsabilité.

Cette composition garantira un processus de suivi équilibré, inclusif et objectif, favorisant la confiance et l’engagement tout au long de la mise en œuvre du plan d’action.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• Dr Violet Mbiti, responsable, [email protected]

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Afin d'examiner les progrès accomplis dans le cadre des engagements pris dans le cadre du Plan d'action du PGO, plusieurs activités seront mises en œuvre pour assurer une communication et un engagement efficaces avec les parties prenantes. Il s'agit notamment de réunions trimestrielles d'évaluation des progrès avec le gouvernement, les OSC et les dirigeants communautaires ; de forums publics et de réunions publiques biannuels pour une plus large participation de la communauté ; d'ateliers de renforcement des capacités pour renforcer l'implication des parties prenantes ; d'un tableau de bord en ligne avec des mises à jour en temps réel et des mécanismes de rétroaction ; d'enquêtes annuelles de rétroaction et d'évaluation pour recueillir les contributions des parties prenantes ; de tables rondes sur des engagements spécifiques ; de séances de reporting collaboratives pour examiner les progrès et identifier les améliorations ; et d'une participation active sur les réseaux sociaux pour partager les mises à jour, encourager les discussions et promouvoir la transparence. Ces activités favoriseront la collaboration, la responsabilisation et l'implication de la communauté tout au long de la mise en œuvre du plan d'action.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Afin d'assurer une mise en œuvre efficace du plan d'action du PGO, des points réguliers avec les organismes de mise en œuvre seront effectués selon plusieurs stratégies. Celles-ci comprendront des réunions bimensuelles d'avancement pour discuter des mises à jour et des défis, des rapports d'avancement de la mise en œuvre détaillant les indicateurs clés de performance, et l'utilisation d'outils de suivi et de listes de contrôle pour l'auto-évaluation. Des mécanismes de retour d'information seront mis en place pour permettre aux organismes de partager leurs préoccupations, tandis que les visites et les évaluations sur le terrain offriront un aperçu direct des défis. Des plans d'action collaboratifs seront élaborés et révisés régulièrement. Les séances d'évaluation par les pairs favoriseront l'apprentissage mutuel, et l'engagement des parties prenantes garantira une perspective globale de la mise en œuvre. Ces activités renforceront la transparence, la responsabilisation et la collaboration tout au long du processus.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Afin de garantir la transparence et la participation du public, les résultats des efforts de suivi seront diffusés via de multiples canaux. Des rapports publics réguliers seront publiés trimestriellement et annuellement, résumant les principaux progrès, les défis et les recommandations. Un tableau de bord interactif en ligne fournira des mises à jour en temps réel, tandis que des campagnes sur les réseaux sociaux souligneront les étapes clés et encourageront le dialogue public. Des forums et ateliers communautaires offriront une interaction directe, permettant aux citoyens de donner leur avis. Une newsletter électronique régulière tiendra les parties prenantes informées, et la collaboration avec les médias locaux assurera une large couverture. Des mécanismes de retour d'information, tels que des sondages, impliqueront activement le public, et des journées portes ouvertes annuelles favoriseront l'engagement communautaire et la transparence dans la mise en œuvre du plan d'action du PGO.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Philip Mutooni Mwangangi, sénateur de la jeunesse Machakos, Sénat de la jeunesse du Kenya

Engagements:

• Renforcer l'engagement citoyen et la participation publique
• Améliorer la transparence et la responsabilité du gouvernement
• Transformation numérique et innovation pour un gouvernement ouvert
• Institutionnaliser les pratiques de gouvernement ouvert