Plan d'action – Nairobi, Kenya, 2025-2027

D'un coup d'œil

Durée

2027 août

Date de soumission

21st Mars 2025

Avant-propos

Un gouvernement ouvert est essentiel au renforcement de la démocratie, à l'instauration de la confiance du public et à l'amélioration de la prestation de services. Le Plan d'action pour un gouvernement ouvert du comté de Nairobi représente une initiative audacieuse. engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... à transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus, responsabilité et participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus en matière de gouvernance. Ce plan vise à institutionnaliser les principes de gouvernance ouverte, en veillant à ce qu'ils restent résilients au-delà des transitions politiques et qu'ils stimulent les réformes à long terme du secteur public.

Grâce à une approche multipartite, ce plan a été co-créé avec la contribution d'agences gouvernementales, d'organisations de la société civile, secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Plus acteurs et citoyens. Notre ambitionSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient « étendre la pratique gouvernementale au-delà de sa ligne de base actuelle en ce qui concerne les domaines clés du gouvernement ouvert ». L'ambition capture le po... est d'approfondir la participation du public, d'améliorer l'accès à l'information, de promouvoir la transparence fiscale et d'intégrer une gouvernance axée sur la technologie pour un gouvernement de comté plus ouvert et plus responsable.

La mise en œuvre et le suivi réussis de ce plan nécessiteront une collaboration continue entre les acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux. Nous nous engageons à :

• Engagements réguliers des parties prenantes et revues conjointes des progrès
• Renforcer les cadres numériques et juridiques pour une gouvernance ouverte
• Élargir l'accès aux données publiques et aux mécanismes de participation
• Assurer l'inclusion des groupes marginalisés dans les processus de gouvernance

En travaillant ensemble, nous ferons en sorte que le comté de Nairobi devienne un modèle de gouvernement ouvert au Kenya et au-delà. Nous encourageons toutes les parties prenantes à rester impliquées, à nous faire part de leurs commentaires et à nous demander des comptes dans la mise en œuvre de ce plan d'action transformateur.

Signé:

• S.E. Arthur Johnson Sakaja
  Gouverneur du comté de Nairobi
• Phoebe Mungaï
  Directeur national, The Oslo Center
  (Au nom des organisations de la société civile)

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Cette sous-section détaille la vision stratégique du gouvernement ouvert dans votre région qui devrait guider les engagements pour la période du plan d'action.

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

Le comté de Nairobi aspire à un gouvernement transparent, responsable et participatif, où les citoyens, la société civile et le secteur privé participent activement à la prise de décision. Un gouvernement ouvert renforcera la confiance du public, améliorera la prestation de services et assurera la continuité des politiques au-delà des transitions politiques.

Objectifs clés :

• Institutionnaliser la gouvernance ouverte – Intégrer la transparence, la responsabilité et l’engagement civique dans toutes les politiques du comté pour assurer la durabilité à long terme.
• Renforcer la participation publique – Élargir les forums au niveau des quartiers, les plateformes d’engagement numérique et les mécanismes inclusifs pour garantir que tous les citoyens ont une voix.
• Améliorer la gouvernance numérique et axée sur les données – Tirer parti données ouvertesEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police..., la transparence fiscale et la technologie pour améliorer l’accès du public à l’information.
• Renforcer la collaboration multipartite – Établir des partenariats solides avec la société civile et le secteur privé pour soutenir la résolution collective des problèmes.
• Améliorer la confiance du public et la prestation de services – Assurer un accès rapide à l’information, réduire les risques de corruption et améliorer l’efficacité de la gouvernance. Cette vision positionne Nairobi comme un leader en matière de gouvernance ouverte, favorisant la transparence, l’engagement civique et les réformes durables.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Le comté de Nairobi a réalisé des progrès significatifs en matière de transparence, de responsabilité et d’engagement civique grâce à des réformes clés en matière de gouvernement ouvert.

Principales réalisations:

• Loi sur la participation publique – Adoptée pour renforcer l’engagement des citoyens dans la gouvernance, en garantissant des consultations publiques structurées dans l’élaboration des politiques et la budgétisation.
• Contrats ouvertsUn processus d'approvisionnement transparent, connu sous le nom de passation de marchés ouverts, accroît la concurrence, améliore la prestation des services publics et garantit aux gouvernements un meilleur rapport qualité-prix. Spécifications techniques : C... Plus & Transparence des achats – Adoption du décret exécutif n° 2 de 2018, exigeant la divulgation proactive des données d’approvisionnement du comté afin de prévenir la corruption.
• Initiative Smart Nairobi – Gouvernance numériqueAlors que les technologies en évolution offrent de nouvelles opportunités aux gouvernements et aux citoyens pour faire progresser l'ouverture et la responsabilité, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des politiques qui traitent de la ... Plus des efforts ont été lancés pour améliorer la prestation de services, automatiser les processus et améliorer l’accès du public aux services du comté.
• Données ouvertes et transparence budgétaire – Les rapports budgétaires et de dépenses sont progressivement publiés, ce qui accroît l’accès du public aux informations financières.
• Renforcement des mécanismes de rétroaction des citoyens – Élargissement des forums d’engagement au niveau des quartiers et des plateformes numériques pour garantir la participation des citoyens à la prise de décision.
• InclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Plus & Accessibilité – Nairobi a amélioré l’inclusion de la gouvernance en impliquant les groupes marginalisés (jeunesseReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Plus, les femmes et les personnes handicapées) dans les processus civiques.

Ces réformes jettent les bases d’une gouvernance ouverte et durable, garantissant la participation des citoyens, la transparence et une meilleure prestation de services.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Malgré les progrès réalisés, le comté de Nairobi est confronté à des défis majeurs pour mettre pleinement en œuvre les principes d’un gouvernement ouvert :

1. Institutionnalisation limitée – De nombreuses initiatives de transparence et de participation manquent de politiques formelles, ce qui les rend vulnérables aux transitions politiques.
2. Faible participation du public – Seulement 0.18 % des résidents participent aux forums publics en raison d’une sensibilisation limitée, de barrières d’accessibilité et d’une sensibilisation inefficace.
3. Données gouvernementales fragmentées et inaccessibles – Les données fiscales et de planification existent mais ne sont pas centralisées ni conviviales, ce qui limite la surveillance publique.
4. Faible coordination multipartite – Il n’existe pas de cadre structuré permettant aux OSC, au secteur privé et au gouvernement de collaborer efficacement.
5. Lacunes dans la gouvernance numérique – La participation du public, les données ouvertes et les outils de rétroaction restent sous-développés, ce qui limite l’engagement en temps réel.

Améliorations prévues :

• Développer un cadre de résilience pour un gouvernement ouvert pour une transparence et une responsabilité à long terme.
• Développer le niveau des services et participation numériqueDe nombreux gouvernements créent des mécanismes en ligne permettant aux citoyens de déposer des pétitions, d'appeler à l'action et de participer à la prise de décisions sur les questions qui les intéressent. Spécifications techniques : Fait référence à... Plus pour accroître l’engagement citoyen.
• Améliorer l’intégration des données ouvertes pour garantir l’accessibilité et la confiance du public.
• Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Le comté de Nairobi vise à renforcer la transparence, la responsabilité et la participation citoyenne à travers les objectifs à moyen terme suivants :

1. Institutionnaliser les pratiques de gouvernement ouvert – Élaborer et mettre en œuvre un cadre de résilience de gouvernement ouvert pour intégrer la transparence, la responsabilité et la participation du public dans les politiques du comté.

2. Élargir la participation du public et l’engagement civique – Augmenter les forums de participation au niveau des quartiers, développer des plateformes d’engagement numérique et améliorer l’accessibilité pour les groupes marginalisés (jeunes, femmes et personnes handicapées).

3. Améliorer les données ouvertes et la transparence fiscale – Lancer un portail de données ouvertes pour centraliser, publier et normaliser les données du comté, garantissant l’accès du public aux informations sur le budget, les marchés publics et l’urbanisme.

4. Renforcer la collaboration multipartite – Établir un cadre d’engagement formel pour que la société civile, le secteur privé et les partenaires de développement contribuent aux réformes de la gouvernance.

5. Tirer parti de la technologie pour une gouvernance ouverte – Mettre en œuvre des solutions de gouvernance électronique, des outils de prestation de services numériques et des mécanismes de rétroaction pour améliorer les interactions entre les citoyens et le gouvernement.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le Plan d'action pour un gouvernement ouvert du comté de Nairobi soutient directement la Vision stratégique pour un gouvernement ouvert en intégrant la transparence, la responsabilité et la participation du public dans les structures de gouvernance. Il garantit la pérennité, l'engagement citoyen et l'amélioration des services grâce à des engagements clés.

Contributions clés:

• Institutionnalisation des principes du gouvernement ouvert – Le cadre de résilience du gouvernement ouvert garantit que les réformes sont maintenues au-delà des transitions politiques, garantissant ainsi la continuité des politiques.
• Améliorer la participation du public et l’engagement civique – L’élargissement de l’engagement au niveau des quartiers, des plateformes numériques et des mesures d’accessibilité permet aux citoyens, en particulier aux groupes marginalisés, de participer activement à la gouvernance.
• Améliorer les données ouvertes et la transparence fiscale – Le lancement d’un portail de données ouvertes et l’adoption de normes de passation de marchés ouvertes garantissent un accès en temps réel aux données gouvernementales, aux informations budgétaires et aux dossiers d’approvisionnement.
• Renforcer la collaboration multipartite – L’établissement d’un modèle d’engagement structuré entre le gouvernement, la société civile et les parties prenantes du secteur privé améliore la prise de décision collective.
• Exploiter la technologie pour la gouvernance – La mise en œuvre d’outils de gouvernance numérique pour la participation du public, l’accès aux données et le suivi de la prestation de services garantit l’efficacité et l’accessibilité.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La vision stratégique du gouvernement ouvert s'aligne sur les objectifs politiques généraux du comté de Nairobi en promouvant la transparence, la responsabilité et la participation citoyenne, qui sont essentielles pour une gouvernance et une prestation de services efficaces.

Principales contributions aux objectifs politiques :

• Améliorer la prestation de services et l’efficacité – Les initiatives de gouvernance ouverte améliorent la transparence du secteur public, réduisent les inefficacités bureaucratiques et favorisent la prise de décision fondée sur les données, garantissant ainsi de meilleurs soins de santé, de meilleures infrastructures et une meilleure planification urbaine.
• Renforcer la confiance et la responsabilité du public – La vision stratégique favorise la divulgation proactive des données gouvernementales, améliorant ainsi le contrôle citoyen sur la budgétisation, les marchés publics et l'élaboration des politiques. Cela renforce la confiance du public dans la gouvernance.
• Encourager la croissance et la participation inclusives – En élargissant les forums d’engagement civique au niveau des quartiers et les plateformes de participation numérique, le gouvernement garantit que les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés jouent un rôle actif dans la prise de décision.
• Tirer parti de la technologie pour la gouvernance – L’intégration de solutions de gouvernance électronique, de plateformes de données ouvertes et de systèmes de rétroaction numérique améliore les interactions entre les citoyens et le gouvernement, rendant les services gouvernementaux plus accessibles et plus réactifs.
• Assurer la continuité et la résilience des politiques – L’institutionnalisation des principes de gouvernement ouvert garantit les réformes au-delà des transitions politiques, en garantissant que la transparence, la responsabilité et la participation restent intégrées à la gouvernance.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Gouvernement du comté de la ville de Nairobi (NCCG)
• Bureau du gouverneur
• Département de la participation publique
• Département de l'urbanisme
• Département de l'environnement
• Département des achats

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Afin d’assurer une coordination efficace, le comté de Nairobi a mis en place des mécanismes structurés de collaboration entre les agences gouvernementales, la société civile et les acteurs du secteur privé.

Multi-acteurs Comité de pilotageLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ...

• Assure une supervision stratégique et se réunit deux fois par an pour évaluer les progrès.
• Comprend les responsables du comté, la société civile et les partenaires de développement.

Groupes de travail techniques de l'OGP

• Des groupes sectoriels spécifiques supervisent les marchés publics ouverts, la participation du public et la gouvernance numérique.
• Dirigé par les services du comté avec la participation des OSC et du secteur privé.

Secrétariat de l'OGP (Département de la gouvernance et de la participation publique)

• Agit comme centre de coordination, assurant l'alignement avec les politiques du comté.
• Facilite la communication inter-agences et l’engagement des parties prenantes.

Mécanismes de participation et de rétroaction du public

• Les forums et les plateformes numériques au niveau des quartiers permettent aux citoyens de suivre les engagements et de fournir des commentaires.

Cadre de suivi et d'évaluation (S&E)

• Rapports d'avancement réguliers, auditsDes cadres institutionnels et juridiques sont nécessaires pour garantir l'intégrité des informations financières et le respect des règles et procédures budgétaires. Spécifications techniques : Ces..., et des évaluations indépendantes garantissent la transparence.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Le comté de Nairobi a mis en place des espaces hors ligne et en ligne pour assurer une collaboration inclusive dans la co-création et la mise en œuvre du plan d'action de l'OGP.

Espaces hors ligne :

• Forums multipartites – Réunions régulières en personne, ateliers et tables rondes avec le gouvernement, la société civile et le secteur privé.
• Forums de participation publique – Réunions au niveau des quartiers et des sous-comtés pour recueillir les commentaires des citoyens sur les réformes du gouvernement ouvert.
• Groupes de travail techniques – Sessions trimestrielles pour des discussions sur les politiques sectorielles et des examens de mise en œuvre.
• Assemblées publiques et dialogues avec les parties prenantes – Séances interactives où les citoyens et les responsables du comté discutent des questions de gouvernance.

Espaces en ligne :

• Plateforme numérique et portails de données ouvertes de l’OGP – Accès public aux politiques, aux rapports et aux mises à jour.
• Webinaires et consultations virtuels – Discussions en ligne via Zoom, Microsoft Teams et Google Meet.
• Médias sociaux et groupes WhatsApp – Utilisés pour l’engagement en temps réel et la collecte de commentaires.
• Plateformes de gouvernance électronique – Outils de participation citoyenne et de suivi des engagements.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

• Afin de garantir une représentation inclusive, le comté de Nairobi a pris des mesures délibérées pour impliquer les populations vulnérables et marginalisées dans les espaces de co-création et de mise en œuvre.

Mesures clés :

• Engagement des groupes marginalisés – En partenariat avec United Disabled Persons of Kenya (UDPK), Kenya Paraplegic Organization et Youth Agenda pour assurer la représentation des personnes handicapées (PWD), des jeunes et des femmes.
• Accessibilité dans les forums publics – Nous avons fourni une interprétation en langue des signes, des documents en braille, des documents en gros caractères et nous avons veillé à ce que les lieux soient accessibles aux fauteuils roulants.
• Engagements au niveau des quartiers et au niveau communautaire – Passé des réunions de sous-comtés aux forums au niveau des quartiers, permettant aux communautés locales, aux résidents des établissements informels et aux populations rurales de participer.
• Utilisation de plateformes numériques et mobiles – Création de groupes WhatsApp et diffusion sur les réseaux sociaux pour atteindre les groupes marginalisés qui ne peuvent pas assister aux réunions physiques.

Qui a participé à ces espaces ?

Vue d'ensemble processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée... Il incluait le gouvernement, la société civile, le secteur privé et les groupes marginalisés, garantissant ainsi une large représentation.

Organismes gouvernementaux

• Gouvernement du comté de la ville de Nairobi (NCCG) – Les départements des finances, de la participation publique, des TIC, de l’urbanisme et de la gouvernance ont dirigé la politique et la mise en œuvre.
• Marchés publicsLa transparence du processus de passation des marchés publics peut contribuer à lutter contre la corruption et le gaspillage qui pèsent sur une part importante des budgets des marchés publics à l’échelle mondiale. Spécifications techniques : Des engagements qui visent à... Plus Autorité de régulation (PPRA) – A fourni une expertise sur la passation de marchés ouverts et la transparence des achats.

Organisations de la société civile (OSC)

• Le Centre d’Oslo, Mzalendo Trust, Civic Voices – Plaident en faveur de l’engagement civique et de la responsabilité.
• Institut de recherche sur le développement local (LDRI), Development Gateway – Fourniture de recherches sur les politiques et d’un soutien aux données ouvertes.

Groupes marginalisés et vulnérables

• United Disabled Persons of Kenya (UDPK), Kenya Paraplegic Organization – Assurer l’inclusion des personnes handicapées.
• Agenda Jeunesse, Réseaux d’autonomisation des femmes – Promotion de la participation des jeunes et des femmes.

Secteur privé et milieu universitaire

• Kenya Private Sector Alliance (KEPSA), Hivos – Entreprises engagées dans les réformes de gouvernance.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

25

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

25

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Afin de garantir la mise en œuvre efficace et la durabilité du plan d’action de l’OGP, le comté de Nairobi maintiendra une collaboration structurée entre les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales à travers les mécanismes suivants :

1. Comité directeur multipartite : réunions semestrielles avec les agences gouvernementales, la société civile, le secteur privé et les partenaires de développement pour suivre les progrès et relever les défis.
2. Groupes de travail techniques thématiques : comités sectoriels spécifiques (par exemple, participation du public, données ouvertes et transparence des marchés publics) qui se réunissent tous les trimestres pour superviser la mise en œuvre.
3. Plateformes de participation publique et de commentaires des citoyens : les forums au niveau des quartiers, les plateformes numériques et les portails de données ouvertes permettront aux citoyens de suivre la mise en œuvre et de fournir des commentaires.
4. Renforcement des capacités et formation : Ateliers et sessions de formation pour les responsables gouvernementaux, les OSC et les citoyens sur les pratiques de gouvernance ouverte, les outils numériques et le suivi des politiques.
5. Rapports et évaluations annuels des progrès : évaluations indépendantes par la société civile et le monde universitaire, avec des rapports publics pour garantir la responsabilité et l’amélioration continue.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

L'organisme de surveillance indépendant est un groupe de surveillance multipartite composé de la société civile, du secteur privé et d'institutions universitaires, garantissant la responsabilité et la transparence dans la mise en œuvre de l'OGP.

Membres clés :

Département de la planification économique :

• Effectue des revues d’avancement et des audits trimestriels.
• Publie des rapports publics sur les étapes importantes et les défis.
• Assure l’inclusion et l’engagement des parties prenantes.

Organisations de la société civile (OSC) :

• Le Centre d’Oslo – Supervise la mise en œuvre des politiques et la coordination des parties prenantes.
• Mzalendo Trust – Surveille la participation du public et la transparence législative.
• Voix civiques – Suivi des initiatives d’engagement civique.

Secteur privé et partenaires de développement :

• Kenya Private Sector Alliance (KEPSA) – Soutient l’engagement du secteur privé dans les réformes de gouvernance.
• Hivos – Se concentre sur les données ouvertes et la transparence fiscale.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• Geoffrey Sianga, directeur, [email protected]

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

1. Réunions d’évaluation des progrès multipartites : réunions semestrielles avec les agences gouvernementales, la société civile, le secteur privé et les partenaires de développement pour examiner les étapes importantes, les défis et les prochaines étapes.
2. Sessions de groupes de travail techniques thématiques : réunions sectorielles trimestrielles (par exemple, données ouvertes, participation du public, transparence des marchés publics) pour suivre les progrès et affiner les stratégies de mise en œuvre.
3. Consultations publiques et forums de rétroaction : sondages numériques et en ligne au niveau des quartiers pour inciter les citoyens à évaluer les progrès et à fournir des commentaires.
4. Rapports de surveillance du gouvernement ouvert : rapports publics trimestriels et annuels documentant les principales réalisations, les domaines à améliorer et les recommandations pour une meilleure mise en œuvre.
5. Renforcement des capacités et échanges d’apprentissage : ateliers et séances d’apprentissage entre pairs entre le gouvernement, les OSC et les experts pour renforcer les connaissances et partager les meilleures pratiques.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Afin de garantir un suivi et une responsabilisation efficaces, le comté de Nairobi mettra en œuvre les stratégies suivantes pour des contrôles réguliers avec les agences de mise en œuvre :

1. Rapports d’avancement mensuels : Chaque agence de mise en œuvre soumet un rapport mensuel détaillant les étapes franchies, les défis et les activités à venir.
2. Réunions trimestrielles de coordination multi-agences : séances d’examen interministérielles pour évaluer les progrès, résoudre les goulots d’étranglement de la mise en œuvre et aligner les stratégies.
3. Évaluations sur le terrain et audits de mise en œuvre : visites sur place et évaluations indépendantes pour suivre la mise en œuvre pratique des initiatives de gouvernement ouvert.
4. Évaluations annuelles des performances : évaluation complète de la contribution de chaque agence aux engagements de l’OGP, avec des recommandations d’amélioration.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Afin de garantir la transparence et la responsabilité, le comté de Nairobi City utilisera plusieurs canaux pour partager les résultats de la surveillance de l'OGP avec le public :

1. Tableau de bord Open Data & OGP : une plateforme en ligne accessible au public où les citoyens peuvent suivre en temps réel les progrès réalisés dans le cadre des engagements de l'OGP.
2. Rapports publics trimestriels et annuels : rapports détaillés sur les progrès de la mise en œuvre, les défis et les prochaines étapes, publiés sur le site Web du comté et le portail de données ouvertes.
3. Forums de participation publique et assemblées publiques : réunions au niveau des quartiers et dialogues avec les parties prenantes pour présenter les résultats, recueillir des commentaires et discuter des améliorations.
4. Médias sociaux et sensibilisation numérique : mises à jour régulières via Twitter, Facebook, groupes WhatsApp et alertes SMS pour atteindre un public plus large.
5. Engagement des médias et communiqués de presse : briefings à la radio locale, à la télévision et dans les journaux pour communiquer les principales réalisations et les principaux défis.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Phoebe Mungai, directrice nationale,
• Gitungo Wamere, coordonnateur du programme,
• Victor Nyongesa, directeur général,
• Muchiri Nyaggah, directeur exécutif,
• Elsie Mulindi, directrice générale,
• Al Kags, fondateur,
• Naomi Ng'ang'a, Gestion des données et informations

Documents :

• Lettre d'engagement OGP du comté de Nairobi
• Open Government Partnership Plan d'action local

Engagements

• Marchés publics ouverts : Mettre en œuvre un système de passation de marchés publics électroniques (e-GP) (KENMS0002)
• Créer un système de données ouvertes centralisé, accessible et intégré (KENMS0003)
• Améliorer la participation du public et l'engagement civique (KENMS0004) 
• Institutionnaliser les principes du gouvernement ouvert (KENMS0005)