Plan d'action – Oriental, Maroc, 2025-2027

D'un coup d'œil

Durée

septembre 2027

Date de soumission

2nd Avril 2025

Avant-propos

Nous sommes honorés de rejoindre le Open Government PartnershipVue d'ensemble Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus (OGP Local) dans le cadre du Consortium composé des Régions de l'Oriental, Souss-Massa, Laâyoune-Sakia El Hamra et Drâa-Tafilalt le 16 avril 2024.

Nous considérons cette adhésion comme une opportunité pour les quatre Régions de profiter des opportunités offertes par ce Partenariat pour parvenir à un Développement Territorial Durable et Inclusif.

Depuis l’entrée en vigueur des dispositions de la Constitution sur la régionalisation avancée en 2015, les membres du Consortium ont adopté un ensemble de bonnes pratiques relatives à transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus, responsabilité et participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus, tant dans la préparation, l'exécution et la mise en œuvre des programmes de développement régional et des plans régionaux d'aménagement du territoire, que dans la création d'organismes consultatifs, tout en mettant l'accent sur la réalisation de l'équité territoriale et d'une le sexeLes gouvernements participants à l'OGP apportent des perspectives de genre dans les domaines politiques populaires, assurent la diversité dans les processus participatifs et ciblent spécifiquement les écarts entre les sexes dans les politiques pour aborder le gouvernement ... Plus approche.

Les Documents de Planification Stratégique Régionale (Programme de Développement Régional 2022-2027 et Plan de Développement Régional 2021-2046) ont été élaborés selon une approche participative impliquant tous les acteurs territoriaux, y compris les Citoyens et les OSC, et visent à faire des Régions du Consortium des territoires ouverts, durables et inclusifs.

Le présent Plan d'Action OGP du Consortium trouve son origine dans les Programmes de Développement Régional et les Plans de Développement Régional des quatre Régions, et vise à valoriser les programmes, projets et actions qui y sont programmés, ainsi que dans les accords de partenariat signés dans le cadre de la coopération décentralisée.

La co-exécution et la co-évaluation de ce plan d’action offriront une réelle opportunité d’ancrer l’implication et le soutien effectif de la population locale et de la société civile dans un développement territorial ouvert et durable dans les quatre Régions.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

La vision du Consortium fait écho à celle des PDR des quatre régions, qui visent à créer des territoires ouverts, durables, inclusifs et résilients. Le plan d'action du Consortium s'articule en effet autour de plusieurs axes stratégiques :

• Sensibilisation aux effets du changement climatique et adaptation à ces effets ;
• Sensibilisation aux bonnes pratiques d’utilisation des ressources en eau, notamment pour les femmes en milieu rural ;
• Formation de formateurs en environnement ;
• Intégrer l’approche genre dans les PDR ;
• Transformation numériqueLes gouvernements s'efforcent d'accroître l'accès aux services gouvernementaux et leur qualité, d'améliorer la transparence et de créer des opportunités de participation en utilisant les technologies de l'information et des communications. Plus;
• Renforcer l’infrastructure numérique ;
• Créer une plateforme médiatique pour encourager la participation à la planification territoriale ;
• Renforcement jeunesseReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Plus leadership et accompagnement des jeunes promoteurs ;
• Promouvoir la gouvernance territoriale ;
• Renforcer la démocratie participative et la participation citoyenne ;
• Soutenir les initiatives dans le domaine des migrations.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Depuis la mise en œuvre de la Régionalisation Avancée en 2015 au Maroc, les quatre Régions du Consortium ont réussi à progresser en partenariat pour un Gouvernement Local Ouvert :

• L’élaboration participative des PDR pour les deux mandats 2015-2021 et 2021-2027 à travers des ateliers thématiques de co-création de proximité ;
• Élaboration participative du PDR 2021-2046 ;
• La création de trois Instances consultatives au sein des Conseils des quatre Régions : l’Instance consultative chargée de l’Équité, de l’Égalité des chances et de l’Approche genre, l’Instance consultative chargée des Questions de jeunesse et l’Instance consultative chargée des Affaires économiques ;
• Adhésion au Réseau Marocain des Collectivités Territoriales Ouvertes (REMACTO), aboutissant à la co-création des Programmes d’Ouverture 2024-2025 pour les quatre Régions et adoption par leurs Conseils respectifs ;
• Rejoindre la section locale de l'OGP Open Government Partnership le mardi 16 avril 2024 ;
• La création de Comités de Supervision pour superviser la co-création, le suivi et l’évaluation des Plans d’Action Régions Ouvertes 2025-2027 ;
• Promouvoir la transparence, la participation citoyenne et l’innovation au niveau local ;
• Impliquer les citoyens dans le suivi et l’évaluation des initiatives de développement ;
• Mise en place de sites internet pour faciliter l'accès à l'information.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Les défis actuels et les axes d'amélioration du Gouvernement Local Ouvert rejoignent les besoins exprimés par les Citoyens lors des différents ateliers organisés lors de l'élaboration participative des Documents de Planification Régionale, des programmes d'ouverture du réseau REMACTO et du plan d'action du PGO, à savoir :

• Renforcer la participation citoyenne et la démocratie participative ;
• Renforcer la transparence, la reddition de comptes et la responsabilité ;
• Adaptation au changement climatique;
• Renforcement des capacités des parties prenantes ;
• Accompagnement à la transformation digitale ;
• Renforcer l'infrastructure numérique et Open DataEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police...;
• Soutenir l’accès à l’information;
• Améliorer la communication institutionnelle ;
• Promouvoir le genre InclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Plus;
• Intégration des questions de migration dans les PDR ;
• Réduire les disparités socio-géographiques ;
• Réduire le taux de chômage des jeunes.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

La mise en œuvre de ce Plan d’Action permettra au Consortium d’atteindre plusieurs objectifs, notamment :

• Ancrer les principes du gouvernement ouvert ;
• Renforcer l’accès numérique à l’information ;
• Renforcer la digitalisation comme outil d’optimisation de la gouvernance publique régionale ;
• Adopter une approche inclusive pour exploiter les ressources humaines et naturelles de la région ;
• Renforcer l’attractivité territoriale ;
• Renforcer la coopération décentralisée ;
• Mettre en place des indicateurs de performance et des outils d’évaluation pour mesurer l’impact des initiatives sur le territoire ;
• Établir un écosystème de gouvernement ouvert basé sur la participation citoyenne ;
• Contribuer à réduire le chômage, notamment chez les jeunes ;
• Impliquer les migrants dans le processus de développement ;
• Encourager les citoyens à participer à l’action publique régionale ;
• Promouvoir la transparence, la responsabilité, la participation et l’inclusion.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le plan d'action OGP du Consortium s'articule autour de dix axes dont la mise en œuvre contribuera à la réalisation de la Vision stratégique pour un gouvernement ouvert :

• Climat et environnement : mise en œuvre d’un plan régional de sensibilisation aux effets du changement climatique dans les 4 régions, dont la mise en œuvre aidera la population à s’adapter au changement climatique ;
• Renforcer la transformation numérique ;
• Appui à l’intégration de l’approche genre dans les projets de développement régional ;
• Développement des services publics numériques ;
• Mise en œuvre de la participation citoyenne ;
• Transparence et droit d’accès à l’information ;
• Genre et inclusion;
• Soutien aux jeunes promoteurs ;
• Soutien aux initiatives de migration ;
• Accompagnement des porteurs de projets et d'initiatives innovantes.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La vision stratégique du gouvernement ouvert converge avec celles des plans de développement régional des quatre régions et avec les objectifs politiques généraux de l'administration actuelle. En effet, la vision stratégique du Consortium contribue à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle grâce à :

• La mise en œuvre des programmes et projets inclus dans les PDR de chacune des 4 Régions, avec une approche ouverte ;
• Capitaliser sur les efforts visant à promouvoir la participation citoyenne et la démocratie participative ;
• Capitaliser sur l’expérience internationale et les meilleures pratiques en matière de développement territorial ;
• Renforcer l’accès numérique à l’information ;
• Soutien aux jeunes promoteurs ;
• Soutien aux initiatives de migration ;
• Mise en œuvre concertée des ODD, notamment ceux relatifs au développement socio-économique et à la protection de l’environnement.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Quatre régions : Directions des services généraux, Directions des affaires du Conseil présidentiel et autres.
• Oriental : Divisions de : Coopération décentralisée ; Budget, finances et équipement ; Planification, autres
• Souss-Massa : Divisions de : Affaires de développement économique ; Affaires territoriales, autres.
• Laâyoune-Sakia El Hamra : Division des Affaires Juridiques, Administratives et de Coopération, autres.
• Laâyoune-Sakia El Hamra : Division des Affaires Juridiques, Administratives et de Coopération, autres.
• Drâa-Tafilalet : Division de l'Aménagement et de l'Environnement.
• Wilaya et services déconcentrés de l'Etat et établissements publics concernés.

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

La mise en œuvre et le suivi du Plan d’action reposent sur l’organisation institutionnelle suivante :

• La coordination avec le Conseil régional est assurée par le Vice-Président en charge du dossier OGP ;
• La coordination administrative de la mise en œuvre du plan d’action de l’OGP est assurée par le Directeur Général des Services, à l’aide d’un tableau de bord permettant de suivre les réalisations et les éventuelles contraintes ;
• La coordination avec la société civile et les instances consultatives est assurée par le Département des affaires présidentielles et du Conseil ;
• Une équipe technique de l’OGP est chargée de suivre la mise en œuvre du Plan d’action et d’organiser des ateliers de formation et de coaching pour les fonctionnaires chargés de tâches exécutives ;
• Des protocoles d’accord ou des accords de coopération seront signés avec les partenaires ;
• Des réunions régulières et des forums de concertation sont organisés pour faciliter le dialogue entre les différents Acteurs.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Les 4 Régions formant le Consortium ont assuré la création et l'utilisation de plusieurs espaces de co-création, de coordination et de suivi de la mise en œuvre du Plan d'action OGP :

• La création de Comités de suivi pour la co-création, le suivi et l’évaluation des Plans d’action des Régions ouvertes, composés de représentants de la société civile et des administrations régionales ;
• La création de Groupes Thématiques à partir des Comités de Surveillance ;
• Consultation numérique via une enquête en ligne ;
• L’organisation d’ateliers participatifs aux niveaux régional et local pour discuter des projets du PGO, recueillir les avis des citoyens et définir les priorités des Régions formant le Consortium ;
• Mise en place de plateformes numériques pour organiser des consultations en ligne ;
• L’utilisation des réseaux sociaux et des forums pour diffuser des informations, organiser des discussions publiques et recueillir des commentaires pertinents et utilisables.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

• Le potentiel des réseaux du Consortium est exploité pour assurer une large participation de la société grâce à la mobilisation d'un tissu associatif riche, actif et diversifié. Ces réseaux travaillent sur des thématiques qui s'inscrivent parfaitement dans les dix axes du plan d'action, notamment : le climat et l'environnement ; l'inclusion des femmes ; la digitalisation ; la démocratie participative et l'engagement citoyen ; les migrations ; le développement durable et la promotion de l'entrepreneuriat, notamment auprès des jeunes.
• Les Instances consultatives, composées de représentants des sociétés civiles régionales, sont fortement impliquées dans le processus de co-création du plan d’action.
• D’autres parties prenantes sont invitées à participer aux ateliers de co-création de l’OGP.
• L'utilisation des outils numériques a permis d'impliquer les populations identifiées dans le plan d'action processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée....

Qui a participé à ces espaces ?

Les ateliers de co-création du Plan d’Action du PGO ont vu la participation effective de plusieurs acteurs territoriaux, à savoir :

• Acteurs de la société civile : notamment, Associations et Citoyens concernés par les grandes lignes du Plan d’Action du PGO ;
• Représentants élus des différentes Collectivités Territoriales dépendant des Régions formant le Consortium ;
• Les fonctionnaires des différents Départements et Services Déconcentrés ;
• Représentants des Services Déconcentrés de l’Etat concernés par les grandes orientations du Plan d’Action du PGO ;
• Membres des trois Instances consultatives des Régions formant le Consortium ;
• Les présidents des Instances consultatives des Conseils Préfectoraux et Provinciaux des Régions formant le Consortium ;
• Points focaux de l'Administration et de la Société Civile des Régions formant le Consortium ;
• Médias audiovisuels, numériques et imprimés ;
• Secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Plus représentants.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

9

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

47

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Les comités de supervision chargés de la co-création, du suivi et de l'évaluation des plans d'action du PGO des régions ouvertes du Consortium sont composés conjointement de représentants de l'administration et d'organisations de la société civile. Ils sont chargés de garantir les conditions de réussite du processus d'élaboration du plan d'action du PGO, de poursuivre la mobilisation des ressources internes pour l'initiative et de déployer une large communication autour de celle-ci. Ces défis sont mis en œuvre pour créer une synergie grâce aux réunions et ateliers de consultation que les comités de supervision organisent régulièrement ou exceptionnellement, selon trois formats : présentiel, à distance ou hybride, afin d'évaluer l'avancement de la mise en œuvre du plan d'action du PGO.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

À définir

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Parmi les activités qui seront mises en place pour coordonner les progrès et les engagements avec les parties prenantes figurent :

• Réunions périodiques de la Direction Générale en charge des Services avec les Chefs de Divisions et de Services en relation avec les grandes lignes du Plan d’Action OGP ;
• La collecte et la production de tableaux de bord et de rapports sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des engagements par les responsables chargés de la gestion du Plan d’action ;
• La collecte des données nécessaires au calcul des indicateurs de performance et des indicateurs d’impact pour mesurer les progrès dans la mise en œuvre des engagements respectifs contenus dans les Plans d’action des Régions formant le Consortium ;
• La présentation périodique de rapports d’étape sur la mise en œuvre des engagements contenus dans les plans d’action aux Comités de surveillance par les responsables concernés.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Afin de vérifier régulièrement les progrès réalisés dans la mise en œuvre du Plan d'action du PGO, une matrice de suivi répertoriant toutes les actions prévues dans chaque engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... sera élaborée et régulièrement mise à jour par chaque responsable chargé de la gestion de l'Engagement. Chaque matrice mentionne les résultats à atteindre et les indicateurs de performance associés.

Des réunions trimestrielles seront programmées et organisées avec les services concernés, sous l'égide du directeur général des services et/ou du vice-président en charge de l'initiative d'ouverture. À l'issue de ces réunions, les matrices de suivi seront régulièrement mises à jour et transmises aux comités de surveillance pour examen et recommandations.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Les résultats de la mise en œuvre du Plan d’action du PGO seront régulièrement communiqués au public par divers moyens, notamment :

• Partage sur les portails officiels des Conseils Régionaux formant le Consortium et sur les pages officielles des réseaux sociaux et dans les communiqués de presse ;
• La publication d’un rapport annuel sur la mise en œuvre du plan d’action du PGO, élaboré par l’Instance indépendante de reporting ;
• L’organisation de journées d’études pour présenter, analyser et engager une réflexion collective sur les progrès réalisés et les obstacles à surmonter pour établir des gouvernements locaux ouverts.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• HABIBA DANI, Représentante de l'Association Enfance et Solidarité Jerada, Région de l'Oriental.
• ZAHRA ZAOUI, Présidente de l'Association Oujda Ain Ghazal 2000, Région Orientale.
• LALLA LATIFA ALAOUI, Membre de l'Association, Forum du Sahara pour le Dialogue et les Cultures, Section Orientale Région Orientale.
• OUM KALTOUM KICHOUCH, Présidente de l’Association Intilaka Féminine pour le Développement Social dans la Région de l’Oriental.
• KHADIJA FADEL, Présidente de l'Association Al Moustakbal pour l'enseignement primaire ÉducationLa responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ... et Développement dans la Région d'Oujda Oriental.
• TALIA BOULAHIA, Présidente de l'Association El Kawtar pour le Développement Social Durable, Région de l'Oriental.
• FATIMA HAJJI, Présidente de l'Association, Association Anamil Dahabia Région Orientale.
• NAZIHA ZOUGAGH, Trésorière de l'Association Afak pour la Culture et le Sport de la Région Orientale.
• Miloud REZZOUKI, Président de l'Association de Coopération pour le Développement et la Culture Orientale.
• NAJIB BACHIRI, Président de l'Association, Association Homme et Environnement Région Orientale.
• MIMOUN BOUSSADKAT, Directeur de l'Association Thissaghnasse pour la Culture et le Développement Région de l'Oriental.
• HAKIM ZERROUK, Président de l'Association, Association Centre Kert d'études et de recherches – Driouch, Région de l'Oriental
• ACHRAF EL OUARTI, Représentant associatif, Association des Jeunes Arij pour la Culture, l’Environnement et l’Action Sociale – Région de Taourirt Oriental.
• MUSTAPHA DAOUI, Président de l’Association, Association Maroc Vert pour le Développement Durable – Jerada, Région de l’Oriental.
• AYOUB SIF EL ARAB, Président de l’Association, Association L’Autre Dimension pour le Développement – ​​Guercif, Région de l’Oriental.
• ALI EL AMMOURI, Président de l’Association Moubadara pour le Développement Durable et le Tourisme – Zaio, Nador, Région de l’Oriental.
• DRISS BOUTTI, Président de l'Association, Confédération Générale des Entreprises du Maroc, Préfecture d'Agadir-Ida-Ou-Tanane, Région Souss-Massa.
• ABDERRAZAK EL HAJRI, Président de l'Association Migration et Développement, Préfecture d'Agadir-Ida-Ou-Tanane, Région Souss-Massa.
• HANANE ROCHDI, Trésorière de l'Association, Centre Polydisciplinaire de Recherches et d'Études Stratégiques et Internationales, Province de Taroudant
• RIDA IDOUFKIR, Président de l'Association, Forum des Jeunes Maygan, Province de Tiznit, Région Souss-Massa
• ASSIA EL AZZAOUI, Présidente de l'Association, Association d'Eveil des Jeunes, Préfecture d'Agadir-Ida-Ou-Tanane, Région Souss-Massa
• ERAMI MOHAMED, Président de l'Association Ibrayimen pour le Développement et la Coopération, Province Chtouka-Aït Baha, Région Souss-Massa
• ABDELOUAHED ABOU-ELABBAS, Secrétaire Général de l'association, Association Khdemty pour l'Intégration des Compétences et le Développement des Aptitudes, Pré d'Inezgane-Aït Melloul
• EL KHATIR MOULAY MOHAMED, Président de l'Association Tassila Iguer Hahi Association de Coopération Agricole et de Développement Rural Durable, Souss
• BOULAKHBAR ABDESSADEK, Président de l'Association, Forum Ibtikar pour le Développement Durable, Province de Tata, Région Souss-Massa
• MOHAMED BENABDELLAH, Vice-président de l'association, Association Alanwar pour la jeunesse et le développement, région de Souss-Massa
• NADIA EL ABASSI, Vice-présidente de l'association, Association Jeunes Sans Frontières pour le Développement, Région Souss-Massa
• AKRAM IKBAL, Représentant de l'Association, Fédération des Associations de la Réserve de Biosphère de l'Arganeraie, Province de Taroudannt, Souss-Massa Reg
• OUSSAID MARYEM, Président de l'Association Elwahda pour le Développement et les Œuvres Sociales, Province de Tata, Région de Souss-Massa
• SIDI LAHRITANI BOUSSOULA, Président de l'Association, Organisation Scoute Marocaine Delegaye Laâyoune, Région Laayoune Sakia El Hamra
• EL ADLI FATMA, Présidente de l'Association Al Nour pour le rayonnement des femmes et des enfants, Région de Laâyoune Sakia El Hamra
• IBRAHIM TARROUZI, Président de l'Association Fédérale des Dadiyat et des Quartiers Résidentiels de Laâyoune, Région de Laâyoune Sakia El Hamra
• Mme SOQUEINA DAIDA, Présidente de l'Association Kouloud pour le Développement et la Communication et OS, Région de Laâyoune Sakia El Hamra
• EL AISSAOUI MERIEM, Présidente de l'Association Al-Wahda pour la protection des femmes et des enfants se trouve dans une situation difficile, Laayoune Sakia El Ha
• OUARDA ERRARHNI, Présidente de l'Association Créativité pour le Développement Éducatif Culturel et Social Laâyoune Suprême, Laâyoune Sa
• MOHAMED BOUSSOULA, Président de l'Association, Association de Partenariat pour le Développement, Région Laayoune Sakia El Hamra
• LALLA FATMA HABADI, Présidente de l'Association, Instance Consultative pour l'Égalité, l'Égalité des Chances et l'Approche Genre à Laâyoune-Sakia El
• AZIZ SAADA, Président de l'Association Forum des Investisseurs Drâa Tafilalet, Région Drâa Tafilalt
• MOHAMED FARIH, Président de l'Association, Forum Civil et Droit de la personneUn élément essentiel d'un gouvernement ouvert comprend la protection des libertés et des droits sacrés de tous les citoyens, y compris les groupes les plus vulnérables, et la responsabilisation de ceux qui violent les droits de l'homme. T... Association, Province Errachidia, Région Drâa Tafilalt
• KHALID OMARI, Président de l'Association des Nomades des Montagnes d'Ait Zine, Province de Zagora, Région Drâa Tafilalt
• MAMA ZEQUI, Présidente de l'Association Mère-Enfant, Province de Zagora, Région Drâa Tafilalt
• MHANED TAHIRI, Président de l'Association Timdarouine, Province de Tighir, Région Drâa Tafilalt
• LATIFA NAOUI, Présidente de l'Association Parité et Egalité, Province de Tinghir, Région Drâa Tafilalt
• SAIDA HEMMI, Présidente de l'Association Espace de la Solidarité et de l'Orientation, Province de Midelt, Région Drâa Tafilalt
• MOSTAFA MEHANNI, Président de l'Association, Association Centre Drâa de Développement Durable – Errich, Province de Midelt, Région Drâa Tafilalt
• ABDEL MOULLA AIT LHAJ, Président de l'Association Ouariz pour le Développement Social, l'Agriculture et l'Eau Potable, Province de Ouarzazate, Drâa
• HATMANI FDILA, Président de l'Association, Association Tarika, Province Ouarzazate, Région Drâa Tafilalt

Engagements:

• Élaboration d'un programme d'action régional de sensibilisation à l'adaptation au changement climatique (MAORT0001)
• Renforcement de la transition numérique dans la région de l'Oriental (MAORT0002)
• Soutenir l'intégration de l'approche genre dans les projets de la région de l'Oriental (MAORT0003)