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Plan d'action – Shama, Ghana, 2021 – 2024

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Shama, Ghana, 2021 – 2024

Soumission du plan d'action : 2021
Fin du plan d'action : octobre 2024

Institution principale : Bureau du directeur de coordination du district, Assemblée du district de Shama, Unité de coordination de la planification du district, Assemblée du district de Shama, Département de la protection sociale et du développement communautaire, Assemblée du district de Shama, Bureau de coordination des programmes, Amis de la Nation (FoN), un organisme non Acteur gouvernemental, Bureau régional, Commission des minéraux, Ministère des Terres et des Ressources naturelles, Bureau régional, Agence de protection de l'environnement, Ministère du MESTI, Association régionale, Opérateurs de carrières commerciales du Ghana, Secrétariat de district de la Fédération ghanéenne des organisations de personnes handicapées du Ghana, Bureau de district , Département des services d'information, Bureau de district, Commission nationale pour le civisme Éducation, Département de la santé environnementale du district, Assemblée du district de Shama

Description

Durée

Octobre 2024

Date de soumission

21st Août 2021

Avant-propos

La gouvernance locale a été présentée comme l'outil d'un développement rapide, offrant un service plus rapide, moins coûteux, plus accessible et répondant aux besoins ressentis de la population. Cependant, cela ne peut être réalisé sans un système de gouvernance ouvert et transparent. Conscients de cela, nous avons décidé de rejoindre le Open Government Partnership (OGP) en octobre 2020 pour obtenir des engagements concrets des gouvernements nationaux et infranationaux pour promouvoir un gouvernement ouvert, autonomiser les citoyens, lutter contre la corruption et exploiter les nouvelles technologies pour renforcer la gouvernance.

C'est donc une grande joie que j'assume une position de choix dans la préparation de ce premier plan d'action local OGP qui introduit des innovations par le biais de la technologie/modèle de responsabilité sociale (projets/programmes tableau de bord géo-preuves) et pour accroître l'accès des citoyens à l'information, la participation aux processus de gouvernance et devenir plus sensible aux besoins de développement de ses citoyens. C'est une victoire pour les citoyens, car il existe de plus grandes possibilités de travailler avec les citoyens pour défendre les valeurs de gouvernement ouvert de transparence, responsabilité, inclusion et la participation et défini un cadre de normes digne d'émulation.

Par l'intermédiaire de partenaires au développement, notamment les Amis de la Nation (FoN), la GIZ et le Centre pour le développement démocratique (CDD) Ghana, nous avons mis en œuvre des mesures stratégiques (Forum populaire, réunions publiques, planification et budgétisation participatives, mobilisation de revenus innovante, suivi participatif et mécanismes d'évaluation, de responsabilité et de transparence) qui créent un environnement permettant aux citoyens de participer pleinement et efficacement à nos activités.

En s'appuyant sur l'OGP, nous nous efforçons de consolider les gains tout en obtenant de nouveaux résultats, c'est-à-dire en améliorant les avantages communautaires dans l'industrie extractive en créant un « fonds de développement des carrières » et en permettant aux femmes et aux personnes handicapées de participer à la gouvernance locale par le biais d'actions positives et d'améliorer les citoyens. accès à l'information.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Cette sous-section détaille la vision stratégique du gouvernement ouvert dans votre région qui devrait guider les engagements pour la période du plan d'action.

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

La vision à long terme du Shama OGP LAP 1 est énoncée ci-dessous :

  • Tirer parti du programme OGP comme une excellente occasion pour l'Assemblée et les citoyens de travailler ensemble;
    1. promouvoir un gouvernement ouvert (c'est-à-dire renforcer la transparence et la responsabilité sociale modèle utilisant un tableau de bord géospatial étendu), responsabiliser les citoyens, lutter contre la corruption et exploiter les nouvelles technologies pour renforcer la gouvernance et défendre ces valeurs au niveau du sous-district.
    2. améliorer les avantages communautaires dans l'industrie extractive grâce à la mise en place d'un régime de fonds baptisé « Fonds de développement des carrières » et rendre l'Assemblée plus réactive aux besoins de développement de ses citoyens.
  • SDA souhaite utiliser cette initiative avec des innovations grâce à la technologie (tableau de bord géospatial élargi) pour augmenter l'accès des citoyens à l'information sur le développement local et permettre aux femmes et aux personnes handicapées de participer efficacement à la gouvernance locale par le biais d'actions positives et de définir un cadre pour une norme digne d'émulation par d'autres tout en respectant les valeurs et les principes de l'OGP.

Ce qui précède constitue le pivot des entraînements du programme OGP du district de Shama. Un maximum d'efforts sera donc déployé en collaboration avec toutes les parties prenantes concernées pour assurer la réussite de ladite vision à long terme.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Au cours de la dernière décennie, l'Assemblée a mis en œuvre des mesures stratégiques qui créent un environnement permettant aux citoyens de participer pleinement et efficacement à ses activités. Parmi eux figurent les programmes de participation civique, y compris, mais sans s'y limiter, les suivants : Forum populaire, assemblées publiques, planification et budgétisation participatives, mobilisation innovante des revenus, suivi et évaluation participatifs, mécanismes de responsabilité et de transparence, entre autres. Avec le soutien de nos partenaires de développement tels qu'Oxfam, les Amis de la Nation (FoN), la GIZ et le Centre pour le développement démocratique (CDD) Ghana, les plans et budgets au fil des ans sont préparés en fonction des besoins et des aspirations de la population et les progrès de la mise en œuvre qui leur sont présentés à travers les approches mentionnées ci-dessus. Le District a bénéficié de la participation active de la société civile dans la co-création de son Plan de développement à moyen terme (PDMT) et de budgets qui reflètent pleinement les besoins prioritaires de la population.

C'est donc une grande joie d'avoir co-créé cette jeune fille Open Government Partnership (OGP) Plan d'action local pour le district de Shama en consultation avec ses citoyens. Shama souhaite utiliser cette initiative pour consolider les gains et les doubler en mettant l'accent sur l'approfondissement de son modèle de responsabilité sociale et la définition d'un cadre de norme digne d'être imité par d'autres tout en atteignant les objectifs de l'OGP.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Malgré les diverses lois, réglementations et politiques et la poursuite des activités d'approfondissement de la gouvernance locale au niveau infranational, d'augmentation des avantages pour les citoyens et de promotion de la participation des personnes vulnérables et marginalisées au processus de gouvernance, il reste encore beaucoup à faire. L'Assemblée est toujours mise au défi et incapable d'atteindre tous les citoyens et de les impliquer activement dans ses activités, comme l'exigent les lois et les politiques en raison de contraintes de ressources, de problèmes de capacité et de citoyens informés limités. En conséquence, notre peuple recherche une plus grande ouverture dans le processus de gouvernance, une participation accrue aux activités de l'Assemblée et réclame des moyens de plus grande transparence, réactivité, responsabilité et efficacité dans le fonctionnement de l'Assemblée. Il est nécessaire d'avoir un espace civique dynamique et une base de citoyens bien informée et suffisamment active pour contribuer de manière significative au processus de développement et de gouvernance présenté par le programme OGP.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement du Ghana, par l'intermédiaire de l'Assemblée du district de Shama, souhaite atteindre sont les suivants :

  • Améliorer la transparence (en augmentant l'accès à l'information et sa diffusion), la responsabilité et le développement inclusif.
  • Construire une citoyenneté active forte qui facilite la bonne gouvernance et assure une sécurité maximale
  • Renforcer le système de gouvernance locale en améliorant la participation des citoyens, en particulier des femmes et des personnes handicapées, dans la prise de décision, la démocratie électorale et le leadership.
  • Minimiser les niveaux de corruption, droits de l'homme violations et crimes dans notre juridiction.
  • Promouvoir des actions proactives, participatives et le sexe la planification, la budgétisation et la mise en œuvre des projets et programmes de développement.
  • Construire un réseau dynamique de la société civile et créer un espace civique convivial pour une collaboration et une participation efficaces au processus de gouvernance.

En évaluant les éléments clés de l'OGP, c'est-à-dire la construction de sociétés inclusives et durables aux côtés de la myriade de contributions inestimables offertes par l'OGP, une mise en œuvre réussie des engagements du LAP 1 sera garantie par la mobilisation de ressources importantes et la coopération. Notre mécanisme de réseautage sera élargi pour engager et attirer un soutien externe, des membres et des ressources pour assurer la mise en œuvre réussie des engagements du LAP 1 et l'actualisation ultérieure des objectifs susmentionnés.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Cette jeune fille Open Government Partnership (OGP) Le plan d'action local pour le district de Shama a été co-créé à la suite d'une vaste consultation et contient des stratégies conformes aux politiques et aux priorités de notre gouvernement et pertinentes pour réaliser les aspirations de notre peuple. La SDA souhaite donc l'utiliser pour propulser des actions qui contribueront à obtenir des engagements concrets du gouvernement national et infranational et des acteurs non étatiques pour promouvoir un gouvernement ouvert, responsabiliser les citoyens, lutter contre la corruption et exploiter les nouvelles technologies (en particulier en utilisant le tableau de bord géospatial étendu ) afin de renforcer la gouvernance et d'établir un cadre de normes digne d'imitation par d'autres. Le spécifique engagement sont clairement définis pour obtenir des avantages communautaires accrus dans l'industrie extractive, une participation accrue des citoyens, en particulier des femmes et des personnes handicapées, à la gouvernance (y compris la prise de décision, la planification de projet, la budgétisation et la mise en œuvre) ; accès accru des citoyens à l'information et garantie de la participation des citoyens à l'approvisionnement en eau potable et à la création d'un environnement propre.

Mais ceux-ci ne peuvent être atteints sans la collaboration, une disponibilité accrue des ressources et un suivi et une évaluation efficaces de la mise en œuvre des activités. Nous appelons donc toutes nos parties prenantes et toute personne touchée par nos interventions LAP 1 à se joindre à l'Assemblée pour parvenir à une mise en œuvre réussie des engagements qui y sont énoncés.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

L'Assemblée du district de Shama reconnaît que la collaboration, la transparence et participation citoyenne sont des piliers fondamentaux pour tout gouvernement moderne, réactif et agile. la direction s'est donc engagée à rassembler les gouvernements, les citoyens, les organisations de la société civile, les universités et les secteur privé promouvoir une gouvernance plus transparente, responsable, réactive et inclusive dans le district et contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs de gouvernement ouvert aux niveaux international, national et local.

Suite à ce qui précède, la vision stratégique de l'OGP est directement liée aux dispositions de la loi de 2016 sur la gouvernance locale (loi 936) ; buts et objectifs du plan de développement à moyen terme du district (2022-2025) et du cadre national de politique de développement à moyen terme ; Stratégie nationale de participation populaire ; Politique et stratégie nationales de décentralisation (2020-2024), la Stratégie nationale de réforme du secteur public (2018 - 2023) et la Politique et directives d'accessibilité pour la Fédération ghanéenne des handicapés physiques (GSPD) ainsi que et facilite la réalisation des objectifs de les Directives pour le ciblage des pauvres et des vulnérables pour les services d'assainissement de base formulées par le Ministère de l'assainissement et des ressources en eau et le Plan de développement stratégique du secteur de l'eau Plan de développement stratégique du secteur de l'eau (WSSDP). Notre vision stratégique contribuera de manière significative à l'atteinte de Objectifs de développement durable (ODD) 1, 4, 5, 6, 10, 12 et 16.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

  • Bureau du directeur de la coordination du district, Assemblée du district de Shama
  • Unité de coordination de la planification du district, Assemblée du district de Shama
  • Département de la protection sociale et du développement communautaire, Assemblée du district de Shama
  • Bureau de coordination du programme, Les Amis de la Nation (FoN), un acteur non gouvernemental
  • Bureau régional, Commission des minéraux, Ministère des terres et des ressources naturelles
  • Bureau régional, Agence de protection de l'environnement, Ministère du MESTI
  • Association régionale, opérateurs de carrières commerciales du Ghana
  • Secrétariat de district de la Fédération ghanéenne des organisations de personnes handicapées du Ghana
  • Bureau de district, Service d'information
  • Bureau de district, Commission nationale pour l'éducation civique
  • Département de la santé environnementale du district, Assemblée du district de Shama

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Les dispositions institutionnelles mises en place pour assurer la coordination entre les agences et les départements afin de mettre en œuvre avec succès le Shama OGP LAP 1 sont les suivantes :

  • Un groupe de travail technique (TWG) de l'OGP comprenant des agents techniques des départements et unités concernés de l'Assemblée a été formé et initiera toutes les actions avec les différentes parties prenantes et dirigera le processus de mise en œuvre du LAP 1 de l'OGP. Ils dirigeront toute la coordination, la mise en œuvre, suivi, engagement des parties prenantes, rédaction et diffusion de rapports tout au long de la période de mise en œuvre du PAL.
  • A Forum multipartite (MSF) impliquant les dirigeants communautaires, les organismes de réglementation, les prestataires de services et les détenteurs d'obligations est constitué et adopté par l'Assemblée générale et cet organe supervisera la mise en œuvre et fournira un espace de suivi et d'examen participatif de l'action.
  • Le bureau de coordination du LAP 1 sera le point focal pour le lancement de toutes les actions de coordination entre l'Assemblée et toutes les autres agences dans le cadre du processus de mise en œuvre de l'OGP LAP 1.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Les approches à adopter dans la mise en œuvre du LAP1.

  • Le TWG tiendra des réunions mensuelles au cours desquelles des actions sont lancées en vue de la mise en œuvre et des activités connexes du plan.
  • Une réunion bimensuelle de la MSF sera régulièrement organisée
  • DPCU, un organe statutaire se réunira tous les trimestres pour examiner, évaluer et faire des recommandations pertinentes pour une meilleure mise en œuvre de toutes les activités.
  • Des réunions publiques régulières seraient organisées pour diffuser et recevoir des mises à jour sur les impacts et les défis.
  • Des réunions de l'Assemblée générale seront organisées périodiquement et le GPOC utilisera cette plate-forme pour informer les membres sur la mise en œuvre et le suivi.
  • Des mises à jour régulières sur le site Web de l'Assemblée pour engager le public doivent être effectuées de manière cohérente.
  • Des réunions de gestion hebdomadaires et des séances d'information seront données aux membres de manière appropriée.
  • Une plate-forme WhatsApp pour MSF et TWG a été créée respectivement pour les mises à jour quotidiennes ou hebdomadaires
  • Une plate-forme WhatsApp pour toutes les ONG travaillant dans le district est en place
  • Les plates-formes WhatsApp pour la direction, les chefs de département et le personnel général sont respectivement en place
  • Un programme radio mensuel sur deux stations de radio sera réalisé
  • Réunions d'examen régionales de la GIZ. Une plate-forme où toutes les autorités locales se réunissent pour s'informer et tirer des enseignements des activités mises en œuvre dans leur juridiction.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

  • Cartographie des parties prenantes. Cela nous a permis d'identifier tous les groupes, y compris les personnes vulnérables, et de sélectionner leurs représentants au GTT et à MSF. Les rôles de chaque partie prenante en particulier les prestataires de services et les régulateurs ont été identifiés au cours de cette session.
  • Réunions du GTT. Les personnes handicapées et les femmes ont été prioritaires dans l'adhésion à ce groupe. Le responsable du bureau genre a également été sélectionné dans le cadre de ce groupe.
  • Rencontres de MSF. Cela implique un public plus large de représentants d'organisations gouvernementales et non gouvernementales, de personnes handicapées, de conseils traditionnels et d'organisations de femmes.
  • Élaboration d'une stratégie de communication et d'engagement pour partager les résultats et les meilleures pratiques.
  • Documentation de tous les processus, activités et résultats/résultats et partage de ceux-ci lors des réunions et ateliers pertinents.
  • Mairie Réunion avec les citoyens, Forum des Peuples et sensibilisations radio. Trois de ces engagements des parties prenantes ont été organisés et ont réuni les citoyens, les associations professionnelles, les ONG, les acteurs étatiques, le secteur privé, les organisations basées sur le genre, les personnes handicapées, les politiciens locaux (membres de l'Assemblée), les membres du Parlement et l'association des pêcheurs/propriétaires de canoë, l'association des marchands de poisson. , Market Queens, entre autres.

Qui a participé à ces espaces ?

La processus de co-création de cet OGP LAP 1 a été participé par divers groupes du district. Notamment parmi eux sont.

  1. Technocrates/Fonctionnaires/Ouvriers 20
  2. Citoyens (grand public) 75
  3. Associations professionnelles 40
  4. ONG 7
  5. Secteur privé 15
  6. Organisations basées sur le genre 43
  7. Personnes handicapées 10
  8. Politiciens locaux (membres de l'Assemblée) 25
  9. Député 1
  10. Association des pêcheurs/propriétaires de canoë 28
  11. Association des poissonniers 30
  12. Reines du marché 16

Les réunions du GTT et de MSF ont été pleinement suivies par des membres de divers groupes de parties prenantes. Ces sessions ont été répétées 3 fois et ont fortement participé. La feuille de route du processus de co-création, le projet d'engagement et le plan d'action finalisé ont été partagés et validés. Des commentaires, des questions et des suggestions ont été reçus des participants pour enrichir le contenu du LAP et considérés comme le résultat d'un processus dûment consultatif.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

12

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

7

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

L'Assemblée du district de Shama estime que pour atteindre les objectifs souhaités dans la mise en œuvre de ce LAP 1 de l'OGP, la nécessité d'un dialogue et d'une collaboration constants ne peut être sous-estimée. Par conséquent, un certain nombre de mesures ont professé dont la sous-énumérée.

  • La MSF est le premier point d'accès pour les parties prenantes clés pour se rencontrer et discuter de la mise en œuvre, partager des expériences et tirer des leçons. Les rôles et les responsabilités seront examinés et ajustés si nécessaire pour parvenir à une mise en œuvre complète et complète.
  • Le deuxième plus important est le Plateforme des ONG où les responsables de la mise en œuvre réfléchiront, partageront et comprendront les défis et élaboreront une nouvelle stratégie pour une mise en œuvre améliorée.
  • Les réunions trimestrielles de la DPCU auxquelles participent les différentes parties prenantes du district seront utilisées pour rechercher un plus grand soutien pour la mise en œuvre rapide de ce LAP 1.
  • Le GTT sera à l'affût des possibilités, notamment des réunions publiques organisées par d'autres que le GTT, pour partager les résultats et appeler à de nouveaux partenariats et renforcer la collaboration existante.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

L'organe de surveillance indépendant qui sera engagé est la Fondation MM. Mpuntusem ; un cabinet de conseil bien expérimenté dans le suivi et l'évaluation et les stratégies de mise en œuvre de projets. Le cabinet procédera à une évaluation et à une évaluation indépendantes du processus de co-création, de la mise en œuvre de l'OGP LAP 1 et des résultats obtenus grâce à la mise en œuvre des engagements sous la direction de l'OGP Local et de l'IRM. Comme indiqué dans le manuel de l'OGP, l'organisme de surveillance indépendant exercera les fonctions suivantes :

  • Recueillir des preuves et évaluer le processus de co-création du plan d'action
  • Recueillir des preuves et évaluer les résultats des engagements remplis
  • Diriger l'exercice d'apprentissage final

Il convient de souligner que des briefings périodiques seront donnés à la MSF et à l'Assemblée générale par l'organe de surveillance indépendant et des rapports seront soumis à l'OGP local si nécessaire.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant :

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Une équipe de suivi et d'évaluation participatifs (SEP) sera formée et responsable du suivi des activités de l'OGP. Ils travailleront sous la supervision directe et en consultation avec MSF comme suit :

  • Développer des indicateurs et un mécanisme de suivi pour chaque engagement et jalon
  • Attribuer des responsabilités aux départements impliqués dans le LAP
  • Élaborer une stratégie d'engagement efficace lors de la mise en œuvre du plan d'action.
  • Élaborer et mettre en œuvre conjointement des activités de surveillance.
  • Aider les membres du public à s'engager de manière constructive dans le processus OGP.
  • Maintenir la communication avec les agences gouvernementales et la société civile responsables au sein du Forum des parties prenantes de la mise en œuvre des engagements spécifiques pendant la période de mise en œuvre.
  • Construire des partenariats entre toutes les formes de médias et le processus OGP.
  • Surveiller et rapporter les performances OGP.
  • Effectuer des mises à jour régulières à la MSF et à l'Assemblée générale

L'organe de contrôle indépendant fournira un appui technique au SEP pour assurer le succès de toutes les activités.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Le secrétariat de Shama OGP a une personne chargée du suivi et de l'évaluation qui sera chargée de rassembler tous les rapports d'activité et de compiler un rapport de district sur une base trimestrielle. L'accent sera mis sur l'obtention d'informations sur les progrès et le rapport au GTT qui, à son tour, présentera ce rapport à la MSF. Le GPOC supervisera le personnel de S&E pour qu'il s'acquitte efficacement de ses tâches. Lorsque le responsable du suivi et de l'évaluation compilera le projet de rapport, il sera discuté avec le GTT et tous les faits saillants méritant d'être signalés et les défis ainsi que les leçons apprises pour informer une meilleure mise en œuvre et de meilleurs résultats.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

La diffusion du rapport d'avancement aux principales parties prenantes est un élément important du spectre de surveillance. Les rapports sur les différents engagements seront affichés sur les panneaux d'affichage de la reddition de comptes, les panneaux d'affichage de l'Assemblée et les centres communautaires. Des discussions à la radio auront lieu pour partager les résultats avec le public et laisser le temps aux auditeurs de commenter.

Les procès-verbaux des réunions seront également rendus publics au grand public par le biais des panneaux d'affichage et des panneaux de reddition de comptes dans les différentes communautés.

En outre, il y aura un briefing lors des réunions du DPCU, des réunions de l'Assemblée générale, des réunions de la direction et des chefs de délégation et des commentaires/suggestions (rétroaction) reçus de toutes les parties prenantes pour une amélioration des rapports et de la mise en œuvre.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

  • M. Solomon Kusi Ampofo, Coordinateur de programme, Friends of the Nation (FoN)
  • M. Mohammed Awal, Coordinateur de programme, CDD Ghana
  • Richmond Agbanyakilu, coordinateur de programme, Western Association of Non-Governmental Organization
  • Nana Akosua Gyamfiaba II, Ag. Reine Mère, Conseil Traditionnel Shama
  • Hon. James Ateeku, président, Fédération des handicapés physiques

Commentaires (2)

CENTRE D'INTERVENTION DE CRISE POUR LES JEUNES ET ENFANTS Répondre

Cette initiative est, en effet, un pas dans la bonne direction et doit être soutenue par toute personne soucieuse du développement. Soutenons-nous tous en contribuant nos quotas à faire de la vision du concept OGP dans le district de Shama en particulier et au Ghana dans son ensemble, une vision réalisable. Le Centre for Youth and Child Crisis Intervention soutient pleinement toutes les actions positives à cet égard. Vive le concept OGP, vive le SDA et vive le Ghana !!! ??

Alhaji Mahama A. Abu Répondre

Cher Centre d'intervention en cas de crise pour les jeunes et les enfants, merci pour les excellents commentaires sur notre engagement. Nous sommes très inspirés. Veuillez nous rejoindre afin qu'ensemble nous puissions faire plus pour notre pays et nos citoyens.

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