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Rapport de conception de l'Argentine 2019-2021

Quatrième de l'Argentine plan d'action était le résultat d'une importante processus de co-création, découlant des enseignements tirés des plans d'action précédents, dans le cadre d'un espace civique relativement sain et avec une participation solide, articulée et active de la société civile. Le plan intégrait les commentaires du public, même si la participation variait selon les engagements, et les stratégies l'inclusion des acteurs thématiques reste un défi. Bien que le plan soit compact et cohérent, il est également transversal horizontalement – ​​impliquant la législature – et verticalement – ​​impliquant les niveaux infranationaux. Il est plus ambitieux que les plans précédents ; pourtant, la dimension de redevabilité reste pratiquement absente du plan.

Tableau 1. En un coup d'oeil

Membre depuis: 2012

Plan d'action en cours d'examen: quatrième plan d'action

Type de rapport: Design

Nombre d'engagements: 16

Développement du plan d'action

y a t-il Forum multipartite? Oui

Niveau d'influence publique: collaboration

Agi contrairement au processus OGP: Non

Conception du plan d'action

Des engagements qui sont:

Concernant les valeurs OGP: 16 (100%)

Transformatif: 4 (25%)

Potentiellement joué: 4 (25%)

La Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial qui rassemble des réformateurs gouvernementaux et des dirigeants de la société civile pour créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, réactifs et responsables. La Mécanisme de rapport indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. L'Argentine a rejoint l'OGP en 2012. Depuis, l'Argentine a mis en œuvre quatre plans d'action. Ce rapport évalue la conception du quatrième plan d'action de l'Argentine.

Vue d'ensemble du plan d'action

Avec un espace civique relativement sain, le contexte argentin était propice au développement des processus de gouvernement ouvert. Sa société civile est bien organisée, articulée et active, et engagée à faire progresser la gouvernance démocratique et divers agendas thématiques. Au cours des dernières années, et en partie grâce à la mise en œuvre des plans d'action précédents, l'Argentine a fait des progrès en termes d'ouverture gouvernementale, notamment en ce qui concerne données ouvertes et transparence, l'ouverture budgétaire et les avancées réglementaires dans le programme de lutte contre la corruption. Afin de répondre aux besoins les plus urgents du pays, la conception du processus du quatrième plan d'action de l'Argentine s'est appuyée sur une évaluation qui a identifié les thèmes les plus pertinents qui répondaient aux demandes historiques de la société civile et étaient liés à des engagements ou à des actions internationales qui n'étaient pas pleinement mise en œuvre dans les plans d'action précédents.

Le processus de co-création a été dirigé par des acteurs du gouvernement et de la société civile au sein de la Table ronde nationale sur le gouvernement ouvert, le forum multipartite qui dirige le processus. S'appuyant sur une évaluation collaborative qui a identifié les forces et les faiblesses de l'expérience de co-création précédente, le processus a été divisé en deux groupes : un qui a mené une évaluation et une idéation de solutions de gouvernement ouvert - sous la forme d'un dialogue public - et un groupe plus spécialisé. qui portait sur la rédaction des engagements à inclure dans le plan d'action. La société civile a collaboré au processus, non seulement en proposant des domaines thématiques, mais aussi en hiérarchisant et en définissant les engagements. Participation du public était globalement significatif, même s'il variait d'un engagement à l'autre et qu'il était insatisfaisant dans certains cas. La diversification de la société civile par l'engagement stratégique des acteurs thématiques et géographiques reste un défi.

Les changements apportés au processus de co-création ont influencé la qualité du plan d'action qui en résulte, qui est plus ambitieux que les plans précédents et avec moins de variations de qualité entre les engagements. Ainsi, quatre des 16 engagements du plan sont potentiellement marqués d'une étoile et plusieurs autres peuvent potentiellement ouvrir considérablement le gouvernement.

Le plan comprend divers engagements pertinents pour l'agenda des droits au niveau national (traite des êtres humains, santé sexuelle et reproductive, et le sexe l'inégalité sur le lieu de travail), des thèmes pertinents pour l'agenda mondial de l'OGP (l'eau et l'assainissementet droits des peuples autochtones), des thèmes pertinents à l'agenda historique des organisations de la société civile les plus actives (travaux publics, transparence budgétaire, accès à la justice) et thématiques liées aux engagements internationaux (transparence des industries d'extraction, transparence budgétaire). Le plan vise également à étendre les politiques d'ouverture au-delà du pouvoir exécutif au niveau national en i) incluant des pratiques d'ouverture dans les gouvernements provinciaux et municipaux par le biais du Plan fédéral pour un gouvernement ouvert, et ii) en incorporant un engagement rédiger un plan national de congrès ouvert.

La majorité des engagements sont pertinents par rapport aux valeurs de transparence, d'accès à l'information et, en périphérie, de participation citoyenne[I]. À l'instar des plans d'action précédents, la responsabilité est pratiquement absente.

Tabe1 2. Engagements notables

Description de l'engagement Aller de l'avant État à la fin du cycle de mise en œuvre
Engagement 3: Budget transparent

Objectif: Divulguer les informations budgétaires dans un format de données ouvertes et avec une ventilation maximale pour que le public comprenne les détails de tous les paiements

Adaptez la mise en œuvre au contexte de la pandémie COVID-19 et à ses mesures d'urgence, et assurez-vous que les informations sur les processus budgétaires et les paiements aux fournisseurs se poursuivent même lorsque les contrôles institutionnels sont les plus nécessaires. Cela sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
Engagement 9: Suivi des recommandations des audits par les citoyens

Objectif: Renforcer le suivi citoyen pour assurer le respect des recommandations formulées par l'Audit Général de la Nation pour augmenter leur impact

Développer une stratégie pour atteindre une société civile plus large, en encourageant les OSC spécialisées dans divers domaines thématiques (genre, santé, l'éducation , handicaps, etc.) d'utiliser la plateforme de suivi pour faire avancer leurs agendas Cela sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
Engagement 12: Programme fédéral de gouvernement ouvert

Objectif: Développer une approche conjointe entre les gouvernements national, provincial et municipal pour promouvoir la cocréation et la mise en œuvre de politiques de gouvernement ouvert aux niveaux provincial et municipal

Concevoir des mécanismes de soutien pour favoriser la création d'initiatives locales pertinentes et ambitieuses, dans le cadre du programme fédéral, inclure des mécanismes participatifs pour suivre les progrès et créer des espaces d'apprentissage ouverts issus de l'expérience de mise en œuvre. Cela sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
Engagement 16. Plan d'action du Congrès ouvert

Objectif: de manière participative, concevoir un plan d'ouverture de la législature pour institutionnaliser les valeurs du gouvernement ouvert au Congrès national

Co-créer le plan d'action du Congrès ouvert en s'appuyant sur un accord préalablement défini qui garantit l'inclusion d'un ensemble de contenus minimaux autour des principes du gouvernement ouvert : transparence et accès à l'information, participation citoyenneet la responsabilisation, dans le respect des meilleures pratiques. Cela sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
Engagement 4: Information ouverte sur les marchés publics de travaux

Objectif: Améliorer le système de passation des marchés de travaux publics en divulguant des informations et de la documentation, ainsi qu'en impliquant la société civile dans la modification du cadre réglementaire

 

 

Veiller à ce que la société civile ait la possibilité de participer de manière significative au groupe de travail intersectoriel. Renforcer les efforts de mise en œuvre de l'EDCA Cela sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.

Recommandations

Les recommandations de l'IRM visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel. Veuillez vous référer à la Section V: Recommandations générales pour plus de détails sur chacune des recommandations ci-dessous.

Tableau 3. Cinq recommandations clés IRM

Concevoir une stratégie pour impliquer les parties prenantes sociales afin d'améliorer la diversité et la qualité de la participation
Renforcer les mécanismes de collaboration et de coordination entre les agences gouvernementales et les bureaux
Focaliser les engagements sur les problèmes qui peuvent être résolus avec des solutions gouvernementales
Accent mis sur la responsabilité, en mettant l'accent sur les mécanismes de réponse
Concevoir des procédures qui encouragent davantage la conception d'engagements ambitieux

 

[I] Cet élément a été souligné par la société civile comme une étape positive par rapport aux plans précédents, car l'inclusion d'espaces participatifs était un objectif fixé par la table ronde nationale avant la conception du plan. Cf. Joaquín Caprarulo, commentaire écrit, 07/06/20

 

 

 

 

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