Rapport final d'engagement – ​​Ouverture fiscale dans le domaine des marchés publics et des contrats ouverts, promotion de la transparence, de la responsabilité, de la participation citoyenne et de la collecte des besoins, inclusion.

Nom de l'évaluateur

Zayana Abubakar

Email

[email protected]

Nom de membre

Abuja, Nigeria

Plan d'action Les plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert... Objet

Plan d'action – Abuja, Nigéria, 2023 – 2026

EngagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes...

Ouverture fiscale dans le domaine de contrat ouvertUn processus d'approvisionnement transparent, connu sous le nom de passation de marchés ouverts, accroît la concurrence, améliore la prestation des services publics et garantit aux gouvernements un meilleur rapport qualité-prix. Spécifications techniques : C... Autres et marchés publicsLa transparence du processus de passation des marchés publics peut contribuer à lutter contre la corruption et le gaspillage qui pèsent sur une part importante des budgets des marchés publics à l’échelle mondiale. Spécifications techniques : Des engagements qui visent à... Autres, promotion transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autres, la responsabilisation, la participation citoyenne et la collecte des besoins, l'inclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Autres.

Action

AMAC s'engage à atteindre les objectifs à moyen terme suivants :

• Accroître la sensibilisation et promouvoir la participation des citoyens au processus de passation des marchés grâce à la tenue de réunions de dialogue, de publicité dans les médias, de réunions publiques et de programmes de sensibilisation sur les marchés publics.
• Afin de garantir que le processus de passation de marchés/d'approvisionnement soit ouvert au public et que les critères/exigences de qualification soient inclusifs et raisonnablement accessibles à tous, y compris aux femmes et aux jeunes.
• Assurer une bonne compréhension du concept de gouvernement ouvert au sein du Conseil régional en développant la capacité de connaissances des administrateurs gouvernementaux de l'AMAC et en renforçant la collaboration des OSC et du Conseil régional pour un suivi et une évaluation efficaces.
• Moderniser le système d'approvisionnement en utilisant des outils numériques conviviaux tels que des sites web, des applications mobiles et des plateformes d'appels d'offres en ligne, ainsi que les réseaux sociaux, la télévision et la radio à des fins de publicité.

Problème

Plus de 60 % des cas de corruption au Nigéria sont liés aux procédures de passation de marchés, ce qui souligne la nécessité d'une meilleure transparence et d'un contrôle accru des contrats publics. Le principe de la transparence des marchés publics repose sur le fait que ces derniers font partie intégrante de la gestion des finances publiques. Au Nigéria, environ 27.5 % du budget fédéral a été consacré ces dernières années aux dépenses d'investissement, réalisées par le biais de contrats. Or, les marchés publics constituent la principale source de corruption, car nul ne détourne de fonds publics sans raison valable. De ce fait, ils offrent un prétexte et un moyen faciles de mal gérer les ressources, sans éveiller les soupçons si le public n'a pas accès à l'information. La corruption est l'un des problèmes les plus graves auxquels sont confrontés les marchés publics nigérians. Le manque de transparence et de responsabilité dans le processus de passation de marchés a engendré des cas de détournement de fonds, de fraude et d'appropriation illicite de sommes d'argent, sapant ainsi la crédibilité du système. Ces agissements ont des répercussions néfastes sur le respect des spécifications, des coûts et des délais, ainsi que sur les normes et la durabilité des projets.

1.1 Quel était le niveau global de progrès dans la mise en œuvre de l'engagement au moment de cette évaluation ?

Édition

Expliquez brièvement votre réponse :

Au début de la mise en œuvre, le Comité d'organisationLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ... ont tenu une réunion de lancement et de planification afin de définir une stratégie de mise en œuvre et de mobilisation des ressources pour concrétiser cet engagement.

Fournissez des preuves qui appuient et justifient votre réponse :

• Jalons de l'engagement

1.2 Décrivez les principaux facteurs externes ou internes qui ont eu un impact sur la mise en œuvre de cet engagement et comment ils ont été traités (ou non).

• Changement d'administration
• Le plan d'action II n'a pas été institutionnalisé.
• Pénurie de compétences du personnel municipal en matière de numérisation des marchés publics
• contrainte de mobilisation des ressources
• Volonté politique
• Mécanisme de durabilité insuffisant du 1er plan d'action

1.3 L'engagement a-t-il été mis en œuvre comme prévu à l'origine ?

peu de jalons d'engagement ont été mis en œuvre comme prévu

Expliquez brièvement votre réponse :

En raison d'un changement de structure dirigeante et d'un manque de fonds, l'engagement était dans l'impasse.

2.1.1. – Le gouvernement a-t-il divulgué plus d'informations ; améliorer la qualité des informations (nouvelles ou existantes) ; améliorer la valeur de l'information; améliorer les canaux pour divulguer ou demander des informations ou améliorer l'accessibilité à l'information ?

Non

Degré de résultat :

N'a pas changé

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Aucun impact dû à la non-mise en œuvre des activités d'engagement.

2.1.2. – Le gouvernement a-t-il créé de nouvelles opportunités pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre à la participation d'informer ou d'influencer les décisions ; améliorer les canaux ou espaces existants pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre la participation/informer ou influencer les décisions ; créer ou améliorer les capacités du gouvernement ou du public visant à améliorer la façon dont le gouvernement sollicite les commentaires des citoyens/permet la participation/ou permet au public d'informer ou d'influencer les décisions ?

Non

Degré de résultat :

N'a pas changé

2.1.3 Le gouvernement a-t-il créé ou amélioré des canaux, des opportunités ou des capacités pour tenir les fonctionnaires responsables de leurs actes ?

Non

Degré de résultat :

N'a pas changé

2.1.4 Autres résultats

Non

Degré de résultat :

N'a pas changé

2.2 L'engagement a-t-il abordé le problème de politique publique qu'il visait à résoudre tel que décrit dans le plan d'action ?

Non

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement n'a pas été mis en œuvre et, par conséquent, le problème de politique publique visé n'a pas été résolu.

3. Fournir au moins une leçon ou une réflexion relative à la mise en œuvre de cet engagement. Il peut s'agir de l'identification des principaux obstacles à la mise en œuvre, d'une aide/obstacle inattendu, de recommandations pour des engagements futurs, ou si l'engagement doit être reporté au prochain plan d'action.

• La volonté politique est un puissant facteur de réussite pour la mise en œuvre des engagements.
• Les changements au sein de la direction ont freiné la réalisation des engagements.
• Le manque de financement et de partenariats externes pour stimuler l'engagement et la mise en œuvre a constitué un obstacle majeur.
• Le manque de capacités et de compréhension du concept de gouvernement ouvert compromet toute chance de succès.