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Rapport initial - Plan d'action - Abuja, Nigeria, 2023 - 2026

Vue d’ensemble

Nom de l'évaluateur

Zayana Abubakar

Email

abubature@yahoo.com

Nom de membre

Abuja, Nigeria

Plan d'action Titre

Plan d'action – Abuja, Nigéria, 2023 – 2026

Section 1.
Conformité avec
exigences de co-création

1.1 Existe-t-il un forum ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L'AMAC lors de la mise en œuvre de son premier plan d'action a constitué un Comité d'organisation qui comptait des représentants égaux des membres de la société civile et de l’AMAC. Un atelier a été organisé pour les membres du comité directeur de l'AMAC OGP afin d'élaborer le plan d'action local II de l'OGP à partir de la base existante du plan d'action I qui garantit la continuité des stratégies et des activités qui seront exécutées dans la mise en œuvre de l'AMAC OGP. engagement. L'atelier avait des animateurs de Contrats ouverts Partenariat (OCP), secrétariat de l'OGP, FollowTaxes et participants de l'AMAC, DEAN Initiative, Centre africain pour le leadership, la stratégie et le développement (Centre LSD), Connected Development (CODE), BudgIt Nigeria, Action Aide Nigeria, Accountability Lab (AL) et les médias. L'atelier a été organisé par l'AMAC et financé par le Centre de ressources HEDA.

Justifiez votre réponse :

1.2 Le forum est-il multipartite ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le forum compte un nombre égal de membres des OSC et du conseil. De plus, en raison de l'objectif du plan d'action, les membres des femmes d'affaires ont été invités à rejoindre le forum.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Un entretien a été réalisé par un membre du secrétariat avec les membres des femmes d'affaires pour comprendre leurs difficultés à soumissionner pour les contrats au sein du conseil.

1.3 Le forum organise-t-il au moins une réunion avec la société civile et les acteurs non gouvernementaux lors de la co-création du plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Des réunions ont eu lieu régulièrement pour discuter de la mise en œuvre du plan d'action et de la création des jalons et des échéanciers.

Justifiez votre réponse :

1.4 Le plan d'action a-t-il été approuvé par les parties prenantes du forum ou du comité/groupe de pilotage ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Un atelier a été organisé pour les membres du comité directeur de l'AMAC OGP afin d'élaborer le plan d'action local II de l'OGP à partir de la base existante du plan d'action I qui garantit la continuité des stratégies et des activités qui seront exécutées dans la mise en œuvre de l'engagement de l'AMAC OGP. Après l'atelier, le comité de pilotage a approuvé le plan d'action 2.

Section 2.
Pratiques recommandées
en co-création

2.1 Le gouvernement maintient-il un site Web OGP local ou une page Web sur un site Web gouvernemental où des informations sur le processus local OGP (co-création et mise en œuvre) sont publiées de manière proactive?

Non

Expliquez brièvement votre réponse :

Les activités locales de l'OGP ont été intégrées au site Web du conseil, mais actuellement, le site Web est en panne/ne fonctionne pas en raison de problèmes administratifs.

2.2 Le gouvernement a-t-il fourni à l'avance des informations aux parties prenantes pour faciliter une participation informée et préparée processus de co-création?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Une enquête a été réalisée avant la création du plan d'action pour obtenir les points de vue des parties prenantes sur la question qu'ils souhaitent que le conseil aborde. Le résultat de l'analyse de l'enquête a abouti aux thématiques convenues par le comité directeur comme étant l'objectif de notre deuxième plan d'action.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

2.3 Le gouvernement a-t-il veillé à ce que tout membre intéressé du public puisse contribuer au plan d'action et observer ou avoir accès à la documentation de prise de décision ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Nous avons collaboré avec les principales parties prenantes pour obtenir leurs commentaires sur la mise en œuvre du plan d'action.

2.4 Le gouvernement a-t-il fait un rapport proactif ou fourni des commentaires écrits aux parties prenantes sur la manière dont leurs contributions ont été prises en compte lors de la création du plan d'action ?

Pas clair

Expliquez brièvement votre réponse :

L'enquête ne nous a pas donné la possibilité de partager vos commentaires avec les participants.

2.5 Y a-t-il eu un dialogue itératif et une appropriation partagée entre les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales pendant le processus de prise de décision, y compris l'établissement de l'ordre du jour ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Un atelier a été organisé pour comprendre les questions qui doivent être abordées pour le deuxième plan d'action et l'une des OSC a coparrainé l'atelier avec le conseil.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

https://citizensdemand.org/

2.6 Considérez-vous que le forum est inclusif et diversifié ?

Modérément

Expliquez brièvement votre réponse :

Des représentants des communautés grâce à la participation des OSC ont été capturés.

Section 3.
Évaluation initiale
des engagements

1. Engagement :

Ouverture fiscale dans le domaine des contrats ouverts et marchés publics, promotion transparence, la responsabilité, la participation des citoyens et la collecte des besoins, et inclusion.

1.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

1.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement pertinence aux valeurs OGP?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cela rend notre processus d’approvisionnement plus participatif et inclusif.

1.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

Une nouvelle réglementation, politique, pratique ou exigence.

Expliquez brièvement votre réponse :

Notre politique d’approvisionnement sera revue et la pratique du processus d’approvisionnement sera plus numérique et inclusive.

1.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

Entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignant ou institutionnalisé dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

1.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Le processus de numérisation pourrait être difficile en raison du manque de compétences numériques nécessaires au personnel du conseil, mais le comité directeur a un plan pour former le personnel aux compétences numériques.

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