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Malta Design Report 2018-2020

Le troisième plan d'action de Malte comprend cinq engagements, dont deux seulement sont clairement pertinents pour l'ouverture du gouvernement. Le pays ne dispose pas d'un forum multipartite supervisant l'élaboration et la mise en œuvre du plan d'action. La pertinence et l’ambition des engagements futurs pourraient être considérablement améliorées grâce à une meilleure communication et collaboration avec la société civile.

Tableau 1. En un coup d'oeil

Participant depuis: 2011

Plan d'action à l'étude: 3

Type de rapport: rapport de conception

Nombre d'engagements: 5

Développement du plan d'action

Y a-t-il un forum multipartite: Non

Niveau d'influence du public: consulter

Agi contrairement au processus OGP: Oui

Conception du plan d'action

Engagements relatifs aux valeurs OGP 2 (40%)

Engagements transformatifs 0 (0%)

Potentiellement joué: 0 (0%)

Mise en œuvre du plan d'action

Engagements marqués: N / A

Engagements réalisés: N/A

Engagements avec le major DIOG *: N/A

Engagements avec DIOG * exceptionnel: N/A

* DIOG: At-il ouvert le gouvernement?

Le système d'implants dentaires Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial réunissant des réformateurs des gouvernements et des dirigeants de la société civile dans le but de créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, plus réactifs et plus responsables. Le mécanisme de rapport indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. Malte a rejoint OGP dans 2011. Depuis lors, Malte a mis en œuvre deux plans d'action. Ce rapport évalue la conception du troisième plan d'action de Malte.

Vue d'ensemble du plan d'action

Le ministère des Affaires européennes et de l'Egalité (MEAE) a supervisé le processus de consultation en ligne en vue de l'élaboration du troisième plan d'action. Il n’existe pas de forum multipartite permanent pour OGP. MEAE a toutefois eu recours au Conseil maltais pour le développement économique et social (MCESD) pour tenir deux réunions en mars 2018 avec diverses organisations afin de discuter du plan d'action.

Le ministère a utilisé le questionnaire public en ligne pour solliciter des contributions au cours de la phase de consultation. Cependant, il n'existe aucune preuve publiquement disponible concernant les contributions de la société civile ou leur influence sur le contenu final du plan. Par conséquent, Malte n’a pas atteint le seuil de «participation» lors de l’élaboration du plan d’action et le pays agit donc contrairement au processus des autres programmes.

Le troisième plan d'action de Malte comprend des engagements concernant la prestation de services publics, l'intégration des migrants, les technologies de blockchain, le renforcement de l'administration locale et la prévention de la violence domestique. Un engagement n'est pas assez spécifique pour être vérifié, et trois engagements ne sont pas clairement pertinents pour les valeurs de PGO. Deux engagements sont pertinents pour un gouvernement ouvert: l'appel à la mise en œuvre de la stratégie d'intégration des migrants 2017 (engagement 2) et au renforcement des conseils locaux et à la Commission pour la violence domestique (engagement 5).

Tableau 2. Engagements remarquables

Description de l'engagement Aller de l'avant Statut à la fin du cycle de mise en œuvre
Engagement 2

Mettre en œuvre la stratégie d'intégration des migrants

Le gouvernement pourrait créer un forum multipartite pour surveiller la mise en œuvre de la stratégie d'intégration des migrants. Le gouvernement pourrait également publier des informations sur le nombre de personnes ayant utilisé les services d'intégration, sur le nombre de migrants ayant suivi des cours de langue et sur le nombre de médiateurs culturels formés. Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
Engagement 5

Renforcer la Commission de lutte contre la violence domestique et identifier les besoins des conseils locaux pour assurer leur durabilité

Le gouvernement pourrait associer les organisations sociales au suivi de la mise en œuvre de cet engagement. Le gouvernement pourrait également développer un système d'information unifié pour les données sur la violence à l'égard des femmes et des systèmes de rapport sur la violence sexiste. Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.

Recommandations

Les recommandations de l'IRM visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel.

Tableau 3. Cinq recommandations clés IRM

Établir un forum multipartite pour assurer la co-création d'engagements
Inclure des engagements avec des résultats mesurables et pertinents par rapport aux valeurs du PGO
Introduire des mesures d'intégrité publique, telles que la divulgation d'actifs pour les agents publics, la lutte contre le blanchiment d'argent et les réglementations relatives aux conflits d'intérêts
Améliorer l'environnement opérationnel des médias, en particulier autour de la législation sur la diffamation
Inclure des engagements pour encourager la participation civique et la responsabilité publique

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