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Rapport de conception de la Mongolie 2019-2021

Le développement du troisième plan d'action s'est déroulée dans un contexte de transition gouvernementale entraînant des lacunes importantes dans le processus de co-création. Le plan d'action est largement aligné sur les priorités nationales avec des engagements dans de nouveaux domaines politiques tels que la gestion des déchets et les contrats transparence pour les projets financés à l'international. Pour aller de l'avant, le gouvernement mongol doit réactiver son forum multipartite OGP et se concentrer sur la mise en œuvre soutenue de réformes pour lutter contre la corruption et améliorer la prestation de services.

Tableau 1. En un coup d'œil

Participant depuis: 2013

Plan d'action à l'étude: 2019-2021

Type de rapport: Design

Nombre d'engagements: 13

Développement du plan d'action

Existe-t-il un forum multipartite: Oui

Niveau d'influence du public: consulter

Agi contrairement au processus OGP: Oui

Conception du plan d'action

Engagements relatifs aux valeurs OGP: 12 (92%)

Engagements transformatifs: 1 (8%)

Engagements potentiellement suivis: 1 (8%)

La Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial qui rassemble des réformateurs gouvernementaux et des dirigeants de la société civile pour créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, réactifs et responsables. La Mécanisme de rapport indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. La Mongolie a rejoint l'OGP en 2013. Depuis, la Mongolie a mis en œuvre deux plans d'action. Ce rapport évalue la conception du troisième plan d'action de la Mongolie.

Les élections législatives et présidentielles en Mongolie en 2016 et 2017 ont contribué au retard du processus OGP. L'élaboration du troisième plan d'action du pays a officiellement commencé en août 2018 avec un atelier organisé par le gouvernement. Auparavant, les organisations de la société civile (OSC) recueillaient de manière indépendante les commentaires du public sur leurs propositions d'engagements dans le plan d'action. Cependant, le secrétariat du Cabinet, qui dirige le processus OGP de la Mongolie, n'a pas indiqué comment ces propositions ont été intégrées dans le plan d'action final. En général, le processus global de co-création a été affaibli par l'absence d'un forum multipartite fonctionnel, ainsi que par des lacunes dans la coordination entre le gouvernement et les parties prenantes de la société civile qui ont empêché un dialogue itératif. En janvier 2019, le chef du secrétariat de cabinet a approuvé le troisième plan d'action du pays, sans consulter la société civile, et l'a soumis à l'OGP en avril 2019. Le pays n'a donc pas atteint le seuil de participation à l'élaboration du plan d'action et a été ainsi constaté d'agir contrairement au processus OGP.[I]

Plusieurs domaines politiques sont poursuivis à partir des plans d'action précédents, notamment beneficial ownership transparence, contrat ouvert, et l'amélioration de prestation de services publics. Le plan d'action s'aligne également sur la Vision 2030 du développement durable de la Mongolie, la politique de développement à trois piliers et la stratégie nationale de lutte contre la corruption. Le plan contient un potentiel de transformation engagement s'ouvrir à l'international aide et les données sur les prêts liés aux projets de santé et d'infrastructure. Cependant, ce plan d'action est moins ambitieux que l'ensemble des plans d'action précédents, avec six engagements mineurs et un sans impact potentiel.

À l'avenir, le Secrétariat du Cabinet doit donner la priorité à la réactivation du forum multipartite et des groupes de travail thématiques. Le forum doit collaborer étroitement avec la société civile pour concevoir et surveiller la mise en œuvre des engagements dans les domaines de réforme clés de la lutte contre la corruption et de la prestation de services publics.

 

Tableau 2. Engagements remarquables

Description de l'engagement Aller de l'avant Statut à la fin du cycle de mise en œuvre
4. Assurer l'engagement des citoyens et des OSC dans les marchés publics des secteurs de la santé et des routes/transports

Développer un portail d'informations sur les achats en ligne conformément aux normes internationales de données sur les contrats ouverts, faciliter la surveillance citoyenne des achats en matière de santé et de transport et créer un portail de compte en verre pour une surveillance plus poussée.

Le ministère des Finances devrait introduire un canal de communication au sein du portail où le gouvernement peut répondre aux commentaires des citoyens et fournir des mises à jour. La publication rétroactive d'informations sur les marchés passés pourrait aider à un examen plus approfondi et à l'identification des domaines à améliorer. Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
6. Accroître les connaissances juridiques du groupe cible grâce à un guide juridique multipartite

Diffusez des informations juridiques aux communautés marginalisées via des formats personnalisés tels que des dessins animés, des vidéos, des radios et des textes.

 

Cet engagement promet d'améliorer les connaissances juridiques des citoyens grâce à divers formats accessibles. Ces efforts ont le plus d'impact s'ils sont mis en œuvre au sein d'un écosystème d'aide juridique plus large qui comprend une accès à la justice prestations de service. En outre, les canaux permettant aux citoyens de déposer des plaintes concernant les services juridiques amélioreraient encore l'accès aux justice en Mongolie. Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.
10. Transparence des bénéficiaires effectifs

Passé législation sur la transparence du secteur extractif, collecter et divulguer des informations sur les bénéficiaires effectifs et sensibiliser les entreprises pour améliorer la conformité des entreprises dans la déclaration de leurs données sur les bénéficiaires effectifs.

Le Secrétariat du Cabinet pourrait étendre les réformes de la transparence de la propriété effective au-delà du secteur extractif. Des mesures sont nécessaires pour faire progresser l'utilisation des normes afin d'assurer la qualité et l'interopérabilité des données et d'impliquer les citoyens, la société civile et le secteur privé dans le suivi et la mise en œuvre du cadre. Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.

 

Recommandations

Les recommandations de l'IRM visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel. Veuillez consulter la Section V: Recommandations générales pour plus de détails sur chacune des recommandations ci-dessous.

Tableau 3. Cinq principales recommandations de l'IRM

Réactiver et formaliser les structures de l'OGP, notamment un forum national multipartite et des groupes de travail thématiques
Établir un OGP accessible au public dépôt et fournissent réponse motivée sur le contenu du futur plan d'action
Développer et intensifier des initiatives sur participation citoyenne dans les domaines de la prestation de services publics, y compris la santé et l'éducation
Renforcer le cadre de lutte contre la corruption en améliorant la participation et le contrôle de la société civile et des médias dans les travaux de l'Autorité indépendante de lutte contre la corruption
Faire progresser la transparence de la propriété effective en assurant une large couverture, des données interopérables et des opportunités d'engagement multipartite

[I] Open Government Partnership, Examen de la procédure, https://www.opengovpartnership.org/procedural-review/

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