Pourquoi les engagements des OGP sont à la traîne

Votre partenaire Mécanisme de rapport indépendant (IRM)Le mécanisme de rapport indépendant (IRM) est l'organe de responsabilisation de l'OGP et le principal moyen de suivre les progrès dans les pays participants. L'IRM fournit des informations indépendantes, fondées sur des preuves et objectives ... des Open Government PartnershipVotre partenaire Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus (OGP) est un moyen essentiel par lequel les parties prenantes peuvent suivre les progrès réalisés dans les pays participants. Le MRI produit des rapports annuels pour chaque pays OGP. En utilisant les données IRM sur la mise en œuvre des engagements OGP, le présent document se penche sur 1), afin de mieux comprendre pourquoi de nombreux engagements OGP ne sont pas mis en œuvre, et 2) offre des recommandations pratiques pour surmonter les obstacles les plus fréquents à la mise en œuvre.

Les résultats montrent que la cause la plus fréquente de retard est le manque de financement et de capacités techniques, ce qui contribue à la non-exécution d'un engagement retardé sur trois. Une autre constatation importante est que le financement dédié à la mise en œuvre du PGO est fortement associé à des taux plus élevés d’engagement rempli.

Au-delà des questions de capacité, les autres principaux obstacles à la mise en œuvre comprennent la mauvaise coordination institutionnelle, le manque de soutien politique, la discontinuité d'une administration à l'autre pendant la transition politique, et engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... des objectifs trop vagues pour être complétés ou qui ne correspondent pas au contexte national. Alors que ces obstacles transcendent les régions et persistent dans le temps, quelques pays en particulier semblent avoir du mal à honorer leurs engagements.

Pour surmonter ces obstacles, les responsables de la mise en œuvre des gouvernements doivent clairement spécifier les principaux acteurs, les résultats attendus et les calendriers pour chaque engagement, ainsi que définir des stratégies de financement et aligner le PGO avec les priorités nationales. Lors de la mise en œuvre, la création de groupes de travail interinstitutions et de tableaux de bord de mise en œuvre peut rationaliser davantage la communication au sein du gouvernement et améliorer la surveillance.