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Argentine

Programme fédéral de gouvernement ouvert (AR0090)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de l'Argentine 2019-2022

Cycle du plan d'action : 2019

Statut:

Institutions

Institution chef de file : Direction du gouvernement ouvert, Sous-secrétariat à l'innovation publique et au gouvernement ouvert, Secrétariat à la modernisation. Direction de la Formation Municipale, Sous-secrétariat des Relations Municipales, Ministère de l'Intérieur, des Travaux Publics et du Logement. Acción Colectiva, CLADH, Directorio Legislativo, Fundeps, Poder Ciudadano, Salta Transparente & Nuestra Mendoza

Institution(s) de soutien : Acción Colectiva, CLADH, Directorio Legislativo, Fundeps, Poder Ciudadano, Salta Transparente et Nuestra Mendoza

Domaines politiques

Formations, Engagements locaux, Participation du public, Objectifs de développement durable

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport sur les résultats de l'Argentine 2019-2022, Rapport de conception de l'Argentine 2019-2021

Premiers résultats : Majeur Majeurs

Conception i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Haut

Implémentation i

Achèvement:

Description

Quel est le problème public que l'engagement traitera?
L'Argentine fait partie des pays pionniers dans la promotion d'un État ouvert. Les gouvernements provinciaux et municipaux ont fait progresser la mise en œuvre de pratiques d'ouverture, qui se manifestent par le développement de portails de transparence et de données ouvertes, l'institutionnalisation des mécanismes de demandes FOIA et la création d'espaces de dialogue avec les citoyens. Le gouvernement national et les organisations de la société civile (OSC) ont accompagné cette transformation en favorisant l'échange d'expériences, la formation aux outils et la facilitation des méthodologies pour un gouvernement ouvert. Cependant, l'incorporation de ces actions sur le territoire argentin est inégale: il y a des municipalités et des provinces avec des trajectoires reconnues en termes de transparence et de participation citoyenne, et d'autres où les développements sont naissants ou nuls. De même, comme l'a révélé l'Open Government Review en Argentine mené par l'OCDE en 2018, la plupart des provinces mettent en œuvre des politiques de transparence et, dans une moindre mesure, de participation et de responsabilité des citoyens. Un autre problème identifié est l'absence de mécanismes institutionnalisés - au niveau infranational - qui favorisent la co-création de politiques entre le gouvernement et les OSC, ce qui rend difficile la génération d'engagements à long terme mettant en évidence les principes d'un gouvernement ouvert. À son tour, là où des espaces de dialogue sont déployés, il n'y a pas nécessairement de cas de responsabilité sur les politiques ou mécanismes co-créés qui font de la co-création un processus contraignant. Ces aspects qui sont particulièrement demandés par les OSC impliquées dans le programme fédéral de gouvernement ouvert. Enfin, il y a une faible diversification des acteurs qui composent la communauté de pratique du gouvernement ouvert au niveau infranational. Par conséquent, il devient important de générer des schémas de collaboration qui répondent à l'hétérogénéité des provinces et des municipalités et favorisent l'incorporation de nouveaux acteurs et organisations au programme d'ouverture.

Quel est l'engagement?
L'engagement est de concevoir de manière participative et de mettre en œuvre un programme fédéral de gouvernement ouvert aligné sur les valeurs du Open Government Partnership (OGP) qui matérialise le pilier d'articulation national-local proposé dans la résolution du comité de pilotage de mai 2019, qui approuve une nouvelle stratégie locale.

Les objectifs de cet engagement sont les suivants:
● Développer une approche articulée et coordonnée entre les niveaux national, provincial et municipal pour renforcer les politiques de gouvernement ouvert;
● Promouvoir la co-création de politiques dans les provinces et les municipalités;
● élargir et diversifier la communauté des acteurs gouvernementaux et de la société civile impliqués dans l'agenda du gouvernement ouvert;
● Promouvoir la mise en œuvre de politiques de gouvernement ouvert dans les districts infranationaux en fonction des demandes locales et sectorielles et conformément aux objectifs de développement durable (ODD).
Le programme devrait donc être le moyen d'encourager et de reconnaître les actions qui contribuent à une mise en œuvre efficace et étendue des politiques de gouvernement ouvert dans les zones locales et en partenariat avec la société civile.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
À partir d'un processus de consultation, dirigé par le gouvernement national, auprès des référents des provinces, des municipalités et de la société civile, entre autres acteurs, un programme fédéral sur le gouvernement ouvert (OGP) sera conçu et les gouvernements infranationaux seront invités à participer à la mise en œuvre d'initiatives de gouvernement ouvert. La conception du programme comprendra l'identification des incitations à la réussite de l'appel et la définition des conditions de participation. Un soutien technique, une formation en matière de gouvernement ouvert et de méthodologies de cocréation, ainsi que des contacts avec des réseaux thématiques seront proposés aux provinces et aux municipalités qui souhaitent rejoindre le programme. Ceux qui n'ont pas encore planifié ou mis en œuvre des politiques d'ouverture seront abordés, ainsi que ceux qui souhaitent intensifier les initiatives ou les associer à un processus encadré par l'OGP. Ces éléments découlent des enseignements tirés de la mise en œuvre des plans d'action pour un gouvernement ouvert qui incluent des engagements infranationaux, ainsi que de l'expérience du gouvernement national et des organisations de la société civile impliquées à ce jour dans ces processus. Dans le cadre du programme, des formats qui encouragent la participation diversifiée des acteurs seront identifiés et les bonnes pratiques seront reconnues dans des catégories différentielles (par exemple, niveau de gouvernement, principes de gouvernement ouvert, thème ou ODD associé), de sorte que des progrès soient réalisés visible dans des contextes différents et avec des développements disparates. Le soutien de l'OGP, ancré dans le pilier d'articulation national-local de la stratégie locale, devrait contribuer à stimuler la participation et la reconnaissance des initiatives. En ce sens, leur documentation et leur diffusion sont également prévues. En outre, il est proposé de générer des normes ou des indicateurs qui permettent, d'un côté, de tracer une base de référence dans le domaine du gouvernement ouvert et d'identifier différentes catégories de développement local, et de l'autre côté qui peuvent servir de guide pour la participation au programme. et pour la distinction des initiatives transformatrices. Dans tous les cas, la société civile sera impliquée dans la conception et la mise en œuvre du programme, ainsi que dans la définition de ses termes et conditions et la reconnaissance des initiatives en suspens. Cet engagement permet aux organisations impliquées dans le programme de gouvernement ouvert de promouvoir le dialogue avec les acteurs provinciaux et municipaux et même de fournir une assistance technique à ceux qui adhèrent au programme.

Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
L'engagement concerne principalement la participation des citoyens, car il vise à améliorer les possibilités de la société civile d'influencer les décisions publiques, non seulement celles liées à la conception du programme, mais surtout celles liées à sa mise en œuvre aux niveaux municipal et provincial. De même, l'engagement vise à créer des conditions favorables à la participation civique à l'élaboration des politiques, en générant un programme qui inclut la co-création parmi ses principes directeurs.

Plus d'Infos
Cet engagement est élaboré de manière coordonnée et collaborative entre deux agences nationales, générant ainsi des politiques transversales d'ouverture gouvernementale avec ancrage territorial. L'engagement est aligné et complète les politiques de gouvernement ouvert au niveau fédéral menées par le Sous-secrétariat à l'innovation publique et au gouvernement ouvert, point de contact devant l'OGP, ainsi que le Secrétariat à la modernisation par le biais du Conseil fédéral de la modernisation et de son gouvernement ouvert Commission. Il complète également la stratégie mise en œuvre en 2017 en intégrant 11 provinces dans le troisième Plan d'action national pour un gouvernement ouvert. Cet engagement est lié aux axes de travail du Sous-Secrétariat aux relations avec les municipalités, parmi lesquels un soutien technique et territorial est fourni pour la conception et la mise en œuvre de politiques de gouvernement ouvert dans les collectivités locales dans le cadre de la planification stratégique et du développement local. Cela complète les initiatives mises en œuvre par le sous-secrétariat dans les deuxième et troisième plans d'action nationaux du PGO.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

12. Programme fédéral de Gobierno ouvert

El compromiso consiste en diseñar de manera participativa e implementar un Programa Federal de Gobierno Abierto alineado a los valores de [OGP] que materialice la articulación nacional-local propuesta en la Resolución del Comité Directivo de Mayo de 2019, la cual aprueba una nueva Estrategia Local .

Objectif principal

Desarrollar un enfoque articulado y coordado entre el plano nacional, provincial y municipal para fortalecer políticas de gobierno abierto [y] fomentar la co-création de políticas en provincias y municipios.

Points de repère

12.1 Diseño participativo de un Programa Federal de Gobierno Abierto (OGP) mediante instancias de consulta presencial y virtual a actores que trabajan l'agenda de gobierno abierto en el Estado, la sociedad civil y otros sectores, y en los niveles nacional, provincial y municipal.

12.2 Lanzamiento del Programa con la convocatoria a participar, y revisión de las postulaciones de gobiernos provinciales y municipales de acuerdo a critères definidos en los términos y condiciones, con acompañamiento del Gobierno nacional.

12.3 Implementation del Programa en dos niveles (provincial et municipal) con acompañamiento del Gobierno nacional (mediante capacitación, redes de intercambio, comunicación, herramientas y metodologías para el gobierno abierto, entre otros recursos a ofrecer).

12.4 Evaluación y reconocimiento de las iniciativas implementadas en el marco del Programa, y ​​documentación y difusión de las mismas.

Nota éditorial: Para leer el texto completo de este compromiso, consulta el plan de acción de Argentina en el siguiente enlace : https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/cuarto_plan_de_accion_nacional_de_gobierno_abierto_-_argentina_-_v4.pdf.

Évaluation de l'information de conception de l'IRM

Vérifiable:

Oui

Pertinent:

la participation des citoyens

Potentiel impacto:

Transformateur

Analyse du compromis

Este compromiso parte de la constatación de que la penetración de las prácticas de gobierno abierto a nivel subnacional es incompleta y dispar, y persigue el objetivo de fortalecerlas mediante el diseño y la implementation participativos de un Programa Federal de Gobierno Abierto. Esta iniciativa promoverá la adoption de mecanismos de participación, transparence y rendición de cuentas en provincias y municipios de todo el país. Tal como se destacó desde la Dirección de Gobierno Abierto, este compromiso busca materializar la estrategia de articulación entre los niveles nacional y local que Argentina impulsó desde el Comité Directivo de OGP .

El compromiso es verificable, dado que todos sus hitos se expresan bajo la forma de actividades y productos observables, a sabre: la puesta en marcha de instancias de consulta presencial y virtual con sociedad civil y otras partes interesadas de todo el país; el diseño, a través de dichas instancias, de un Programa Federal de Gobierno Abierto, incluidos términos y condiciones de participación; la convocatoria a gobiernos subnacionales y la revisión de sus postulaciones para participar en el Programa; la provision de acompañamiento (capacitación, redes, comunicación) del gobierno nacional a las entidades subnacionales participantes; y la evaluation y difusión de buenas prácticas resultantes de la implementation del Programa. El texto del compromiso no ofrece detalles adicionales en relación con la cantidad o diversead de distritos que se espera que participen del Programa. Tampoco es possible conocer de antemano los requisitos que deberán cumplir los plans subnacionales a implementar en el marco del Programa Federal, ya que ellos serán Establecidos a través de un proceso multiactor de cocreación.

El compromiso es directamente relevant al principio de participación ciudadana, ya que Establecerá nuevas oportunidades de participación del público en todos los niveles, desde el diseño del Programa Federal hasta su adoptación, adaptación e implementation in cada uno de los distritos participantes. Eventualmente podría resultar relevant a otros valores de gobierno abierto, dependiendo de las iniciativas subnacionales que sean cocreadas e implementadas en el marco del programa, pero esto solo podrá valorarse retrospectivamente.

Este compromiso fue incluido porque ofrecía una vía alternativa a la utilizada en el plan anterior para integrar al nivel subnacional en el plan de acción. Un integrante de sociedad civil en la Mesa Nacional señaló en ese sentido que, si bien el hecho de que todo lo que se propone es promocionar prácticas de gobierno abierto no lo hace particularmente ambicioso, fue una salida ingeniosa para facilitar la inclusión de entidid le plan national . El requerimiento de federalizar el plan de acción estaba presente tanto en la sociedad civil como en el gobierno, y había sido repetidamente incluido entre las recomendaciones del IRM, y este compromiso permitió llevarlo a la práctica sin que ello supusieraum introducir una multitudidos compromis similaire par distintos gobiernos provinciales o locales . Tal como lo manifestó la representante de una OSC del interior que participó de la cocreación del compromiso, “existe un gran consenso e impulso para que los plans de acción se federalicen, toda vez que son muy dispares los niveles de apertura y colaboración al interior del país » . Mediante este compromiso, la Mesa Nacional se alineó con la decisión del Comité Directivo de OGP de desarrollar una nueva estrategia local, materializando uno de sus pilares: la integración estratégica nacional-local y la producción de iniciativas nacionales de fomento del gobierno .

Desde la perspectiva de la representante de sociedad civil arriba citada, el compromiso llegó a la mesa de trabajo «bastante prediseñado» por el gobierno; péché embargo, los aportes de la sociedad civil fueron efectivamente tomados en cuenta durante el proceso de cocreación, tal como lo señaló la responsable de gobierno abierto en gobiernos locales de la Dirección de Capacitación de la Subsecretaría de Relaciones Municipales, une de las funcionas del compromiso . Respecto del proceso de cocreación, desde la sociedad civil se señaló que hubo una buena participación de representantes de OSC territoriales, y que «hubiera sido valioso contar [también] con la participación de funcionarios de gobiernos y municipales», cosa que no ocurrió .

Para el momento de la cocreación del plan, y en parte como resultado de los esfuerzos realizados en el curso de los plans precedentes, muchos gobiernos provinciales y municipales habían avanzado en la implementation de prácticas de gobierno abierto, y particularmente en el desarrollo de portales de transparence y datos ouverts, y en menor medida en el Establecimiento de espacios de diálogo con la sociedad civil o la ciudadanía (y marginalmente en el Establecimiento de mecanismos efectivos de rendición de cuentas). Sin embargo, estos avances habían sido muy desparejos, con progresos remarcables en algunos municipios y provincias - Como la de Santa Fe -, et desarrollos naissants ou nuls en beaucoup d'autres.

Esta disparidad se observó en los resultados obtenidos por diferentes provincias de su participation in el Tercer Plan de Acción. En efecto, partiendo de compromisos muy dispares en ambición y alcance, algunos distritos lograron cambios positivos importantes, pero la mayoría no lo consiguió. Las provincias de Buenos Aires (compromiso sobre apertura municipal), Córdoba (institucionalización de políticas de gobierno abierto) et Santa Fe (apertura de información sobre justicia) obtuvieron cambios significativos; mientras que otras, a pesar de que implementaron completamente las actividades planeadas, no lograron generar ningún cambio perceptible o solo obtuvieron progresos marginales . Uno solo de los once distritos que contribuyeron con compromisos al plan de acción, la Ciudad de Buenos Aires, se distinguió por su compromiso potencialmente transformador (sobre transparencia en la gestión de obras públicas urbanas), el cual tras ser implementado por completo redundó en una contribution exceptionnelle à l'apertura del gobierno .

Es de esperar que esta disparidad de resultados vuelva a verificarse en el marco de la implementation del Programa Federal, y es bueno que así sea, ya que será indicativa de que se ha logrado agrupar bajo el paraguas del Programa Federal tanto a entidades subnacionales líderes en apertura gubernamental como a otras que recién están familiarizándose con el concepto de gobierno open. Esta intención está inscripta en el ADN de este compromiso, que - en palabras de la Directora de Gobierno Abierto, una de sus responsables gubernamentales - busca “diversificar públicos”, alentando la participación tanto de “el municipio que no tiene ni ley de acceso o que no tiene sociedad civil organizada ”como del que sí los tiene, al que se buscará subirle la vara .

En principio, el compromiso fortalecerá las prácticas de colaboración de gobierno y sociedad civil en contextos locales donde esta forma de trabajo conjunto no se encuentra institucionalizada. Adicionalmente, presenta un énorme potentiel para modificar positivamente el statu quo en una gran diversead de contextos . C'est pourquoi l'investigateur est capable de faire ce compromis comme potentiellement transformateur. Pour que ce potentiel se réalise dans la pratique, il est recommandé de concevoir des mécanismes d'accompagnement que incentiven el diseño de iniciativas locales pertinentes y ambiciosas en el marco del Programa Federal, des mécanismes participatifs pour surveiller les avances, y espacios ouverts de aprendizaje à partir de l'expérience de mise en œuvre.

Como miembro del Comité Directivo de OGP desde octubre de 2018, Argentina impulsó la nueva Estrategia Local de OGP, que fue aprobada in mayo de 2019); asimismo, integró la Local Task Force que durante 2019 dio forma a la nueva estrategia.
Por fin, es important mencionar que Argentina promovía a nivel global una política que impulsaba en el ámbito doméstico, y el Cuarto Plan fue el ámbito que se priorizó junto a las organizaciones de sociedad civil para blindar ese proceso. Cf. Carolina Cornejo, DGA, comentarios escritos, 3/07/20 et 9/07/20.
Cf. représentant de la société civile en Mesa Nacional, grupo focal, 26/03/20.
Como bien lo destaca la DGA y aparece reflejado en las minutas de la Mesa Nacional, con anterioridad a la formulación de este compromiso se exploraron diversas vías de federalización del plan y de la agenda de gobierno abierto: “Se invitó a provincias a proponer iniciativas para el Plan, ya su vez gobierno y sociedad civil de la Mesa Nacional presentaron la propuesta de sumar a la Comisión de Gobierno Abierto del entonces Consejo Federal de Modernización. Estas iniciativas no prosparon, especialmente debido al contexto nacional (elecciones en diferentes juridicciones a lo largo de 2019) ». En razón del contexto, continuúa la funcionaria, «la redacción buscó ser medible pero a la vez flexible para que una eventual gestión de gobierno pudiera adaptar el programa a sus prioridades, siempre manteniendo el espíritu federal de cocreación». Cf. Carolina Cornejo, DGA, comentario escrito, 3/07/20.
Cf. représentante de Fundeps, réponse à une enquête, 08/04/20.
Véase OGP, OGP local, fr http://tiny.cc/faowmz.
Según recalcó la DGA, este fue un rasgo común a todos los compromisos, y legos de ser un rasgo negativo se trató de un component fondamental del proceso, en el que “se pedía a gobiernos que generaran, a partir de lo discutido en la mesa de diálogo, una propuesta borrador, la enviaran a las organizaciones avant de la mesa de redacción y ese fuese el punto de partida para la discusión ». Cf. Carolina Cornejo, DGA, comentario escrito, 3/07/20.
Cf. Lina Montoya, responsable du gouvernement ouvert dans les gouvernements locaux, Dirección de Capacitación de la Subsecretaría de Relaciones Municipales, réponse à une enquête, 26/03/20.
Cf. Andrés Bertona, Directorio Legislativo, comentario escrito, 6/07/20 ; Nina Sibilla, Fundeps, comentario escrito, 6/07/20.
Véase OCDE, Estudios de Gobierno Abierto - Santa Fe, 2019, disponible en http://tiny.cc/6opwmz.
Tales fueron los casos de las provincias de Chaco y Corrientes, en ambos casos con proyectos centrados en la colaboración entre gobierno y sociedad civil; Neuquén (plataforma participativa); Salta (redacción participativa de ley provincial de gobierno abierto); y Mendoza (apertura de datos a nivel municipal). En otros casos en que no se observaron cambios –como los de Jujuy (acceso a la información a nivel municipal) y Chubut (participación ciudadana) - la mise en œuvre fue muy limitada o ni siquiera se inició.
Véase IRM, Informe de mise en œuvre de l'Argentine, 2017-2019, disponible en [AGREGAR ENLACE].
Cf. DGA, groupe focal, 26/03/20.
Una representante de Fundeps, una OSC de Córdoba que actualmente ocupa un asiento en la Mesa Nacional, afirmó en el mismo sentido: “Aunque […] aún no se sabe cuál será el contenido [del Programa Federal], el hecho de que se puedan sumar provincias o ciudades con poca experiencia en gobierno ouvrir o que pretendan superar sus estándares, genera mucho potencial de mejora ”. En términos similares se exprime una de las funcionarias a cargo del compromiso. Cf. representante de Fundeps, respuesta a encuesta, 08/04/20; Lina Montoya, responsable de gobierno abierto en gobiernos locales, Dirección de Capacitación de la Subsecretaría de Relaciones Municipales, respuesta a encuesta, 26/03/20.
Si bien no está explicitado en el texto del compromiso, fuentes de sociedad civil informaron al IRM que este punto ha estado presente en las conversaciones y acuerdos entre las OSC y las representantes del gobierno nacional, que habrían coincidido en que “la implementation de estos mecanismos es fondamental para el éxito del compromiso ». Cf. Andrés Bertona, Directorio Legislativo, comentario escrito, 6/07/20.

Résumé du statut de fin de session IRM

Compromis 12. Programme fédéral de gouvernement ouvert

Vérifiable: oui

Avez-vous une vision du gouvernement ouvert? oui

Potentiel pour obtenir des résultats: transformador

Cumplimiento:subalterne

Où est le Gobierno?significativamente

Compromis 12. Programme fédéral de gouvernement ouvert

Agences de mise en œuvre : Dirección Nacional de Gobierno Abierto, Jefatura de Gabinete ; Dirección de Capacitación Municipal, Ministère de l'Intérieur

Cumplimiento: Sustancial

Où est le Gobierno? Significativamente

Le compromis partait de la constatation que la pénétration des pratiques gouvernementales ouvertes au niveau sous-national était incomplète et disparate, et il persécutait l'objectif de renforcement au milieu du projet et de la mise en œuvre participative d'un programme fédéral de gouvernement ouvert coordonné entre les plans nationaux, provincial et municipal. Son objectif consiste à promouvoir l’adoption de mécanismes de participation, de transparence et de rendu des comptes dans les provinces et municipalités de tout le pays.

Le compromis est mis en œuvre comme prévu, en exploitant au maximum les opportunités de la virtualité.

En collaboration avec les parties intéressées du gouvernement et de la société civile, l'organisme de transport a développé un programme fédéral de gouvernement ouvert qui contient trois composants séquentiels. : un cursus autogéré ouvert à la ville, un curso dirigé par les personnes responsables de la conception, la mise en œuvre et/ou l'exécution de projets dans la gestion publique des provinces et municipalités , et un processus d'accompagnement pour la mise en œuvre de projets gouvernementaux ouverts sur le territoire. La conception du programme était inclusive et ambitieuse, comprenant une carte des acteurs et une consultation publique de trois semaines aux fins de 2020, au cours de laquelle 1.400 130 utilisateurs ont reçu XNUMX commentaires et suggestions. . Vous réalisez des entretiens en profondeur, des enquêtes et des tâches, et chaque instance reconnaît des hallazgos des instances précédentes pour les lire avec une proposition de format du programme à consulter publiquement. .

La convocation des entités subnationales a abouti à la sélection de nouvelles provinces et 35 municipalités pour mener à bien 50 projets d'ouverture – une fois qu'ils ont été cocréés avec la société civile – stratégiques pour leurs juridictions. Les entités participantes à la mise en œuvre de vos projets, à la réception des capacités et à l'apport technique et au rapport de leurs avancées, les éléments sont documentés sur la page Web du compromis. Il n'y a pas, sans embargo, d'informations sur la synthèse qui classent les initiatives lancées en fonction de leur pertinence pour les différents principes de gouvernement ouvert, leur ambition et leurs résultats établis, entre autres variables pertinentes.

Le dernier coup, cohérent dans la sélection et le choix des initiatives mises en œuvre, ne se trouve pas au moment de la période de mise en œuvre du plan d'action, le moment pour le tout simplement se conformer à l'évaluateur juridique. La fonction de fret expédié doit faire en sorte que « les actions préalables de capacité et d'assistance technique aux équipes provinciales et municipales occupent le plus de temps prévu » en raison des limites de ressources économiques, techniques et humaines et de la superposition avec d'autres projets, c'est pourquoi il y a des motivations externes. « Une grande partie des juridictions sont celles qui travaillent à changer de direction et cela nécessite la flexibilité d'un maire pour réadapter les temps et les activités. De plus, la mise en œuvre est passée au travers des débuts de la pandémie », une situation qui exigeait beaucoup d'ajustements, car le compromis avait une forte « impression territoriale » .

L'événement de récompense aura finalement lieu le 15 décembre 2022. Vous recevrez des récompenses dans les catégories suivantes : accessibilité, travail sur le territoire, gestion du processus, État ouvert, cocréation, enfance, jeunesse, première expérience, rendu des comptes, données ouvertes , participation à l'innovation, transparence, ouverture de données, générations et diversité.

Le compromis a contribué de manière significative à l'ouverture gouvernementale à moyen terme qui permettait de développer des connaissances et des pratiques d'ouverture sur l'étendue du territoire, y compris dans les districts sans expérience préalable, qui pourraient bénéficier d'activités de capacité, d'échanges d'expériences et de formation de redes et d'autres. desarrollar sus propios proyectos. La fonction de fret a été établie selon laquelle le compromis impliquait la participation de « plus de 4.000 XNUMX personnes de tout le pays » entre ceux qui se rencontrent parmi les membres des gouvernements provinciaux et municipaux, des intégrants de l'OSC et des institutions académiques et ciudadanos et ciudadanas.

Dans les divers contextes locaux dans lesquels des projets sont mis en œuvre en tant que partie de ce compromis, ils établissent ou renforcent les pratiques de collaboration entre le gouvernement et la société civile et la participation citoyenne. De plus, si bien qu'il n'est pas possible d'évaluer en profondeur le contenu, l'ambition et les résultats des diverses initiatives mises en œuvre dans le cadre de ce compromis, il est possible que dans certains cas, on ait produit des avancées en matière d'accès à l'information, en milieu dans que divers projets se déroulent en tournant l'ouverture des données, y compris, même en moindre mesure, sur le terrain de la restitution des données.

Il faut noter que ce compromis a été conçu comme une forme de fédéralisation du plan d'action sans agréger une série de compromis similaires envisagés par différents gouvernements sous-nationaux. L'inclusion a été alignée sur le plan d'action avec la stratégie locale de l'OGP à travers la matérialisation de l'un de ses piliers : l'intégration stratégique nationale-locale et la production d'initiatives nationales de promotion du gouvernement ouvert local. . Il est recommandé d'approfondir cette stratégie dans le plan d'action suivant, en mettant l'accent sur l'ambition des projets développés dans son cadre, car nous pouvons espérer des résultats accumulés dans la mesure où les pratiques gouvernementales ouvertes seront incorporées dans les territoires.

Le processus de cocréation du plan d'action quinte comprend un plus haut niveau de fédéralisation et d'extension de la communauté de pratique de l'État ouvert , mais cela n'a pas abouti à l'inclusion d'un compromis sur le thème dans le plan remis à l'OGP en décembre 2022 . Comme alternative à la continuité, il est suggéré d’institutionnaliser les fonctions de fédéralisation du gouvernement en ouvrant la forme d’un programme permanent.

Véase Programa Federal de Gobierno Abierto, Informe de cierre de consulta pública, disponible ici : https://nube.innovacion.gob.ar/s/CKaDEMmEBFneY8e .
Cf. Delfina Pérez, directrice nationale du Gobierno Abierto, a répondu à une enquête, 05/01/23.
Ibid.
Cf. Quinto Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto : Argentine (2022-24), disponible ici : https://nube.innovacion.gob.ar/s/iiPkGMRPppScXsj .

Engagements

Open Government Partnership