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Austin, États-Unis

Projet pilote de résilience au climat communautaire (AUS0006)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Austin, plan d'action des États-Unis 2019-2021

Cycle du plan d'action: 2019

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Office of Sustainability de la ville d'Austin

Institution (s) de soutien: les départements de la ville d’Austin peuvent inclure, entre autres, les parcs et loisirs, la protection des travaux publics et des bassins versants, les groupes de travail informels (par exemple, l’équipe d’action pour la réduction des inondations, le groupe de reconstruction Travis-Austin), les groupes et associations de quartier ( Public Green and Wild, par exemple, les associations régionales sans but lucratif (par exemple, Austin Parks Foundation, Austin Free Net),

Domaines politiques

Environnement et climat, Infrastructure et transport, Droits fonciers et aménagement du territoire, Secteur privé, Participation du public, Prestation de services publics, Sous-national, Objectifs de développement durable, Eau et assainissement

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Engagement 1: Projet pilote de résilience climatique des communautés
Promouvoir les objectifs du plan stratégique de la ville en matière de santé et d’environnement, de sécurité et de gouvernement:
Works et l’objectif des villes et des communautés durables des Nations Unies, nous nous engageons à
favoriser la transparence et l'engagement civique en créant conjointement une vision communautaire unifiée pour la ville
des terres et des biens appartenant à des propriétaires qui orientent les investissements publics et privés et l’intendance du
réseau régional d'espaces verts dans le sud-est d'Austin.

Problème actuel de 1.1:
Le sud-est d'Austin abrite de nombreux résidents et groupes communautaires passionnés et engagés
qui travaillent sans relâche pour remédier aux disparités en matière de santé et aux inégalités socio-économiques dans leur pays.
quartiers. Bien que divers efforts connexes soient en cours dans la région, il n’ya pas de cohésion
cadre pour les projets municipaux et communautaires afin de s’attaquer aux infrastructures vertes et à
des terres publiques.

Objectif principal de 1.2:
Améliorer la transparence et l’engagement citoyen dans la planification de la résilience au climat des villes en développant
un modèle de co-création de plans départementaux et communautaires aboutissant à un effort de la ville qui répond
besoins de résilience de la communauté.

Description de l'engagement 1.3:
Bureau de la durabilité et organisation communautaire de la ville d'Austin Go! Austin / ¡Vamos!
Austin collabore dans le sud-est de Austin pour piloter la création d'une vision communautaire unifiée
pour les terrains et les actifs appartenant à la ville qui guideront les investissements publics et privés et l’intendance des
réseau régional d’espaces verts. Cet engagement créera un modèle pour les départements et les
co-création communautaire aboutissant à un effort de la ville répondant aux besoins de résilience des communautés.
Les équipes de la ville et de la communauté qui collaborent à cet engagement examineront de manière holistique
aspects du bien-être de la communauté pour aborder la résilience et la connectivité de la communauté dans un
manière co-créée pouvant être adaptée et répétée dans d'autres quartiers de la ville,
y compris la résilience au climat (peut inclure les infrastructures vertes, les projets d'atténuation des inondations, etc.), et
autonomisation des communautés (permettant aux communautés de guider les investissements dans leur quartier).
Cet effort permettra d'améliorer la résilience au climat et les voies vertes écologiques. Le travail peut
améliorer la santé des voies navigables et atténuer l’effet îlot de chaleur urbain en améliorant et
élargir la ceinture de verdure des parcs, des habitats fauniques, de l'agriculture urbaine et des espaces de loisirs
couvrant les criques d'oignon et de Williamson. Nous verrons aussi le voisinage amélioré
une connectivité qui augmente l'utilisation des transports actifs et assure une connectivité sécurisée aux parcs,
calanques, et d’autres espaces et installations publics en créant un environnement accessible et convivial pour les familles.
réseaux de transport.

La cadence actuelle en matière de responsabilisation inclut les réunions bimensuelles convoquées par le Bureau du
Durabilité, en présence de représentants de la communauté et des départements de la ville.

Résultats transformés prévus par 1.4:
● Open Government Partnership Valeurs: (2020)
○ Identifier les opportunités de révision des stratégies d’engagement communautaire pour améliorer la
rôle public dans les décisions de la ville et habilite les membres de la communauté à
sentiment d’appropriation à l’égard des décisions physiques, programmatiques et politiques prises
leur quartier. Cela améliore la participation citoyenne en impliquant les habitants dans
de nouvelles façons d’accepter la communauté, de meilleurs processus décisionnels
communautaire et de nouvelles relations et partenariats entre la Ville,
communauté et d’autres parties prenantes concernées. (Open Government Partnership:
Participation civique)
○ Partagez des informations telles que des notes de réunion, des décisions prises, des jalons et
progrès sur une plate-forme publique facile d'accès. Cela améliore la transparence en
partager de nouvelles informations décisionnelles sur une plate-forme publique facile d'accès.
(Open Government Partnership: Transparence)
● Mesures du plan stratégique de la ville (2023):
○ Plus de membres de la communauté ayant accès aux parcs et aux espaces ouverts grâce aux nouveaux
trottoirs et sentiers urbains aménagés (Plan stratégique de la ville 2023: le
Objectif environnemental et sa catégorie d’indicateurs d’accessibilité aux parcs)
○ Plus de membres de la communauté disposant d’informations, d’éducation et de
préparation (Plan stratégique de la ville 2023: l’objectif de sécurité et son urgence
catégorie d'indicateur)
○ Plus d’engagement de la ville avec les membres de la communauté, résultant en un dialogue et
satisfaction des résidents (Plan stratégique de la ville 2023: le gouvernement qui œuvre pour
Tous les objectifs et sa catégorie d’indicateurs des parties prenantes)
● Objectifs des Nations Unies (2030)
○ Contribuer à l'accès universel à des espaces verts et publics sécuritaires, inclusifs et accessibles
espaces réservés aux femmes et aux enfants, aux personnes âgées et aux personnes
Handicap (Objectif 2030 des Nations Unies: Villes et communautés durables)

Collaborateurs 1.5:
Partenaires de la société civile:
● Lead: Allez! Austin / ¡Vamos! Austin Contact: Carmen Llanes Pulido, directrice générale
● Groupes de discussion informels (par exemple, l’équipe d’action pour la réduction des inondations, le programme de rétablissement Travis-Austin
Groupe)
● Groupes et associations de quartier (par exemple, Public Green et Wild)
● Organisations à but non lucratif régionales (par exemple, Austin Parks Foundation, Austin Free Net)
● Lieux de culte
Partenaires gouvernementaux:
● Responsable: Bureau de la durabilité de la ville d'Austin. Contact: Marc Coudert, Environnement
Gestionnaire de programmes
● Les départements de la ville d’Austin peuvent inclure, sans toutefois s'y limiter, les parcs et loisirs, les
Protection des ouvrages et des bassins versants

Questions d'exploration sur 1.6:
Les questions ouvertes auxquelles nous pouvons avoir besoin de répondre pour atteindre les résultats souhaités sont les suivantes:
● Comment les espaces verts sont-ils actuellement utilisés?
● Quelles ressources sont disponibles pour financer des projets à court terme? Quels projets devraient être
hiérarchisé afin de renforcer la confiance et l'adhésion de la communauté?
● Y a-t-il un intérêt et un engagement pour ce type de planification coordonnée de
directeurs de département concernés?

Jalons du projet 1.7: (voir l’annexe pour une description des phases)
Phase de clarification 1.7.1:
Produits attendus: document d'orientation piloté par la communauté
Co-créer un plan de projet avec la communauté, en particulier les communautés de couleur ou à faible revenu
communautés touchées par les résultats du plan. Trouver un moyen d'y arriver
intègre la sagesse de la communauté pour accroître la résilience des quartiers existants.
Phase de cadrage 1.7.2:
Produits attendus: rapport, carte et matériel de présentation
Collaborer avec la communauté pour identifier les forces, les atouts et les risques climatiques du quartier,
comprenant une évaluation de la capacité d’adaptation sociale et environnementale, des vulnérabilités, des
les risques et les causes sous-jacentes des facteurs de stress sociaux.
Phase de conception / prototype / test 1.7.3:
Produits attendus: document de vision à court terme (années 10 +) et à court terme (années 1-3)
projets pour Dove Springs
Collaborez avec la communauté pour déterminer les principes directeurs et la vision de l'initiative.
Élaborer un cadre d’équité qui comprend une compréhension des conséquences imprévues de la
actions et impacts potentiels sur l'équité dans l'analyse des alternatives. Identifier et prioriser
solution basée sur une analyse d’équité.
Phase de planification / construction 1.7.4:
Produits attendus: Rapports annuels aux groupes communautaires et au personnel de direction
Collaborer avec la communauté lors de la mise en œuvre pour réduire le risque de créer de nouvelles inégalités ou
aggravation des existants. Collaborer avec la communauté pour mettre à jour les stratégies et les programmes
mise en œuvre basée sur les leçons tirées du suivi


Engagements

  1. Projet pilote de résilience climatique communautaire

    AUS0006, 2019, Environnement et climat

  2. Inclusion dans la passation de marchés

    AUS0007, 2019, Anti-Corruption

  3. Participation du public aux efforts anti-déplacement des villes

    AUS0008, 2019, gouvernement électronique

  4. Analyse des données de sécurité publique

    AUS0009, 2019, Renforcement des capacités

  5. Mettre fin à l'itinérance

    AUS0001, 2017, Renforcement des capacités

  6. Engagement étoilé Outil d'évaluation de l'équité

    AUS0002, 2017, Renforcement des capacités

  7. Open Operating Operating Board

    AUS0003, 2017, Participation publique

  8. Réunions publiques de la ville

    AUS0004, 2017, Renforcement des capacités

  9. Suivi de projet

    AUS0005, 2017, gouvernement électronique

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