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Austin, États-Unis

Participation du public aux efforts anti-déplacement des villes (AUS0008)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Austin, plan d'action des États-Unis 2019-2021

Cycle du plan d'action: 2019

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Logement dans les quartiers et développement communautaire

Institution (s) de soutien: Partenaires de la société civile: Responsable: Centre de développement et de conception communautaire d'Austin, Contact: Nicole Joslin, directrice exécutive ● Société de développement du quartier Guadalupe ● Comité directeur de résidents de Montopolis ● Développement et renforcement de l'action des locataires ● Allez-y! Austin / ¡Vamos! Austin (GAVA) ● Institutions de quartier confessionnelles ● Associations de voisinage Gouvernement: ● Responsable: Logement et développement communautaire des quartiers, Contact: Kerry O'Connor, responsable de l'innovation à la ville d'Austin et Jonathan Tomko, NHCD ● Ville d'Austin iTeam ● Ville d'Austin Département de la planification et du zonage ● Département du développement économique de la ville d'Austin ● Bureau de l'innovation de la ville de Austin

Domaines politiques

E-gouvernement, Infrastructure et transport, Participation du public, Prestation de services publics, Sous-national, Objectifs de développement durable

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Engagement 3: Participation publique à
Efforts anti-déplacement de la ville
Promouvoir l'objectif de la ville en matière de développement économique et de capacité financière, ainsi que l'ONU.
Objectif de durabilité de réduction des inégalités, nous nous engageons à promouvoir la transparence et la participation
en améliorant l'accès en ligne et en personne aux services de logement.

Problème actuel de 3.1:
Le Département du logement de quartier et du développement communautaire a reçu plus de 300
recommandations pour des actions qui pourraient faire partie d'un programme anti-déplacement susceptible d'action
stratégie, mais la ville ne sait pas comment différentes stratégies fonctionneront dans différents
quartiers, et comment chaque quartier peut au mieux accéder aux ressources disponibles.

Objectif principal de 3.2:
Le Département du logement de quartier et du développement communautaire a reçu la communauté
demandes d'un portail en ligne d'informations sur la disponibilité du logement et d'un logement rationalisé
processus de demande. Au cours des deux prochaines années, le personnel travaillera avec la communauté du quartier
membres et de toute la ville à rendre ces ressources technologiques disponibles en ligne et en personne avec
agences de services sociaux, avec des leçons à tirer pour les quartiers de la ville.

Description de l'engagement 3.3:
La ville utilisera les ressources rendues possibles par l’innovation financée par Bloomberg Philanthropies
L'équipe (iTeam) chargée de mener des recherches sur le terrain dans le quartier de Montopolis. Dans ce
communauté, au moins les locataires de 199 et les propriétaires de 144 courent actuellement un risque élevé de déplacement
(Guadalupe Neighbourhood Development Corporation, Droit de rester, 2018.).
Le personnel municipal travaillera avec la communauté pour développer des approches et des solutions qui répondent à la communauté
besoins des membres. L’effort comprendra des méthodes quantitatives et qualitatives pour co-créer et
tester des solutions communautaires avec les résidents, les groupes communautaires et le personnel de la ville. Si tôt
la collaboration est conçue pour assurer la mise en œuvre réussie et la durabilité des initiatives,
tout en renforçant les capacités du personnel de la ville et des parties prenantes.
La cadence de responsabilisation comprendra des réunions régulières auxquelles assistent les communautés et les villes.
représentants de département.

Résultats transformés prévus par 3.4:
● Open Government Partnership Valeurs (2020):
○ Ouvrir le rôle du public dans l’identification des ressources les plus utiles aux individus
risque de perdre leur logement (Open Government Partnership: Participation civique)
○ Améliorer la capacité du public à localiser, comprendre, sélectionner et tirer profit de ces
ressources anti-déplacement (Open Government Partnership: Transparence)
● Mesures du plan stratégique de la ville (2023):
○ Maintenir ou améliorer le nombre de résidents dont le revenu est inférieur à 60
revenu familial médian (IMF) résidant dans la ville d’Austin et incorporer
indicateurs de déplacement futurs (Plan stratégique de la ville 2023: Opportunité économique &
Indicateur de logement et catégories de mobilité économique de l'objectif d'accessibilité financière)
● Objectifs des Nations Unies (2030):
○ autonomiser et promouvoir l'inclusion sociale, économique et politique de tous,
sans-abri, quel que soit leur statut économique ou autre (Organisation des Nations Unies
Objectif 2030: réduire les inégalités)

Collaborateurs 3.5:
Partenaires de la société civile:
● Responsable: Centre de conception et de développement communautaire d’Austin, Contact: Nicole Joslin,
Directrice générale
● Corporation de développement du quartier de Guadalupe
● Comité directeur des résidents de Montopolis
● Développer et renforcer l'action des locataires (BASTA)
● Allez! Austin / ¡Vamos! Austin (GAVA)
● Institutions de quartier confessionnelles
● associations de quartier
Gouvernement:
● Responsable: Logement et développement communautaire des quartiers, Contact: Kerry O'Connor,
Agent d'innovation de la ville d'Austin et Jonathan Tomko, NHCD
● Ville de Austin iTeam
● Département de la planification et du zonage de la ville d'Austin
● Département du développement économique de la ville d'Austin
● Bureau d'innovation de la ville d'Austin

Questions d'exploration sur 3.6:
Les questions ouvertes auxquelles nous pouvons avoir besoin de répondre pour atteindre les résultats souhaités sont les suivantes:
● Les quartiers à différents stades de gentrification ont-ils besoin d’un environnement spécifique
approche des politiques, programmes et services anti-déplacement?
● Si le contenu et les communications de la Ville étaient rendus plus accessibles, est-ce que
les voisins profitent-ils de services qui permettraient de mettre fin au déplacement?
● Quels paramètres mesurent le mieux l’efficacité des actions anti-déplacement et
stratégies?

Jalons du projet 3.7: (voir l’annexe pour une description des phases)
3.7.1 Clarify Phase: Spring 2019
Livrables attendus:
● Poursuivre les recherches documentaires 2019 en hiver afin de synthétiser le travail et les recommandations formulées.
à ce jour
Phase de cadrage 3.7.2: été 2019
Livrables attendus:
● La recherche générera un rapport de synthèse, un plan d’engagement, des prototypes et
Plan de test
3.7.3 Conception / prototype / phase d’essai: automne / hiver 2020
Livrables attendus:
● Test et prototype des recommandations anti-déplacement
Phase de planification / construction de 3.7.4: 2020
Livrables attendus:
● Développer des plans de prototypage et de test pour d’autres quartiers sur la base des leçons
appris de l'engagement du quartier
● Identifier comment différentes stratégies fonctionnent à différentes étapes de la gentrification rencontrées dans
différents quartiers


Engagements

  1. Projet pilote de résilience climatique communautaire

    AUS0006, 2019, Environnement et climat

  2. Inclusion dans la passation de marchés

    AUS0007, 2019, Anti-Corruption

  3. Participation du public aux efforts anti-déplacement des villes

    AUS0008, 2019, gouvernement électronique

  4. Analyse des données de sécurité publique

    AUS0009, 2019, Renforcement des capacités

  5. Mettre fin à l'itinérance

    AUS0001, 2017, Renforcement des capacités

  6. Engagement étoilé Outil d'évaluation de l'équité

    AUS0002, 2017, Renforcement des capacités

  7. Open Operating Operating Board

    AUS0003, 2017, Participation publique

  8. Réunions publiques de la ville

    AUS0004, 2017, Renforcement des capacités

  9. Suivi de projet

    AUS0005, 2017, gouvernement électronique

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