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Australie

Améliorer la pratique du service public (AU0019)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action australien 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: Département du Premier ministre et du Cabinet

Institution (s) de soutien: Département de la santé. Département des services sociaux. Département des services humains. Département de l'éducation et de la formation. Département de l'emploi et de la petite entreprise. Département de l'infrastructure. Développement régional et villes. Bureau australien de statistique et organismes gouvernementaux compétents des États et des territoires. Organisations spécifiques non encore identifiées. mais peut inclure un échantillon représentatif des organisations de communautés habilitées. Partenaires communautaires de Logan Together et partenaires facilitateurs de Communautés plus fortes pour les enfants. citoyens et représentants des gouvernements locaux.

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, Communautés marginalisées, Prestation de services publics

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport sur la conception de l'Australie 2018-2020

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent par rapport aux valeurs du PGO: la participation citoyenne

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Améliorer les pratiques de la fonction publique en utilisant des approches basées sur le lieu
Date de début et de fin de l'engagement
Septembre 2078-Août 2020
Agence d'exécution principale / acteur
Département du Premier ministre et du Cabinet
Description de l'engagement
Quel est le problème public que l'engagement traitera?

Les problèmes rencontrés dans les régions les plus défavorisées de l’Australie sont nombreux et interdépendants. et les résoudre nécessite une adaptation locale. approches basées sur la communauté (Australian Social Inclusion Board). La fonction publique doit disposer de l'autorité, de la souplesse et des capacités nécessaires pour collaborer avec différentes communautés situées dans des lieux différents afin d'élaborer et de mettre en œuvre différentes approches.
Une approche basée sur le lieu reconnaît l’impact du lieu sur les expériences et les résultats des individus et intègre cette reconnaissance dans des stratégies visant à améliorer le développement social. résultats économiques et environnementaux. Il intègre une participation significative du public et des différentes parties prenantes dans les activités d'élaboration de politiques et de prestation de services.
Trop souvent. les décisions sont prises de manière centralisée sans la participation des citoyens locaux. En outre. il peut y avoir des lignes de responsabilité peu claires pour la livraison et la qualité des résultats.
Cet engagement. axé sur l'amélioration du secteur public. explorera les modifications apportées aux capacités. planification, engagement. le partage des données et les pratiques de mise en œuvre de la fonction publique sont nécessaires pour soutenir une approche centrée sur le lieu. Il identifiera les enseignements tirés des approches locales déjà en cours, telles que Cities Deals. Communautés habilitées. Renforcer les communautés pour les enfants et Logan Ensemble et examiner comment mieux favoriser la participation des citoyens à la conception et à l'exécution du programme. Le but de cet engagement est de tirer les enseignements des approches locales déjà en cours et d’explorer comment ces enseignements pourraient être appliqués plus largement à l’ensemble du territoire.
Quel est l'engagement?
Le gouvernement explorera les moyens d'encourager l'application et l'adoption plus large d'approches fondées sur les lieux dans l'ensemble de la fonction publique. et formuler des recommandations sur la manière dont la fonction publique pourrait appliquer une approche plus centrée sur le lieu. approche de transformation et de livraison conjointe à son travail. Cela se fera par la mise en place de mécanismes permettant à la fonction publique de tirer des enseignements des approches locales déjà en place, telles que Cities Deals. et communautés habilitées. Des communautés plus fortes pour les enfants. et Logan ensemble. L’apprentissage sera axé sur les bonnes pratiques et les problèmes liés à la délégation et à la responsabilité en matière de planification locale, d’engagement et de prestation de services afin de soutenir les approches locales et d’écouter les expériences des citoyens.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
Notre ambition est de concevoir et de promouvoir une approche pangouvernementale pour apprendre et appliquer des approches basées sur le lieu. L’adoption d’approches centrées sur le lieu devrait contribuer à l’élaboration de politiques, de mesures de mise en œuvre et de systèmes de services mieux à même de prendre en compte les besoins et les aspirations des citoyens. livrer des résultats tangibles. obliger toutes les parties prenantes à assumer leurs responsabilités et veiller à ce que les services soient fournis de manière à répondre aux besoins de l'utilisateur final.
Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
Cet engagement fera progresser les valeurs de transparence, de participation civique et de responsabilité publique du PGO en:
• faciliter la participation informée du public:
• améliorer l'élaboration de politiques et la prestation de services; et
encourager un partage continu d'informations et d'opinions dans l'ensemble de la fonction publique afin de créer un consensus sur les grandes orientations stratégiques
Informations complémentaires
Les travaux pourraient s’appuyer sur les enseignements tirés des approches existantes basées sur les lieux.
Activité clé avec un produit livrable vérifiable
Finaliser la portée des travaux. Les organismes compétents du Commonwealth seront consultés sur la portée des travaux. D'autres parties prenantes concernées seront invitées à partager leurs points de vue avec le rapport d'apprentissage.
7/1/2018 – 9/30/2018
Développer un cadre
/ mécanisme permettant à la fonction publique de tirer parti des approches existantes basées sur le lieu
10/1/2018 – 3/31/2019
Capturer les enseignements tirés des approches locales existantes
1/1/2019 – 12/31/2019
Finaliser le rapport sur les apprentissages
1/1/2020 – 6/30/2020
Fournir au gouvernement des recommandations fondées sur les enseignements tirés et rechercher son accord pour en publier les recommandations
4/1/2020 – 9/30/2020
Coordonnées
Contact
Direction de l'engagement et du développement. Département du Premier ministre et du Cabinet
Conseiller spécial. Gouvernance régionale. Département du Premier ministre et du Cabinet
Courriel et téléphone
NetworkCoordination (O) gmc.gov.au
Autres acteurs impliqués
Département de santé. Département des services sociaux. Département des services humains. Département de l'éducation et de la formation. Département de l'emploi et de la petite entreprise. Département de l'infrastructure. Développement régional et villes. Bureau australien de statistique et organismes gouvernementaux compétents des États et des territoires.
Organisations spécifiques non encore identifiées. mais peut inclure un échantillon représentatif des organisations de communautés habilitées. Partenaires communautaires de Logan Together et partenaires facilitateurs de Communautés plus fortes pour les enfants. citoyens et représentants des gouvernements locaux


Engagements

  1. Renforcer le cadre anticorruption

    AU0016, 2018, Anti-Corruption

  2. Transparence des dons politiques

    AU0017, 2018, Législation et réglementation

  3. Partage de données

    AU0018, 2018, Accès à l'information

  4. Améliorer la pratique du service public

    AU0019, 2018, Renforcement des capacités

  5. Accès à l'information

    AU0020, 2018, Accès à l'information

  6. Améliorer les compétences d'engagement du public dans la fonction publique

    AU0021, 2018, Renforcement des capacités

  7. Examen indépendant de la fonction publique australienne

    AU0022, 2018, Renforcement des capacités

  8. Développer les contrats ouverts

    AU0023, 2018, Accès à l'information

  9. Protections de Whisters

    AU0001, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence de la propriété bénéficiaire

    AU0002, 2016, Anti-Corruption

  11. Transparence des industries extractives

    AU0003, 2016, Anti-Corruption

  12. Combattre le crime d'entreprise

    AU0004, 2016, Anti-Corruption

  13. Innovation de données

    AU0005, 2016, Accès à l'information

  14. Confiance publique dans le partage de données

    AU0006, 2016, Accès à l'information

  15. Numérisation des services gouvernementaux

    AU0007, 2016, Renforcement des capacités

  16. Gestion de l'information et lois d'accès

    AU0008, 2016, Accès à l'information

  17. Accès à l'information

    AU0009, 2016, Accès à l'information

  18. Accès aux données du gouvernement

    AU0010, 2016, Accès à l'information

  19. Système électoral et partis politiques

    AU0011, 2016, Intégrité politique

  20. Cadre d'intégrité national

    AU0012, 2016, Anti-Corruption

  21. Contrats ouverts

    AU0013, 2016, Accès à l'information

  22. NAP OGP

    AU0014, 2016, Participation publique

  23. Participation du public

    AU0015, 2016, Renforcement des capacités

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