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Australie

Améliorer les compétences d'engagement du public dans la fonction publique (AU0021)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action australien 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Ministère de l'Industrie, de l'Innovation et des Sciences

Institution (s) de soutien: ministère du Premier ministre et du Cabinet (équipe de réforme de l'APS). Tous les départements du gouvernement australien seront informés du travail en les incluant dans l'agenda du comité de réforme de l'APS (volet Politiques, données et innovation). Le groupe de travail sur les processus délibératifs de NSW OGP International comprend quatre autres pays et des secteurs public et privé. représentants de la société de chacun. De plus: IAP2, New Democracy, Ope Australia Foundation, Open Government Partnership Réseau

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Améliorer les compétences d'engagement du public dans la fonction publique
Date de début et de fin de l'engagement
Septembre 2078-Août 2020
Agence d'exécution principale / acteur
Département de l'industrie, de l'innovation et des sciences
Description de l'engagement
Quel est le problème public que l'engagement traitera?
Les problèmes de politique publique sont de plus en plus complexes et cette complexité se produit dans un contexte de perte de confiance du gouvernement.
Nombreuses critiques. les hauts fonctionnaires et les universitaires ont souligné que l'APS peut réduire la complexité et renforcer la confiance en apportant plus de personnel et d'expertise à son travail lorsque cela est nécessaire. De meilleures approches pourraient permettre à l’APS de traduire les meilleurs techniques. des conseils académiques et pratiques en accessibles. conclusions pertinentes en matière de politique et de programme.
Toutefois. La prise de conscience et l'expérience pratique sur la manière d'engager la communauté au-delà du partage d'informations traditionnel et de la consultation sont inégales. Il existe de bons exemples d'approches plus collaboratives. mais ce n'est pas la norme. Plutôt. L'engagement de l'APS met souvent l'accent sur l'obtention d'un engagement plutôt que sur l'accès à une expertise. Et l’APS est toujours en retard sur l’adoption d’un meilleur engagement par rapport au local. juridictions étatiques et internationales. En particulier. l’APS a une lacune dans sa capacité de délibération. engagements ouverts et collaboratifs.
Quel est l'engagement?
Élaborer et mettre en œuvre une feuille de route pour le dialogue ouvert: l’Australie coprésidera et jouera un rôle de premier plan dans l’élaboration d’une feuille de route pour le dialogue ouvert, par l’intermédiaire du groupe de travail sur les processus délibératifs d’OGP International. La feuille de route consistera en un cahier d’information exposant les arguments en faveur de la délibération et en un guide. Il aidera les fonctionnaires à concevoir et à mettre en œuvre des processus de participation ouverts et délibératifs.
L’établissement d’un centre d’engagement APS: le centre serait. en premier lieu. un espace numérique. Il veillera à ce que les initiatives relevant du cadre de l'engagement 5.2 du premier plan d'action soient mises en œuvre. Il va relier des éléments du cadre et créer un point d'atterrissage pour l'orientation. conseils et soutien. Il sera itéré au fil du temps et pourrait intégrer les efforts de mobilisation de l’APS.
Avec le temps, le Hub pourrait servir de plate-forme pour une interaction générale entre la société civile et l'APS. Des recherches sur les utilisateurs seront entreprises pour éclairer la conception de cet élément du carrefour. avec les conclusions rapportées au Forum sur la gouvernance ouverte.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
Le recours à un dialogue ouvert et à des processus de délibération sont des moyens éprouvés d’améliorer la sensibilisation et la capacité de participation du secteur public et de favoriser une culture de gouvernement ouvert. De même, le développement d'un hub numérique pour fournir une plate-forme de gestion et de rétention des connaissances. ainsi que la mise à disposition d'expertise et de ressources constituent une méthode éprouvée de renforcement des capacités et de sensibilisation.
Les processus ouverts et délibératifs diffèrent des approches traditionnelles de la consultation en permettant une communication plus riche entre. entre les organismes du secteur public et leurs publics respectifs. En outre. il offre un moyen de soutenir des formes d'engagement plus durables plutôt que les approches traditionnelles basées sur les événements.
Cet objectif est atteint grâce à un échange d’idées et d’informations basé sur des règles qui se concentre sur la réponse à une question et / ou la résolution d’un problème. Ce faisant, Ce type de processus offre un moyen plus efficace de résoudre des problèmes politiques complexes et controversés qui ont des intérêts concurrents et la négociation de compromis.
Ces processus ont déjà été appliqués avec succès aux déchets radioactifs (Commonwealth). Politique sportive (Canada). Droits de reproduction (République d'Irlande) et Dog and Cat Management (Australie du Sud).
L’élaboration de cette feuille de route renforcera la capacité d’engagement, tant en Australie qu’à l’étranger. En particulier. il sensibilisera et construira une compréhension commune du fonctionnement des processus de délibération. pourquoi ils sont importants pour les gouvernements modernes. et quand ils peuvent être utilisés efficacement. Il inclura un guide étape par étape sur la manière de prendre des engagements de délibération. ainsi qu'un cahier d'information qui fournit des réponses accessibles aux principales questions sur les délibérations publiques susceptibles d'être posées par les décideurs politiques ou les hauts fonctionnaires.
La mise en œuvre de la feuille de route se fera par le développement et la mise à l’essai d’une capacité de dialogue ouvert de démonstration.
Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
Cet engagement aura un large éventail d'impacts. et avance spécifiquement les valeurs OGP de:
• la participation civique et la transparence en permettant un accès accru à l'information pour permettre aux membres du public intéressés de prendre une décision utile; les citoyens · le droit de se faire entendre et l’ouverture du processus décisionnel à un public plus intéressé: et
technologie et innovation favorisant l'ouverture et la responsabilité en promouvant les nouvelles technologies offrant des possibilités de partage d'informations, de participation du public et de collaboration; et rendre plus publique l'information de manière à permettre aux gens à la fois de comprendre ce que font leurs gouvernements et d'influencer les décisions.
Informations complémentaires,
S'appuie sur l'engagement 5.2 du premier plan d'action national
La feuille de route est également incluse dans le programme de travail proposé pour le Comité de la réforme de la SPA (volet "Politiques, données et innovation").
Activité clé avec livrable vérifiable
Mettre en place le pôle d'engagement
7/1/2018 – 12/31/2019
Recherche d'utilisateurs sur la conception du hub
7/1/2018 – 3/31/2019
Publication publique du livret Open Dialogue and Deliberation Booklet
7/31/2018 – 3/31/2019
Publier publiquement le guide pratique
1/1/2019 – 3/31/2020
Coordonnées
Contact
Open Government Partnership Section du ministère de l'Industrie, de l'Innovation et des Sciences
Courriel et téléphone
ogp@industry.gov.au
Autres acteurs impliqués
Département du Premier ministre et du Cabinet (équipe de réforme de l'APS). Tous les départements du gouvernement australien seront informés du travail grâce à leur inscription au programme de travail du Comité de la réforme de la SPA (volet Politique, données et innovation).
Commission de l'information et de la vie privée NSW
Le groupe de travail sur les processus de délibération d’OGP International comprend quatre autres pays et des représentants du secteur public et de la société civile de chacun.
De plus: IAP2, New Democracy, Ope Australia Foundation, Open Government Partnership Réseau


Engagements

  1. Renforcer le cadre anticorruption

    AU0016, 2018, Anti-Corruption

  2. Transparence des dons politiques

    AU0017, 2018, Législation et Réglementation

  3. Partage de données

    AU0018, 2018, Accès à l'information

  4. Améliorer la pratique du service public

    AU0019, 2018, Renforcement des capacités

  5. Accès à l'information

    AU0020, 2018, Accès à l'information

  6. Améliorer les compétences d'engagement du public dans la fonction publique

    AU0021, 2018, Renforcement des capacités

  7. Examen indépendant de la fonction publique australienne

    AU0022, 2018, Renforcement des capacités

  8. Développer les contrats ouverts

    AU0023, 2018, Accès à l'information

  9. Protections de Whisters

    AU0001, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence de la propriété bénéficiaire

    AU0002, 2016, Anti-Corruption

  11. Transparence des industries extractives

    AU0003, 2016, Anti-Corruption

  12. Combattre le crime d'entreprise

    AU0004, 2016, Anti-Corruption

  13. Innovation de données

    AU0005, 2016, Accès à l'information

  14. Confiance publique dans le partage de données

    AU0006, 2016, Accès à l'information

  15. Numérisation des services gouvernementaux

    AU0007, 2016, Renforcement des capacités

  16. Gestion de l'information et lois d'accès

    AU0008, 2016, Accès à l'information

  17. Accès à l'information

    AU0009, 2016, Accès à l'information

  18. Accès aux données du gouvernement

    AU0010, 2016, Accès à l'information

  19. Système électoral et partis politiques

    AU0011, 2016, Intégrité politique

  20. Cadre d'intégrité national

    AU0012, 2016, Anti-Corruption

  21. Contrats ouverts

    AU0013, 2016, Accès à l'information

  22. NAP OGP

    AU0014, 2016, Participation publique

  23. Participation du public

    AU0015, 2016, Renforcement des capacités

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