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pays Basque

Ecole ouverte (BQ0004)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action du Pays basque 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Établissement principal: Conseil provincial d'Álava. Mairie de Vitoria-Gasteiz

Institution (s) de soutien: Autres acteurs impliqués, Acteurs d'État impliqués, Autres institutions Conseil provincial d'Álava Conseil municipal de Vitoria-Gasteiz Conseil provincial de Gipuzkoa Conseil municipal de Bilbao Autres acteurs impliqués, Acteurs d'État concernés, Autres institutions Innobasque - Agence basque pour l'innovation, Groupe de travail (OSC, secteur privé, organisations multilatérales…) 1. Aitzol Batiz. Coordinateur en chef. (Changements culturels KULTIBA). 2. Mariana Álvarez. Citoyenneté sur proposition. 3. Elsa Fuente. Coordonnateur (Comité du pays basque de l'UNICEF). 4. Jose Mari Armentia. Unité de développement et stratégie. (c2 + i Culture, créativité, innovation). 5. Garbiñe Aramendi. Agent de participation citoyenne. (Conseil provincial de Gipuzkoa) 6. Gotzon Bernaola. Directeur de l'innovation publique. (Innobasque). 7. José Luis Pérez. Directeur de la participation et des centres civiques. (Mairie de VitoriaGasteiz). 8. César Rodríguez. Responsable de la transparence et de la participation citoyenne. (Conseil provincial d'Álava). 9. Jaio de la Puerta. Président. (Globalkultura Elkartea). 10. Marta Pastor. Coordinateur Temps Libre. (Fondation EDE). 11. Piter Blanco. Coordinateur et partenaire fondateur. (Solasgune). 12. Miren Gotzone Zaldunbide. Conseiller pour le secteur des services publics, de la participation et des districts. (Ville de Bilbao). 13. Goizalde Atxutegi. Agent d'innovation sociale. 14. Vale Tena. Conseiller du conseil municipal. (Mairie de Vitoria-Gasteiz) 15. Isabel Martínez. Conseiller du Département de la participation et des centres civiques. (Mairie de Vitoria-Gasteiz). 16. Nekane Zeberio. Directeur du Cabinet général adjoint. (Conseil provincial d'Álava).

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, Participation du public, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent par rapport aux valeurs du PGO: la participation citoyenne

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Date de début et fin de l'engagement: 1st Septembre, 2018 - 31st Octobre, 2020
Agence de mise en œuvre / acteur principal, Conseil provincial d'Álava. Mairie de Vitoria-Gasteiz
Description de l'engagement
Quel est le problème public que le
engagement va adresser?
• Manque de reconnaissance par les administrations publiques d'entités et de groupes de citoyens dans les processus participatifs.
• Difficulté et résistance dans les administrations, à la fois par les personnes et par les procédures, à intégrer la participation des citoyens à la gouvernance publique.
• Manque de coresponsabilité et d’engagement dans la coexistence et les affaires communautaires.
• Manque de compétences en gestion sociale et de compétences pour la participation.
En fin de compte, le manque de culture participative dans la gouvernance publique par différents agents.
Quel est l'engagement? Définir un modèle d’école ouverte pour les citoyens en matière de gouvernance publique à Euskadi, qui servira de référence pour sa mise en œuvre à différents
niveaux territoriaux de l'administration publique, sur la base:
• connaissances partagées de manière égale par les différents participants.
• Collaboration public-privé: espace d’engagement et de collaboration entre les entités, les citoyens et le personnel technique et politique des
gouvernance publique.
• Expérimentation d'espaces et de méthodes d'apprentissage des compétences de collaboration, de négociation et d'accord.
• Apprentissage et motivation pour la participation et la coresponsabilité dans les affaires publiques.
• Les compétences et attitudes nécessaires à la délibération de tous les agents.
• L'activation critique des citoyens pour une collaboration dans la génération de valeur publique.
• Engagement envers l'innovation publique en termes de bonne gouvernance: intégrité, transparence, responsabilité et collaboration constructive.
• Implication interinstitutionnelle pour la généralisation des bonnes pratiques.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre
le problème public?
Il sera utilisé dans toutes les municipalités et permettra un apprentissage en ligne et l'échange de bonnes pratiques visant à:
• Favoriser des espaces ouverts de réflexion et de débat autour des opportunités, des défis et des projets futurs de la localité / historique
Territoire / Communauté autonome.
• Partager l’information publique avec les citoyens de la manière la plus accessible et la plus compréhensible possible: en savoir plus sur l’activité de
administrations et générer des propositions d’amélioration en termes de négociation et de conciliation des intérêts.
• Générer des attitudes et des comportements chez les citoyens et les agents publics enclins à la collaboration, basés sur la confiance, la reconnaissance mutuelle et la coresponsabilité.
• Former et motiver les groupes qui ont plus de difficulté à participer.
Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour OGP?
valeurs?
Parce que c’est un engagement qui vise à créer et à améliorer les opportunités et les capacités de différents agents dans le but d’influencer
et améliorer les décisions prises en matière de gouvernance publique.
C'est un engagement pertinent dans l'amélioration de la qualité de la démocratie et de la cohésion sociale.


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