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Brésil

Cartographie et gestion participative de la culture (BR0099)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action national du Brésil 2016-2018

Cycle du plan d'action: 2016

Statut: inactif

Institutions

Institution chef de file: Ministère de la culture

Institution (s) de soutien: Institut brésilien des musées Ministère de la culture Ministère du tourisme Mairie de São Paulo Secrétariat à la culture - Gouvernement du district fédéral, maison de la réseautage ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre) Collégiale sectorielle de la musique et de la culture Thésaurus Groupe de travail

Domaines politiques

Accès à l'information, Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Ouverture fiscale, Open Data, Participation du public au budget / à la politique budgétaire, Publication des informations budgétaires / fiscales

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport à mi-parcours pour le Brésil 2016-2018

Étoilé: non

Premiers résultats: marginal

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, participation civique, technologie

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Institution gouvernementale chef de file Ministère de la Culture Fonctionnaire chargé de la mise en œuvre auprès de l'institution gouvernementale chef de file Luiz Antônio Gouveia de Oliveira Position - Coordonnateur général du département / Coordination des statistiques et des indicateurs pour la culture E-mail luiz.gouveia@cultura.gov.br Téléphone 55 61 2024 2262 Autres acteurs impliqués Gouvernement Institut des musées du Brésil, Ministère de la Culture Ministère du Tourisme Mairie de São Paulo Secrétariat de la Culture - Gouvernement du District fédéral Société civile, secteur privé, groupe de travailleurs et acteurs multilatéraux Maison de la réseautage ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre) Collégial Sectoriel de Thésaurus de la Musique et de la Culture Groupe de travail Statu quo ou problème à traiter Difficulté de suivi des actions liées à la culture et nécessité d'améliorer les mécanismes de participation sociale Objectif principal Améliorer la gestion et la participation sociale à travers la systématisation et diffusion des informations culturelles. Description succincte de l'engagement. Améliorer l'organisation des données relatives à la gestion de la culture dans le pays et assurer la participation sociale aux mécanismes de prise de décision des politiques publiques culturelles. OGP Défi de l'engagement visant à améliorer les services publics. e gestion efficace des ressources publiques Pertinence de l'engagement Pertinent pour améliorer la qualité de l'information sur la culture, permettant à la société civile de contrôler plus efficacement ses résultats Objectif Objectif Avancer dans la gestion partagée et participative de la génération, de la diffusion et de l'utilisation partagée de données, d'informations et d'indicateurs de performance de la culture

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

16. Cartographie et gestion participative pour la culture

Texte d'engagement:

Consolider le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée de données, les indicateurs d'information et de performance pour la cogestion de la culture

L’engagement vise à promouvoir le progrès dans la gestion partagée et participative de la génération, de la diffusion et de l’utilisation partagée de données culturelles, d’informations et d’indicateurs de performance, en améliorant l’organisation des données liées à la gestion de la culture dans le pays et en garantissant la participation sociale à la décision. mécanismes d'élaboration des politiques publiques culturelles.

Critères 16.1, définitions de normes et de directives, pour actions de promotion et formation sur la plate-forme SNIIC pour les parties prenantes

16.2 - Réalisation d'actions 200, au moins, pour la formation des acteurs à la génération, à la diffusion et à l'utilisation partagée de données, à des indicateurs d'information et de performance, en collaboration

Déploiement de la plate-forme 16.3-SNIIC aux différents niveaux de gouvernement (% 60 dans les États et au moins dans les municipalités brésiliennes 50)

16.4 - Thesaurus Building, afin de disposer de données normalisées

16.5 - Mise à niveau, personnalisation et développement continu de SNIIC pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée de données, les informations et les indicateurs de performance, y compris le budget

Institution responsable: Ministère de la culture

Institutions d'appui: Institut brésilien des musées, Ministère du tourisme, Hôtel de ville de São Paulo, Secrétariat à la culture - Gouvernement du district fédéral, Maison de la mise en réseau,

ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre), groupe de travail thésaurus de la Collégiale sectorielle de la musique et de la culture

Date de début: Décembre 2016. Date de fin: Novembre 2018

Contexte et objectifs

Comme indiqué dans le plan d'action, la société civile brésilienne a des difficultés à contrôler les actions liées aux politiques culturelles. Pour résoudre ce problème, l'engagement consiste à utiliser des mécanismes participatifs pour promouvoir la diffusion et l'utilisation partagée des données culturelles. Il vise à améliorer non seulement l'accès à l'information, mais également la responsabilité vis-à-vis des politiques de ce secteur. Le gouvernement prévoit d'organiser des formations pour les parties prenantes sur la plate-forme du Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC). Le SNIIC est le principal dépositaire des politiques culturelles et se veut une plaque tournante de la publicité des programmes et initiatives culturels dans chaque ville. Le gouvernement prévoit également de déployer la plateforme à différents niveaux de gouvernement (au moins 60 pour cent des États et au moins 50 municipalités). Parmi les autres activités, citons la création d’un thésaurus et l’inclusion d’outils de personnalisation des données sur le portail.

Au-delà des avantages de l'engagement en faveur de l'accès aux données culturelles, un autre moteur clair de l'initiative est un contrôle public accru des politiques culturelles. Avant 2017, le Brésil ne disposait pas d'un portail dédié aux politiques culturelles, malgré l'existence d'ensembles de données actifs publiés dans d'autres portails de données ouverts et d'autres initiatives fragmentées. Il y a cependant eu plusieurs cas de corruption impliquant des avantages de politiques culturelles. Cela s’est notamment produit en ce qui concerne l’utilisation de la loi Rouanet, qui fournit des incitations fiscales aux entreprises et aux particuliers pour leurs contributions culturelles. La société civile pourrait mieux surveiller ce type d'irrégularités via le portail SNIIC. La loi Rouanet a également fait l'objet d'un examen minutieux en raison de son manque de transparence, comme en témoigne le faible taux de réponse aux demandes d'accès à l'information. En conséquence, le ministère de la Culture a mis à jour la réglementation applicable à la loi dans 2017 afin de mieux promouvoir la transparence et la responsabilité publique.

La spécificité de l'engagement est élevée. Il répertorie les activités mesurables et leur portée (par exemple, le nombre d’États et de municipalités qui recevront le nouveau portail et le nombre de formations). En travaillant directement avec la société civile sur la divulgation de données culturelles et d'informations sur les politiques, l'engagement prend en compte les valeurs du PGO, à savoir l'accès à l'information, la participation citoyenne, l'utilisation de la technologie et l'innovation.

L'engagement a un impact potentiel modéré. D'une part, l'engagement se concentre sur des étapes préliminaires, telles que des formations sur la plateforme SNIIC existante. D'autre part, le gouvernement prévoit l'extension du portail de données ouvertes à au moins 60 pour cent des États et des municipalités 50. Une telle expansion serait significative par rapport au statu quo. Le niveau d'investissement du gouvernement dans les activités culturelles est important, mais le manque de sensibilisation aux activités parrainées constitue un obstacle majeur à la consommation culturelle. Ainsi, la mise à jour d'un portail public proposant des activités culturelles pourrait considérablement augmenter la consommation de services publics.

Aboutissement

L'engagement a vu l'achèvement limité.

Le gouvernement a commencé la mise en œuvre de la plate-forme du Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) (jalon 16.3) à différents niveaux de gouvernement. Il visait une extension à 60 pour cent des États et au moins à 50 municipalités brésiliennes. Au mois d’août 2017, la plate-forme était mise en œuvre dans 37 pour cent des États et des villes 23.

Les progrès en matière de formation à l'utilisation et à la génération de données 200 (jalon 16.2) sont limités. La page officielle de la plateforme ne répertorie que deux activités exécutées récemment: une petite table ronde d’entraînement en novembre. 2016 et deux événements plus importants en mars 2017. Lors de la manifestation de mars, les participants de 70 des États de 10 et des municipalités de 10 se sont réunis pour partager leurs expériences et discuter de l’expansion des cartes culturelles (l’un des piliers fondamentaux du portail SNIIC). De plus, un atelier 2017 d’avril à São Paulo a réuni des chercheurs de 60 qui ont discuté d’indicateurs de la culture et de nouvelles méthodes de mesure du succès.

En ce qui concerne la mise à niveau du système SNIIC pour la génération de données, la communication et les indicateurs (jalon 16.5), le rapport de mise en œuvre mentionne que des fonctions mineures ont été ajoutées (par exemple, un nouveau lien Instagram). Cependant, l'IRM a testé la plate-forme et n'a pas pu identifier ces nouvelles fonctions.

Il n'y a aucun progrès visible sur les jalons 16.1 et 16.4. Aucun enregistrement n'existe pour indiquer l'avancement de la définition des critères, des normes et des directives (jalon 16.1). Un groupe de travail a lancé les activités de création de thésaurus (Xestone 16.4) dans 2015, mais ses rapports les plus récents remontent à juillet 2016, avant le début de ce plan d'action.

Le plan d'action fixait la date d'achèvement d'octobre 2017 à Milestone 16.1, ce qui retarderait l'engagement.

Premiers résultats (le cas échéant)

L'engagement vise à renforcer l'intégrité du public et à mieux gérer ses ressources en créant, en divulguant et en utilisant des données culturelles. Ces résultats sont réalisables si l'engagement est pleinement mis en œuvre. Cependant, il est important de noter que le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) implique un programme politique antérieur au plan d'action. La plupart des étapes clés de l'engagement énumèrent les activités qui étaient attendues avant le début du plan d'action, y compris le portail et les activités de renforcement des capacités.

De plus, des membres de la société civile interrogés par le chercheur de l'IRM (Sebastian Gerlic et Neide de Sordi de Thydewa et l'Open Knowledge Foundation, respectivement) ont déclaré que certaines des données utilisées pour alimenter le système SNIIC sont obsolètes et nécessitent une attention urgente. Selon Sordi, la base de données des bibliothèques publiques, par exemple, qui est mise à jour par les administrations municipales, est obsolète et contient des informations sur les bibliothèques inexistantes ou sur lesquelles les bibliothèques sont enregistrées plus d'une fois. Dans le même temps, elle a noté que d'autres bases de données, telles que celle du musée, sont mises à jour et contiennent des données fiables.

Hormis ces observations, les progrès dans la mise en œuvre des engagements sont trop limités pour permettre l’évaluation des premiers résultats. La dernière entrée de la section actualités du portail, par exemple, est datée de janvier 2017. En outre, le nombre d'inscriptions à des événements dans les villes de São Paulo et Rio de Janeiro est inférieur à 10 par ville.

Prochaines étapes

L'engagement doit encore être mis en œuvre. Au cours des prochaines étapes, il est essentiel de s’attaquer aux deux limites mentionnées par le groupe de travail lors de la phase de consultation: la co-création insuffisante de données et la transparence fiscale. Le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) offre une occasion importante d'intégrer la transparence, la participation civique et la responsabilité publique aux politiques culturelles. Cependant, l'engagement pourrait avoir un impact plus important s'il se concentrait sur l'utilisation des données SNIIC par le gouvernement et la société civile, plutôt que sur l'expansion des données.


Marina Gomes de Oliveira Polo, 'Gouvernement, société civile et les défis de la publication de données ouvertes: le cas de la base de données du programme national de soutien à la culture au Brésil,' Instituto Universitario de Lisboa, https://repositorio.iscte-iul.pt/handle/10071/10999.

'PF Deflagra Operação pour Investiging Desvio de R $ 180 mi na Lei Rouanet,' Folha de S.Paulo, 29 Juin 2016, http://bit.ly/2EuJZMk.

'Transparence: MinC lance le portail de plan de données ouvertes,' Représentation régionale du Nord, 1 June 2017, http://culturadigital.br/mincnordeste/2017/06/01/transparencia-minc-lanca-portal-plano-de-dados-abertos/.

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«Culture — La carte des investissements», Desafios do Desenvolvimento, 3 January 2005, http://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=873:reportagens-materias&Itemid=39.

Ministère de la transparence, des finances et du contrôle des finances, Relation de Statut d'Execucao de Compromisso, http://www.governoaberto.cgu.gov.br/central-de-conteudo/documentos/2017-30-agosto-rse_16.pdf.

Priscila Dorneles, Association pour la gestion de la culture, SNIIC, 3, janvier 2017, http://bit.ly/2BO024U.

Médice Bruno Duraes Soares, «Gestes et développeurs de cartes postales,», SNIIC, 12 May 2017, http://bit.ly/2nyEdRW.

'Prácticas Culturais e as Novas Tecnologias: Liste des produits, Centre d'éducation et de recherche SESC São Paulo, 19 April 2017, http://bit.ly/2BOh6I0.

Ministère de la transparence, des finances et du contrôle des finances, Relation de statut de membre de Compromisso.

Comparaisons d’une archive Web du site sur 29 December 2016 (http://bit.ly/2FDibVh) et sur 6 June 2017 (http://bit.ly/2DP5arh) révéler que la fonctionnalité du site n'a pas changé.

Priscila Dorneles, 'IVe réunion de la Commission SNIIC et I GT Glossaire de travail sur la culture,' SNIIC, 24 February 2016, http://sniic.cultura.gov.br/2016/02/24/iv-reuniao-da-comissao-do-sniic-e-i-oficina-do-gt-glossario-da-cultura/.

Priscila Dorneles, 'Rencontre des développeurs de' cartes culturelles ',' 25 July 2016, http://sniic.cultura.gov.br/2016/07/25/encontro-de-desenvolvedores-do-mapas-culturais/.

«Étape de hiérarchisation des défis» Open Government Partnership, Gouvernement fédéral brésilien, dernière modification de 24 février 2017, http://www.governoaberto.cgu.gov.br/noticias/2017/monitoramento/3o-plano-de-acao-brasileiro/cultura/priorizacao-dos-desafios.


Engagements

  1. Bonne gouvernance sous-nationale

    BR0100, 2018, Renforcement des capacités

  2. Politique Open Data

    BR0101, 2018, Accès à l'information

  3. Gouvernance des données scientifiques

    BR0102, 2018, Accès à l'information

  4. Renforcement des capacités et supervision de la politique de nutrition

    BR0103, 2018, Renforcement des capacités

  5. Données de transport

    BR0104, 2018, gouvernement électronique

  6. Transparence et supervision des processus de réparation d'infrastructure

    BR0105, 2018, Renforcement des capacités

  7. Augmenter la participation au processus législatif

    BR0106, 2018, Renforcement des capacités

  8. Registres fonciers urbains et ruraux

    BR0107, 2018, gouvernement électronique

  9. Évaluation de la politique de changement climatique

    BR0108, 2018, gouvernement électronique

  10. Gestion des ressources en eau

    BR0109, 2018, Renforcement des capacités

  11. Mise en œuvre du système électronique national / ATI

    BR0110, 2018, Accès à l'information

  12. Open Data sur le gouvernement fédéral

    BR0084, 2016, Accès à l'information

  13. Transparence des fonds publics

    BR0085, 2016, Renforcement des capacités

  14. Politique sur l'accès à l'information au gouvernement fédéral - Rapidité et efficacité des demandes d'information

    BR0086, 2016, Accès à l'information

  15. Politique sur l'accès à l'information au gouvernement fédéral - Protection des renseignements personnels des demandeurs

    BR0087, 2016, Accès à l'information

  16. Efficacité de la politique nationale relative aux mécanismes de participation sociale

    BR0088, 2016, Renforcement des capacités

  17. Engagement étoilé Ressources pédagogiques numériques

    BR0089, 2016, Renforcement des capacités

  18. Gouvernance des données ouvertes et de l'information en santé

    BR0090, 2016, Accès à l'information

  19. Prévention de la torture et des traitements méchants, inhumains ou humiliants dans le système pénitentiaire

    BR0091, 2016, Accès à l'information

  20. Espaces d'innovation pour la gestion dans les services publics

    BR0092, 2016, Renforcement des capacités

  21. Évaluation et rationalisation des services publics

    BR0093, 2016, gouvernement électronique

  22. Innovation ouverte et transparence dans le législatif

    BR0094, 2016, Renforcement des capacités

  23. Favoriser un gouvernement ouvert dans les États et les municipalités

    BR0095, 2016, Renforcement des capacités

  24. Transparence et innovation dans le pouvoir judiciaire

    BR0096, 2016, Accès à la justice

  25. Participation sociale dans le cycle de planification du gouvernement fédéral

    BR0097, 2016, gouvernement électronique

  26. Données ouvertes et transparence active dans les problèmes d'environnement

    BR0098, 2016, Accès à l'information

  27. Cartographie et gestion participative pour la culture

    BR0099, 2016, Accès à l'information

  28. Défense de probabilité et récupération d’actifs

    BR0033, 2013, Anti-Corruption

  29. Développement d'une méthodologie de participation sociale au suivi du plan pluriannuel et à la formulation du budget public fédéral

    BR0034, 2013, Renforcement des capacités

  30. Développement du système de surveillance des demandes des mouvements sociaux

    BR0035, 2013, Renforcement des capacités

  31. Renforcement des capacités des éducateurs, des agents politiques, des gestionnaires publics, des conseillers pour les politiques sociales et des leaders communautaires

    BR0036, 2013, Renforcement des capacités

  32. Encourager les États et les municipalités à souscrire aux quatre principes de l'OGP

    BR0037, 2013, Renforcement des capacités

  33. Mise en œuvre de l'ODP.Nano

    BR0038, 2013, Ouverture fiscale

  34. Renforcement du Bureau du contrôleur général (CGU)

    BR0039, 2013, Anti-Corruption

  35. Responsabilité en ligne des ressources pour l'éducation au sein du Fonds national pour le développement de l'éducation

    BR0040, 2013, gouvernement électronique

  36. Génération de connaissances et renforcement des capacités des gestionnaires et des partenaires de l'opérateur de ressources publiques et des conseillers pour le contrôle social

    BR0041, 2013, Renforcement des capacités

  37. Programme national de renforcement des conseils d'école

    BR0042, 2013, Renforcement des capacités

  38. Mise en place d'un panel d'information unifié et interactif sur la mise en œuvre du programme Eau pour tous, accessible au public via Internet

    BR0043, 2013, Renforcement des capacités

  39. Inclusion numérique des conseils de santé

    BR0044, 2013, gouvernement électronique

  40. Engagement étoilé Développement d'outils pour accroître la transparence et améliorer la gouvernance foncière

    BR0045, 2013, gouvernement électronique

  41. Mise en œuvre de la politique de gestion des documents au gouvernement fédéral

    BR0046, 2013, Renforcement des capacités

  42. Développement de la «bibliothèque d'accès à l'information»

    BR0047, 2013, Accès à l'information

  43. Divulgation de données provenant de l'exécution du budget de l'Union et d'achats publics

    BR0048, 2013, Accès à l'information

  44. Diffusion de la culture des données ouvertes publiques aux gouvernements locaux

    BR0049, 2013, Accès à l'information

  45. Développement de technologies de support et de modèles de licence pour la divulgation de données ouvertes

    BR0050, 2013, Accès à l'information

  46. Divulgation d'informations à partir de systèmes gouvernementaux dans un format de données ouvertes

    BR0051, 2013, Accès à l'information

  47. Gestion de l'information corporative en sécurité sociale (e-gouvernance)

    BR0052, 2013, gouvernement électronique

  48. Amélioration de la transparence active et de l'unité d'ombudsman du système de santé unique

    BR0053, 2013, Règlement des différends et assistance juridique

  49. Renforcement du système d'audit national du système de santé unique (SUS)

    BR0054, 2013, Anti-Corruption

  50. Augmentation de la transparence publique du secrétariat des relations de travail du ministère du Travail et de l'Emploi

    BR0055, 2013, gouvernement électronique

  51. Divulgation de recommandations visant à amener le public à servir de référence au gouvernement

    BR0056, 2013, Renforcement des capacités

  52. Développement d'une base de données sur les prix d'achat par l'administration publique fédérale

    BR0057, 2013, Anti-Corruption

  53. Audits participatifs sur les constructions de villes hôtes brésiliennes pour la Coupe du Monde de la FIFA 2014

    BR0058, 2013, Anti-Corruption

  54. Développement d'un modèle d'indicateurs pour la transparence du développement institutionnel des municipalités brésiliennes

    BR0059, 2013, Renforcement des capacités

  55. Développement d’un portail brésilien pour la Open Government Partnership (OGP)

    BR0060, 2013, gouvernement électronique

  56. Élaboration de rapports de surveillance sur le système d'information électronique des citoyens (e-SIC)

    BR0061, 2013, Accès à l'information

  57. Encouragement de la participation sociale

    BR0062, 2013, Anti-Corruption

  58. Formulation et mise en œuvre de la politique de gestion de l'information du ministère de la Défense

    BR0063, 2013, Paix et sécurité

  59. Développement d'une base de données de documents administratifs produits par la marine brésilienne

    BR0064, 2013, Participation publique

  60. Données éducatives ouvertes

    BR0065, 2013, Accès à l'information

  61. Amélioration de la transparence des données à partir du système national d'information sur la protection du consommateur (Sindec)

    BR0066, 2013, Accès à l'information

  62. Restructuration du portail de transparence du gouvernement fédéral brésilien

    BR0067, 2013, Accès à l'information

  63. Système électronique de consultation publique

    BR0068, 2013, gouvernement électronique

  64. Amélioration des services de santé grâce à l'utilisation accrue de la carte sanitaire nationale

    BR0069, 2013, Santé

  65. Développement participatif du système fédéral d'ombudsman

    BR0070, 2013, Justice

  66. Programme “Brésil Transparent”

    BR0071, 2013, Accès à l'information

  67. Développement de la lettre unique sur le système de santé

    BR0072, 2013, Santé

  68. Projet de villes numériques

    BR0073, 2013, gouvernement électronique

  69. Développement du système national de promotion de l'égalité raciale (SINAPIR)

    BR0074, 2013, Droits de l'homme

  70. Amélioration des mécanismes de participation sociale dans la formulation des politiques publiques

    BR0075, 2013, Participation publique

  71. Portail brésilien pour la participation sociale

    BR0076, 2013, gouvernement électronique

  72. Open Data au ministère de la justice

    BR0077, 2013, Accès à l'information

  73. Amélioration du registre des entreprises pro-éthiques

    BR0078, 2013, secteur privé

  74. Extension de la base de données de la liste de radiation nationale (CEIS):

    BR0079, 2013, Anti-Corruption

  75. Suivi du Plan national pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (PLANSAN)

    BR0080, 2013, Santé

  76. Développement d'un système d'information sur la loi Maria Da Penha (loi n ° 11,340 / 2006)

    BR0081, 2013, Sexe

  77. Mise au point de processus de consultation préalable dans le cadre de la convention 169 de l'Organisation internationale du travail (OIT)

    BR0082, 2013, Travail

  78. Refonte des programmes de protection actuels

    BR0083, 2013, Règlement des différends et assistance juridique

  79. Programmes de renforcement des capacités

    BR0001, 2011, Accès à l'information

  80. Programme d'éducation à distance

    BR0002, 2011, Accès à l'information

  81. Guide à l'intention des agents publics sur l'accès à l'information

    BR0003, 2011, Accès à l'information

  82. Modèle de services d'information

    BR0004, 2011, Accès à l'information

  83. Étude diagnostique sur les valeurs de transparence du pouvoir exécutif

    BR0005, 2011, Accès à l'information

  84. Étude diagnostique sur le rôle des unités fédérales d'ombudsman (FOU)

    BR0006, 2011, Accès à l'information

  85. Étude de recherche visant à identifier les exigences de la société en matière d'accès à l'information

    BR0007, 2011, Accès à l'information

  86. Préparation d'un catalogue de données et d'informations publiques

    BR0008, 2011, Renforcement des capacités

  87. Organisation d'une réunion du plan pluriannuel du Forum inter-conseils 2012 – 15 (Phase 2)

    BR0009, 2011, Renforcement des capacités

  88. Organisation de la Conférence nationale 1st sur la transparence et le contrôle social (1St Consocial)

    BR0010, 2011, Renforcement des capacités

  89. Organisation de la réunion nationale sur les données ouvertes 1st

    BR0011, 2011, Accès à l'information

  90. Organisation du séminaire national sur la participation sociale

    BR0012, 2011, Renforcement des capacités

  91. Partenariat avec le laboratoire de culture numérique

    BR0013, 2011, Accès à l'information

  92. Partenariat avec le World Wide Web Consortium (W3C) Brésil

    BR0014, 2011, Accès à l'information

  93. Développement de l'infrastructure nationale de données ouvertes (INDA)

    BR0015, 2011, Accès à l'information

  94. Plan de renforcement des capacités INDA

    BR0016, 2011, Accès à l'information

  95. Activités de sensibilisation à l'INDA

    BR0017, 2011, Accès à l'information

  96. Lancement du portail Open Data du Brésil

    BR0018, 2011, Accès à l'information

  97. Accords de transfert de ressources et système de contrat (SICONV)

    BR0019, 2011, Accès à l'information

  98. Plate-forme Aquarius

    BR0020, 2011, Accès à l'information

  99. Entreposage De Données

    BR0021, 2011, gouvernement électronique

  100. Restructuration du portail de transparence

    BR0022, 2011, Accès à l'information

  101. Faciliter l'accès à des bases de données spécifiques

    BR0023, 2011, gouvernement électronique

  102. Plan de développement scolaire interactif

    BR0024, 2011, gouvernement électronique

  103. Panneau de configuration du système intégré de surveillance et de contrôle (module public)

    BR0025, 2011, gouvernement électronique

  104. Registre des fournisseurs unis (SICAF)

    BR0026, 2011, Accès à l'information

  105. Registre des prix de l'éducation nationale

    BR0027, 2011, Anti-Corruption

  106. Gestion contractuelle des services informatiques

    BR0028, 2011, Anti-Corruption

  107. Mise en place du registre des entreprises Pro-Ethics

    BR0029, 2011, secteur privé

  108. Intégration systémique des unités d'ombudsman

    BR0030, 2011, Règlement des différends et assistance juridique

  109. Formation continue pour les unités d'ombudsman public

    BR0031, 2011, Renforcement des capacités

  110. Portail des services publics

    BR0032, 2011, Accès à l'information

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