Cartographie et gestion participative de la culture (BR0099)
Vue d'ensemble
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action national du Brésil 2016-2018
Cycle du plan d'action: 2016
Statut: inactif
Institutions
Institution chef de file: Ministère de la culture
Institution (s) de soutien: Institut brésilien des musées Ministère de la culture Ministère du tourisme Mairie de São Paulo Secrétariat à la culture - Gouvernement du district fédéral, maison de la réseautage ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre) Collégiale sectorielle de la musique et de la culture Thésaurus Groupe de travail
Domaines politiques
Accès à l'information, Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Ouverture fiscale, Open Data, Participation du public au budget / à la politique budgétaire, Publication des informations budgétaires / fiscalesRevue IRM
Rapport IRM: Rapport de clôture du Brésil 2016-2018, Rapport à mi-parcours pour le Brésil 2016-2018
Étoilé: non
Premiers résultats: marginal
Design i
Vérifiable: oui
Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, participation civique, technologie
Exécution i
Description
Institution gouvernementale chef de file Ministère de la Culture Fonctionnaire chargé de la mise en œuvre auprès de l'institution gouvernementale chef de file Luiz Antônio Gouveia de Oliveira Position - Coordonnateur général du département / Coordination des statistiques et des indicateurs pour la culture E-mail luiz.gouveia@cultura.gov.br Téléphone 55 61 2024 2262 Autres acteurs impliqués Gouvernement Institut des musées du Brésil, Ministère de la Culture Ministère du Tourisme Mairie de São Paulo Secrétariat de la Culture - Gouvernement du District fédéral Société civile, secteur privé, groupe de travailleurs et acteurs multilatéraux Maison de la réseautage ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre) Collégial Sectoriel de Thésaurus de la Musique et de la Culture Groupe de travail Statu quo ou problème à traiter Difficulté de suivi des actions liées à la culture et nécessité d'améliorer les mécanismes de participation sociale Objectif principal Améliorer la gestion et la participation sociale à travers la systématisation et diffusion des informations culturelles. Description succincte de l'engagement. Améliorer l'organisation des données relatives à la gestion de la culture dans le pays et assurer la participation sociale aux mécanismes de prise de décision des politiques publiques culturelles. OGP Défi de l'engagement visant à améliorer les services publics. e gestion efficace des ressources publiques Pertinence de l'engagement Pertinent pour améliorer la qualité de l'information sur la culture, permettant à la société civile de contrôler plus efficacement ses résultats Objectif Objectif Avancer dans la gestion partagée et participative de la génération, de la diffusion et de l'utilisation partagée de données, d'informations et d'indicateurs de performance de la culture
Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM
16. Cartographie et gestion participative pour la culture
Texte d'engagement:
Consolider le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée de données, les indicateurs d'information et de performance pour la cogestion de la culture
L’engagement vise à promouvoir le progrès dans la gestion partagée et participative de la génération, de la diffusion et de l’utilisation partagée de données culturelles, d’informations et d’indicateurs de performance, en améliorant l’organisation des données liées à la gestion de la culture dans le pays et en garantissant la participation sociale à la décision. mécanismes d'élaboration des politiques publiques culturelles.
Critères 16.1, définitions de normes et de directives, pour actions de promotion et formation sur la plate-forme SNIIC pour les parties prenantes
16.2 - Réalisation d'actions 200, au moins, pour la formation des acteurs à la génération, à la diffusion et à l'utilisation partagée de données, à des indicateurs d'information et de performance, en collaboration
Déploiement de la plate-forme 16.3-SNIIC aux différents niveaux de gouvernement (% 60 dans les États et au moins dans les municipalités brésiliennes 50)
16.4 - Thesaurus Building, afin de disposer de données normalisées
16.5 - Mise à niveau, personnalisation et développement continu de SNIIC pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée de données, les informations et les indicateurs de performance, y compris le budget
Institution responsable: Ministère de la culture
Institutions d'appui: Institut brésilien des musées, Ministère du tourisme, Hôtel de ville de São Paulo, Secrétariat à la culture - Gouvernement du district fédéral, Maison de la mise en réseau,
ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre), groupe de travail thésaurus de la Collégiale sectorielle de la musique et de la culture
Date de début: Décembre 2016. Date de fin: Novembre 2018
Contexte et objectifs
Comme indiqué dans le plan d'action, la société civile brésilienne a des difficultés à contrôler les actions liées aux politiques culturelles. Pour résoudre ce problème, l'engagement consiste à utiliser des mécanismes participatifs pour promouvoir la diffusion et l'utilisation partagée des données culturelles. Il vise à améliorer non seulement l'accès à l'information, mais également la responsabilité vis-à-vis des politiques de ce secteur. Le gouvernement prévoit d'organiser des formations pour les parties prenantes sur la plate-forme du Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC). Le SNIIC est le principal dépositaire des politiques culturelles et se veut une plaque tournante de la publicité des programmes et initiatives culturels dans chaque ville. Le gouvernement prévoit également de déployer la plateforme à différents niveaux de gouvernement (au moins 60 pour cent des États et au moins 50 municipalités). Parmi les autres activités, citons la création d’un thésaurus et l’inclusion d’outils de personnalisation des données sur le portail.
Au-delà des avantages de l'engagement en faveur de l'accès aux données culturelles, un autre moteur clair de l'initiative est un contrôle public accru des politiques culturelles. Avant 2017, le Brésil ne disposait pas d'un portail dédié aux politiques culturelles, malgré l'existence d'ensembles de données actifs publiés dans d'autres portails de données ouverts et d'autres initiatives fragmentées. Il y a cependant eu plusieurs cas de corruption impliquant des avantages de politiques culturelles. Cela s’est notamment produit en ce qui concerne l’utilisation de la loi Rouanet, qui fournit des incitations fiscales aux entreprises et aux particuliers pour leurs contributions culturelles. La société civile pourrait mieux surveiller ce type d'irrégularités via le portail SNIIC. La loi Rouanet a également fait l'objet d'un examen minutieux en raison de son manque de transparence, comme en témoigne le faible taux de réponse aux demandes d'accès à l'information. En conséquence, le ministère de la Culture a mis à jour la réglementation applicable à la loi dans 2017 afin de mieux promouvoir la transparence et la responsabilité publique.
La spécificité de l'engagement est élevée. Il répertorie les activités mesurables et leur portée (par exemple, le nombre d’États et de municipalités qui recevront le nouveau portail et le nombre de formations). En travaillant directement avec la société civile sur la divulgation de données culturelles et d'informations sur les politiques, l'engagement prend en compte les valeurs du PGO, à savoir l'accès à l'information, la participation citoyenne, l'utilisation de la technologie et l'innovation.
L'engagement a un impact potentiel modéré. D'une part, l'engagement se concentre sur des étapes préliminaires, telles que des formations sur la plateforme SNIIC existante. D'autre part, le gouvernement prévoit l'extension du portail de données ouvertes à au moins 60 pour cent des États et des municipalités 50. Une telle expansion serait significative par rapport au statu quo. Le niveau d'investissement du gouvernement dans les activités culturelles est important, mais le manque de sensibilisation aux activités parrainées constitue un obstacle majeur à la consommation culturelle. Ainsi, la mise à jour d'un portail public proposant des activités culturelles pourrait considérablement augmenter la consommation de services publics.
Aboutissement
L'engagement a vu l'achèvement limité.
Le gouvernement a commencé la mise en œuvre de la plate-forme du Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) (jalon 16.3) à différents niveaux de gouvernement. Il visait une extension à 60 pour cent des États et au moins à 50 municipalités brésiliennes. Au mois d’août 2017, la plate-forme était mise en œuvre dans 37 pour cent des États et des villes 23.
Les progrès en matière de formation à l'utilisation et à la génération de données 200 (jalon 16.2) sont limités. La page officielle de la plateforme ne répertorie que deux activités exécutées récemment: une petite table ronde d’entraînement en novembre. 2016 et deux événements plus importants en mars 2017. Lors de la manifestation de mars, les participants de 70 des États de 10 et des municipalités de 10 se sont réunis pour partager leurs expériences et discuter de l’expansion des cartes culturelles (l’un des piliers fondamentaux du portail SNIIC). De plus, un atelier 2017 d’avril à São Paulo a réuni des chercheurs de 60 qui ont discuté d’indicateurs de la culture et de nouvelles méthodes de mesure du succès.
En ce qui concerne la mise à niveau du système SNIIC pour la génération de données, la communication et les indicateurs (jalon 16.5), le rapport de mise en œuvre mentionne que des fonctions mineures ont été ajoutées (par exemple, un nouveau lien Instagram). Cependant, l'IRM a testé la plate-forme et n'a pas pu identifier ces nouvelles fonctions.
Il n'y a aucun progrès visible sur les jalons 16.1 et 16.4. Aucun enregistrement n'existe pour indiquer l'avancement de la définition des critères, des normes et des directives (jalon 16.1). Un groupe de travail a lancé les activités de création de thésaurus (Xestone 16.4) dans 2015, mais ses rapports les plus récents remontent à juillet 2016, avant le début de ce plan d'action.
Le plan d'action fixait la date d'achèvement d'octobre 2017 à Milestone 16.1, ce qui retarderait l'engagement.
Premiers résultats (le cas échéant)
L'engagement vise à renforcer l'intégrité du public et à mieux gérer ses ressources en créant, en divulguant et en utilisant des données culturelles. Ces résultats sont réalisables si l'engagement est pleinement mis en œuvre. Cependant, il est important de noter que le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) implique un programme politique antérieur au plan d'action. La plupart des étapes clés de l'engagement énumèrent les activités qui étaient attendues avant le début du plan d'action, y compris le portail et les activités de renforcement des capacités.
De plus, des membres de la société civile interrogés par le chercheur de l'IRM (Sebastian Gerlic et Neide de Sordi de Thydewa et l'Open Knowledge Foundation, respectivement) ont déclaré que certaines des données utilisées pour alimenter le système SNIIC sont obsolètes et nécessitent une attention urgente. Selon Sordi, la base de données des bibliothèques publiques, par exemple, qui est mise à jour par les administrations municipales, est obsolète et contient des informations sur les bibliothèques inexistantes ou sur lesquelles les bibliothèques sont enregistrées plus d'une fois. Dans le même temps, elle a noté que d'autres bases de données, telles que celle du musée, sont mises à jour et contiennent des données fiables.
Hormis ces observations, les progrès dans la mise en œuvre des engagements sont trop limités pour permettre l’évaluation des premiers résultats. La dernière entrée de la section actualités du portail, par exemple, est datée de janvier 2017. En outre, le nombre d'inscriptions à des événements dans les villes de São Paulo et Rio de Janeiro est inférieur à 10 par ville.
Prochaines étapes
L'engagement doit encore être mis en œuvre. Au cours des prochaines étapes, il est essentiel de s’attaquer aux deux limites mentionnées par le groupe de travail lors de la phase de consultation: la co-création insuffisante de données et la transparence fiscale. Le Système national d'information et d'indicateurs de la culture (SNIIC) offre une occasion importante d'intégrer la transparence, la participation civique et la responsabilité publique aux politiques culturelles. Cependant, l'engagement pourrait avoir un impact plus important s'il se concentrait sur l'utilisation des données SNIIC par le gouvernement et la société civile, plutôt que sur l'expansion des données.
Marina Gomes de Oliveira Polo, 'Gouvernement, société civile et les défis de la publication de données ouvertes: le cas de la base de données du programme national de soutien à la culture au Brésil,' Instituto Universitario de Lisboa, https://repositorio.iscte-iul.pt/handle/10071/10999.
'PF Deflagra Operação pour Investiging Desvio de R $ 180 mi na Lei Rouanet,' Folha de S.Paulo, 29 Juin 2016, http://bit.ly/2EuJZMk.
'Transparence: MinC lance le portail de plan de données ouvertes,' Représentation régionale du Nord, 1 June 2017, http://culturadigital.br/mincnordeste/2017/06/01/transparencia-minc-lanca-portal-plano-de-dados-abertos/.
Fabio Vasconcellos, 'Précédente promotion de la culture des hommes, 10 pesquisadores,' O Globo, 1 Décembre 2014, http://blogs.oglobo.globo.com/na-base-dos-dados/post/e-preciso-promover-cultura-dos-dados-abertos-diz-pesquisadora-555695.html
"De nouvelles règles rendent la loi Rouanet plus transparente et accessible", gouvernement du Brésil, http://www.brasil.gov.br/cultura/2017/03/novas-regras-tornam-lei-rouanet-mais-transparente-e-acessivel.
«Culture — La carte des investissements», Desafios do Desenvolvimento, 3 January 2005, http://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?option=com_content&view=article&id=873:reportagens-materias&Itemid=39.
Ministère de la transparence, des finances et du contrôle des finances, Relation de Statut d'Execucao de Compromisso, http://www.governoaberto.cgu.gov.br/central-de-conteudo/documentos/2017-30-agosto-rse_16.pdf.
Priscila Dorneles, Association pour la gestion de la culture, SNIIC, 3, janvier 2017, http://bit.ly/2BO024U.
Médice Bruno Duraes Soares, «Gestes et développeurs de cartes postales,», SNIIC, 12 May 2017, http://bit.ly/2nyEdRW.
'Prácticas Culturais e as Novas Tecnologias: Liste des produits, Centre d'éducation et de recherche SESC São Paulo, 19 April 2017, http://bit.ly/2BOh6I0.
Ministère de la transparence, des finances et du contrôle des finances, Relation de statut de membre de Compromisso.
Comparaisons d’une archive Web du site sur 29 December 2016 (http://bit.ly/2FDibVh) et le 6 juin 2017 (http://bit.ly/2DP5arh) révèlent que la fonctionnalité du site n'a pas changé.
Priscila Dorneles, 'IVe réunion de la Commission SNIIC et I GT Glossaire de travail sur la culture,' SNIIC, 24 February 2016, http://sniic.cultura.gov.br/2016/02/24/iv-reuniao-da-comissao-do-sniic-e-i-oficina-do-gt-glossario-da-cultura/.
Priscila Dorneles, 'Rencontre des développeurs de' cartes culturelles ',' 25 July 2016, http://sniic.cultura.gov.br/2016/07/25/encontro-de-desenvolvedores-do-mapas-culturais/.
«Étape de hiérarchisation des défis» Open Government Partnership, Gouvernement fédéral brésilien, dernière modification de 24 février 2017, http://www.governoaberto.cgu.gov.br/noticias/2017/monitoramento/3o-plano-de-acao-brasileiro/cultura/priorizacao-dos-desafios.
Résumé du statut de fin de session IRM
16. Cartographie et gestion participative pour la culture
Texte d'engagement:
Consolider le Système National d'Information et d'Indicateurs de la Culture (SNIIC), pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée des données, les indicateurs d'information et de performance pour la cogestion de la culture.
L’engagement vise à promouvoir le progrès dans la gestion partagée et participative de la génération, de la diffusion et de l’utilisation partagée de données culturelles, d’informations et d’indicateurs de performance, en améliorant l’organisation des données liées à la gestion de la culture dans le pays et en garantissant la participation sociale à la décision. mécanismes d'élaboration des politiques publiques culturelles.
Plus précisément, l'engagement visait à atteindre les jalons suivants:
16.1 - Définition des critères, normes et lignes directrices, pour les actions de promotion et, la formation sur la plateforme SNIIC pour les parties prenantes
16.2 - Réalisation d'au moins 200 actions de formation des acteurs pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée des données, les indicateurs d'information et de performance, en collaboration
16.3 - Déploiement de la plateforme SNIIC aux différents niveaux de gouvernement (60% dans les Etats et au moins dans 50 communes brésiliennes)
16.4 - Bâtiment Thesaurus, afin d'avoir des données standardisées ....................................... ........
16.5 - Mise à niveau, personnalisation et développement continu du SNIIC pour la génération, la diffusion et l'utilisation partagée des données, les indicateurs d'information et de performance, y compris le budget
Institution responsable: Ministère de la culture
Institutions d'appui: Institut brésilien des musées, ministère du Tourisme, Mairie de São Paulo, Secrétariat de la culture - Gouvernement du District fédéral, Maison du réseautage, ONG THYDÊWÁ - Potyra Te Tupinambá (Messages de la Terre), Groupe de travail sur le thésaurus de la Sectorial College of Music and Culture
Date de début: décembre 2016 ... Date de fin: novembre 2018
But de l'engagement:
Il existe peu de bases de données détaillant les activités culturelles des administrations infranationales qui sont disponibles en ligne, mises à jour et géolocalisées. Pour combler cette lacune, le gouvernement a lancé un portail qui utilise des mécanismes participatifs pour collecter et publier des données sur les événements culturels de chaque ville. L'engagement visait à améliorer ce portail, connu sous le nom de Système d'information et d'indicateurs sur la culture, en dispensant une formation aux parties prenantes sur la façon d'utiliser le portail.
Statut
Mi-parcours: limité
L'engagement a été limité et a pris du retard. La réalisation des étapes 16.2, 16.3 et 16.5 a été limitée. Ces étapes impliquaient des activités de formation pour la génération et l'utilisation des données (16.2), la mise en œuvre d'indicateurs sur une plate-forme numérique (16.3) et la mise à niveau du système de génération de données, de communication et d'indicateurs (16.5). Les étapes 16.1 et 16.4 n'ont pas été franchies.
Fin du mandat: Limité
L'étape 16.2 a été franchie. Les jalons 16.3 à 16.5 ont été partiellement atteints. L'étape 16.1 n'a pas été achevée. Ainsi, l'engagement a une réalisation limitée.
L'étape 16.2 impliquait au moins 200 opportunités de formation pour les parties prenantes. Cette formation comprenait des activités de renforcement des capacités pour 1,500 XNUMX coordonnateurs culturels et conseils culturels municipaux. Il a également impliqué le SESC São Paulo (Serviço Social do Comércio) événements de renforcement des capacités incluant des membres de la société civile et événements à l'Institut brésilien des musées, en particulier. Le chercheur de l'IRM n'a pas pu vérifier indépendamment ces événements.
L'étape 16.3 a abouti à la mise en œuvre de la plate-forme dans au moins 60% des États (n = 16) et au moins 50 municipalités brésiliennes. Le jalon est partiellement achevé, car il a été mis en œuvre dans 12 États, 37 villes et cinq agences fédérales.
L'étape 16.4 impliquait le développement d'un glossaire qui aborde les termes les plus couramment utilisés dans la plate-forme, afin d'améliorer la cohérence du codage. Le gouvernement a déclaré avoir publié un «Glossaire de la culture», qui promeut les résumés système des statistiques et des données de manière normalisée.
L'étape 16.5 impliquait la mise à niveau du système d'information et d'indicateurs sur la culture, y compris non seulement la génération de données, mais aussi la diffusion de l'utilisation et l'allocation budgétaire. Le gouvernement a mentionné qu'un décret ministériel a été publié pour promouvoir une telle activité (décret 27/2018). Il a également indiqué que le portail Web avait été mis à jour (avec une date de publication prévue pour la période postélectorale, en raison de restrictions législatives). Le contenu du site Web date de 2016, bien que du matériel frais ait également été trouvé sur le site Web.
L'étape 16.1 impliquait du matériel de planification préalable au déploiement. Il n'existe aucun dossier public permettant au chercheur IRM de vérifier l'achèvement de l'étape. Les rapports gouvernementaux ne mentionnent pas ce matériel et, en raison des limites de sa vérification, il est considéré comme non terminé.
At-il ouvert le gouvernement?
Accès à l'information: marginal
Participation civique: marginale
L'engagement visait à utiliser des mécanismes participatifs pour promouvoir la diffusion et l'utilisation partagée des données culturelles, y compris la promotion et l'utilisation de la plate-forme Système d'information et d'indicateurs sur la culture. Felipe de Souza Camargo, du ministère de la Culture, a déclaré que la plateforme favorisait la transparence des données. Cela indique des progrès pour améliorer le statu quo. Le gouvernement a également souligné que les citoyens peuvent soumettre du contenu sur le portail, ce qui crée une opportunité de participation civique et d'interaction avec d'autres citoyens.
Au moment de la rédaction de ce rapport, le portail présentait 55,000 12,000 contributeurs et 16,000 116 événements sur le site, et XNUMX XNUMX projets ont été téléchargés par les utilisateurs. Le chercheur de l'IRM a testé la plateforme, et au niveau national, XNUMX activités étaient ouvertes. Le contenu affiché en ligne, ainsi que la possibilité pour la société civile d'utiliser le portail pour soumettre ses propres informations, constituent une amélioration de la transparence et de la participation citoyenne. Néanmoins, considérant que le portail était utilisé avant le début du plan d'action et qu'il n'y a aucune preuve d'amélioration, le chercheur de l'IRM considère que les progrès du gouvernement ouvert sont marginaux.
Reportés?
Cet engagement n'est pas inclus dans le quatrième plan d'action. En raison de l'achèvement limité de l'engagement, le gouvernement devrait poursuivre la mise en œuvre de l'étape 16.3, pour atteindre au moins 60 pour cent des États et 50 municipalités brésiliennes. En outre, il est essentiel que le gouvernement inclue les autres informations prévues pour la plateforme, comme un budget alloué.
Engagements
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Bonne gouvernance sous-nationale
BR0100, 2018, Renforcement des capacités
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Politique Open Data
BR0101, 2018, Accès à l'information
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Gouvernance des données scientifiques
BR0102, 2018, Accès à l'information
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Renforcement des capacités et supervision de la politique de nutrition
BR0103, 2018, Renforcement des capacités
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Données de transport
BR0104, 2018, gouvernement électronique
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Transparence et supervision des processus de réparation d'infrastructure
BR0105, 2018, Renforcement des capacités
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Augmenter la participation au processus législatif
BR0106, 2018, Renforcement des capacités
-
Registres fonciers urbains et ruraux
BR0107, 2018, gouvernement électronique
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Évaluation de la politique de changement climatique
BR0108, 2018, gouvernement électronique
-
Gestion des ressources en eau
BR0109, 2018, Renforcement des capacités
-
Mise en œuvre du système électronique national / ATI
BR0110, 2018, Accès à l'information
-
Open Data sur le gouvernement fédéral
BR0084, 2016, Accès à l'information
-
Transparence des fonds publics
BR0085, 2016, Renforcement des capacités
-
Politique sur l'accès à l'information au gouvernement fédéral - Rapidité et efficacité des demandes d'information
BR0086, 2016, Accès à l'information
-
Politique sur l'accès à l'information au gouvernement fédéral - Protection des renseignements personnels des demandeurs
BR0087, 2016, Accès à l'information
-
Efficacité de la politique nationale relative aux mécanismes de participation sociale
BR0088, 2016, Renforcement des capacités
-
Ressources pédagogiques numériques
BR0089, 2016, Renforcement des capacités
-
Gouvernance des données ouvertes et de l'information en santé
BR0090, 2016, Accès à l'information
-
Prévention de la torture et des traitements méchants, inhumains ou humiliants dans le système pénitentiaire
BR0091, 2016, Accès à l'information
-
Espaces d'innovation pour la gestion dans les services publics
BR0092, 2016, Renforcement des capacités
-
Évaluation et rationalisation des services publics
BR0093, 2016, gouvernement électronique
-
Innovation ouverte et transparence dans le législatif
BR0094, 2016, Renforcement des capacités
-
Favoriser un gouvernement ouvert dans les États et les municipalités
BR0095, 2016, Renforcement des capacités
-
Transparence et innovation dans le pouvoir judiciaire
BR0096, 2016, Accès à la justice
-
Participation sociale dans le cycle de planification du gouvernement fédéral
BR0097, 2016, gouvernement électronique
-
Données ouvertes et transparence active dans les problèmes d'environnement
BR0098, 2016, Accès à l'information
-
Cartographie et gestion participative pour la culture
BR0099, 2016, Accès à l'information
-
Défense de probabilité et récupération d’actifs
BR0033, 2013, Anti-Corruption
-
Développement d'une méthodologie de participation sociale au suivi du plan pluriannuel et à la formulation du budget public fédéral
BR0034, 2013, Renforcement des capacités
-
Développement du système de surveillance des demandes des mouvements sociaux
BR0035, 2013, Renforcement des capacités
-
Renforcement des capacités des éducateurs, des agents politiques, des gestionnaires publics, des conseillers pour les politiques sociales et des leaders communautaires
BR0036, 2013, Renforcement des capacités
-
Encourager les États et les municipalités à souscrire aux quatre principes de l'OGP
BR0037, 2013, Renforcement des capacités
-
Mise en œuvre de l'ODP.Nano
BR0038, 2013, Ouverture fiscale
-
Renforcement du Bureau du contrôleur général (CGU)
BR0039, 2013, Anti-Corruption
-
Responsabilité en ligne des ressources pour l'éducation au sein du Fonds national pour le développement de l'éducation
BR0040, 2013, gouvernement électronique
-
Génération de connaissances et renforcement des capacités des gestionnaires et des partenaires de l'opérateur de ressources publiques et des conseillers pour le contrôle social
BR0041, 2013, Renforcement des capacités
-
Programme national de renforcement des conseils d'école
BR0042, 2013, Renforcement des capacités
-
Mise en place d'un panel d'information unifié et interactif sur la mise en œuvre du programme Eau pour tous, accessible au public via Internet
BR0043, 2013, Renforcement des capacités
-
Inclusion numérique des conseils de santé
BR0044, 2013, gouvernement électronique
-
Développement d'outils pour accroître la transparence et améliorer la gouvernance foncière
BR0045, 2013, gouvernement électronique
-
Mise en œuvre de la politique de gestion des documents au gouvernement fédéral
BR0046, 2013, Renforcement des capacités
-
Développement de la «bibliothèque d'accès à l'information»
BR0047, 2013, Accès à l'information
-
Divulgation de données provenant de l'exécution du budget de l'Union et d'achats publics
BR0048, 2013, Accès à l'information
-
Diffusion de la culture des données ouvertes publiques aux gouvernements locaux
BR0049, 2013, Accès à l'information
-
Développement de technologies de support et de modèles de licence pour la divulgation de données ouvertes
BR0050, 2013, Accès à l'information
-
Divulgation d'informations à partir de systèmes gouvernementaux dans un format de données ouvertes
BR0051, 2013, Accès à l'information
-
Gestion de l'information corporative en sécurité sociale (e-gouvernance)
BR0052, 2013, gouvernement électronique
-
Amélioration de la transparence active et de l'unité d'ombudsman du système de santé unique
BR0053, 2013, Résolution des litiges et assistance juridique
-
Renforcement du système d'audit national du système de santé unique (SUS)
BR0054, 2013, Anti-Corruption
-
Augmentation de la transparence publique du secrétariat des relations de travail du ministère du Travail et de l'Emploi
BR0055, 2013, gouvernement électronique
-
Divulgation de recommandations visant à amener le public à servir de référence au gouvernement
BR0056, 2013, Renforcement des capacités
-
Développement d'une base de données sur les prix d'achat par l'administration publique fédérale
BR0057, 2013, Anti-Corruption
-
Audits participatifs sur les constructions de villes hôtes brésiliennes pour la Coupe du Monde de la FIFA 2014
BR0058, 2013, Anti-Corruption
-
Développement d'un modèle d'indicateurs pour la transparence du développement institutionnel des municipalités brésiliennes
BR0059, 2013, Renforcement des capacités
-
Développement d’un portail brésilien pour la Open Government Partnership (OGP)
BR0060, 2013, gouvernement électronique
-
Élaboration de rapports de surveillance sur le système d'information électronique des citoyens (e-SIC)
BR0061, 2013, Accès à l'information
-
Encouragement de la participation sociale
BR0062, 2013, Anti-Corruption
-
Formulation et mise en œuvre de la politique de gestion de l'information du ministère de la Défense
BR0063, 2013, Paix et sécurité
-
Développement d'une base de données de documents administratifs produits par la marine brésilienne
BR0064, 2013, Participation publique
-
Données éducatives ouvertes
BR0065, 2013, Accès à l'information
-
Amélioration de la transparence des données à partir du système national d'information sur la protection du consommateur (Sindec)
BR0066, 2013, Accès à l'information
-
Restructuration du portail de transparence du gouvernement fédéral brésilien
BR0067, 2013, Accès à l'information
-
Système électronique de consultation publique
BR0068, 2013, gouvernement électronique
-
Amélioration des services de santé grâce à l'utilisation accrue de la carte sanitaire nationale
BR0069, 2013, Santé
-
Développement participatif du système fédéral d'ombudsman
BR0070, 2013, Justice
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Programme “Brésil Transparent”
BR0071, 2013, Accès à l'information
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Développement de la lettre unique sur le système de santé
BR0072, 2013, Santé
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Projet de villes numériques
BR0073, 2013, gouvernement électronique
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Développement du système national de promotion de l'égalité raciale (SINAPIR)
BR0074, 2013, Droits de l'homme
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Amélioration des mécanismes de participation sociale dans la formulation des politiques publiques
BR0075, 2013, Participation publique
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Portail brésilien pour la participation sociale
BR0076, 2013, gouvernement électronique
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Open Data au ministère de la justice
BR0077, 2013, Accès à l'information
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Amélioration du registre des entreprises pro-éthiques
BR0078, 2013, secteur privé
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Extension de la base de données de la liste de radiation nationale (CEIS):
BR0079, 2013, Anti-Corruption
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Suivi du Plan national pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (PLANSAN)
BR0080, 2013, Santé
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Développement d'un système d'information sur la loi Maria Da Penha (loi n ° 11,340 / 2006)
BR0081, 2013, Sexe
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Mise au point de processus de consultation préalable dans le cadre de la convention 169 de l'Organisation internationale du travail (OIT)
BR0082, 2013, Travail
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Refonte des programmes de protection actuels
BR0083, 2013, Résolution des litiges et assistance juridique
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Programmes de renforcement des capacités
BR0001, 2011, Accès à l'information
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Programme d'éducation à distance
BR0002, 2011, Accès à l'information
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Guide à l'intention des agents publics sur l'accès à l'information
BR0003, 2011, Accès à l'information
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Modèle de services d'information
BR0004, 2011, Accès à l'information
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Étude diagnostique sur les valeurs de transparence du pouvoir exécutif
BR0005, 2011, Accès à l'information
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Étude diagnostique sur le rôle des unités fédérales d'ombudsman (FOU)
BR0006, 2011, Accès à l'information
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Étude de recherche visant à identifier les exigences de la société en matière d'accès à l'information
BR0007, 2011, Accès à l'information
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Préparation d'un catalogue de données et d'informations publiques
BR0008, 2011, Renforcement des capacités
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Organisation d'une réunion du plan pluriannuel du Forum inter-conseils 2012 – 15 (Phase 2)
BR0009, 2011, Renforcement des capacités
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Organisation de la Conférence nationale 1st sur la transparence et le contrôle social (1St Consocial)
BR0010, 2011, Renforcement des capacités
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Organisation de la réunion nationale sur les données ouvertes 1st
BR0011, 2011, Accès à l'information
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Organisation du séminaire national sur la participation sociale
BR0012, 2011, Renforcement des capacités
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Partenariat avec le laboratoire de culture numérique
BR0013, 2011, Accès à l'information
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Partenariat avec le World Wide Web Consortium (W3C) Brésil
BR0014, 2011, Accès à l'information
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Développement de l'infrastructure nationale de données ouvertes (INDA)
BR0015, 2011, Accès à l'information
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Plan de renforcement des capacités INDA
BR0016, 2011, Accès à l'information
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Activités de sensibilisation à l'INDA
BR0017, 2011, Accès à l'information
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Lancement du portail Open Data du Brésil
BR0018, 2011, Accès à l'information
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Accords de transfert de ressources et système de contrat (SICONV)
BR0019, 2011, Accès à l'information
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Plate-forme Aquarius
BR0020, 2011, Accès à l'information
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Entreposage De Données
BR0021, 2011, gouvernement électronique
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Restructuration du portail de transparence
BR0022, 2011, Accès à l'information
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Faciliter l'accès à des bases de données spécifiques
BR0023, 2011, gouvernement électronique
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Plan de développement scolaire interactif
BR0024, 2011, gouvernement électronique
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Panneau de configuration du système intégré de surveillance et de contrôle (module public)
BR0025, 2011, gouvernement électronique
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Registre des fournisseurs unis (SICAF)
BR0026, 2011, Accès à l'information
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Registre des prix de l'éducation nationale
BR0027, 2011, Anti-Corruption
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Gestion contractuelle des services informatiques
BR0028, 2011, Anti-Corruption
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Mise en place du registre des entreprises Pro-Ethics
BR0029, 2011, secteur privé
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Intégration systémique des unités d'ombudsman
BR0030, 2011, Résolution des litiges et assistance juridique
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Formation continue pour les unités d'ombudsman public
BR0031, 2011, Renforcement des capacités
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Portail des services publics
BR0032, 2011, Accès à l'information