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Géorgie

Création d'un mécanisme électronique de planification budgétaire locale à Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe (GE0065)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action national géorgien 2016-2018

Cycle du plan d'action: 2016

Statut: inactif

Institutions

Établissement principal: Hôtel de ville de la municipalité de Kutaisi; Assemblée de la municipalité d'Ozurgeti; Mairie de la municipalité de Batumi; Hôtel de ville de la municipalité d’Akhaltsikhé;

Institution (s) de soutien: Projet de la USAID Good Governance Initiative en Géorgie; Organisations non gouvernementales participant au forum

Domaines politiques

E-gouvernement, Transparence fiscale, Participation aux processus budgétaires, Participation du public, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Géorgie Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Rapport à mi-parcours sur la Géorgie, 2016-2018

Étoilé: non

Premiers résultats: majeur Majeur

Conception i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, participation civique, technologie

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Création d'un mécanisme électronique pour la planification budgétaire locale à Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe; Les services concernés des municipalités de Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe travaillent activement sur les questions de transparence du processus budgétaire. Grâce au soutien de l'Initiative de bonne gouvernance de l'USAID en Géorgie (GGI), des travaux sont menés au niveau local pour promouvoir les processus budgétaires et améliorer les mécanismes de participation du public. Dans le cadre du troisième plan d'action, quatre villes identifiées assureront la création d'un mécanisme électronique «Plan City Budget» et l'ajouteront à la page Web de la municipalité. En outre, en ce qui concerne le budget local, un guide du citoyen sera élaboré. Date de mise en œuvre: 2016-2017; Questions à traiter: Les services pertinents des quatre municipalités mentionnées ci-dessus ont besoin d'un soutien important pour améliorer le processus de budgétisation. Le faible niveau de participation et de motivation du public pose également un problème. Objectif principal: sensibiliser le public aux questions budgétaires; Améliorer les mécanismes de participation du public aux discussions sur les projets de budget

Résumé du statut de fin de session IRM

24. Création d'un mécanisme électronique de planification budgétaire locale à Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe

Texte d'engagement:

Les services concernés des municipalités de Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe travaillent activement sur les questions de transparence du processus budgétaire. Grâce au soutien de l'Initiative de bonne gouvernance de l'USAID en Géorgie (GGI), des travaux sont menés au niveau local pour promouvoir les processus budgétaires et améliorer les mécanismes de participation du public.

Dans le cadre du troisième plan d'action, quatre villes identifiées assureront la création d'un mécanisme électronique «Plan City Budget» et l'ajouteront à la page Web de la municipalité. En outre, en ce qui concerne le budget local, un guide du citoyen sera élaboré.

Jalons:

Préparer le budget du programme local de la municipalité

Créer un mécanisme électronique «Planifier le budget de la ville» pour définir les priorités budgétaires locales de la municipalité. Élaborer un guide du citoyen relatif au budget local de la municipalité.

Institution responsable: Hôtel de ville de la municipalité de Koutaïssi, Assemblée de la municipalité d’Ozurgeti, Hôtel de ville de la municipalité de Batumi, Hôtel de ville de la municipalité d’Akhaltsikhe

Institution (s) de soutien: Le projet de la USAID Good Governance Initiative en Géorgie; Organisations non gouvernementales participant au forum

Date de début: Septembre 2016 Date de fin: 2017 décembre

But de l'engagement:

Afin d'accroître l'accès du public à l'information et de renforcer l'engagement civique dans les processus de planification budgétaire, quatre municipalités de Géorgie se sont engagées à mettre en place des mécanismes électroniques de planification budgétaire. Plus précisément, la mairie de la municipalité d’Akhaltsikhe, la mairie de la municipalité de Batumi, la mairie de la municipalité de Kutaisi et l’Assemblée de la municipalité d’Ozurgeti ont assumé la responsabilité de mettre en œuvre trois activités principales proposées dans l’engagement: 1. préparer les budgets des programmes locaux; 2. créer le mécanisme électronique «Plan City Budget» pour définir les priorités budgétaires locales; et 3. élaborer un guide du citoyen sur les budgets locaux.

Statut

Mi-parcours: limité

L’engagement a été complété dans une mesure limitée à partir du mois d’août 2017. Trois municipalités sur quatre, à l’exclusion d’Ozurgeti, avaient préparé et publié leurs budgets respectifs sur leurs sites Web dans un format montrant la ventilation des dépenses par programme. La municipalité d'Ozurgeti n'avait pas publié de budget programme, car il ne faisait pas partie de la Good Governance Initiative (GGI) de l'USAID et manquait donc de ressources et de compétences. 133 Quant au guide du citoyen, il a été mis au point par les municipalités de Batumi, Kutaisi et Akhaltsikhe, mais seul Batumi l’a publié en ligne, les deux derniers étant diffusés. Au mois d’août 2017, les quatre municipalités n’avaient toujours pas introduit le mécanisme «Plan City Budget» sur leurs sites Web.

Fin du mandat: substantiel

L'initiative de bonne gouvernance de l'USAID (GGI) a joué un rôle important dans les progrès de l'engagement, car elle soutient trois municipalités engagées dans l'initiative (Akhaltsikhe, Batumi et Kutaisi). La municipalité d'Ozurgeti ne reçoit pas de financement. Par conséquent, il y avait un manque de coordination dans la mise en œuvre des activités d'engagement.

Préparation du budget du programme local: Les quatre municipalités ont publié leurs budgets respectifs dans un format de programme budgétaire en ligne avant la fin du mandat. 134

Mécanisme électronique 'Plan City Budget': Dans le cadre du projet GGI, l’Institut pour le développement de la liberté d’information (IDFI) a mis au point avec l’Académie de la e-gouvernance (eGA) de nouveaux sites Web pour Kutaisi (http://www.kutaisi.gov.ge) et les municipalités d’Akhaltsikhé (http://www.akhaltsikhe.gov.ge), qui intègre le mécanisme de budgétisation participative, «Plan City Budget». Un nouveau site Web avec une interface similaire et des services participatifs similaires a également été développé pour la mairie de Batumi, mais il n'a pas encore été lancé. 135 Dans 2018, les citoyens enregistrés dans les municipalités d’Akhaltsikhe et de Kutaisi peuvent soumettre des propositions budgétaires via le portail électronique «VOLIS», qui est un modèle estonien de budgétisation participative. 136

La mairie de Batumi a décidé d'introduire des mécanismes de sécurité supplémentaires pour la soumission en ligne de propositions budgétaires, ce qui a nécessité plus de temps pour la mise en place du système et a entraîné le report du lancement de la plate-forme. 137 Cependant, un représentant de la mairie a prévu de lancer «Plan City Budget» d’ici la fin de 2018.

La municipalité d’Ozurgeti n’a pas pu introduire le service dans le cycle de plan d’action 2016 − 2018. Au lieu de cela, l'Assemblée de la municipalité d'Ozurgeti a l'intention de créer une «carte des problèmes» interactive qui permettra aux citoyens d'indiquer les préoccupations de leurs communautés respectives sur une carte. Ce service, ainsi que le guide budgétaire, est en cours de développement et devait être lancé d’ici la fin de 2018.

Guide du citoyen sur le budget local: Trois municipalités (Batumi, Akhaltsikhe et Kutaisi) ont élaboré des guides sur les budgets locaux, mais seule la municipalité de Batumi les a téléchargées sur leur site Web. Ni les municipalités d’Akhaltsikhe ni de Kutaisi n’ont mis à disposition de versions électroniques. Cependant, la mairie de la municipalité d’Akhaltsikhe a imprimé des brochures et présenté publiquement la ligne directrice budgétaire. Au moment de la rédaction du présent rapport, l'Assemblée de la municipalité d'Ozurgeti travaillait sur le document. 138

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: majeur

Participation civique: marginale

Selon le PAN 2016 − 2018, la faible connaissance du public sur la gouvernance budgétaire locale a été citée comme problématique dans les municipalités. Après avoir publié les budgets des programmes, les citoyens peuvent accéder aux informations des quatre municipalités de manière plus détaillée. Le format du programme budgétaire diffère des budgets précédemment disponibles car il fournit des informations sur les dépenses par programme (plutôt que par les agences d’exécution), est plus détaillé et illustre un lien plus clair entre les ressources financières et les produits. 139 Le guide du citoyen constitue également une source d'informations importante pour la population, facilitant la compréhension des processus budgétaires. Cependant, comme l'ont montré des groupes de discussion à Akhlatsikhe et à Ozurgeti, les informations sur ces nouvelles ressources font défaut. Un des problèmes soulevés par les participants du groupe était le scepticisme général à l'égard des décideurs quant à leur tendance à ne pas tenir compte des préoccupations de la population. Par conséquent, une communication régulière avec les citoyens est cruciale pour renforcer la confiance et encourager la participation civique.

«Plan City Budget» est une nouveauté qui sollicite l’avis des citoyens sur les priorités budgétaires. Depuis son introduction au début de 2018, la municipalité d’Akhaltsikhé a reçu des propositions de budget 78, tandis que la municipalité de Kutaisi a reçu des propositions de 28; cela indique un intérêt et une participation civiques actifs. Les municipalités d’Akhaltsikhe et de Kutaisi ont toutes deux créé des groupes de travail pour évaluer les propositions. Cependant, leur structure et leurs méthodes de traitement des propositions diffèrent. Le groupe de travail nouvellement créé à la mairie de la municipalité de Kutaisi est composé de représentants du gouvernement, des organisations de la société civile, des médias et du secteur privé, ainsi que de citoyens indépendants; le groupe Akhaltsikhe est composé de représentants de la mairie. 140 Si la municipalité d'Akhaltsikhé ne limite pas le nombre de propositions de vote public, Kutaisi n'en publie que trois, ce qui pourrait limiter le rôle de la population. 141 Le groupe de travail Kutaisi fournit des informations en retour aux auteurs dont les propositions ont été rejetées. 142 Akhaltsikhe a notamment proposé de créer des espaces verts et de loisirs, de peindre des maisons et de réparer des lampadaires, de construire un stade et de construire un bâtiment dans le village d'Atskuri. D'autres concernaient la réparation de canalisations d'eau, la création de terrains de jeux pour enfants et la construction de routes. La mairie d'Akhaltsikhe a déjà alloué des fonds pour la proposition sélectionnée dans le budget 2019 à la création d'espaces verts, tandis que les propositions dans la municipalité de Kutaisi sont toujours en cours d'évaluation.

Pour accroître la sensibilisation et l'engagement du public, les experts du projet GGI prévoient de se rendre à Kutaisi et à Akhaltsikhe pour mettre au point des campagnes de sensibilisation. 143 Les municipalités de Batumi et d'Ozurgeti n'ayant pas introduit le mécanisme dans le cycle du Plan d'action national 2016 − 2018, il n'y a eu aucun engagement citoyen dans le processus de planification budgétaire à cet égard. La mairie de la municipalité de Koutaïssi a organisé des activités de sensibilisation, notamment des apparitions à la télévision et des réunions avec des jeunes, pour les informer sur le portail. Cependant, un représentant de la mairie a souligné le manque de participation citoyenne en raison de la gêne occasionnée par le calendrier de la campagne de sensibilisation durant la période estivale. 144

Reportés?

L'engagement n'a pas été reporté dans le nouveau plan d'action (2018 − 2019). Cependant, avec le soutien de GGI, la mairie de la municipalité de Batoumi a pris un engagement connexe, qui vise à renforcer la participation civique aux processus de planification budgétaire en institutionnalisant les mécanismes de planification participative. L'engagement détaille les activités de sensibilisation destinées à promouvoir les mécanismes participatifs et envisage également d'adapter le cadre juridique pour les institutionnaliser.

Dans une perspective à long terme, le chercheur de l'IRM conseille d'élaborer des procédures institutionnelles normalisées pour les discussions sur les propositions budgétaires et le vote du public, ainsi que pour la création de sites Web et d'outils de participation uniformes pour toutes les municipalités du pays. Au-delà de cet engagement, l’hôtel de ville de Tbilissi a pris des mesures pour mettre en place un mécanisme de planification budgétaire participative. 145 Comme d'autres municipalités souhaitent adopter le système, il serait utile de coordonner ces activités et de s'accorder sur une approche unifiée. Le gouvernement central pourrait fournir un soutien et une coordination pour rendre les processus budgétaires dans les municipalités durables dans toutes les municipalités géorgiennes. Les agences responsables pourraient être le ministère de la Justice (qui gère l’Agence nationale de développement (SDA)), 146 le ministère de l'Économie et du Développement durable (qui facilite la gouvernance du budget de l'État et les technologies modernes), 147 et le ministère du Développement régional et de l'Infrastructure (qui coordonne le Fonds de développement municipal de Géorgie pour renforcer la capacité institutionnelle et les services des unités d'administration locale). 148 Les municipalités peuvent également solliciter l'aide de l'IDFI pour développer des sites Web conviviaux avec des outils participatifs, similaires à ceux de Zugdidi et Kutaisi. 149

133 Lasha Gogidze et Tamar Gzirishvili, Mécanisme indépendant de signalement (IRM): Rapport de suivi sur la Géorgie, 2016-2017, 107 (OGP, 30 avr. 2018), https://bit.ly/2NIr097.

134 Loi de la Géorgie, “Approbation du budget 2018 de la municipalité de la ville de Kutaisi” doc. non. 21 (18 Jan. 2018), https://bit.ly/2Ri8UI2; Loi de la Géorgie, “Modifications et amendements à la résolution n ° 1 de 12 janvier 2018 de la municipalité d'Ozurgeti Sakrebulo 'sur l'approbation du budget municipal de l'année Ozurgeti' ', doc. non. 201 (44 Aug. 27), https://bit.ly/2AtTL0M; Loi de la Géorgie, «Approbation du budget de la municipalité de 2018 Akhaltsikhe», doc. non. 28 (22 Dec. 2017), https://bit.ly/2CL0S6v; Loi de la Géorgie, “Approbation du budget de la municipalité de la ville de Batumi en 2018” doc. non. 41 (26 Dec. 2017), https://bit.ly/2PnoipA.

135 Mikheil Darchiashvili (responsable du programme de gouvernance) et Levan Samadashvili (chef de parti adjoint, Tetra Tech ARD), entretien avec un chercheur de l'IRM, 19, oct. 2017.

136 Le portail VOLIS est disponible à l'adresse suivante: https://bit.ly/2yILd54.

137 Ednar Nataridze (chef du département financier, mairie de Batumi), entretien téléphonique avec un chercheur de l'IRM, 28 oct. 2018.

138 Nino Tvaltvadze (maire adjoint, mairie de Kutaisi), entretien téléphonique avec un chercheur de l'IRM, 29 oct. 2018.

139 Mikheil Kukava, 'Quand le budget logiciel du pays sera-t-il mis en œuvre?' (Transparency International Géorgie, 7 Nov. 2013), https://bit.ly/2P29W9B.

140 Tvaltvadze, interview, 29 oct. 2018.

141 VOLIS, «Propositions de vote sélectionnées (nombre de voix: 207)», https://bit.ly/2Q60HGT.

142Guram Melikidze (maire adjoint de la mairie de la mairie d'Akhaltsikhe), entretien téléphonique avec un chercheur de l'IRM, 29 oct. 2018.

143 Mikheil Darchiashvili (responsable du programme de gouvernance) et Levan Samadashvili (chef de parti adjoint, Tetra Tech ARD), 19 oct. 2018.

144 Tvaltvadze, interview de 29 oct. 2018.

145 Dea Tsartsidze, Mécanisme indépendant de signalement (IRM): Tbilissi, Géorgie Rapport final 2017 (OGP, 2017) https://bit.ly/2PPUsLg.

146 Agence de développement de l'État, https://sda.gov.ge/?lang=en.

147 Le ministère de l'Economie et du Développement durable, https://bit.ly/2zqmB1o.

148 Fonds de développement municipal, http://mdf.org.ge/?site-path=fund/about/&site-lang=en.

149 Saba Buadze (IDFI, responsable de la direction de la lutte contre la corruption), entretien avec le chercheur IRM, 1 nov. 2018.


Engagements

  1. Services publics améliorés

    GE0066, 2018, Renforcement des capacités

  2. Plateforme d'engagement des citoyens

    GE0067, 2018, Renforcement des capacités

  3. Système d'authentification unifiée

    GE0068, 2018, gouvernement électronique

  4. Gouvernance économique

    GE0069, 2018, gouvernement électronique

  5. Portail de l'environnement

    GE0070, 2018, gouvernement électronique

  6. Renforcer les institutions anti-corruption

    GE0071, 2018, Institutions anti-corruption

  7. Surveiller les ODD

    GE0072, 2018, Renforcement des capacités

  8. Législation sur l'engagement des citoyens

    GE0073, 2018, Législation et Réglementation

  9. Publier les décisions du tribunal

    GE0074, 2018, gouvernement électronique

  10. Augmentation de la transparence du ministère de l'intérieur

    GE0075, 2018, gouvernement électronique

  11. Participation citoyenne aux finances publiques

    GE0076, 2018, audits et contrôles

  12. Système de financement public transparent

    GE0077, 2018, Transparence fiscale

  13. Améliorations des marchés publics

    GE0078, 2018, gouvernement électronique

  14. Planification de la politique du logement

    GE0079, 2018, aménagement du territoire et aménagement du territoire

  15. Ouverture et responsabilité des entreprises d'État

    GE0080, 2018, gouvernement électronique

  16. Transparence et bonne gouvernance

    GE0081, 2018, Législation et Réglementation

  17. Collecte et publication de données ouvertes

    GE0082, 2018, gouvernement électronique

  18. Participation des personnes handicapées

    GE0083, 2018, infrastructure et transport

  19. Budgets participatifs

    GE0084, 2018, Renforcement des capacités

  20. Votre idée pour le maire de Zugdidi

    GE0085, 2018, Renforcement des capacités

  21. Services électroniques

    GE0086, 2018, gouvernement électronique

  22. I. Gouverneur Zugdidi

    GE0087, 2018, Renforcement des capacités

  23. Évaluation du service et de la satisfaction des citoyens

    GE0088, 2018, Renforcement des capacités

  24. Promouvoir et surveiller les ODD

    GE0089, 2018, législature

  25. Participation des citoyens au budget

    GE0090, 2018, gouvernement électronique

  26. Technologie pour la transparence

    GE0091, 2018, gouvernement électronique

  27. Centre d'engagement citoyen

    GE0092, 2018, Renforcement des capacités

  28. Sensibilisation du public à la démocratie parlementaire

    GE0093, 2018, gouvernement électronique

  29. Innovations électroniques pour plus de transparence et d'efficacité des marchés publics

    GE0056, 2016, Renforcement des capacités

  30. Engagement étoilé Adoption du code d'évaluation environnementale

    GE0057, 2016, Renforcement des capacités

  31. Introduction d'une application mobile comme canal alternatif pour se connecter à «112»

    GE0058, 2016, gouvernement électronique

  32. Développement de conseils locaux pour la prévention du crime

    GE0059, 2016, Justice

  33. Développement d'un guide pour les agents économiques

    GE0060, 2016, Renforcement des capacités

  34. Développement et introduction du programme de contrôle de la qualité du service commercial

    GE0061, 2016, Renforcement des capacités

  35. Présentation de rapports d'entreprise sous forme électronique et fourniture de leur accessibilité

    GE0062, 2016, Renforcement des capacités

  36. Introduction d'un portail de pétition électronique et de «Zugdidi-INFO» sur la page Web de l'Assemblée de la municipalité de Zugdidi

    GE0063, 2016, Renforcement des capacités

  37. Transparence des réunions de l'assemblée de la municipalité d'Ozurgeti

    GE0064, 2016, Renforcement des capacités

  38. Création d'un mécanisme électronique de planification budgétaire locale à Kutaisi, Ozurgeti, Batumi et Akhaltsikhe

    GE0065, 2016, gouvernement électronique

  39. Adapter la salle des services publics aux besoins des personnes handicapées

    GE0042, 2016, Renforcement des capacités

  40. Lancement du portail d'information sur le système de santé unifié

    GE0043, 2016, Renforcement des capacités

  41. Introduction du système de licence électronique dans le domaine de l'application des ressources naturelles

    GE0044, 2016, Renforcement des capacités

  42. Création d'un portail Web de données spatiales (géographiques) pour le secteur de l'énergie

    GE0045, 2016, Renforcement des capacités

  43. Création d'écosystème d'innovation

    GE0046, 2016, Renforcement des capacités

  44. Portail électronique pour l'enregistrement et la cession de biens de l'État - Module du client

    GE0047, 2016, gouvernement électronique

  45. Développement de la loi sur la liberté de l'information

    GE0048, 2016, Législation et Réglementation

  46. Développement d'un système de suivi et d'évaluation de la politique gouvernementale et des lois

    GE0049, 2016, Renforcement des capacités

  47. Engagement étoilé Introduction du système de surveillance des déclarations de patrimoine des agents publics

    GE0050, 2016, Institutions anti-corruption

  48. Établissement de réglementations unifiées pour la publication des décisions de justice

    GE0051, 2016, pouvoir judiciaire

  49. Développement d'une stratégie et d'un plan d'action pour la transparence et l'intégrité dans le domaine du développement régional et des infrastructures

    GE0052, 2016, Renforcement des capacités

  50. Amélioration de la base de données sur les condamnés et le transfert du département pénitentiaire entièrement à la gestion électronique du flux de travail

    GE0053, 2016, Renforcement des capacités

  51. Publication de données d'écoute téléphonique en fonction de la nature du crime et de la zone géographique

    GE0054, 2016, gouvernement électronique

  52. Engagement étoilé Augmentation de la participation des citoyens à la surveillance des finances publiques (Audit public)

    GE0055, 2016, Renforcement des capacités

  53. "Voix du consommateur"

    GE0013, 2014, Participation publique

  54. Conduis simplement

    GE0014, 2014, Prestation de services publics

  55. Services éducatifs

    GE0015, 2014, Prestation de services publics

  56. Portail du citoyen (Www.Mygov.Ge)

    GE0016, 2014, Renforcement des capacités

  57. Transformation des bibliothèques publiques pour le développement régional

    GE0017, 2014, Renforcement des capacités

  58. Signature numérique et authentification en ligne

    GE0018, 2014, gouvernement électronique

  59. Ouvrir le portail de données (Data.Gov.Ge)

    GE0019, 2014, gouvernement électronique

  60. Projet de loi sur la liberté de l'information (FOIA)

    GE0020, 2014, Législation et Réglementation

  61. Forum OGP de Géorgie

    GE0021, 2014, Participation publique

  62. I- Changement.Ge

    GE0022, 2014, gouvernement électronique

  63. Transparence du recrutement dans la fonction publique

    GE0023, 2014, gouvernement électronique

  64. Système de surveillance de la déclaration d'actif

    GE0024, 2014, Institutions anti-corruption

  65. Engagement étoilé Déclarations financières des partis politiques

    GE0025, 2014, gouvernement électronique

  66. Accessibilité de la page Web du ministère de l'Intérieur aux personnes ayant des besoins spéciaux

    GE0026, 2014, gouvernement électronique

  67. Engagement étoilé Publication proactive de données de surveillance

    GE0027, 2014, Espace civique

  68. Sensibilisation du public au processus électoral

    GE0028, 2014, Renforcement des capacités

  69. Transparence des processus budgétaires

    GE0029, 2014, gouvernement électronique

  70. Système électronique d'approvisionnement

    GE0030, 2014, gouvernement électronique

  71. Système de gestion numérique des ressources humaines

    GE0031, 2014, gouvernement électronique

  72. Système de préservation numérique: E-Archive

    GE0032, 2014, gouvernement électronique

  73. Ouverture et accessibilité des archives nationales

    GE0033, 2014, gouvernement électronique

  74. Catalogues électroniques des archives du ministère de l'Intérieur (MIA)

    GE0034, 2014, gouvernement électronique

  75. Système de gestion des finances publiques

    GE0035, 2014, gouvernement électronique

  76. Canaux alternatifs à "112"

    GE0036, 2014, gouvernement électronique

  77. Statistiques interactives et cartographie du crime

    GE0037, 2014, gouvernement électronique

  78. Services d'assurance voyage

    GE0038, 2014, Citoyenneté et Immigration

  79. Enregistrement de propriété d'état

    GE0039, 2014, Prestation de services publics

  80. Développement de centres communautaires en Géorgie

    GE0040, 2014, gouvernement électronique

  81. Introduction de la gouvernance électronique dans les collectivités locales

    GE0041, 2014, gouvernement électronique

  82. Hall de la fonction publique

    GE0001, 2012, Citoyenneté et Immigration

  83. Gouvernance électronique dans les gouvernements locaux

    GE0002, 2012, gouvernement électronique

  84. Portail Citoyen

    GE0003, 2012, gouvernement électronique

  85. Facilement accessible et de meilleurs soins de santé

    GE0004, 2012, gouvernement électronique

  86. Lancer Ichange.Ge et Data.Gov.Ge

    GE0005, 2012, gouvernement électronique

  87. Plate-forme pour participer au processus législatif

    GE0006, 2012, gouvernement électronique

  88. Citoyens et justice

    GE0007, 2012, pouvoir judiciaire

  89. Engagement étoilé Financement des partis transparent

    GE0008, 2012, Money in Politics

  90. Concept de la passation de marchés en ligne développé localement

    GE0009, 2012, gouvernement électronique

  91. Déclarations électroniques

    GE0010, 2012, Asset Disclosure

  92. La technologie au service de la sécurité: ICCMS, cartographie du crime et sécurité dans votre quartier

    GE0011, 2012, gouvernement électronique

  93. Forum des ONG

    GE0012, 2012, Renforcement des capacités

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