Bologne décide et se transforme (IT0039)
Vue d’ensemble
D'un coup d'œil
Plan d'action: Troisième plan d'action national pour l'Italie 2016-2018
Cycle du plan d'action : 2016
Statut:
Institutions
Institution responsable : Ville de Bologne
Institution(s) de soutien : institutions locales ; Organisations de la société civile, associations industrielles, entreprises privées
Domaines politiques
Formations, Engagements locaux, Participation du publicRevue IRM
Rapport IRM: Italie Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Rapport à mi-parcours pour l'Italie 2016-2018
Premiers résultats : Majeur
Conception i
Vérifiable : Oui
Pertinent pour les valeurs OGP : Oui
Ambition (voir définition): Faible
Implémentation i
Description
Brève description Développer des dispositifs numériques pour améliorer et soutenir les consultations publiques ouvertes aux propositions des citoyens visant à rendre les processus de prise de décision inclusifs et à tester de nouvelles pratiques politiques. A partir du réseau civique Iperbole, repensé en 2014 grâce à un projet de co-conception, l'objectif est de garantir la transparence et l'accessibilité de l'information et des services en ligne, ainsi que de contribuer à renforcer le capital social et les liens entre les communautés, les citoyens et l'administration publique. . Objectif général Faire participer les citoyens à la prise de décision, céder le pouvoir en testant de nouvelles pratiques politiques, fournir des données comptables relatives aux projets de transformation de manière transparente. Situation actuelle Bologne a toujours été un laboratoire d'innovation civique dans le pays. Décentralisation administrative, outils pour favoriser la collaboration, adoption du nouveau règlement sur les soins et la régénération des biens urbains communs, un réseau civique numérique gratuit depuis 1994, des points d'accès Wi-Fi gratuits, une stratégie de communication multicanal, le portail de données ouvertes , un réseau d’espaces institutionnels (bibliothèques, musées, écoles, bureaux municipaux) et d’espaces virtuels privés (fondations, entreprises) qui coopèrent activement et entre eux: ce ne sont là que quelques exemples et outils mis en œuvre pour orienter nos prochains objectifs. Aujourd'hui, l'objectif est de rénover le pacte entre l'administration publique et les citoyens, en partant de la coopération et de la collaboration civiques. Entre octobre 2015 et avril 2016, un processus d’écoute et de participation dans les quartiers de la ville a vu la participation de plus de citoyens de 1,500. Résultats attendus Permettre aux citoyens de participer activement à la gouvernance de la ville; mettre en place des mécanismes pour rendre la prise de décision inclusive et faire l'expérience de nouvelles pratiques politiques; augmenter les connexions numériques collaboratives au sein du réseau civique de Bologne; augmenter les consultations publiques; favoriser la participation des citoyens à la budgétisation; développer de nouveaux pactes et modèles de collaboration; mettre en place des laboratoires de régénération urbaine et co-concevoir des priorités pour l'inclusion.
Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM
Pour plus de détails sur les engagements, voir le rapport IRM Year 1: https://www.opengovpartnership.org/documents/italy-mid-term-report-2016-2018-year-1/
Résumé du statut de fin de session IRM
Pour les détails de l'engagement, téléchargez le rapport IRM: https://www.opengovpartnership.org/documents/italy-end-of-term-report-2016-2018/