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République kirghize

Dialogue entre législature et société civile (KG0019)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour la République kirghize 2018-2020

Cycle du plan d'action : 2018

Statut:

Institutions

Institution principale : Le Jogorku Kenesh de la République kirghize

Institution(s) de soutien : administration du Jogorku Kenesh, comité, factions, etc.

Domaines politiques

Démocratiser la prise de décision, Législation, Plan pour un parlement ouvert, Parlements ouverts, Participation à l'élaboration des lois, Secteur privé, Participation du public, Règlement, Gouvernance réglementaire

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport de conception de la République kirghize 2018-2020

Premiers résultats : pas de données IRM

Conception i

Vérifiable : En attente d'examen IRM

Pertinent pour les valeurs OGP : en attente d'examen par l'IRM

Ambition (voir définition): En attente d'examen IRM

Implémentation i

Achèvement:

Description

Septembre 1, 2019 - Juin 30, 2020
Agence d'exécution principale, le Jogorku Kenesh de la République kirghize

Description de l'engagement
Quel est le problème public que l'engagement traitera? À l'heure actuelle, l'interaction entre la société civile et le Jogorku Kenesh de la République kirghize est fragmentaire, ponctuelle et se produit uniquement à l'initiative de la société civile.

Quel est l'engagement?
1. Inventaire des plates-formes d'interaction existantes entre le Jogorku Kenesh et divers groupes (la société civile, le monde des affaires, etc.).
2. Rédaction et adoption d'amendements à la loi de la République kirghize «sur le règlement intérieur du Jogorku Kenesh de la République kirghize».
3. Rédaction et adoption de règlements relatifs aux plates-formes d'experts publiques. Comment l'engagement contribuera-t-il à la résolution du problème public? La société civile dispose d'informations sur les groupes impliqués et les mécanismes d'interaction et peut utiliser ces mécanismes. En cas d'absence ou d'inefficacité des mécanismes existants, des suggestions d'amélioration ou des suggestions de nouveaux mécanismes peuvent être proposées.

Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
Responsabilité, inclusion des citoyens Informations supplémentaires

Activité marquante avec un budget livrable vérifiable
Tâche 1: Inventaire des plates-formes d’interaction existantes entre le Jogorku Kenesh et divers groupes (la société civile, le monde des affaires, etc.)
Résultats attendus: Analyse basée sur l'inventaire et les recommandations. Fonds des partenaires de développement Septembre 01, 2019 Octobre 01, 2019 - Présentation des résultats des informations collectées au Parlement - discussion, échange de vues, finalisation. Fonds des partenaires de développement Octobre 01, 2019 Octobre 30, 2019
Tâche 2: Rédaction et adoption d’amendements à la loi de la République kirghize «sur le règlement intérieur du Jogorku Kenesh de la République kirghize». Introduction d’amendements à la loi de la République kirghize «sur le règlement intérieur du Jogorku Kenesh de la République kirghize »prévoyant des réunions annuelles du Parlement avec les représentants de la société civile. Fonds des partenaires de développement Fonds du budget de la République novembre 01, 2019 juin 06, 2020
3. Élaboration et adoption de règlements pour les plates-formes d’experts publics. Mise en place de mécanismes d’interaction et de dialogue permanents entre les commissions parlementaires, la société civile et les experts: 1) Le format de l’interaction a été élaboré et adopté; 2) Les comités du Jogorku Kenesh disposent de mécanismes d’interaction qui permettent aux députés de recevoir des conclusions d’experts et l’opinion publique dans le cadre de la mise en œuvre des fonctions parlementaires. Fonds des partenaires de développement Fonds du budget de la République novembre 01, 2019 juin 30, 2020

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Pour plus de détails sur cet engagement, voir Rapport de conception de la République kirghize 2018-2020.

Résumé du statut de fin de session IRM


Engagements

Open Government Partnership