Ignorer la navigation
Pays-Bas

Démocratie numérique locale (NL0028)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour les Pays-Bas 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: Ministère de l'Intérieur et des Relations du Royaume des Pays-Bas (BZK)

Institution (s) de soutien: municipalités, ICTU, Netwerk Democratie, société Waag, VNG

Domaines politiques

E-gouvernement, Sexe, Communautés marginalisées, Sous-national, Objectifs de développement durable

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Démocratie numérique locale
Dates de début et de fin du point d'action: 1 juillet 2018 - 31 décembre 2019
Action principale (organisation) Ministère néerlandais de l'intérieur et des relations du royaume (BZK)
Description du point d'action
Quel problème social le point d'action cherche-t-il à résoudre? Des études menées par l'Institut néerlandais pour la recherche sociale (SCP), le Conseil scientifique néerlandais pour la politique gouvernementale (WRR) et d'autres ont révélé qu'il existe un mécontentement vis-à-vis de la réactivité des autorités et des hommes politiques et qu'il est urgent de s'impliquer davantage dans la politique prise de décision. Les progrès de la technologie numérique créent de plus en plus d’occasions de façonner l’influence souhaitée à l’aide de moyens numériques. L’Institut Rathenau et d’autres parties ont conclu que, jusqu’à présent, les gouvernements n’ont que très peu utilisé les applications numériques.

Une étude comparative internationale 'Democracy at Dusk? (2017) 'a également révélé que l'administration publique néerlandaise était encore insuffisamment ouverte à la consultation et à la participation du public et aux formes de démocratie directe. Les Pays-Bas occupent globalement la position 43rd (sur 170) en ce qui concerne les options de participation (y compris les formes directes de démocratie). Cette étude a comparé les niveaux national, régional et local.
Le développement de plates-formes telles que des forums de délibération numériques permettant un échange aisé d'idées et d'opinions présente plusieurs avantages, notamment:
- renforcement de la légitimité des décisions;
- déplacer l'attention vers l'intérêt général;
- respect mutuel entre les acteurs;
- Meilleure qualité des processus décisionnels.

Ce développement peut être qualifié de «démocratie numérique», qui vise à soutenir les processus démocratiques actuels au moyen d'outils numériques, ainsi que sur les défis liés à la mise en œuvre de tels outils. (B. Mulder et M. Hartog, Démocratie électronique appliquée: la nécessité d'un cadre d'information pour soutenir le développement, 2013).

Quel est le point d'action? Le point d'action conduira à la mise en œuvre d'un "banc d'essai" pour la "démocratie numérique" répondant aux objectifs suivants:
• Dynamiser la démocratie en augmentant de manière manifeste la réactivité des autorités locales.
• Explorer la question de savoir comment ajouter efficacement un canal numérique à l'approche de participation existante.
• Étudier les critères auxquels les outils de participation réussis doivent se conformer.
• sensibiliser les autorités aux risques et aux opportunités de la démocratie numérique. Promouvoir l'open source comme norme de programmation.

Comment le point d'action contribuera-t-il à remédier au problème social? L'utilisation d'outils de participation sur le terrain d'essai contribuera au renforcement de la démocratie représentative locale avec des éléments participatifs. Le soutien se formera dans le cadre d'un groupe - avec tous les membres du banc d'essai - dans la mesure du possible, afin que différents niveaux de gouvernement puissent travailler à la tâche sociale.

Pourquoi ce point d'action est-il pertinent pour les valeurs OGP? L'utilisation d'applications numériques permet aux organisations gouvernementales et aux résidents d'échanger rapidement de grands volumes d'informations et de se consulter sans avoir à se rencontrer physiquement. Les services publics peuvent être encore optimisés grâce à ces applications numériques. Cela conduit à la conclusion que le point d'action contribuera à la diffusion d'un plus grand nombre d'informations et qu'il est également pertinent en termes de transparence.

Le point d'action créera également de nombreuses possibilités de participation à des affaires publiques. Cela rend ce point d’action pertinent en ce qui concerne la participation sociale. Les aspects qui en témoignent sont notamment les suivants: possibilités pour les citoyens de contribuer à l’élaboration des politiques, à la prise de décision et à la mise en œuvre au niveau local, grâce à l’utilisation d’instruments numériques innovants.

Le point d'action offre aux acteurs légitimés démocratiquement un moyen supplémentaire d'impliquer et d'informer les citoyens des différents aspects de la responsabilité publique - phase d'information, phase de débat et phase d'évaluation. Cela justifie la conclusion que le point d'action est également pertinent pour la responsabilité publique.
Informations complémentaires Le banc d'essai de la démocratie numérique fait partie du programme pour la démocratie du ministère néerlandais de l'Intérieur et des Relations du royaume (BZK) et recoupe également les programmes gouvernementaux suivants:

- Agenda numérique 2020;
- plan d'action pour le gouvernement électronique;

L'un des objectifs de ce programme est de réduire les inégalités dans et entre les pays. Avec 2030, l'inclusion sociale, économique et politique devrait être rendue possible et promue pour tous, sans distinction d'âge, de sexe, de handicap, de race, d'ethnie, de pays d'origine, de religion, de statut économique ou autre. Les outils de participation numérique sur le terrain d'expérimentation visent également à promouvoir l'inclusivité de la démocratie. Quels que soient les aspects susmentionnés, tous les citoyens auront droit à l'inclusion politique dans le cadre de l'élaboration des politiques et de la prise de décisions. Cela conduit à la conclusion qu'il existe des intersections avec l'objectif du programme de développement durable mentionné ci-dessus.
Il existe également des recoupements avec l'objectif 16 du programme: promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives pour un développement durable, fournir un accès à la justice pour tous et mettre en place des institutions efficaces, responsables et inclusives à tous les niveaux. Le sous-objectif 16.7 couvre l’intersection majeure du terrain d’essai de la démocratie numérique: assurer une prise de décision réactive, inclusive, participative et représentative à tous les niveaux. Cet objectif sera atteint en utilisant les outils de participation numériques. Bien que les outils soient d'abord testés au niveau municipal, leur mise en œuvre aux niveaux provincial et national devrait également être possible à un stade plus avancé.
Jalon avec un résultat vérifiable (veuillez noter: SMART) Date de début: Date de fin:
Les municipalités de 5 à 10 ont progressé à travers au moins trois chemins de participation numériques en utilisant des outils open source. Avril / mai 2018 décembre 2019
Les municipalités de 5 à 10 ont progressé à travers au moins trois chemins de participation numériques en utilisant un outil source fermé. Avril / mai 2018 décembre 2019
Signature du «manifeste de la démocratie numérique» par les municipalités participantes, BZK et VNG afin de consigner leur engagement et leur vision en matière de promotion de la démocratie numérique. April 2018 September 2018
Etablir, en collaboration avec VNG et ICTU, la manière dont les outils seront gérés à l'avenir, y compris leur gestion technique. Septembre 2019 Décembre 2019
Adopter une approche commune pour renforcer davantage, basée sur les expériences. Juillet 2019 Décembre 2019
Préparation d'un rapport final présentant différentes mesures d'impact Juin 2019 Décembre 2019
Coordonnées
Nom de la personne responsable représentant le propriétaire de l'action principale Koos Steenbergen (BZK)
Poste, unité organisationnelle Chef de projet
Email et numéro de téléphone Koos.steenbergen@minbzk.nl
Autres acteurs impliqués Autorités impliquées Municipalités

Autres organisations ou organismes (tels que les organisations communautaires ou le secteur privé) ICTU, Netwerk Democratie, Waag Society, VNG


Engagements

  1. Démocratie numérique locale

    NL0028, 2018, Gouvernement électronique

  2. Dilemme Logique

    NL0029, 2018, Renforcement des capacités

  3. Rejoindre l'ITIE

    NL0030, 2018, Institutions anti-corruption

  4. Algorithmes ouverts

    NL0031, 2018, Renforcement des capacités

  5. Prise de décision locale ouverte

    NL0032, 2018, Renforcement des capacités

  6. Pilotes 'Open by Design'

    NL0033, 2018, Gouvernement électronique

  7. Contrats ouverts

    NL0034, 2018, Open Contracting et Procurement

  8. Parlement ouvert

    NL0035, 2018, audits et contrôles

  9. Norme de gouvernement ouvert et tableau de bord

    NL0036, 2018, Gouvernement électronique

  10. Réseau pionnier pour un gouvernement ouvert pour les municipalités

    NL0037, 2018, Renforcement des capacités

  11. Finance transparente des partis politiques

    NL0038, 2018, Législation et Réglementation

  12. Agenda national des données ouvertes

    NL0019, 2016, Renforcement des capacités

  13. Prix ​​Stuiveling Open Data

    NL0020, 2016, Open Data

  14. Réutilisation des données ouvertes de Groningue

    NL0021, 2016, infrastructure et transport

  15. Publication des rapports de recherche ministériels

    NL0022, 2016, Santé

  16. Données détaillées sur les dépenses ouvertes

    NL0023, 2016, Transparence fiscale

  17. Prise de décision ouverte des autorités locales

    NL0024, 2016, Open Data

  18. Former les fonctionnaires à la participation publique

    NL0025, 2016, Renforcement des capacités

  19. Facilité d'accès à la demande d'information

    NL0026, 2016, Renforcement des capacités

  20. Centre d'expertise sur le gouvernement ouvert (LEOO)

    NL0027, 2016, Renforcement des capacités

  21. Développer et promouvoir davantage la divulgation et l'utilisation des données ouvertes

    NL0001, 2013, Gouvernement électronique

  22. Augmenter la transparence financière grâce à un budget ouvert et des expériences de contrôle des dépenses et du budget ouverts

    NL0002, 2013, Gouvernement électronique

  23. Open House of Representatives

    NL0003, 2013, Gouvernement électronique

  24. Instruments d'intégrité

    NL0004, 2013, Institutions anti-corruption

  25. Réorganiser le calendrier législatif

    NL0005, 2013, Gouvernement électronique

  26. Plus de consultation en ligne

    NL0006, 2013, Gouvernement électronique

  27. Plus de transparence dans la prise de décision grâce au site Web de suivi de la législation Volgdewet.Nl

    NL0007, 2013, Gouvernement électronique

  28. Approche informelle aux demandes d'accès à l'information

    NL0008, 2013, Droit à l'information

  29. Des règles à la liberté

    NL0009, 2013, Participation publique

  30. Changer les attitudes et les procédures en travaillant plus intelligemment et en «fonctionnaire public 2.0»

    NL0010, 2013, Renforcement des capacités

  31. Coalition de l'eau

    NL0011, 2013, Participation publique

  32. Élaborer et mettre en œuvre une politique de participation au ministère de l'Infrastructure et de l'Environnement

    NL0012, 2013, Participation publique

  33. Rendre l'information gouvernementale accessible et facile à trouver

    NL0013, 2013, Renforcement des capacités

  34. Rendre les citoyens mieux informés et plus autonomes: inspection publique et correction des informations

    NL0014, 2013, Gouvernement électronique

  35. Annonces et notifications ouvertes

    NL0015, 2013, Gouvernement électronique

  36. Services publics et perspective de l'utilisateur

    NL0016, 2013, Gouvernement électronique

  37. Désigner des catégories d'informations gouvernementales pour un accès actif

    NL0017, 2013, Renforcement des capacités

  38. Repenser la gestion de l'information et l'accès actif: quatre projets pilotes «Ouverture par conception»

    NL0018, 2013, Gouvernement électronique

NE PAS suivre ce lien ou vous serez interdit sur le site!