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Pays-Bas

Algorithmes ouverts (NL0031)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour les Pays-Bas 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Rijkswaterstaat Centrale Informatievoorziening (Services centraux d'information)

Institution (s) de soutien: Ministère de l'Intérieur et des Relations du Royaume (DIO) À déterminer. Être déterminé.

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Algorithmes ouverts
1 Juillet 2018 - 30 Juin 2020
Action principale (organisation) Rijkswaterstaat Centrale Informatievoorziening (Services centraux d’information)
Description du point d'action
Quel problème social le point d'action cherche-t-il à résoudre? Les décisions du gouvernement en matière de gestion et de politique reposent de plus en plus sur des données et des algorithmes. À l'heure actuelle, les décisions fondées sur des algorithmes ne sont pas transparentes pour les particuliers et les entreprises, alors que les conséquences de leur application peuvent avoir une importance considérable pour la société.
Quel est le point d'action? Cadres et lignes directrices pour la rédaction et la cartographie à l’intention des organisations gouvernementales en tant qu’outil pour rendre les algorithmes accessibles au public. Un arbre de décision sera élaboré à la suite de ces cadres et lignes directrices. L’objectif est d’appliquer ces référentiels, directives et l’arbre de décision à un pilote lors de la publication de certains algorithmes.
Comment le point d'action contribuera-t-il à remédier au problème social? La connaissance et l'expérience de la mise à disposition ouverte des algorithmes sont encore limitées. Cependant, l'utilisation accrue des algorithmes et leur importance dans les décisions de politique et de gestion rendent primordial le développement des connaissances, de l'expérience et des outils nécessaires à cette fin. Le point d'action indique les considérations juridiques, techniques, politiques et organisationnelles à prendre en compte pour décider de rendre ces algorithmes accessibles ou non. Ces considérations donnent lieu à un arbre de décision. Sur cette base, l’ambition est que certains algorithmes soient réellement mis à disposition ouvertement.
Un groupe de travail sera constitué de représentants de différentes organisations gouvernementales, éventuellement aussi d'organisations internationales.
La mise à disposition ouverte des algorithmes jette un éclairage sur la justification et le fonctionnement des algorithmes et peut ainsi contribuer à la fois à la responsabilisation de la politique et des décisions du gouvernement, ainsi qu'à leur qualité.
Pourquoi ce point d'action est-il pertinent pour les valeurs OGP? Le point d'action est pertinent pour la transparence. Le point d'action contribue à la publication d'informations gouvernementales, c'est-à-dire d'algorithmes.
Le point d'action est pertinent pour la responsabilité publique. Le point d'action donne au public et aux organisations communautaires un accès aux décisions de gestion et de politique prises par le gouvernement.

Informations supplémentaires Le budget disponible pour le point d'action est limité, mais le besoin en ressources est également limité.
On s’attend à ce que la part du lion du travail réside dans les efforts des fonctionnaires qui ne seront pas réclamés.
Un montant annuel indicatif de € 25,000 à € 50,000 sera nécessaire, par exemple pour des conseils juridiques ou pour la réalisation technique de l'arbre de décision.

Il existe des recoupements avec d'autres programmes gouvernementaux et non gouvernementaux, tels que ceux du ministère de l'Intérieur et des Relations du royaume, du ministère de la Justice et de la Sécurité et des Archives nationales néerlandaises.

Jalon avec un résultat vérifiable (veuillez noter: SMART) Date de début: Date de fin:
Groupe de travail préparé. Deux réunions organisées.
Plan d'action rédigé. 1 Juillet 2018 31 Décembre 2018
Atelier axé sur le partage des connaissances.
Achèvement du rapport: cartographie et analyse du terrain de jeu; aspects juridiques et techniques; analyse des acteurs 01 Janvier 2019 30 Juin 2019
Rédaction d'un projet de rapport sur les cadres et les lignes directrices sur les algorithmes ouverts; projet d'arbre de décision (graphique); un algorithme ouvert (pilote) 01 juillet 2019 31 décembre 2019
Achèvement d'un rapport final sur les cadres et les lignes directrices, y compris l'arbre de décision; un à trois algorithmes ouverts. 01 Janvier 2020 30 Juin 2020
3 - Ateliers 5 pendant la durée du projet visant à partager les connaissances 01 juillet 2018 30 juin 2020
Coordonnées
Nom de la personne responsable représentant le propriétaire de l'action principale, Eric Blaakman
Poste, unité organisationnelle Responsable du centre de gestion de données, Rijkswaterstaat CIV
Email et numéro de téléphone Eric.blaakman@rws.nl; + 31 (0) 6-46344475Autres acteurs impliqués Autorités impliquées Ministère de l'Intérieur et des Relations du Royaume (DIO)

Être déterminé.

Autres organisations ou organismes (tels que les organisations communautaires ou le secteur privé) À déterminer.


Engagements

  1. Démocratie numérique locale

    NL0028, 2018, Gouvernement électronique

  2. Dilemme Logique

    NL0029, 2018, Renforcement des capacités

  3. Rejoindre l'ITIE

    NL0030, 2018, Institutions anti-corruption

  4. Algorithmes ouverts

    NL0031, 2018, Renforcement des capacités

  5. Prise de décision locale ouverte

    NL0032, 2018, Renforcement des capacités

  6. Pilotes 'Open by Design'

    NL0033, 2018, Gouvernement électronique

  7. Contrats ouverts

    NL0034, 2018, Open Contracting et Procurement

  8. Parlement ouvert

    NL0035, 2018, audits et contrôles

  9. Norme de gouvernement ouvert et tableau de bord

    NL0036, 2018, Gouvernement électronique

  10. Réseau pionnier pour un gouvernement ouvert pour les municipalités

    NL0037, 2018, Renforcement des capacités

  11. Finance transparente des partis politiques

    NL0038, 2018, Législation et Réglementation

  12. Agenda national des données ouvertes

    NL0019, 2016, Renforcement des capacités

  13. Prix ​​Stuiveling Open Data

    NL0020, 2016, Open Data

  14. Réutilisation des données ouvertes de Groningue

    NL0021, 2016, infrastructure et transport

  15. Publication des rapports de recherche ministériels

    NL0022, 2016, Santé

  16. Données détaillées sur les dépenses ouvertes

    NL0023, 2016, Transparence fiscale

  17. Prise de décision ouverte des autorités locales

    NL0024, 2016, Open Data

  18. Former les fonctionnaires à la participation publique

    NL0025, 2016, Renforcement des capacités

  19. Facilité d'accès à la demande d'information

    NL0026, 2016, Renforcement des capacités

  20. Centre d'expertise sur le gouvernement ouvert (LEOO)

    NL0027, 2016, Renforcement des capacités

  21. Développer et promouvoir davantage la divulgation et l'utilisation des données ouvertes

    NL0001, 2013, Gouvernement électronique

  22. Augmenter la transparence financière grâce à un budget ouvert et des expériences de contrôle des dépenses et du budget ouverts

    NL0002, 2013, Gouvernement électronique

  23. Open House of Representatives

    NL0003, 2013, Gouvernement électronique

  24. Instruments d'intégrité

    NL0004, 2013, Institutions anti-corruption

  25. Réorganiser le calendrier législatif

    NL0005, 2013, Gouvernement électronique

  26. Plus de consultation en ligne

    NL0006, 2013, Gouvernement électronique

  27. Plus de transparence dans la prise de décision grâce au site Web de suivi de la législation Volgdewet.Nl

    NL0007, 2013, Gouvernement électronique

  28. Approche informelle aux demandes d'accès à l'information

    NL0008, 2013, Droit à l'information

  29. Des règles à la liberté

    NL0009, 2013, Participation publique

  30. Changer les attitudes et les procédures en travaillant plus intelligemment et en «fonctionnaire public 2.0»

    NL0010, 2013, Renforcement des capacités

  31. Coalition de l'eau

    NL0011, 2013, Participation publique

  32. Élaborer et mettre en œuvre une politique de participation au ministère de l'Infrastructure et de l'Environnement

    NL0012, 2013, Participation publique

  33. Rendre l'information gouvernementale accessible et facile à trouver

    NL0013, 2013, Renforcement des capacités

  34. Rendre les citoyens mieux informés et plus autonomes: inspection publique et correction des informations

    NL0014, 2013, Gouvernement électronique

  35. Annonces et notifications ouvertes

    NL0015, 2013, Gouvernement électronique

  36. Services publics et perspective de l'utilisateur

    NL0016, 2013, Gouvernement électronique

  37. Désigner des catégories d'informations gouvernementales pour un accès actif

    NL0017, 2013, Renforcement des capacités

  38. Repenser la gestion de l'information et l'accès actif: quatre projets pilotes «Ouverture par conception»

    NL0018, 2013, Gouvernement électronique

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