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Macédoine du Nord

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 5

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2021-2023

Plan d'action 5

  • Nombre d'engagements: 40
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

Le cinquième plan d'action de la Macédoine du Nord dépasse l'ambition des plans précédents, notamment en matière de transparence des marchés publics, de prestation de services publics et d'accès à la justice pour les groupes vulnérables. Une mise en œuvre complète pourrait positionner la Macédoine du Nord en tant que leader régional dans les Balkans occidentaux dans des domaines clés de gouvernement ouvert et répondre aux priorités du processus d'adhésion à l'UE. Compte tenu de l'ampleur et de la portée du plan d'action, une collaboration étroite entre les institutions publiques et la société civile est nécessaire pour obtenir des résultats solides.

Les engagements du cinquième plan d'action de la Macédoine du Nord sont organisés en cinq thèmes : transparence, lutte contre la corruption, prestation de services publics, accès à la justice, environnement et action climatique. Les engagements couvrent de nombreux sujets, notamment les marchés publics, le contrôle des déclarations de patrimoine des agents publics, l'intégration des priorités des citoyens dans la prestation des services publics et le renforcement de l'accès à l'aide juridique gratuite. La Macédoine du Nord mettra également en œuvre son deuxième plan d'action pour un parlement ouvert, ainsi que son premier plan d'action pour une justice ouverte sur l'amélioration de la transparence judiciaire. (Plus)


OpenStories Macédoine du Nord

Denis se lève contre la discrimination

La discrimination à l'égard de la communauté rom est un problème persistant en Macédoine du Nord. Lorsque Denis s'est vu refuser l'accès à une piscine publique, il s'est tourné vers une organisation judiciaire locale centrée sur les personnes pour obtenir de l'aide.

Rapport de la décennie_cover

OGP at Ten: Vers un renouveau démocratique

Lorsque huit gouvernements et neuf dirigeants de la société civile ont lancé l'OGP en 2011, personne ne s'attendait à ce qu'il atteigne sa taille et sa portée actuelles. Au cours des dix dernières années, cependant, OGP a connu une croissance qui a dépassé les attentes.


Contact

Gordana Dimitrovska Coordonnateur national de l'OGP, Ministère de la société de l'information et de l'administration gordana.dimitrovska@mioa.gov.mk

Engagements


Ressources

  1. Étude de cas: Macédoine Open Data

    2016, étude de cas, page Web

  2. Rapport de fin de mandat sur la Macédoine 2014-16 - Pour commentaires du public

    2017, Rapport IRM, page Web

  3. Macédoine Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  4. Macédoine Rapport de fin de trimestre 2016-2018

    2019, Rapport IRM, page Web

  5. Rapport de fin de mandat sur la Macédoine 2016-2018 - Pour commentaires du public

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  6. Macédoine Auto-évaluation de fin de terme 2014-2016

    2016, Auto-évaluation, page Web

  7. Rapport d’auto-évaluation de fin d’année Macédoine 2016-2018

    2019, Auto-évaluation, page Web

  8. Rapport d'avancement IRM Macédoine 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  9. Macédoine Lettre d'intention d'adhérer à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  10. Macédoine Rapport à mi-parcours 2016-2018

    2018, Rapport IRM, page Web

  11. Rapport à mi-parcours sur la Macédoine 2016-2018 - Pour commentaires du public

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  12. Macédoine Auto-évaluation à mi-parcours 2016-2018

    2017, Auto-évaluation, page Web

  13. Plan d'action national de Macédoine 2016-2018

    2016, Plan d'action, page Web

  14. Rapport d'avancement sur la Macédoine 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  15. Macédoine Deuxième rapport IRM - Commentaires du public reçus

    2016, Rapport IRM, page Web

  16. Macédoine, Premier plan d'action, 2012-13

    2015, Plan d'action, page Web

  17. Macédoine, auto-évaluation à mi-parcours, 2014-16

    2015, Auto-évaluation, page Web

  18. Macédoine, deuxième plan d'action, 2014-2016

    2015, Plan d'action, page Web

  19. Plan d'action de Macédoine du Nord 2018-2020

    2018, Plan d'action, page Web

  20. Plan d'action de Macédoine du Nord 2021-2023

    2021, Plan d'action, page Web

  21. Examen du plan d'action de la Macédoine du Nord 2021-2023

    2022, Rapport IRM, page Web

  22. Examen du plan d'action de la Macédoine du Nord 2021-2023 - Pour commentaires du public

    2022, Rapport de commentaires, page Web

  23. Rapport de conception de la Macédoine du Nord 2018-2020

    2020, Rapport IRM, page Web

  24. Rapport de conception de la Macédoine du Nord 2018-2020 - Pour commentaires publics

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  25. Rapport sur les résultats de la transition de la Macédoine du Nord 2018-2020

    2021, Rapport IRM, page Web

  26. Rapport sur les résultats de la transition de la Macédoine du Nord 2018-2020 - Pour consultation publique

    2021, Rapport de commentaires, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeurs
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
Plan d'action 2
0
0
3
Plan d'action 3
2
0
2
Plan d'action 4
0

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regionnaux

La plupart par plan d'action
4
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et notre la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Développement

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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