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Norvège

Un meilleur aperçu des comités, des conseils et des conseils - Un meilleur accès du public à l’information et de meilleures possibilités d’utilisation future (NO0032)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de la Norvège 2013-2015

Cycle du plan d'action: 2013

Statut: inactif

Institutions

Institution chef de file: Ministère de l'administration publique, de la réforme et des affaires religieuses.

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

E-gouvernement, Gestion des Enregistrements

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport de fin de période Norvège 2014-2015, Norvège: deuxième rapport d'étape sur l'IRM 2013-2014

Étoilé: non

Premiers résultats: n'a pas changé

Conception i

Vérifiable: non

Relatives aux valeurs OGP: Accès à l'information

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Le ministère de l’Administration gouvernementale, de la Réforme et des Affaires religieuses a
la responsabilité de tenir un registre des comités, des conseils d’administration et des
conseils. L’enregistrement est disponible dans une base de données accessible depuis le répertoire norvégien.
Site Web du gouvernement, Regjeringen.no. La base de données contient des informations fournies par
différents ministères et ne dispose pas de moyens de recherche avancée.
Rendre le registre des comités, des conseils et des conseils plus facile à utiliser pour le grand public
public, administration publique et instituts de recherche.

Résumé du statut de fin de session IRM

2. Une meilleure vue d'ensemble des comités, des conseils et des conseils - un meilleur accès du public à l'information et de meilleures possibilités d'utilisation ultérieure

Texte d'engagement:

Le ministère de l'Administration gouvernementale, de la Réforme et des Affaires religieuses a la responsabilité de tenir un registre des comités, des conseils et des conseils du gouvernement central. L'enregistrement est disponible dans une base de données accessible à partir du site Web du gouvernement norvégien, Regjeringen.no. La base de données contient des informations fournies par les différents ministères et ne dispose d'aucun moyen de recherche avancée.

Description de l'engagement
Rendre le registre des comités, des conseils et des conseils plus facile à utiliser pour le grand public, l'administration publique et les instituts de recherche.

RÉFÉRENCE D'IMPACT CLÉ
Rendre l'information disponible sous forme de fichiers interrogeables

ACTIVITÉS
En coopération avec le Ministère de l'administration publique, des réformes et des églises (services de l'administration publique), le service norvégien de données en sciences sociales (NSD) et l'Agence pour la gestion publique et l'administration en ligne (Difi) élaboreront des principes pour des solutions techniques.

Institution responsable: ministère de l'Administration gouvernementale, de la Réforme et des Affaires religieuses

Institution (s) de soutien: Aucune

Date de début: Peu claire Date de fin: 1 Juillet, 2014

Objectif politique

Il n'existe actuellement aucune source centralisée d'informations sur les personnes participant aux conseils et comités des administrations municipales. L’engagement vise à améliorer la fonctionnalité d’un site Web (regjeringen.no, comme indiqué dans le texte de l’engagement), géré par le Agence pour la gestion publique et l'administration en ligne (Difi), les informations sur les membres des conseils d'administration et des comités officiels des administrations municipales sont plus faciles d'accès. Un prototype de site Web a été développé sur la base des recommandations d’un consultant indépendant, mais il n’est pas clair si des «principes» formels ont joué un rôle dans ce processus.

Statut

À moyen terme: impossible de dire des réponses du gouvernement et de la société civile
Le ministère des Gouvernements locaux et de la modernisation (KMD) indique que le travail sur cet engagement a commencé par une phase préparatoire. Les activités incluses dans cette activité ne sont pas claires et le chercheur de l'IRM n'a pas été en mesure de recueillir des informations supplémentaires ou d'obtenir un entretien avec le point de contact pour cet engagement.

Fin de période: limitée
La société de conseil Northern Beat a été mandatée pour produire un plan de travail visant à améliorer la fonctionnalité du site Web et un prototype de site Web, qui a été livré en 2015. Le plan de travail est archivé par le chercheur de l'IRM, mais n'est pas accessible au public. Selon l'examen du plan de travail par le chercheur de l'IRM, celui-ci est clairement informé par le besoin des journalistes et des chercheurs d'accéder à des informations pertinentes. Selon les points focaux KMD interrogés, cette initiative était motivée par l'insatisfaction interne du gouvernement parmi ses employés quant à leur capacité à accéder aux informations des conseils et des conseils locaux. KMD a exprimé son désir de disposer d’une meilleure vue d’ensemble et n’a été réclamé par aucune société de la société civile ni aucun groupe d’entreprises.[Note 11: Tom Arne Nygaard et Terie Drystad, interview de Christopher Wilson, entretien en personne, Bureaux du Ministère des collectivités locales et de la modernisation, septembre 31, 2016. ]

Le responsable de KMD a ajouté que ce rapport avait été accueilli favorablement par les services administratifs du gouvernement (MAS), qui l'avaient commandé et responsable de la mise en œuvre des modifications apportées au site Web. Le contrat pour cette mise en œuvre fait maintenant l'objet d'un appel d'offres, selon les points focaux de KMD.[Note 12: Ibid.] Le chercheur de l'IRM comprend que le plan de travail inclut les «principes» référencés dans la description de l'activité de cet engagement, mais étant donné que les informations ne sont pas encore accessibles au public, il a évalué les progrès de l'engagement comme étant limités.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: n'a pas changé

L’amélioration de l’accès à l’information sur la participation des individus aux comités, conseils et commissions gouvernementaux est un pas positif dans l’amélioration de la transparence. Cependant, le site Web n'a pas encore été construit et le chercheur en IRM ne peut pas encore déterminer s'il changera les pratiques du gouvernement. Certains acteurs de la société civile ont noté la valeur potentielle de ce registre pour suivre l'influence politique et les relations financières dans la gouvernance locale norvégienne.[Note 13: réunion d’information sur le deuxième plan d’action national (juin 13, 2013), entretiens avec Transparency International Norvège (mars 18, 2015) et la Norwegian Press Association (septembre 1, 2016), notes archivées avec le chercheur. ] En outre, l'association de la presse norvégienne a noté que, bien que cette initiative rassemble les informations existantes dans une archive électronique centrale accessible au public, elle ne force pas la fourniture de telles informations et que l'enregistrement de la participation à de nombreux conseils et commissions municipaux reste volontaire.[Note 14: Nils Øy (conseiller spécial, Association de la presse norvégienne), entretien avec Christopher Wilson, réunion en personne, bureaux de l'Association norvégienne de la presse, septembre 1, 2016. ]

Reportés?

Cet engagement n'a pas été repris dans le troisième plan d'action national du gouvernement norvégien, disponible sur le site Web de l'OGP.[Note 15: ”Troisième plan d'action de la Norvège Open Government Partnership Ministère des collectivités locales et de la modernisation, consulté en septembre 4, 2016, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Norway_2016-17_NAP.pdf.]


Engagements

  1. Archivage de documents

    NO0054, 2019, Renforcement des capacités

  2. Mise à disposition de statistiques énergétiques

    NO0055, 2019, Gouvernement électronique

  3. Accès électronique et expansion

    NO0056, 2019, Droit à l'information

  4. Données culturelles ouvertes

    NO0057, 2019, Gouvernement électronique

  5. Planification spatiale numérique

    NO0058, 2019, Gouvernement électronique

  6. Rationaliser les marchés publics

    NO0059, 2019, Gouvernement électronique

  7. Prévenir la corruption

    NO0060, 2019, Institutions anti-corruption

  8. Registre de la propriété bénéficiaire

    NO0061, 2019, Propriétaire bénéficiaire

  9. Orientation de l'utilisateur

    NO0045, 2016, Renforcement des capacités

  10. Documents publics électroniques (OEP)

    NO0046, 2016, Gouvernement électronique

  11. Transparence concernant les informations environnementales

    NO0047, 2016, Gouvernement électronique

  12. Engagement étoilé Divulgation des données financières

    NO0048, 2016, Gouvernement électronique

  13. Transparence concernant les fonds Rainforest

    NO0049, 2016, Gouvernement électronique

  14. Propriété des actions des employés de l'Etat

    NO0050, 2016, Institutions anti-corruption

  15. Promouvoir la liberté d'expression et les médias indépendants

    NO0051, 2016, Espace civique

  16. Rapport pays par pays

    NO0052, 2016, Industries extractives

  17. S'inscrire à la propriété ultime

    NO0053, 2016, Institutions anti-corruption

  18. Examen public et consultation publique

    NO0020, 2013, Renforcement des capacités

  19. Enregistrement et conservation de la documentation numérique produite par des organismes publics

    NO0021, 2013, Gouvernement électronique

  20. Enquête auprès des citoyens norvégiens (Innbyggerundersøkelsen)

    NO0022, 2013, Participation publique

  21. Dénonciation

    NO0023, 2013, Protections des dénonciateurs

  22. Renforcement de l'échange d'informations pour une prévention et une lutte plus efficaces contre le crime

    NO0024, 2013, Justice

  23. Renforcement de la transparence des pouvoirs publics et de l'administration

    NO0025, 2013, Renforcement des capacités

  24. Gouvernement en ligne de mire

    NO0026, 2013, Gouvernement électronique

  25. Langage juridique simple

    NO0027, 2013, Renforcement des capacités

  26. Portail norvégien des subventions (MFA)

    NO0028, 2013, Aide

  27. Une convention ou un accord international sur la transparence financière

    NO0029, 2013, secteur privé

  28. Réduire les conflits d'intérêts - Réglementation sur l'après-mandat

    NO0030, 2013, Conflits d’intérêts

  29. Centre pour l'intégrité dans le secteur de la défense

    NO0031, 2013, Sécurité

  30. Un meilleur aperçu des comités, des conseils et des conseils - Un meilleur accès du public à l’information et de meilleures possibilités d’utilisation ultérieure

    NO0032, 2013, Gouvernement électronique

  31. Moderniser la gouvernance publique

    NO0033, 2013, Renforcement des capacités

  32. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers

    NO0034, 2013, Industries extractives

  33. Transparence dans la gestion de la caisse de retraite du gouvernement

    NO0035, 2013, Gouvernement électronique

  34. Efforts de transparence et de lutte contre la corruption

    NO0036, 2013, Institutions anti-corruption

  35. Le secteur municipal

    NO0037, 2013, Éducation

  36. “Simplifier” (“Enkelt Og Greit”)

    NO0038, 2013, Gouvernement électronique

  37. Documents publics électroniques (OEP) - (Offentlig Elektronisk Postjournal)

    NO0039, 2013, Gouvernement électronique

  38. Réutilisation des informations du secteur public (PSI)

    NO0040, 2013, Renforcement des capacités

  39. Accès aux données sur la santé

    NO0041, 2013, Gouvernement électronique

  40. Renouvellement du site Web du gouvernement (Regjeringen.No - Government.No)

    NO0042, 2013, Gouvernement électronique

  41. Déclaration de principes pour l'interaction et le dialogue avec les ONG

    NO0043, 2013, Renforcement des capacités

  42. Simplification et administration numérique des arrangements pour les ONG

    NO0044, 2013, Renforcement des capacités

  43. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0001, 2011, Renforcement des capacités

  44. Mesures visant à promouvoir l'égalité des sexes et la pleine participation des femmes à la vie civique, au secteur privé, à l'administration publique et aux processus politiques.

    NO0002, 2011, genre

  45. Égalité des sexes - Participation dans le secteur privé

    NO0003, 2011, genre

  46. Augmenter la représentation des femmes dans les gouvernements locaux

    NO0004, 2011, genre

  47. Programme d'égalité de genre

    NO0005, 2011, genre

  48. Égalité des sexes - Inclusion des femmes immigrantes

    NO0006, 2011, genre

  49. Égalité des sexes - Combattre les stéréotypes sexistes

    NO0007, 2011, genre

  50. Égalité des sexes - Initiatives des jeunes

    NO0008, 2011, genre

  51. Égalité des sexes - Combattre la violence domestique

    NO0009, 2011, genre

  52. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers / Transparence financière

    NO0010, 2011, Aide

  53. Transparence dans la gestion des recettes pétrolières et gazières / Transparence financière - Fonds de pension gouvernemental mondial

    NO0011, 2011, transparence fiscale

  54. Transparence dans la gestion des recettes pétrolières et gazières / Transparence financière - Lutte contre l'évasion fiscale

    NO0012, 2011, transparence fiscale

  55. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers / Transparence financière - Sociétés multinationales

    NO0013, 2011, transparence fiscale

  56. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Créer une politique de communication centrale

    NO0014, 2011, transparence fiscale

  57. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0015, 2011, Gouvernement électronique

  58. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Utilisation des données publiques

    NO0016, 2011, Participation publique

  59. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Publication statistique nationale

    NO0017, 2011, Open Data

  60. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Sondage national sur l'opinion publique

    NO0018, 2011, Gestion des enregistrements

  61. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0019, 2011, Participation publique

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