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Norvège

Moderniser la gouvernance publique (NO0033)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de la Norvège 2013-2015

Cycle du plan d'action: 2013

Statut: inactif

Institutions

Institution chef de file: Ministère de l'administration publique, de la réforme et des affaires religieuses

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport de fin de période Norvège 2014-2015, Norvège: deuxième rapport d'étape sur l'IRM 2013-2014

Étoilé: non

Premiers résultats: n'a pas changé

Design i

Vérifiable: non

Pertinent par rapport aux valeurs OGP: non pertinent

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Le Gouvernement envisagera diverses mesures pour promouvoir une administration davantage axée sur la mise en œuvre et les résultats. Ces mesures viseront à renforcer
interaction et coordination entre les agences et les secteurs et entre les niveaux administratifs.
Cela contribuera à faire en sorte que les agences du gouvernement central soient mieux gérées et que
ils utilisent davantage les TIC qu'aujourd'hui.

Résumé du statut de fin de session IRM

21. Moderniser la gouvernance publique

Texte d'engagement:

[...] Le but de cette initiative est de clarifier les objectifs et les priorités, de clarifier les rôles et les responsabilités, de réduire les rapports inutiles et de promouvoir un meilleur leadership et des agences du gouvernement central plus efficaces, notamment par une meilleure exploitation des TIC et par une meilleure interaction et coordination secteurs et niveaux administratifs.

DESCRIPTION D'ENGAGEMENT
Le Gouvernement envisagera diverses mesures pour promouvoir une administration davantage axée sur la mise en œuvre et les résultats. Ces mesures viseront à renforcer l’interaction et la coordination entre les agences et les secteurs et entre les niveaux administratifs. Cela contribuera à faire en sorte que les agences du gouvernement central soient mieux gérées et utilisent davantage les TIC qu’elles ne le font aujourd’hui.

Institution responsable: ministère de l'Administration gouvernementale, de la Réforme et des Affaires religieuses

Institution (s) de soutien: Aucune

Date de début: Non spécifié Date de fin: 15 Décembre 2013

Note éditoriale: Le texte des engagements a été abrégé pour des raisons de mise en forme. Pour le texte intégral de l'engagement, veuillez consulter http://bit.ly/1QlVIja.

Objectif politique

L'amélioration des services publics et des services d'administration en ligne est une priorité pour le gouvernement norvégien depuis de nombreuses années, comme en témoigne la création de la Direction de l'administration et des technologies de l'information et de la communication (TIC) au sein de l'Agence de gestion publique et d'administration en ligne (Difi) en 2008.[Remarque 113: "Om Difi", Agence de gestion publique et de gouvernement électronique (Difi), consulté en octobre 11, 2016, https://www.difi.no/om-difi. ] Cet engagement est formulé de manière vague, mais semble refléter cette ambition générale d’améliorer l’efficacité et l’impact de la gouvernance publique, en général et au moyen de l’utilisation des TIC.

Statut

À moyen terme: impossible de dire des réponses du gouvernement et de la société civile
Cet engagement était formulé de manière vague, ce qui rendait difficile l'évaluation de son impact potentiel ou de son niveau d'achèvement. Une meilleure gestion et une plus grande utilisation des TIC auraient certainement de l'importance, et le chercheur en GRI a recommandé que les engagements concernant ce sujet soient écrits dans un langage clair et mesurable dans les futurs plans d'action.

Fin de période: Incapable de dire des réponses du gouvernement et de la société civile
Le ministère des Gouvernements locaux et de la Modernisation (KMD) a décrit plusieurs initiatives menées dans 2015 qui sont étroitement liées à cet engagement, notamment les activités décrites dans la stratégie triennale du gouvernement pour une meilleure gouvernance et un leadership public. Les activités comprennent l'amélioration des cadres décisionnels en vue de l'intégration des données probantes dans les processus décisionnels et la clarification des descriptions de projets et de postes afin "d'améliorer le leadership".[Remarque: 114: programme de redressement de lit 2014-2017 disponible à l'adresse https://www.regjeringen.no/globalassets/upload/kmd/apa/program_for_bedre_styring_og_ledelse_i_staten.pdf.] Compte tenu de la formulation vague de l'engagement, le chercheur en IRM n'est pas en mesure de déterminer dans quelle mesure cela respecte l'engagement.

At-il ouvert le gouvernement?

Cet engagement était entièrement interne au gouvernement, en ce sens qu'il s'engageait à "envisager" des mesures visant à "renforcer l'interaction et la coordination entre les organismes". Compte tenu de l'absence d'un élément destiné au public, le chercheur de l'IRM n'a pu trouver aucune preuve que cet engagement a eu un impact significatif sur l'ouverture du gouvernement.

Reportés?

Cet engagement n'a pas été repris dans le troisième plan d'action national du gouvernement norvégien, disponible sur le site Web de l'OGP.[Note 115: ”Troisième plan d'action de la Norvège Open Government Partnership Ministère des collectivités locales et de la modernisation, consulté en septembre 4, 2016, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Norway_2016-17_NAP.pdf.]


Engagements

  1. Archivage de documents

    NO0054, 2019, Renforcement des capacités

  2. Mise à disposition de statistiques énergétiques

    NO0055, 2019, Anti-Corruption

  3. Accès électronique et expansion

    NO0056, 2019, Accès à l'information

  4. Données culturelles ouvertes

    NO0057, 2019, Accès à l'information

  5. Planification spatiale numérique

    NO0058, 2019, Gouvernement électronique

  6. Rationaliser les marchés publics

    NO0059, 2019, Anti-Corruption

  7. Prévenir la corruption

    NO0060, 2019, Anti-Corruption

  8. Registre de la propriété bénéficiaire

    NO0061, 2019, Anti-Corruption

  9. Orientation de l'utilisateur

    NO0045, 2016, Renforcement des capacités

  10. Documents publics électroniques (OEP)

    NO0046, 2016, Gouvernement électronique

  11. Transparence concernant les informations environnementales

    NO0047, 2016, Gouvernement électronique

  12. Engagement étoilé Divulgation des données financières

    NO0048, 2016, Accès à l'information

  13. Transparence concernant les fonds Rainforest

    NO0049, 2016, Gouvernement électronique

  14. Propriété des actions des employés de l'Etat

    NO0050, 2016, Anti-Corruption

  15. Promouvoir la liberté d'expression et les médias indépendants

    NO0051, 2016, Espace civique

  16. Rapport pays par pays

    NO0052, 2016, Anti-Corruption

  17. S'inscrire à la propriété ultime

    NO0053, 2016, Anti-Corruption

  18. Examen public et consultation publique

    NO0020, 2013, Renforcement des capacités

  19. Enregistrement et conservation de la documentation numérique produite par des organismes publics

    NO0021, 2013, Accès à l'information

  20. Enquête auprès des citoyens norvégiens (Innbyggerundersøkelsen)

    NO0022, 2013, Participation publique

  21. Dénonciation

    NO0023, 2013, Anti-Corruption

  22. Renforcement de l'échange d'informations pour une prévention et une lutte plus efficaces contre le crime

    NO0024, 2013, Justice

  23. Renforcement de la transparence des pouvoirs publics et de l'administration

    NO0025, 2013, Accès à l'information

  24. Gouvernement en ligne de mire

    NO0026, 2013, Gouvernement électronique

  25. Langage juridique simple

    NO0027, 2013, Renforcement des capacités

  26. Portail norvégien des subventions (MFA)

    NO0028, 2013, Aide

  27. Une convention ou un accord international sur la transparence financière

    NO0029, 2013, secteur privé

  28. Réduire les conflits d'intérêts - Réglementation sur l'après-mandat

    NO0030, 2013, Anti-Corruption

  29. Centre pour l'intégrité dans le secteur de la défense

    NO0031, 2013, Paix et sécurité

  30. Un meilleur aperçu des comités, des conseils et des conseils - Un meilleur accès du public à l’information et de meilleures possibilités d’utilisation ultérieure

    NO0032, 2013, Gouvernement électronique

  31. Moderniser la gouvernance publique

    NO0033, 2013, Renforcement des capacités

  32. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers

    NO0034, 2013, Anti-Corruption

  33. Transparence dans la gestion de la caisse de retraite du gouvernement

    NO0035, 2013, Gouvernement électronique

  34. Efforts de transparence et de lutte contre la corruption

    NO0036, 2013, Anti-Corruption

  35. Le secteur municipal

    NO0037, 2013, Éducation

  36. “Simplifier” (“Enkelt Og Greit”)

    NO0038, 2013, Gouvernement électronique

  37. Documents publics électroniques (OEP) - (Offentlig Elektronisk Postjournal)

    NO0039, 2013, Accès à l'information

  38. Réutilisation des informations du secteur public (PSI)

    NO0040, 2013, Accès à l'information

  39. Accès aux données sur la santé

    NO0041, 2013, Gouvernement électronique

  40. Renouvellement du site Web du gouvernement (Regjeringen.No - Government.No)

    NO0042, 2013, Gouvernement électronique

  41. Déclaration de principes pour l'interaction et le dialogue avec les ONG

    NO0043, 2013, Renforcement des capacités

  42. Simplification et administration numérique des arrangements pour les ONG

    NO0044, 2013, Renforcement des capacités

  43. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0001, 2011, Anti-Corruption

  44. Mesures visant à promouvoir l'égalité des sexes et la pleine participation des femmes à la vie civique, au secteur privé, à l'administration publique et aux processus politiques.

    NO0002, 2011, genre

  45. Égalité des sexes - Participation dans le secteur privé

    NO0003, 2011, genre

  46. Augmenter la représentation des femmes dans les gouvernements locaux

    NO0004, 2011, genre

  47. Programme d'égalité de genre

    NO0005, 2011, genre

  48. Égalité des sexes - Inclusion des femmes immigrantes

    NO0006, 2011, genre

  49. Égalité des sexes - Combattre les stéréotypes sexistes

    NO0007, 2011, genre

  50. Égalité des sexes - Initiatives des jeunes

    NO0008, 2011, genre

  51. Égalité des sexes - Combattre la violence domestique

    NO0009, 2011, genre

  52. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers / Transparence financière

    NO0010, 2011, Aide

  53. Transparence dans la gestion des recettes pétrolières et gazières / Transparence financière - Fonds de pension gouvernemental mondial

    NO0011, 2011, Ouverture fiscale

  54. Transparence dans la gestion des recettes pétrolières et gazières / Transparence financière - Lutte contre l'évasion fiscale

    NO0012, 2011, Ouverture fiscale

  55. Transparence dans la gestion des revenus pétroliers et gaziers / Transparence financière - Sociétés multinationales

    NO0013, 2011, Ouverture fiscale

  56. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Créer une politique de communication centrale

    NO0014, 2011, Ouverture fiscale

  57. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0015, 2011, Gouvernement électronique

  58. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Utilisation des données publiques

    NO0016, 2011, Participation publique

  59. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Publication statistique nationale

    NO0017, 2011, Accès à l'information

  60. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif - Sondage national sur l'opinion publique

    NO0018, 2011,

  61. Un secteur public ouvert et un gouvernement inclusif

    NO0019, 2011, Participation publique

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