Renforcer l'engagement civique par le développement des capacités en matière de gouvernance participative (PHQZT0004)

Identifiant de l'engagement

PHQZT0004

Titre de l'engagement

Renforcer l'engagement civique grâce au développement des capacités en matière de gouvernance participative

Problème

Le gouvernement de la ville de Quezon, sous la direction de la maire Joy Belmonte, a fait des progrès dans la mise en œuvre et l'institutionnalisation des réformes du gouvernement ouvert. Malgré ces avancées significatives, il existe toujours un manque de capacités et d'intégration au sein des départements et des bureaux, ce qui entraîne des lacunes dans la pleine incarnation des principes de gouvernance ouverte. D'autre part, le Conseil populaire de la ville de Quezon (PCQC), l'organisation faîtière de toutes les organisations de la société civile (OSC) de la ville de Quezon, est confronté à des obstacles critiques pour remplir pleinement son mandat. La sensibilisation du public à son rôle reste faible, tandis que les OSC accréditées ont des capacités inégales en matière de gouvernance, de plaidoyer et de leadership. La représentation dans un certain nombre d'organes décisionnels est insuffisante, ce qui conduit à un engagement civique inéquitable. En outre, l'accès aux ressources et au financement est limité, ce qui menace la durabilité de la gouvernance participative.

Statu quo

Depuis 2019, les services et bureaux du gouvernement de la ville de Quezon City ont continuellement mis en œuvre des réformes de gouvernement ouvert, telles que la numérisation des services publics, l’autonomisation des organisations de la société civile et le soutien aux initiatives centrées sur la communauté. Alors que ces initiatives sont mises en œuvre, on perçoit un manque de reconnaissance et de sensibilisation aux principes de « gouvernance participative » au sein de la bureaucratie. Ainsi, bien que certaines réformes soient mises en œuvre, beaucoup ne comprennent pas qu’elles relèvent de la « gouvernance participative » en raison de l’absence d’un modèle opérationnel adapté au contexte de la ville de Quezon. Entre-temps, en 2024, le PCQC comptait plus de 5,000 XNUMX OSC accréditées. Bien que la représentation de divers secteurs soit évidente, il reste des défis à relever pour maximiser leur impact. Ces lacunes comprennent la formation professionnelle, l’allocation des ressources et la rationalisation de la coordination avec les organismes gouvernementaux. Les cadres institutionnels existants, tels que l’ordonnance sur la participation, la responsabilité et la transparence (PAT), ont donné vie au PCQC et permis la collaboration, mais nécessitent encore des mises à jour pour améliorer l’efficacité opérationnelle et assurer la durabilité des initiatives d’engagement civique.

Action

Cet engagement vise à renforcer l'engagement civique en dotant les services et bureaux gouvernementaux ainsi que les organisations de la société civile des moyens d'appliquer les principes et les pratiques de la gouvernance participative. En créant un modèle de gouvernance participative adapté à l'expérience de Quezon City, le gouvernement et la société civile peuvent mieux collaborer pour atteindre des priorités et des objectifs communs. Cet engagement comprend la création d'un programme complet de développement des capacités conçu pour former les employés du gouvernement et les représentants des OSC, le lancement de campagnes d'information pour sensibiliser le public au rôle du PCQC, la réalisation d'une analyse des besoins de formation et d'une évaluation des capacités des OSC, et le développement de partenariats pour obtenir un financement et une assistance technique. Des amendements à l'ordonnance sur la participation, la responsabilité et la transparence seront également étudiés pour renforcer le soutien institutionnel, tandis que des améliorations des infrastructures offriront aux bureaux opérationnels une meilleure coordination et une meilleure mise en œuvre.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

En comblant les lacunes en matière de capacités et en augmentant la sensibilisation, le gouvernement et les organisations de la société civile peuvent mieux travailler ensemble, les deux parties étant équipées pour créer des solutions aux divers problèmes qui affectent la ville. Cet engagement renforce également l’autonomisation des citoyens en les impliquant dans divers processus et systèmes de gouvernance, créant ainsi un sentiment de confiance publique. Une confiance et une responsabilisation accrues des citoyens se traduiront par de meilleurs services publics, une meilleure allocation des ressources et un renforcement de la surveillance des programmes et politiques publics.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Cet engagement s’inscrit dans le cadre du programme en 14 points de la maire Joy Belmonte, qui vise à renforcer le développement institutionnel de Quezon City en tant que modèle de bonne gouvernance. Il permettra aux citoyens de tous les sexes et de toutes les classes sociales de s’autonomiser grâce à un engagement civique inclusif et à des initiatives de renforcement des capacités. En créant un partenariat plus solide entre le gouvernement et la société civile, cet engagement favorise la transparence, la responsabilité et la participation. Ces résultats contribuent à bâtir une ville plus sûre, plus résiliente et plus inclusive, où les citoyens participent activement à l’élaboration des politiques et des services.

Domaine politique principal

Espace civique, Inclusion

Secteur primaire

Intersectoriel, Services publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?