Ignorer la navigation
République de Corée

Gestion de la qualité des données publiques (KR0047)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de la République de Corée 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Division de la politique des données publiques, Ministère de l'intérieur et de la sécurité

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

Accès à l'information, Législation et réglementation, Open Data, Secteur privé, Participation du public

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport de conception de la République de Corée 2018-2020

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs du PGO: accès à l'information, participation civique

Impact potentiel:

Mise en œuvre i

Achèvement: examen IRM en attente

Description : Polo blanc avec broderie du logo couleur des Métallos XNUMX. XNUMX % coton pré-rétréci peigné doux filé à l'anneau, tricot piqué. Bande contrastante au cou, col et poignets en tricot plat assortis. Fabrication syndicale.

Amélioration de la gestion de la qualité des données publiques grâce à la collecte des avis du public
Date de début et de fin de l'engagement
Septembre 1, 2018 ~ Août 31, 2020
Agence d'exécution principale / Acteur
Public Policy Policy Division, Ministère de l'intérieur et de la sécurité
Description de l'engagement
Quel est le problème public que l'engagement traitera?
Alors que les données avec la demande énorme du public et des entreprises sont de plus en plus divulguées, elles sont utilisées activement. En effet, le nombre d'utilisations de données est passé de 13,000 dans 2013 à 166,000 dans 2016, une augmentation multipliée par 120. Cela dit, le public et les entreprises ont toujours exprimé leurs préoccupations concernant le manque de données publiques normalisées et de qualité.
Quel est l'engagement?
Le but de cet engagement est de produire plus de données de qualité et d’augmenter leur utilisation en encourageant le public, y compris les citoyens et les entreprises, à participer à l’élaboration des politiques en matière de gestion de la qualité des données publiques. Pour ce faire, les actions suivantes seront menées: 1) fournissant davantage de normes pour la divulgation des données publiques et des formats ouverts relatifs aux données à forte demande publique et appartenant à plusieurs organisations (par exemple, les domaines des véhicules autonomes, de la ville intelligente, de la santé, etc.). Care et Smart Farm sont sélectionnés en fonction de la demande du public) 2) reflétant la demande de l'utilisateur concernant les problèmes de qualité des données publiques via le fonctionnement de la boîte à suggestions 3 tout au long de l'année) impliquant le public tout au long du processus de mise en œuvre de la politique, y compris l'établissement , mise en œuvre et résultat (impact) des politiques sur la gestion de la qualité des données publiques. La mise en œuvre de cet engagement favorisera la libre convergence des données publiques et privées, réduira les coûts de traitement et de raffinement des données du public et des entreprises et renforcera la valeur de l'utilisation des données publiques.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
La méthode de mise en œuvre détaillée de cet engagement est la suivante: 1) réalisation d’une enquête de la demande publique sur la normalisation et l’amélioration de la qualité des données publiques 2), exploitation de la boîte à suggestions publique ouverte toute l’année, telle que "le centre de rapports d’erreur pour les données publiques" dans le public portail de données et «the Data 1st Street» 3) recevant les avis du public sur la gestion de la qualité par la mise en place du conseil public
Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
- (Transparence) Les données publiques créées et collectées tout au long du travail administratif contribuent à améliorer la transparence du travail - (Participation des citoyens) Les normes de divulgation et les politiques de gestion de la qualité sont élaborées avec l'aide du conseil public.
Échange et apprentissage entre pairs
- Présentation d'un exposé sur les normes de divulgation des données publiques et d'un système d'évaluation de la gestion de la qualité à la réunion ISO TC184 / SC4 pour les experts des secteurs public et privé - Présentation d'un exposé sur les normes de divulgation des données publiques et d'un système d'évaluation de la gestion de la qualité au 2019 MIT Symposium CDOIQ pour les CDO des secteurs public et privé
Informations complémentaires,
Autres politiques et stratégies: Plan de base des données publiques 2nd (2017 - 2019), stratégies d’innovation des données publiques (conseil de stratégie des données publiques, février, 2018), moyen de normaliser les données publiques et d’encourager leur utilisation (séance de pilotage sur les politiques en attente). issues, avril, 2018)
Activité de jalon avec un produit livrable vérifiable
Mener une enquête publique sur la demande relative à la normalisation et à l'amélioration de la qualité des données publiques
Exploiter une boîte à suggestions pour les utilisateurs de données publiques toute l'année
Création et exploitation d'un organisme coopératif public-privé pour la normalisation des données publiques
Effectuer une évaluation de la gestion de la qualité des données publiques et faire participer les évaluateurs de la qualité du secteur privé au processus.
cf. L’élaboration et la mise en œuvre de politiques et de stratégies commencent en janvier et se terminent en décembre en Corée.
Nous joindre
Nom de la personne responsable de l'agence d'exécution
Heera Song
Titre, division
Directeur adjoint, Division de la politique des données publiques
Courriel et téléphone
lapaella@korea.kr, + 82-2-2100-3453
Autres acteurs impliqués,
NA

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

11. Amélioration de la gestion de la qualité des données publiques grâce à la collecte de l'opinion publique

Texte d'engagement:

"Amélioration de la gestion de la qualité des données publiques grâce à la collecte de l'opinion publique"

Le but de cet engagement est de produire plus de données de qualité et d'augmenter l'utilisation de ces données en encourageant le public, y compris les citoyens et les entreprises, à participer à l'élaboration des politiques concernant la gestion de la qualité des données publiques. Pour ce faire, les actions suivantes seront menées: 1) fournir plus de normes pour la divulgation des données publiques et des formats ouverts concernant les données avec une forte demande parmi le public et appartenant à plusieurs organisations (par exemple les domaines des véhicules autonomes, de la ville intelligente, de la santé les soins et la ferme intelligente sont sélectionnés en tenant compte de la demande du public) 2) reflétant la demande de l'utilisateur concernant les problèmes de qualité des données publiques en exploitant la boîte à suggestions toute l'année 3) en impliquant le public tout au long du processus de mise en œuvre de la politique, y compris l'établissement , mise en œuvre et résultat (impact) des politiques sur la gestion de la qualité des données publiques. La mise en œuvre de cet engagement favorisera la libre convergence entre les données publiques et privées, réduira le coût de traitement et de raffinage des données du public et des entreprises et augmentera la valeur de l'utilisation des données publiques.

La méthode de mise en œuvre détaillée de cet engagement est la suivante:

1) Réalisation d'une enquête de demande publique sur la normalisation et l'amélioration de la qualité des données publiques

2) l'exploitation de la boîte à suggestions publique toute l'année telle que "le centre de rapport d'erreurs pour les données publiques" dans le portail de données publiques et "the Data 1st Street"

3) recevoir les opinions du public sur la gestion de la qualité par la mise en place du conseil public

Jalons:

11.1 Mener une enquête de la demande publique sur la normalisation et l'amélioration de la qualité des données publiques

11.2 Exploitation d'une boîte à suggestions pour les utilisateurs de données publiques toute l'année

11.3 Construire et gérer un organisme coopératif public-privé pour la normalisation des données publiques

11.4 Mener une évaluation sur la gestion de la qualité des données publiques et faire participer les évaluateurs de la qualité du secteur privé au processus

Date de début: 1 Septembre 2018 Date de fin: 31 Août 2020

Note éditoriale: pour le texte intégral de l'engagement, veuillez consulter 4e plan d'action national de la Corée 2018-2020 at https://bit.ly/2JvQr98.

Aperçu de l'engagement

Vérifiabilité

Pertinence de la valeur OGP (telle que rédigée)

Impact potentiel

Aboutissement

At-il ouvert le gouvernement?

Pas assez spécifique pour être vérifiable

Suffisamment spécifique pour être vérifiable

Accès à l'information

Participation civique

Responsabilité publique

Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité

Aucun

Mineur

Moderate

transformatrice

Pas démarré

limité

Substantiel

Complété

Aggravé

N'a pas changé

Marginal

Majeur

Exceptionnel

11. Global

Évalué à la fin du cycle du plan d'action.

Évalué à la fin du cycle du plan d'action.

Contexte et objectifs

Lié à l'engagement 10, qui vise à élargir la divulgation des données publiques, cet engagement a pour objectif de produire des données publiques de meilleure qualité et d'augmenter leur utilisation par les citoyens et les entreprises. L'engagement vise à encourager une participation inclusive à la prise de décision concernant la gestion et la normalisation de la qualité des données par le biais d'enquêtes sur la demande publique, de boîtes à suggestions et d'un conseil public-privé pour capturer et représenter l'opinion publique.

Cet engagement est vérifiable car il identifie un certain nombre de jalons spécifiques et mesurables tels que l'introduction d'une boîte à suggestions et la mise en place d'un conseil public-privé. Cependant, à un niveau plus macro, au niveau des résultats, l'engagement ne définit pas les «données de qualité», il n'indique pas dans quelle mesure l'engagement vise à accroître l'utilisation des données et il ne précise pas comment l'apport du public sera utilisé pour éclairer la décision fabrication. La loi sur la fourniture et l'utilisation des données publiques (49) et les Lignes directrices pour la gestion des données publiques fournissent des orientations sur les mesures que les institutions publiques devraient prendre pour garantir une qualité adéquate des données.

Cet engagement est pertinent par rapport à la valeur OGP de l'accès à l'information car les activités visent à améliorer la qualité des informations mises à la disposition du public. Il est également pertinent pour la valeur OGP de la participation civique car le conseil public-privé permet aux citoyens et aux entreprises de participer à la prise de décision gouvernementale sur la gestion de la qualité des données et des normes.

Au moment de la conception de cet engagement, le portail de données publiques publiait une gamme de données et répondait souvent aux demandes reçues via le portail. (50) Cependant, cet échange régulier était souvent entravé par la mauvaise qualité des données. Plus précisément, une normalisation inadéquate, des données manquantes et l'utilisation incohérente des formats de données ont réduit l'utilité des données publiques et découragé les parties prenantes de tirer pleinement parti de leur potentiel. Selon un représentant de la société civile, il en coûte aux citoyens et aux autres parties prenantes intéressées du temps et de l'argent pour affiner, traiter et intégrer des données de mauvaise qualité. (51)

Cet engagement vise à répondre à ces préoccupations grâce à la participation inclusive des principales parties prenantes pour garantir la qualité des données et les normes. La société civile a noté que la participation des citoyens et des entreprises aux décisions de gestion des données devrait améliorer la qualité et l'utilisation des données. (52) Bien que les citoyens et les entreprises puissent déposer des demandes de données publiques sur le portail avant cet engagement, (53) il n'y avait aucune possibilité pour eux de participer aux processus de prise de décision concernant la gestion de la qualité des données. (54)

Cet engagement aura un impact potentiel modéré sur la production de données publiques de meilleure qualité et l'augmentation de l'utilisation des données par les citoyens et les entreprises. Bien que limité en termes de spécificité, l'engagement décrit des mesures visant à impliquer les citoyens et les entreprises dans la gestion de la qualité des données et les parties prenantes de la société civile sont convaincues que cela améliorera encore la qualité et l'utilisation des données. (55) Cependant, la qualité et l'utilisation des données n'ont cessé d'augmenter au fil des ans; (56) il est donc difficile de vérifier dans quelle mesure la participation inclusive à la prise de décision améliorera la qualité et l'utilisation des données.

Prochaines étapes

Comme indiqué dans l'engagement 10, une meilleure quantité et qualité des données pourrait positionner la Corée du Sud en tant que chef de file régional et mondial des initiatives de données ouvertes publiques. Par conséquent, l'IRM recommande que le prochain plan d'action poursuive les efforts dans ce domaine. Cependant, ce faisant, le MII recommande aux parties prenantes de s'appuyer sur les efforts existants pour élever l'ambition des futurs engagements de la manière suivante:

  • Fournir une formation et des directives claires sur la manière dont les données publiques peuvent être exploitées et utilisées par les citoyens pour éclairer la prise de décision; et
  • Organisez des ateliers, des hackathons ou d'autres concours pour soutenir l'utilisation des données publiques dans la résolution des problèmes de société.
(49) Article 22, «공공 데이터 의 제공 및 이용 활성화 에 관한 법률» [loi sur la promotion de la fourniture et de l'utilisation des données publiques], 26 juillet 2017, loi n ° 14839
(50) L'Open Data Portal (Korea Information Technology Agency) est disponible sur: https://www.data.go.kr/.
(51) Soohyang Kim (CODE Korea), IRM Questionnaire (en ligne), 3 juin 2020.
(52) Id.
(53) Le portail des données ouvertes, https://www.data.go.kr/.
(54) Kim, interview.
(55) Id.
(56) Selon le plan d'action, parallèlement à une demande accrue de divulgation de données, l'utilisation des données publiques a été multipliée par 120 entre 2013 et 2016 seulement. Le Gouvernement de la République de Corée, Corée 4th Plan d'action national 2018-2020 (OGP, août 2018) 36, https://www.opengovpartnership.org/documents/south-korea-action-plan-2018-2020/.

Engagements

  1. Système anti-corruption public-privé

    KR0036, 2018, Anti-corruption

  2. Système de gestion des lieux de performance

    KR0037, 2018, Accès à l'information

  3. Système de politique de nom réel

    KR0038, 2018, Accès à l'information

  4. Système d'inspection de sécurité

    KR0039, 2018, Pétitions électroniques

  5. Système de diplomatie publique

    KR0040, 2018, Participation publique

  6. Forum de communication ouvert

    KR0041, 2018, Gouvernement électronique

  7. Participation citoyenne à l'élaboration des politiques

    KR0042, 2018, Gouvernement électronique

  8. Divulgation de la quantité de substance nocive contenue dans les aliments

    KR0043, 2018, Accès à l'information

  9. Open Data

    KR0044, 2018, Accès à l'information

  10. Disposition des ressources du patrimoine culturel

    KR0045, 2018, Infrastructure et transport

  11. Open National Priority Data

    KR0046, 2018, Accès à l'information

  12. Gestion de la qualité des données publiques

    KR0047, 2018, Accès à l'information

  13. Conformité volontaire Administration des douanes

    KR0048, 2018, Renforcement des capacités

  14. Organisation Divulgation d'informations en ligne

    KR0022, 2016, Accès à l'information

  15. Informations sous forme originale

    KR0023, 2016, Accès à l'information

  16. Modèle standard pour les informations préliminaires

    KR0024, 2016, Accès à l'information

  17. Divulgation des données nationales

    KR0025, 2016, Accès à l'information

  18. Gestion de la qualité des données publiques

    KR0026, 2016, Accès à l'information

  19. Utilisation libre du format ouvert

    KR0027, 2016, Accès à l'information

  20. Normes de données ouvertes

    KR0028, 2016, Accès à l'information

  21. Groupes de citoyens Conception de services gouvernementaux

    KR0029, 2016, Renforcement des capacités

  22. Environnement du service gouvernemental

    KR0030, 2016, Gouvernement électronique

  23. Portails de services citoyens

    KR0031, 2016, Renforcement des capacités

  24. Application de services aux citoyens

    KR0032, 2016, Anti-corruption

  25. Recherche sur la corruption dans le secteur public

    KR0033, 2016, Gouvernement électronique

  26. Accessibilité des citoyens aux statistiques de la LPHO

    KR0034, 2016, Aide

  27. Divulgation d'informations sur les aides internationales

    KR0035, 2016, Aide

  28. Renforcement de la collaboration public-privé

    KR0017, 2014, Gouvernement électronique

  29. Fournir des services personnalisés

    KR0018, 2014, Communautés marginalisées

  30. Améliorer la divulgation de l'information

    KR0019, 2014, Accès à l'information

  31. Renforcement de l'éthique de la fonction publique

    KR0020, 2014, Anti-corruption

  32. Encourager le secteur privé à utiliser les données publiques

    KR0021, 2014, Accès à l'information

  33. Fourniture de divers services publics

    KR0001, 2012, Gouvernement électronique

  34. Renforcement de la surveillance citoyenne du gouvernement

    KR0002, 2012, Ouverture fiscale

  35. Utiliser les personnes électroniques pour promouvoir la participation du public à l'élaboration des politiques

    KR0003, 2012, Participation publique

  36. Promouvoir le système de proposition pour recevoir électroniquement les commentaires du public

    KR0004, 2012, Gouvernement électronique

  37. Élaborer un manuel sur la recherche d'un consensus entre diverses parties prenantes

    KR0005, 2012, Gouvernement électronique

  38. Effectuer des visites sur le terrain pour interagir directement avec les intervenants

    KR0006, 2012, Gouvernement électronique

  39. Simplifiez les formulaires de demande en ligne des affaires civiles

    KR0007, 2012, Gouvernement électronique

  40. Affiner le portail pour qu'il soit plus convivial

    KR0008, 2012,

  41. Personnaliser les services en ligne pour les entreprises

    KR0009, 2012, secteur privé

  42. Mettre en place un hub en ligne des affaires civiles pour fournir des services 24-hour

    KR0010, 2012, Gouvernement électronique

  43. Divulguer des informations critiques sur l'alimentation, l'environnement et l'éducation

    KR0011, 2012, Gouvernement électronique

  44. Engager les OSC sur les informations pertinentes à divulguer

    KR0012, 2012, Participation publique

  45. Renforcer la divulgation d'actifs pour les fonctionnaires

    KR0013, 2012, Anti-corruption

  46. Surveiller les restrictions sur l'emploi post-public

    KR0014, 2012, Anti-corruption

  47. Publication d'informations publiques à l'usage du secteur privé sur le portail de partage de données

    KR0015, 2012, Gouvernement électronique

  48. Impliquer les citoyens dans les processus administratifs et budgétaires

    KR0016, 2012, Gouvernement électronique

Open Government Partnership