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Sierra Leone

Renforcement de la direction de la gestion des performances et de la prestation de services (SL0003)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de la Sierra Leone pour 2014-2016

Cycle du plan d'action: 2014

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: Direction de la gestion du rendement et de la prestation de services

Institution (s) de soutien: Initiative pour un gouvernement ouvert

Domaines politiques

Participation du public, Prestation de services publics

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport à la fin du Sierra Leone 2014-2016, Rapport d'étape de l'IRM de la Sierra Leone 2014-2015

Étoilé: non

Premiers résultats: marginal

Conception i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs du PGO: accès à l'information, participation civique

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

DirectorateLa Direction de la gestion du rendement et de la prestation des services a été créée à 2013, au Bureau du chef de cabinet, pour diriger les contrats de performance des principaux fonctionnaires dans les principales institutions de prestation de services du gouvernement. À ce jour, les contrats de performance ont été étendus à plus de 80% des ministères, départements et agences, établissements d’enseignement supérieur et conseils locaux. Le tableau de suivi des performances est utilisé pour aider les institutions à planifier leurs activités par rapport à lesquelles elles sont évaluées tous les deux ans dans le but d'améliorer la prestation des services. Toutefois, la diffusion des évaluations au public a été médiocre, ce qui a compromis son objectif. d'améliorer la responsabilité. L’amélioration de la participation citoyenne au processus de PMSD augmentera la responsabilité, ce qui devrait permettre d’améliorer la prestation des services. Actions requises / Jalons pour l'achèvement:
a) Toutes les évaluations des MDA couvertes par PMSD publiées dans un volume annuel doivent être mises à la disposition du public sous forme imprimée et en ligne.
b) Les MDA pilotes 9 pour la mise en œuvre sont sélectionnés.
c) Veiller à ce que, lors du cycle de planification et de budgétisation d'un premier MDA piloté par 9; les plans d'activité annuels sont préparés conjointement avec les plans d'achat, qui constitueront la base des budgets soumis à l'examen du ministère des Finances et du Développement économique. Le cycle de planification et le cycle budgétaire doivent être synchronisés pour que le budget par activité établi par le MOFED soit en réalité éclairé par une planification appropriée par rapport à un plan d'activité et de passation des marchés robuste, qui devrait éclairer la préparation du budget.
d) La réunion publique a eu lieu au plus tard 2 mois après la publication pour informer le public des conclusions de la Direction de la gestion du rendement et de la prestation des services dans le cadre d'une évaluation publique biannuelle des contrats de rendement.

Engagements

  1. Expansion des services de justice communautaire

    SL0022, 2019, Justice

  2. Améliorer l'accès à l'école secondaire

    SL0023, 2019, Éducation

  3. Transparence du système fiscal

    SL0024, 2019, Transparence fiscale

  4. Registre de la propriété bénéficiaire

    SL0025, 2019, Propriété effective

  5. Améliorer la mise en œuvre du droit d'accès à l'information

    SL0026, 2019, Gouvernement électronique

  6. Faire progresser l'égalité des sexes

    SL0027, 2019, genre

  7. Parlement ouvert

    SL0028, 2019, Renforcement des capacités

  8. Gestion des documents et des archives

    SL0029, 2019, Législation et Réglementation

  9. Sexe

    SL0012, 2016, Renforcement des capacités

  10. Transparence de l'aide étrangère

    SL0013, 2016, Aide

  11. Gestion des déchets

    SL0014, 2016, Renforcement des capacités

  12. Transparence fiscale et budget ouvert

    SL0015, 2016, Gouvernement électronique

  13. Rapport de vérification

    SL0016, 2016, audits et contrôles

  14. Changement climatique

    SL0017, 2016, Renforcement des capacités

  15. Élections

    SL0018, 2016, Gouvernement électronique

  16. Record Archive Management

    SL0019, 2016, Gouvernement électronique

  17. Accès à la justice

    SL0020, 2016, Renforcement des capacités

  18. Marchés publics ouverts

    SL0021, 2016, Institutions anti-corruption

  19. Publier et réviser 70% des contrats de location miniers et agricoles

    SL0009, 2014, Gouvernement électronique

  20. Engagement étoilé Droit d'accès à la loi sur l'information

    SL0010, 2014, Renforcement des capacités

  21. Portail de données ouvert pour la transparence dans les transactions fiscales et extractives

    SL0011, 2014, Gouvernement électronique

  22. Pacte d'intégrité publique avec les ministères, agences et départements 5

    SL0001, 2014, Conflits d’intérêts

  23. Loi sur les archives et les documents

    SL0002, 2014, Gouvernement électronique

  24. Renforcer la direction de la gestion du rendement et de la prestation de services

    SL0003, 2014, Participation publique

  25. Conformité aux mesures de vérification

    SL0004, 2014, audits et contrôles

  26. Engagement étoilé Compte de trésor unique

    SL0005, 2014, Industries extractives

  27. Loi sur les revenus de l'industrie extractive

    SL0006, 2014, Industries extractives

  28. Intensification des initiatives de transparence des industries extractives

    SL0007, 2014, Industries extractives

  29. Liens entre la politique de contenu local (LCP) et les MDA

    SL0008, 2014, Renforcement des capacités

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