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Royaume-Uni

Impliquer les utilisateurs de données dans la définition de l'avenir de l'open data (UK0072)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Royaume-Uni - Troisième plan d'action national 2016-18

Cycle du plan d'action: 2016

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: Bureau du Cabinet (Service numérique gouvernemental)

Institution (s) de soutien: Tous les ministères; mySociety, l'Institut des données ouvertes

Domaines politiques

Accès à l'information, Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Open Data

Revue IRM

Rapport IRM: Royaume-Uni Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Royaume-Uni Rapport à mi-parcours 2016-2018

Étoilé: non

Premiers résultats: marginal

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, participation civique, technologie

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Objectif: S'engager largement avec les utilisateurs de données actuels et potentiels dans l'élaboration du programme de données gouvernementales et du programme plus large des données ouvertes du gouvernement, afin de veiller à ce que notre travail réponde aux besoins des utilisateurs et que les ressources limitées soient concentrées sur les domaines les plus prioritaires.

Statu quo: une gestion efficace avec les utilisateurs de données gouvernementales - que ce soit dans le secteur public, le secteur privé ou la société civile - est essentielle pour façonner l'avenir de l'open data. C'est également la clé du succès du programme de gestion des données gouvernementales et de notre capacité à stimuler l'innovation, la réforme du service public et la transparence grâce à une meilleure utilisation des données. Depuis notre premier Plan d’action national OGP, nous avons beaucoup appris grâce à notre engagement auprès des utilisateurs de données. Les commentaires que nous avons reçus ont permis au gouvernement de hiérarchiser ses efforts pour ouvrir davantage de données. Nous avons acquis une compréhension claire des jeux de données de la plus haute valeur qui ne sont pas encore librement et ouvertement disponibles, ce qui nous offre une plate-forme solide sur laquelle continuer de rechercher un meilleur accès ouvert, le cas échéant. Et les parties prenantes ont clairement indiqué que la qualité et la fiabilité des données ouvertes, et pas seulement la quantité, étaient d'une importance cruciale. Cela nous a aidé à élaborer un programme gouvernemental sur les données afin de répondre au besoin d'infrastructure et de capacités de données modernisées à l'échelle du gouvernement, générant ainsi des données de meilleure qualité pour tous les utilisateurs. Nous avons ouvert une vaste gamme d'ensembles de données gouvernementales, tout en renforçant le droit des citoyens de demander des données dans un format ouvert et réutilisable par le biais d'amendements à la loi sur la liberté de l'information et de l'introduction de la réglementation sur la réutilisation des informations du secteur public. Mais nous pouvons être plus clairs et plus proactifs en faisant mieux connaître les voies par lesquelles les demandes d'accès aux données peuvent être mises à disposition et les obligations des organismes publics d'y répondre.

Ambition: nous avons besoin d'un large éventail d'opportunités d'engagement pour les utilisateurs des données ouvertes du gouvernement - et, surtout, pour ceux qui, à l'heure actuelle, n'utilisent pas les données du gouvernement mais en tirent profit. Celles-ci vont des événements publics et des allocutions à la collaboration en ligne et aux groupes de travail thématiques. À mesure que l'utilisation des données par le gouvernement se développe et se développe, cet engagement devra être actif et continu, et impliquer tout le spectre des détenteurs et des utilisateurs des données du gouvernement. Nous devons également être ouverts et transparents sur les discussions que nous avons eues et sur les résultats de ces discussions.

Résumé du statut de fin de session IRM

10. Impliquer les utilisateurs de données dans l'avenir de l'open data

Texte d'engagement:Nous veillerons à ce que le travail du gouvernement visant à moderniser et à améliorer la gestion, l'utilisation et la disponibilité des actifs de données repose sur une collaboration active et étendue avec les utilisateurs de données actuels et potentiels.

Objectif: S'engager largement avec les utilisateurs actuels et potentiels de données dans l'élaboration du programme de données gouvernementales et du programme plus large des données ouvertes du gouvernement, afin de s'assurer que notre travail réponde aux besoins des utilisateurs et que les ressources limitées soient concentrées sur les domaines les plus prioritaires.

Status Quo: Un dialogue efficace avec les utilisateurs de données gouvernementales - qu'ils soient du secteur public, du secteur privé ou de la société civile - est essentiel pour façonner l'avenir de l'open data. C'est également la clé du succès du programme de gestion des données gouvernementales et de notre capacité à stimuler l'innovation, le service public, la réforme et la transparence grâce à une meilleure utilisation des données.

Depuis notre premier Plan d’action national OGP, nous avons beaucoup appris grâce à notre engagement auprès des utilisateurs de données. Les commentaires que nous avons reçus ont permis au gouvernement de hiérarchiser ses efforts pour ouvrir davantage de données. Nous avons acquis une compréhension claire des ensembles de données de la plus grande valeur qui ne sont pas encore librement et ouvertement disponibles, ce qui nous offre une plate-forme solide sur laquelle continuer de rechercher un meilleur accès ouvert, le cas échéant. Et les parties prenantes ont clairement indiqué que la qualité et la fiabilité des données ouvertes, et pas seulement la quantité, étaient d'une importance cruciale. Cela nous a aidé à élaborer un programme gouvernemental sur les données afin de répondre au besoin d'infrastructure et de capacités de données modernisées à l'échelle du gouvernement, générant ainsi des données de meilleure qualité pour tous les utilisateurs.

Nous avons ouvert une vaste gamme d'ensembles de données gouvernementales, tout en renforçant le droit des citoyens de demander des données dans un format ouvert et réutilisable par le biais d'amendements à la loi sur la liberté de l'information et de l'introduction de la réglementation sur la réutilisation des informations du secteur public. Mais nous pouvons être plus clairs et plus proactifs en faisant mieux connaître les voies par lesquelles les demandes d'accès aux données peuvent être mises à disposition et les obligations des organismes publics d'y répondre.

Ambition: Nous avons besoin d'un large éventail d'opportunités d'engagement pour les utilisateurs des données ouvertes du gouvernement - et, surtout, pour ceux qui, à l'heure actuelle, n'utilisent pas les données du gouvernement mais en tirent profit. Celles-ci vont des événements publics et des allocutions à la collaboration en ligne et aux groupes de travail thématiques. À mesure que l'utilisation des données par le gouvernement se développe et se développe, cet engagement devra être actif et continu, et impliquer tout le spectre des détenteurs et des utilisateurs des données du gouvernement. Nous devons également être ouverts et transparents sur les discussions que nous avons eues et sur les résultats de ces discussions.

Jalons:

1. Développer une conversation solide, continue et collaborative avec les utilisateurs de données de tous les secteurs et de toutes les spécialités, notamment par le biais de groupes de travail et de réunions sur des aspects spécifiques du programme de gestion des données du gouvernement, afin d'informer et de remettre en question le programme de gestion des données du gouvernement

2. S'assurer que la politique du gouvernement et le programme de gestion des données du gouvernement sont informés et mis au défi par des penseurs externes au moyen d'un groupe de pilotage des données actif

3. Développer notre partenariat avec l'Open Data Institute pour aider le gouvernement à se connecter avec les entreprises de données, les innovateurs et la société civile

4. Construire un engagement et un leadership pangouvernementaux en matière de gestion des données et de données ouvertes et publier des plans pour un engagement ministériel avec les utilisateurs de données et de nouveaux engagements en matière de données ouvertes, par le biais d'un réseau de leaders de données pangouvernementaux

5. Maintenir un engagement actif et étendu avec les groupes de la société civile pour veiller à ce que le programme gouvernemental sur les données favorise un meilleur accès aux données et leur utilisation par les plus petites organisations de la société civile

6. Tenir des mises à jour régulières sur les politiques du gouvernement en matière de données ouvertes en ligne via les blogs et les médias sociaux, ce qui permet aux utilisateurs d'interagir avec ces politiques à mesure qu'ils se développent et de publier des suggestions d'amélioration.

7. Explorez d'autres moyens de dialoguer avec les utilisateurs sur des problèmes liés aux données ouvertes, tels que le Forum sur le gouvernement ouvert, les communautés Google ou Slack, qui présenteraient l'avantage de discussions et d'une résolution des problèmes en temps réel, ainsi que d'un lien plus direct entre le gouvernement et les utilisateurs de données.

8. Collaborer avec les citoyens, la société civile, les secteurs privé et public pour élaborer un cadre éthique pour l'utilisation des techniques de science des données au gouvernement, notamment par le biais d'événements d'engagement du public et d'un outil interactif de participation en ligne.

Institution responsable: Bureau du Cabinet (Service numérique du gouvernement)

Institutions d'appui: tous les ministères, mySociety, l'Open Data Institute

Date de début: 2016 Mai XNUMX

Date de fin: Juin 2018

But de l'engagement:

Cet engagement visait à améliorer et à approfondir la collaboration avec la société civile et les réseaux d’experts en matière de données ouvertes, étant donné la participation parfois limitée des organisations de la société civile et les moyens limités de le faire. Les plans d'action antérieurs avaient mis en évidence la nécessité d'une participation plus large et suggéré d'expérimenter de nouvelles idées. L'engagement comprenait l'utilisation d'une série d'organes préétablis pour surveiller et examiner les activités, ainsi que des activités pour élargir et innover sur la manière dont le gouvernement et la société civile interagissent.

Statut

Mi-parcours: limité

À la fin de la première année de mise en œuvre, le gouvernement s'est engagé de manière continue auprès des utilisateurs de données de différentes manières.[Remarque 93: Bureau du Cabinet, Plan d'action national pour un gouvernement ouvert 2016-18: Mises à jour sur les progrès de l'engagement de 2017 en juillet (mise à jour de l'engagement pour Juillet 2017), la publication préliminaire a été transmise à l'auteur. ] Celles-ci comprenaient la participation à des événements à l'Open Data Institute de Londres et l'interaction avec les demandes des utilisateurs effectuées via le portail data.gov.uk.[Remarque 94: Open Data Institute 'Events', https://theodi.org/events.] Le gouvernement britannique a également co-parrainé le quatrième Open Data Camp à Cardiff en février 2017.[Remarque 95: Data Blog, Gov.uk 'Dans l’attente d’Open Data Camp 2017, https://data.blog.gov.uk/2017/02/20/looking-forward-to-open-data-camp-2017/ ] Il y avait également eu une interaction informelle continue par le biais du Cabinet Office et d'autres départements.[Note 96: Entretien avec Thom Townsend et William Gerry, Bureau du Cabinet, 14 September 2017; Bureau du cabinet 'Open Government Partnership Plan d'action national 2016-18: Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours '(rapport du gouvernement britannique, septembre 2017) transmis à l'auteur avant publication. ]

Certaines parties de l'engagement étaient incomplètes ou retardées. Le groupe de pilotage des données s’est réuni tous les trois mois jusqu’en septembre 2016.[Note 97: Gov.uk, "Groupe de pilotage des données", https://www.gov.uk/government/groups/data-steering-group ] Le Data Leaders Network s'est réuni une fois par mois, bien que les réunions ne soient pas répertoriées.[Note 98: Entretien avec Thom Townsend et William Gerry, Bureau du Cabinet, 14 September 2017.] Le gouvernement a expérimenté de nouveaux canaux et utilisé «des forums de connaissances ouvertes au cours de l'exercice pour créer l'index global de données ouvertes». Il a également expérimenté la création d'une chaîne pangouvernementale Slack et d'un groupe Google, ainsi que la poursuite de rencontres internes régulières de sa communauté de données.[Remarque: 99: blogue technologique sur les services de données du gouvernement, "La technologie chez GDS: participez à la conversation", https://gdstechnology.blog.gov.uk/join-the-conversation/et «Slack Channel» du gouvernement britannique, ukgovernmentdigital.slack.com; Entretien avec Thom Townsend et William Gerry, Bureau du Cabinet, 14 September 2017.] Certaines OSC ont estimé que l'interaction n'était pas aussi complète qu'elle aurait pu être en ligne.[Remarque 100: Bureau du Cabinet, Plan d'action national pour un gouvernement ouvert 2016-18: Mises à jour sur les progrès de l'engagement de 2017 en juillet (mise à jour de l'engagement pour Juillet 2017), la publication préliminaire a été transmise à l'auteur. ]

En juin, 2017 a annoncé que le gouvernement britannique s'opposait à l'utilisation de Slack par les autorités, craignant que les FOI ne les ouvrent ou ne fuient, ce qui pourrait en empêcher l'utilisation.[Remarque: 101: Civil Service World, "Ne pas prendre le parachutisme: la répression par la messagerie instantanée de Whitehall révèle un manque de confiance dans les fonctionnaires", https://www.civilserviceworld.com/articles/opinion/not-picking-slack-whitehall-instant-messaging-clampdown-reveals-lack-trust-civil ] En mai 2016, le gouvernement a lancé la première version de son cadre éthique Data Science «destiné à guider les fonctionnaires dans la conduite de projets data science [travailler avec des données en utilisant des approches scientifiques] et la confiance nécessaire pour innover avec des données».[Note 102: Cabinet Office, 'Orientations: Cadre éthique de la science des données, https://www.gov.uk/government/publications/data-science-ethical-frameworket Cabinet Office, 'Lancement du cadre éthique de la science des données de parole: discours de Matt Hancock', https://www.gov.uk/government/speeches/data-science-ethical-framework-launch-matt-hancock-speech ] Il a fait appel à la société civile et à des experts pour contribuer à son développement, mais aucune activité ultérieure n'a été signalée depuis.

Fin du terme: substantiel

Un certain nombre de progrès ont été accomplis dans plusieurs domaines, ce qui signifie que l'engagement est maintenant substantiellement mis en œuvre. Les activités informelles se sont poursuivies avec une série d’activités liées aux utilisateurs de données, des blogs et des réunions de groupes de pilotage, notamment une réunion conjointe avec les responsables des données et une "collaboration avec des universitaires, la société civile et l’ensemble du secteur".[Remarque 103: gouvernement britannique (2018), Plan d’action pour un gouvernement ouvert 2016-18: mises à jour des progrès concernant l’engagement pris par 2018 en avril, https://www.opengovernment.org.uk/resource/2016-18-open-government-action-plan-april-2018-commitment-progress-updates/; Gouvernement britannique (2017), Mise à jour du cadre d'éthique de la science des données, https://gds.blog.gov.uk/2017/11/27/updating-the-data-science-ethical-framework/],[Note 104: Entretien avec Katie Holder et Thom Townsend, DCMS, 8 August 2018.] Plus important encore dans la phase finale, un nouveau cadre d’éthique des données a été publié en juin 2018. Selon le ministre responsable, la nouvelle version mettait l'accent sur la nécessité de la coopération entre spécialités.[Remarque 105: DCMS (2018), Orientations: cadre d’éthique des données, https://www.gov.uk/government/publications/data-ethics-framework/data-ethics-framework]

Le nouveau cadre vise à «aider les responsables politiques et les praticiens à mieux comprendre les attentes éthiques fondamentales des projets de science des données du secteur public et à adapter leurs offres de manière appropriée». Il est destiné à définir des "principes éthiques" tout en fournissant des conseils et en servant de "cahier de travail".

At-il ouvert le gouvernement?
Accès à l'information: marginal
Participation civique: marginale

L’engagement a certainement réussi à accroître l’engagement des OSC et des experts. En termes d’accès à l’information, la poursuite des travaux visant à améliorer la qualité et la cohérence des statistiques, ainsi que les changements organisationnels tels que «Reproductible Analytical Pipeline» (qui permet de produire et de reproduire facilement des statistiques), ont donné lieu à des données plus ouvertes et systématiques. . La publication du travail gouvernemental avec les données et la conception des deux versions du cadre éthique ont peut-être encouragé l'innovation au sein du gouvernement, mais l'IRM n'a trouvé aucune preuve de ses effets. Étant donné le sentiment parmi les OSC qu'il aurait pu y avoir plus d'engagement, et certaines de ses limites, il est répertorié comme marginal.

Reportés?

Cet engagement se poursuivra en dehors du plan d'action dans 2019 et au-delà.


Engagements

  1. Données sur les subventions

    UK0090, 2019, Accès à l'information

  2. Participation du public

    UK0091, 2019, Accès à l'information

  3. Prise de politique ouverte

    UK0092, 2019, Règlement ouvert

  4. Données contractuelles ouvertes

    UK0093, 2019, Accès à l'information

  5. Transparence des ressources naturelles

    UK0094, 2019, Accès à l'information

  6. Programme Innovation en démocratie

    UK0095, 2019, Règlement ouvert

  7. Gouvernement ouvert durable

    UK0096, 2019, Renforcement des capacités

  8. Transparence locale

    UK0097, 2019, Accès à l'information

  9. Propriété effective - Royaume-Uni

    UK0063, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence des ressources naturelles

    UK0064, 2016, Accès à l'information

  11. Stratégie anti-corruption

    UK0065, 2016, Anti-Corruption

  12. Centre d'innovation anticorruption

    UK0066, 2016, Anti-Corruption

  13. Contrats ouverts

    UK0067, 2016, Accès à l'information

  14. Données sur les subventions

    UK0068, 2016, Accès à l'information

  15. Données sur les élections

    UK0069, 2016, Accès à l'information

  16. Révision du code de pratique de la loi sur la liberté d'information

    UK0070, 2016, Accès à l'information

  17. Identification et publication des données essentielles

    UK0071, 2016, Accès à l'information

  18. Impliquer les utilisateurs de données pour façonner l'avenir de l'open data

    UK0072, 2016, Accès à l'information

  19. Meilleure utilisation des actifs de données

    UK0073, 2016, Accès à l'information

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Accès à l'information

  21. Approche collaborative continue pour la réforme du gouvernement ouvert

    UK0075, 2016, Gouvernement électronique

  22. Gouvernement ouvert à tous les niveaux

    UK0076, 2016, Participation publique

  23. Élaboration ouverte de politiques et engagement du public

    UK0077, 2016, Renforcement des capacités

  24. Innovation du secteur public

    UK0078, 2016, Accès à l'information

  25. Mise en œuvre d'OCDS

    UK0079, 2016, Accès à l'information

  26. Gouvernement ouvert

    UK0080, 2016, Accès à l'information

  27. Plan de données ouvertes

    UK0081, 2016, Accès à l'information

  28. Service de données ouvert

    UK0082, 2016, Accès à l'information

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Accès à l'information

  30. Centre de recherche de données du pays de Galles

    UK0084, 2016, Gouvernement électronique

  31. Protocole de publication de recherche sociale du gouvernement

    UK0085, 2016, Gouvernement électronique

  32. Gov.Wales

    UK0086, 2016, Gouvernement électronique

  33. Code de pratique sur les chaînes d'approvisionnement

    UK0087, 2016, Travail

  34. Engagement étoilé Indicateurs nationaux pour le pays de Galles

    UK0088, 2016, Ouverture fiscale

  35. Engagement étoilé Bien-être Devoir

    UK0089, 2016, Anti-Corruption

  36. Infrastructure d'information nationale

    UK0042, 2013,

  37. Site Web et réseau de NHS England

    UK0043, 2013, Santé

  38. Code de transparence des données des autorités locales révisé

    UK0044, 2013, Renforcement des capacités

  39. Marché d'investissement social transparent

    UK0045, 2013, Accès à l'information

  40. Gérer et capturer des enregistrements numériques

    UK0046, 2013, Renforcement des capacités

  41. Engagement étoilé Plan anti-corruption pangouvernemental

    UK0047, 2013, Anti-Corruption

  42. Engagement étoilé Informations sur la propriété bénéficiaire de l'entreprise

    UK0048, 2013, Anti-Corruption

  43. Accès aux dossiers de police

    UK0049, 2013, Justice

  44. Transparence dans la construction

    UK0050, 2013, infrastructure et transport

  45. Ouverture législative

    UK0051, 2013, Anti-Corruption

  46. Dénonciation

    UK0052, 2013, Anti-Corruption

  47. Contrats ouverts

    UK0053, 2013, Anti-Corruption

  48. Open Contracting Scotland

    UK0054, 2013, Anti-Corruption

  49. Engagement étoilé Transparence de l'aide internationale

    UK0055, 2013, Accès à l'information

  50. Données sur les soins de santé

    UK0056, 2013, Accès à l'information

  51. Prise de politique ouverte

    UK0057, 2013, Gouvernement électronique

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gouvernement électronique

  53. Publication du projet de loi

    UK0059, 2013, législatif

  54. Programme OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Accès à l'information

  55. Directive de réutilisation PSI

    UK0061, 2013, Accès à l'information

  56. Engagement étoilé Transparence Extractive

    UK0062, 2013, Accès à l'information

  57. Assurer un processus clair pour soutenir la réduction de la collecte de «données non nécessaires»

    UK0024, 2011, Gouvernement électronique

  58. Développer Data.Gov.Uk et identifier d’autres canaux numériques pour aider les utilisateurs

    UK0025, 2011,

  59. Données probantes et bases de données derrière les déclarations de politique

    UK0026, 2011, Gouvernement électronique

  60. Enquêtes sous-jacentes aux données

    UK0027, 2011, Gouvernement électronique

  61. Examiner les moyens d'améliorer l'utilisation des données publiées existantes

    UK0028, 2011, Gouvernement électronique

  62. Stimuler le marché pour une utilisation innovante des données ouvertes

    UK0029, 2011, Accès à l'information

  63. Dépensez jusqu'à 5% de l'aide budgétaire sur la redevabilité

    UK0030, 2011, Gouvernement électronique

  64. Inclure les critères d'éligibilité OGP ​​pour déterminer l'état de préparation au soutien budgétaire britannique

    UK0031, 2011, Aide

  65. Publier des informations sur les aides de tous les départements du gouvernement APD

    UK0032, 2011, Aide

  66. Utiliser un seul domaine pour les services gouvernementaux

    UK0033, 2011, Gouvernement électronique

  67. Mandat 'Channel Shift'

    UK0034, 2011, Gouvernement électronique

  68. Allez en ligne pour toutes les consultations

    UK0035, 2011, Gouvernement électronique

  69. Élaborer des directives pratiques sur l'accès des ministères à Internet et aux médias sociaux

    UK0036, 2011, Espace civique

  70. Des données ouvertes et des interfaces applicatives d'une manière qui encourage les entreprises

    UK0037, 2011, Accès à l'information

  71. Créer des normes intergouvernementales sur les API

    UK0038, 2011,

  72. Établir des formats normalisés pour les données de satisfaction de l'utilisateur

    UK0039, 2011,

  73. Fournir des documents gouvernementaux en format standard ouvert

    UK0040, 2011, Accès à l'information

  74. Mettre en œuvre des processus de recrutement et d'engagement de foule

    UK0041, 2011,

  75. Un nouveau pouvoir pour sécuriser la publication de précieux ensembles de données

    UK0001, 2011,

  76. Nouveau plafond de coût plus élevé pour l'accès à l'information

    UK0002, 2011, Accès à l'information

  77. Disincentives significatives

    UK0003, 2011,

  78. Limites maximales de temps

    UK0004, 2011, Accès à l'information

  79. Règles d'achat modifiées

    UK0005, 2011,

  80. Mandatant l'introduction progressive du "public par défaut"

    UK0006, 2011, Gouvernement électronique

  81. Formaliser les principes de données publiques

    UK0007, 2011,

  82. Mise en place d'un processus de surveillance de la conformité des données ouvertes

    UK0008, 2011,

  83. Clarifier le minimum que les citoyens peuvent attendre sur la publication et la qualité des données

    UK0009, 2011,

  84. Assurer une ligne d'amélioration continue pour les fournisseurs de services publics

    UK0010, 2011, Accès à l'information

  85. Encourager l'amélioration continue

    UK0011, 2011,

  86. Définir comment les citoyens peuvent lancer un défi en cas d'échec du processus

    UK0012, 2011, Participation publique

  87. Établir une obligation de prendre en compte les commentaires des utilisateurs et d'agir en conséquence

    UK0013, 2011, Participation publique

  88. Faire en sorte que les licences doivent couvrir la réutilisation commerciale gratuite

    UK0014, 2011,

  89. Fusionner les registres d'actifs informationnels… dans un seul inventaire de données

    UK0015, 2011,

  90. Définir des attentes cohérentes quant à la qualité appropriée des métadonnées

    UK0016, 2011, Gestion des enregistrements

  91. Pour les données coordonnées par le gouvernement, définir des définitions

    UK0017, 2011, Gouvernement électronique

  92. Introduire la responsabilité d'entreprise au niveau du conseil de la transparence

    UK0018, 2011,

  93. Renforcement et élargissement du Conseil de la transparence du secteur public

    UK0019, 2011, Anti-Corruption

  94. Application du modèle de commission de la transparence du secteur à d'autres secteurs du secteur public

    UK0020, 2011, Anti-Corruption

  95. Examen du modèle de gouvernance et de réglementation existant

    UK0021, 2011,

  96. Mise en place d'un cadre pour les inventaires de données des fournisseurs de services publics

    UK0022, 2011, Gestion des enregistrements

  97. Développement d'une méthodologie claire pour la prise en charge des inventaires intelligents

    UK0023, 2011,

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