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Royaume Uni

Programme Innovation en démocratie (UK0095)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action du Royaume-Uni 2019-2021

Cycle du plan d'action : 2019

Statut : Actif

Institutions

Institution chef de file : Département du numérique, de la culture, des médias et des sports (DCMS), en partenariat avec le ministère du Logement, des Communautés et des Gouvernements locaux (MHCLG)

Institution(s) de soutien : Autres acteurs impliqués - gouvernement DCMS, MHCLG, AL participant aux pilotes Autres acteurs impliqués - OSC, secteur privé, groupes de travail, multilatéraux, etc. le RSA. Évaluateur : Renaisi. Groupe consultatif du programme Innovation in Democracy composé de praticiens et d'universitaires du monde entier.

Domaines politiques

Engagements locaux, Participation du public, Gouvernance réglementaire

Revue IRM

Rapport IRM: Royaume-Uni Design Report 2019-2021

En vedette : en attente d'examen IRM

Premiers résultats : en attente de l'examen du MII

Design i

Vérifiable : Oui

En rapport avec les valeurs de l'OGP : participation civique

Impact potentiel:

Mise en œuvre i

Achèvement : en attente de l'examen IRM

Description

Objectif
Mettre en place un programme visant à impliquer les citoyens dans la prise de décision locale
Les autorités en expérimentant des modèles novateurs de démocratie délibérative,
complétée par une stratégie d’engagement numérique pour élargir la portée et
transparence.

Quel est le problème public que l'engagement traitera?
Entre les élections, la majorité des citoyens britanniques vivra très peu de choses
influence dans la prise de décision du gouvernement aux niveaux local et national.
Nous devons continuer à rechercher de nouveaux moyens de faire participer les citoyens au gouvernement.
la prise de décision; stimuler le dialogue et promouvoir la compréhension de l'impact
de l'élaboration des politiques dans la vie quotidienne. À la fois par la promotion des avantages d’une telle
les citoyens, les responsables gouvernementaux et les décideurs, ainsi que par
partager les meilleures pratiques et renforcer les compétences et les capacités au sein du gouvernement.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
Les gens sont plus susceptibles de s’engager là où ils voient l’impact quotidien de la
décisions qui sont prises et estiment pouvoir faire la différence en étant
impliqué.
Nous soutiendrons les autorités locales (AL) dans le cadre du projet pilote de "forums de démocratie de zone"
permettre aux participants de délibérer et de faire des recommandations sur un
décision que la LA doit prendre, ce qui aura un impact réel sur la politique locale
développement et livraison. La participation en face à face sera
complétées par des plateformes numériques pour accroître l'engagement et la transparence.

Organisation d'exécution principale
Département pour le numérique, la culture, les médias et les sports (DCMS), en partenariat
avec le ministère du Logement, des Collectivités et des Gouvernements locaux (MHCLG)

Chronologie
Ressort 2019 - Ressort 2020

Valeurs OGP
Participation civique - Créer ou améliorer des opportunités ou des capacités pour le
public pour informer ou influencer les décisions

Autres acteurs impliqués - gouvernement
DCMS, MHCLG, AL participant aux projets pilotes

Autres acteurs impliqués - OSC, secteur privé, groupes de travail, organisations multilatérales, etc.
Programme de prestation du consortium d’entrepreneurs de soutien à la démocratie: Impliquer,
Société démocratique, MySociety et la RSA. Évaluateur: Renaisi. Innovation dans
Groupe consultatif du programme de démocratie composé de praticiens et de
des universitaires du monde entier.

Jalons vérifiables et mesurables pour remplir les objectifs
engagement

Désigner un entrepreneur de soutien à la démocratie (à la suite d'une
concours ouvert)

Nommer les autorités locales qui participeront à
programme (suite à un concours ouvert)

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

6. Programme d'innovation en démocratie

Objectif principal

«Mettre en place un programme visant à impliquer les citoyens dans la prise de décision locale au sein des autorités locales en testant des modèles innovants de démocratie délibérative, complété par une stratégie d'engagement numérique pour élargir la portée et la transparence.

Entre les élections, la majorité des citoyens britanniques connaîtront très peu d'influence dans la prise de décision gouvernementale aux niveaux local et national.

Nous devons continuer à rechercher de nouvelles façons d'impliquer les citoyens dans la prise de décision du gouvernement; stimuler le dialogue et promouvoir la compréhension de l'impact de l'élaboration des politiques sur la vie quotidienne. À la fois en faisant la promotion des avantages d'un tel engagement auprès des citoyens, des fonctionnaires et des décideurs, et en partageant les meilleures pratiques et en renforçant les compétences et les capacités au sein du gouvernement.

Les gens sont plus susceptibles de s'engager là où ils voient l'impact quotidien des décisions qui sont prises et sentent qu'ils peuvent faire une différence en s'impliquant.

Nous soutiendrons les autorités locales (AL) pour piloter des `` forums de démocratie de zone '' afin de permettre aux participants de délibérer et de faire des recommandations sur une décision que l'AL doit prendre, menant à un impact réel sur l'élaboration et la mise en œuvre des politiques locales. La participation en face à face sera complétée par des plateformes numériques pour accroître l'engagement et la transparence. »

Milestones

  1. Nommer un entrepreneur de soutien à la démocratie (à la suite d'un concours ouvert)
  2. Nommer les autorités locales qui participeront au programme (suite à un concours général)
  3. Pilotes livrés.
  4. des joueurs

Note éditoriale: Pour le texte complet de cet engagement, veuillez consulter le plan d'action du Royaume-Uni à l'adresse https://bit.ly/2YPqNoV.

Évaluation du rapport de conception de l'IRM

Vérifiable:

Oui

Pertinent:

Participation civique

Impact potentiel:

Mineur

 

Analyse des engagements

Selon le plan d'action du Royaume-Uni, les citoyens ont actuellement peu de possibilités d'influencer la prise de décision du gouvernement au Royaume-Uni entre les élections, en particulier au niveau local. En outre, il existe de nombreux citoyens des communautés locales que les autorités locales n'entendent pas ou n'écoutent pas. (22) Par conséquent, cet engagement vise à piloter des «forums de démocratie de zone» (sous la forme d'assemblées de citoyens) dans les autorités locales afin d'augmenter les opportunités pour les citoyens de s'impliquer dans la prise de décision au niveau local et sur les questions qui affectent leurs communautés et leur quotidien. vies. Les forums régionaux sur la démocratie visent également à encourager de nouvelles relations et à instaurer la confiance entre les citoyens et les autorités locales et à renforcer la société civile locale en encourageant la participation aux institutions locales. (23) Enfin, ces assemblées visent à rassembler un échantillon représentatif des territoires et à inciter ceux qui ne feraient normalement pas partie des décisions locales à faire entendre leur voix. (24)

Cet engagement est pertinent par rapport à la valeur OGP de la participation civique, car les forums pilotes de la démocratie régionale visent à encourager les citoyens à participer à la prise de décision dans les autorités locales par le biais d'assemblées de citoyens. Les activités spécifiques comprennent la nomination d'un «entrepreneur de soutien à la démocratie», la nomination des autorités locales pour participer au programme pilote (le programme d'innovation dans la démocratie - IiDP) et le développement d'une évaluation des leçons apprises. Bien que le plan d'action indique que 8 à 10 autorités locales participeront aux forums pilotes sur la démocratie de la zone, ce nombre a été réduit à trois autorités lors du déploiement du programme. (25) Les projets pilotes seront organisés en collaboration avec le Département du numérique, de la culture, des médias et des sports (DCMS), le ministère du Logement, des Communautés et des Gouvernements locaux (MHCLG) et plusieurs OSC, notamment Involve, mySociety et Democratic Society, entre autres. Selon un représentant d'Involve, le DCMS et la MHCLG établiront un comité consultatif pour l'IiDP et fourniront un financement pour les coûts directs de mise en œuvre du programme. (26) Les OSC partenaires fourniront la conception et le soutien logistique aux autorités participantes dans la livraison des assemblées pilotes. Ce soutien comprendra la facilitation de l'engagement en ligne, l'organisation d'un réseau d'apprentissage par les pairs pour les autorités participantes et d'autres autorités locales, et l'organisation d'une conférence à la fin du programme. (27)

Si elles sont menées à bien, les assemblées pilotes de citoyens et les leçons apprises pourraient contribuer à améliorer la capacité des citoyens à participer à la prise de décision sur des sujets locaux qui affectent leur vie quotidienne. Les sujets de discussion couvriront des questions d'intérêt public liées à la santé, au bien-être, à l'environnement et à l'économie locale. (28) En outre, si elles sont étendues ou étendues à d'autres autorités locales, les assemblées de citoyens pourraient rendre les autorités locales plus réactives aux besoins et aux priorités du public dans tout le pays. En fin de compte, l'impact potentiel des assemblées dépendra de leur succès, en particulier à la lumière de la pandémie COVID-19 en cours. Le CSO Involve a développé une stratégie numérique pour étendre la portée, la transparence et la responsabilité du processus et collecter et partager l'apprentissage des autorités locales au sein et au-delà de leur autorité. (29) Involve ajustera également la façon dont il prend en charge les assemblées, en passant à une livraison principalement en ligne pendant les six premiers mois de 2021 et en se concentrant sur l'inclusion et l'accessibilité (comme il l'a fait lors d'événements en face à face précédents), compte tenu des défis que cela peut poser pour certains participants. (30)

À l'avenir, l'IRM recommande aux partenaires de la société civile de continuer à développer et à utiliser des plates-formes d'engagement numérique pour les assemblées de citoyens et d'envisager d'étendre le programme pour couvrir davantage d'autorités locales. En outre, l'IRM recommande que les autorités locales participantes intègrent des mécanismes de retour d'information dans leurs assemblées de citoyens (en utilisant des formats qui fonctionnent le mieux pour chaque autorité locale) pour s'assurer que les participants reçoivent des réponses détaillées des responsables locaux sur la manière dont leur contribution a été prise en compte.

(22) Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondance par courrier électronique avec IRM, 16 décembre 2020.
(23) Impliquer, le programme Innovation dans la démocratie et ses leçons pour une démocratie délibérative, https://www.involve.org.uk/resources/blog/opinion/innovation-democracy-programme-and-its-lessons-deliberative-democracy
(24) Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondance par courrier électronique avec IRM, 16 décembre 2020.
(25) Pour plus d'informations sur les études de cas d'assemblage de citoyens, voir https://www.involve.org.uk/sites/default/files/uploads/IiDP%20case%20studies.pdf
(26) Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondance par courrier électronique avec IRM, 16 décembre 2020.
(27) Ibid.
(29) Impliquer, le programme Innovation dans la démocratie et ses leçons pour une démocratie délibérative, https://www.involve.org.uk/resources/blog/opinion/innovation-democracy-programme-and-its-lessons-deliberative-democracy
(30) Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondance par courrier électronique avec IRM, 16 décembre 2020.

Engagements

  1. Données sur les subventions

    UK0090, 2019, Accès à l'information

  2. Charte numérique

    UK0091, 2019, Accès à l'information

  3. Prise de politique ouverte

    UK0092, 2019, Participation publique

  4. Données contractuelles ouvertes

    UK0093, 2019, Accès à l'information

  5. Transparence des ressources naturelles

    UK0094, 2019, Accès à l'information

  6. Programme Innovation en démocratie

    UK0095, 2019, Engagements locaux

  7. Gouvernement ouvert durable

    UK0096, 2019, Renforcement des capacités

  8. Transparence locale

    UK0097, 2019, Accès à l'information

  9. Propriété effective - Royaume-Uni

    UK0063, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence des ressources naturelles

    UK0064, 2016, Accès à l'information

  11. Stratégie anti-corruption

    UK0065, 2016, Anti-Corruption

  12. Centre d'innovation anticorruption

    UK0066, 2016, Anti-Corruption

  13. Contrats ouverts

    UK0067, 2016, Accès à l'information

  14. Données sur les subventions

    UK0068, 2016, Accès à l'information

  15. Données sur les élections

    UK0069, 2016, Accès à l'information

  16. Révision du code de pratique de la loi sur la liberté d'information

    UK0070, 2016, Accès à l'information

  17. Identification et publication des données essentielles

    UK0071, 2016, Accès à l'information

  18. Impliquer les utilisateurs de données pour façonner l'avenir de l'open data

    UK0072, 2016, Accès à l'information

  19. Meilleure utilisation des actifs de données

    UK0073, 2016, Accès à l'information

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Accès à l'information

  21. Approche collaborative continue pour la réforme du gouvernement ouvert

    UK0075, 2016, Gouvernement électronique

  22. Gouvernement ouvert à tous les niveaux

    UK0076, 2016, Engagements locaux

  23. Élaboration ouverte de politiques et engagement du public

    UK0077, 2016, Renforcement des capacités

  24. Innovation du secteur public

    UK0078, 2016, Accès à l'information

  25. Mise en œuvre d'OCDS

    UK0079, 2016, Accès à l'information

  26. Gouvernement ouvert

    UK0080, 2016, Accès à l'information

  27. Plan de données ouvertes

    UK0081, 2016, Accès à l'information

  28. Service de données ouvert

    UK0082, 2016, Accès à l'information

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Accès à l'information

  30. Centre de recherche de données du pays de Galles

    UK0084, 2016, Gouvernement électronique

  31. Protocole de publication de recherche sociale du gouvernement

    UK0085, 2016, Gouvernement électronique

  32. Gov.Wales

    UK0086, 2016, Gouvernement électronique

  33. Code de pratique sur les chaînes d'approvisionnement

    UK0087, 2016, Travail

  34. Engagement étoilé Indicateurs nationaux pour le pays de Galles

    UK0088, 2016, Ouverture fiscale

  35. Engagement étoilé Bien-être Devoir

    UK0089, 2016, Anti-Corruption

  36. Infrastructure d'information nationale

    UK0042, 2013,

  37. Site Web et réseau de NHS England

    UK0043, 2013, Santé

  38. Code de transparence des données des autorités locales révisé

    UK0044, 2013, Renforcement des capacités

  39. Marché d'investissement social transparent

    UK0045, 2013, Accès à l'information

  40. Gérer et capturer des enregistrements numériques

    UK0046, 2013, Renforcement des capacités

  41. Engagement étoilé Plan anti-corruption pangouvernemental

    UK0047, 2013, Anti-Corruption

  42. Engagement étoilé Informations sur la propriété bénéficiaire de l'entreprise

    UK0048, 2013, Anti-Corruption

  43. Accès aux dossiers de police

    UK0049, 2013, Justice

  44. Transparence dans la construction

    UK0050, 2013, Infrastructure et transport

  45. Ouverture législative

    UK0051, 2013, Anti-Corruption

  46. Dénonciation

    UK0052, 2013, Anti-Corruption

  47. Contrats ouverts

    UK0053, 2013, Anti-Corruption

  48. Open Contracting Scotland

    UK0054, 2013, Anti-Corruption

  49. Engagement étoilé Transparence de l'aide internationale

    UK0055, 2013, Accès à l'information

  50. Données sur les soins de santé

    UK0056, 2013, Accès à l'information

  51. Prise de politique ouverte

    UK0057, 2013, Gouvernement électronique

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gouvernement électronique

  53. Publication du projet de loi

    UK0059, 2013, Parlements ouverts

  54. Programme OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Accès à l'information

  55. Directive de réutilisation PSI

    UK0061, 2013, Accès à l'information

  56. Engagement étoilé Transparence Extractive

    UK0062, 2013, Accès à l'information

  57. Assurer un processus clair pour soutenir la réduction de la collecte de «données non nécessaires»

    UK0024, 2011, Gouvernement électronique

  58. Développer Data.Gov.Uk et identifier d’autres canaux numériques pour aider les utilisateurs

    UK0025, 2011,

  59. Données probantes et bases de données derrière les déclarations de politique

    UK0026, 2011, Gouvernement électronique

  60. Enquêtes sous-jacentes aux données

    UK0027, 2011, Gouvernement électronique

  61. Examiner les moyens d'améliorer l'utilisation des données publiées existantes

    UK0028, 2011, Gouvernement électronique

  62. Stimuler le marché pour une utilisation innovante des données ouvertes

    UK0029, 2011, Accès à l'information

  63. Dépensez jusqu'à 5% de l'aide budgétaire sur la redevabilité

    UK0030, 2011, Gouvernement électronique

  64. Inclure les critères d'éligibilité OGP ​​pour déterminer l'état de préparation au soutien budgétaire britannique

    UK0031, 2011, Aide

  65. Publier des informations sur les aides de tous les départements du gouvernement APD

    UK0032, 2011, Aide

  66. Utiliser un seul domaine pour les services gouvernementaux

    UK0033, 2011, Gouvernement électronique

  67. Mandat 'Channel Shift'

    UK0034, 2011, Gouvernement électronique

  68. Allez en ligne pour toutes les consultations

    UK0035, 2011, Gouvernement électronique

  69. Élaborer des directives pratiques sur l'accès des ministères à Internet et aux médias sociaux

    UK0036, 2011, Espace civique

  70. Des données ouvertes et des interfaces applicatives d'une manière qui encourage les entreprises

    UK0037, 2011, Accès à l'information

  71. Créer des normes intergouvernementales sur les API

    UK0038, 2011, Participation publique

  72. Établir des formats normalisés pour les données de satisfaction de l'utilisateur

    UK0039, 2011, Participation publique

  73. Fournir des documents gouvernementaux en format standard ouvert

    UK0040, 2011, Accès à l'information

  74. Mettre en œuvre des processus de recrutement et d'engagement de foule

    UK0041, 2011, Participation publique

  75. Un nouveau pouvoir pour sécuriser la publication de précieux ensembles de données

    UK0001, 2011,

  76. Nouveau plafond de coût plus élevé pour l'accès à l'information

    UK0002, 2011, Accès à l'information

  77. Disincentives significatives

    UK0003, 2011,

  78. Limites maximales de temps

    UK0004, 2011, Accès à l'information

  79. Règles d'achat modifiées

    UK0005, 2011,

  80. Mandatant l'introduction progressive du "public par défaut"

    UK0006, 2011, Gouvernement électronique

  81. Formaliser les principes de données publiques

    UK0007, 2011,

  82. Mise en place d'un processus de surveillance de la conformité des données ouvertes

    UK0008, 2011,

  83. Clarifier le minimum que les citoyens peuvent attendre sur la publication et la qualité des données

    UK0009, 2011,

  84. Assurer une ligne d'amélioration continue pour les fournisseurs de services publics

    UK0010, 2011, Accès à l'information

  85. Encourager l'amélioration continue

    UK0011, 2011,

  86. Définir comment les citoyens peuvent lancer un défi en cas d'échec du processus

    UK0012, 2011, Participation publique

  87. Établir une obligation de prendre en compte les commentaires des utilisateurs et d'agir en conséquence

    UK0013, 2011, Participation publique

  88. Faire en sorte que les licences doivent couvrir la réutilisation commerciale gratuite

    UK0014, 2011,

  89. Fusionner les registres d'actifs informationnels… dans un seul inventaire de données

    UK0015, 2011,

  90. Définir des attentes cohérentes quant à la qualité appropriée des métadonnées

    UK0016, 2011, Gestion des enregistrements

  91. Pour les données coordonnées par le gouvernement, définir des définitions

    UK0017, 2011, Gouvernement électronique

  92. Introduire la responsabilité d'entreprise au niveau du conseil de la transparence

    UK0018, 2011,

  93. Renforcement et élargissement du Conseil de la transparence du secteur public

    UK0019, 2011, Anti-Corruption

  94. Application du modèle de commission de la transparence du secteur à d'autres secteurs du secteur public

    UK0020, 2011, Anti-Corruption

  95. Examen du modèle de gouvernance et de réglementation existant

    UK0021, 2011,

  96. Mise en place d'un cadre pour les inventaires de données des fournisseurs de services publics

    UK0022, 2011, Gestion des enregistrements

  97. Développement d'une méthodologie claire pour la prise en charge des inventaires intelligents

    UK0023, 2011,

Open Government Partnership