Ignorer la navigation
États-Unis

Utiliser des preuves et des données concrètes pour améliorer la prestation des services publics (US0062)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des États-Unis 2015-2017

Cycle du plan d'action: 2015

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: l'administration des services généraux

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

Capacité? bâtiment

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport IRM de fin de terme aux États-Unis 2015-2017, Rapport à mi-parcours pour les États-Unis 2015-2017

Étoilé: non

Premiers résultats: n'a pas changé

Conception i

Vérifiable: non

Pertinent par rapport aux valeurs OGP: non pertinent

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

L'utilisation de preuves et de données concrètes pour évaluer les programmes et les politiques du gouvernement peut améliorer la prestation des services publics à tous les niveaux de gouvernement. En juillet, 2015, l’Administration a mis en place un groupe interinstitutions d’élaboration de politiques fondé sur des données factuelles afin de promouvoir une prestation de services gouvernementale plus efficace et de meilleurs résultats pour les familles et les communautés dans le besoin. Le groupe travaillera avec les agences pour renforcer les capacités afin de mieux utiliser les preuves et de prendre des décisions plus transparentes concernant les programmes de prestation de services. Le groupe catalysera des actions spécifiques au sein des agences fédérales conçues pour promouvoir l'utilisation des preuves dans la prise de décision et renforcer l'utilisation des données et des preuves pour élaborer et mettre en œuvre des programmes de prestation de services plus efficaces.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Pour plus de détails sur ces engagements, voir le rapport: https://www.opengovpartnership.org/documents/united-states-mid-term-report-2015-2017/

Résumé du statut de fin de session IRM

Engagement 10. Politique fondée sur des preuves pour la prestation de services

Texte d'engagement:

Promouvoir une politique fondée sur des preuves pour une prestation de services plus efficace

L'utilisation de preuves et de données concrètes pour évaluer les programmes et les politiques du gouvernement peut améliorer la prestation des services publics à tous les niveaux de gouvernement. En juillet, 2015, l’Administration a mis en place un groupe interinstitutions d’élaboration de politiques fondé sur des données factuelles afin de promouvoir une prestation de services gouvernementale plus efficace et de meilleurs résultats pour les familles et les communautés dans le besoin. Le groupe travaillera avec les agences pour renforcer les capacités afin de mieux utiliser les preuves et de prendre des décisions plus transparentes concernant les programmes de prestation de services. Le groupe catalysera des actions spécifiques au sein des agences fédérales conçues pour promouvoir l'utilisation des preuves dans la prise de décision et renforcer l'utilisation des données et des preuves pour élaborer et mettre en œuvre des programmes de prestation de services plus efficaces.

Institutions responsables: Conseil de politique intérieure (DPC) de la Maison Blanche, Bureau de la gestion et du budget, Bureau de la politique scientifique et technologique

Institutions de soutien: Ministères et organismes fédéraux

Date de début: Non précisé ....... Date de fin: Non Précisé

But de l'engagement

Cet engagement visait à rendre la prestation de services publics plus efficace grâce à des évaluations des politiques gouvernementales fondées sur des données, en particulier pour les familles et les communautés dans le besoin. Le gouvernement s'attend à ce que les travaux relatifs à cet engagement soient réalisés par un groupe d'élaboration de politiques interinstitutions fondé sur des données factuelles. Le groupe renforcerait sa capacité à utiliser des données probantes pour évaluer les politiques et à promouvoir l'utilisation de décisions fondées sur des données probantes au sein du gouvernement fédéral.

Statut

À mi-parcours: limité

À mi-parcours, le gouvernement avait peu progressé dans la réalisation de cet engagement. En décembre, 2015, la Maison Blanche a organisé un événement réunissant des responsables gouvernementaux de neuf agences afin de partager leurs travaux sur l'élaboration de politiques reposant sur des données factuelles. En outre, le gouvernement n'a pris aucune mesure vérifiable pour respecter cet engagement. Rapport d'autoévaluation à mi-parcours du gouvernement a indiqué que les agences gouvernementales 22 proposaient des actions 75 liées à la prise de décision factuelle. Ces efforts vont dans le sens de l'engagement pris par le Bureau de l'innovation sociale et de la participation citoyenne. Cependant, le chercheur de l'IRM n'a trouvé aucune information permettant de corroborer cette affirmation à la fin de la période de rapport à mi-parcours.

Fin de terme: limitée

Une page sur le site Web de l'Office de l'innovation sociale et de la participation citoyenne fait référence aux agences gouvernementales 22 travaillant sur des actions comportant des éléments factuels. Cette page a été affichée au cours de la deuxième année de mise en œuvre. Dans une description générale, la page indique que ces actions sont les suivantes:

  • Renforcer la capacité du personnel d'élaborer des modèles logiques, d'identifier des mesures de performance et de mener des évaluations rigoureuses;
  • Offrir une formation, une assistance technique et des centres d’échange pour diffuser des preuves de ce qui fonctionne;
  • Développer des activités de financement par preuves à plusieurs niveaux et de paiement pour réussir;
  • Utilisation des sciences du comportement, des tests de cycle rapide et des méthodes d'évaluation rigoureuses pour améliorer et évaluer l'impact des programmes et des politiques; et
  • Utilisation des données administratives et des données de programme pour évaluer l’impact et ajuster au besoin.

Cependant, la page ne fournit pas d'informations plus spécifiques sur les actions 75 en cours d'exécution ou sur leur statut de mise en œuvre. Le Bureau de la gestion et du budget a indiqué que le gouvernement des États-Unis avait fait des progrès notables dans les actions entreprises à compter de janvier 2017. Toutefois, l’agence n’a fourni aucune preuve des types de mesures prises ni de résultats concrets. À la fin de la période de rapport de fin de session, le chercheur en GRI n’était pas en mesure de trouver d’informations supplémentaires sur ces activités. L’achèvement reste donc limité en fin de mandat.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: n'a pas changé

Participation civique: n'a pas changé

Responsabilité publique: n'a pas changé

Cet engagement n'avait aucune pertinence pour les valeurs de gouvernement ouvert du gouvernement, car il ne comportait pas d'élément destiné au public. En conséquence, cela n'a pas contribué à un meilleur accès à l'information, à la participation civique ou à la responsabilité publique.

Reportés?

Au moment de la rédaction du présent rapport, le gouvernement américain n'avait pas encore publié son quatrième plan d'action national. Il est donc difficile de savoir si cet engagement sera respecté. L’équipe chargée de coordonner l’élaboration des politiques sur la base de données probantes au sein du gouvernement fédéral est désormais l’équipe chargée des bases factuelles de la Division de la politique économique du Bureau de la gestion du budget (OMB). Cette petite équipe aide les autres bureaux et agences de la CAMO à améliorer leur capacité à constituer et à utiliser des preuves. Si cet engagement est inclus dans un futur plan d'action, il est essentiel que cette équipe spécifie clairement les objectifs et activités prévues. En outre, pour que le gouvernement s’engage à faire preuve d’une plus grande ouverture, l’amélioration de la prestation des services publics devrait impliquer directement le public. Cela peut être accompli en permettant aux utilisateurs d'évaluer les services qu'ils reçoivent. Le gouvernement pourrait également publier les résultats des évaluations et / ou améliorer les moyens par lesquels le public peut demander des recours ou des conséquences si nécessaire.

«Remarques de Beth Cobert, directrice par intérim de l’OPM,» Bureau américain de la gestion du personnel, 8 March 2016, http://bit.ly/2rvG22u, consulté 2 Octobre 2017.

Les États-Unis d'Amérique, Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours pour le Open Government Partnership: Troisième plan d'action national pour un gouvernement ouvert, 2015-2017, Septembre 2016, 12, https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/USA_NAP3_self-assessment-report_20160916.pdf, consulté 2 Octobre 2017.

«Trouvez ce qui fonctionne», Bureau de l'innovation sociale et de la participation citoyenne, https://obamawhitehouse.archives.gov/administration/eop/sicp/initiatives/find-what-works, consulté 10 Septembre 2017.

L'IRM a reçu cette information dans un commentaire soumis par le gouvernement américain lors de l'examen préalable à la publication de ce rapport. Le commentaire a été reçu par courrier électronique sur 30 April 2018.

Engagements

  1. Stratégie de données fédérale

    US0105, 2019, gouvernement électronique

  2. Responsabilité des subventions

    US0106, 2019, gouvernement électronique

  3. Accès du public à la recherche financée par le gouvernement fédéral

    US0107, 2019, gouvernement électronique

  4. Normes de données sur la main-d'œuvre

    US0108, 2019, gouvernement électronique

  5. Chief Data Officers

    US0109, 2019, renforcement des capacités

  6. Données ouvertes pour la santé publique

    US0110, 2019, gouvernement électronique

  7. Objectif d'entreprise

    US0111, 2019, renforcement des capacités

  8. Développer des plans d'action futurs

    US0112, 2019, Participation publique

  9. Reconstitution de USA.gov

    US0053, 2015, gouvernement électronique

  10. Accessibilité de l'information gouvernementale en ligne

    US0054, 2015, Communautés marginalisées

  11. Accès aux ressources éducatives

    US0055, 2015, Open Data

  12. Liste publique de toutes les adresses aux États-Unis

    US0056, 2015, Open Data

  13. Décisions éclairées sur l'enseignement supérieur.

    US0057, 2015, Open Data

  14. Nouveaux outils d'authentification pour protéger la confidentialité individuelle et garantir que les enregistrements personnels sont uniquement destinés aux destinataires prévus.

    US0058, 2015, Prestation de services publics

  15. Transparence d'Open311

    US0059, 2015, gouvernement électronique

  16. Soutenez la recherche en médecine en ouvrant des données pertinentes sur le terrain

    US0060, 2015, Santé

  17. Accès aux données sur la main-d'œuvre

    US0061, 2015, Open Data

  18. Utiliser des preuves et des données concrètes pour améliorer la prestation des services publics

    US0062, 2015, renforcement des capacités

  19. Développer l'utilisation du tableau de bord des autorisations fédérales d'infrastructure

    US0063, 2015,

  20. Consolidation des systèmes d'importation et d'exportation

    US0064, 2015, gouvernement électronique

  21. Améliorer les archives gouvernementales

    US0065, 2015, Open Data

  22. Engagement étoilé Amendements à la FOIA

    US0066, 2015, Open Data

  23. Rationaliser le processus de déclassification

    US0067, 2015, renforcement des capacités

  24. Mettre en œuvre le programme d'information non classifiée contrôlée

    US0068, 2015, Open Data

  25. Transparence des programmes et des pratiques de protection de la vie privée

    US0069, 2015, renforcement des capacités

  26. Transparence de l'utilisation des technologies d'investigation par le gouvernement fédéral

    US0070, 2015, gouvernement électronique

  27. Augmenter la transparence de la communauté du renseignement

    US0071, 2015, renforcement des capacités

  28. Engagement étoilé Science ouverte à travers les données ouvertes

    US0072, 2015, Open Data

  29. Open Data Portal

    US0073, 2015, gouvernement électronique

  30. Accroître la transparence de la politique commerciale et des négociations

    US0074, 2015, gouvernement électronique

  31. Élaborer un organigramme gouvernemental lisible par machine

    US0075, 2015, gouvernement électronique

  32. Améliorer la participation du public

    US0076, 2015, Participation publique

  33. Développer la participation du public à l'élaboration de la réglementation

    US0077, 2015, Participation publique

  34. Engagement civique dans les processus décisionnels

    US0078, 2015, Participation publique

  35. Cartographie ouverte

    US0079, 2015, gouvernement électronique

  36. Suivi de la mise en œuvre du PGO

    US0080, 2015,

  37. Renforcement de la protection des dénonciateurs

    US0081, 2015, renforcement des capacités

  38. Transparence des entités légales

    US0082, 2015, propriété effective

  39. Transparence des industries extractives

    US0083, 2015, Industries extractives

  40. Transparence des dépenses

    US0084, 2015, gouvernement électronique

  41. Améliorer l'utilisation des informations de l'assistance étrangère des États-Unis

    US0085, 2015, Aide

  42. Budgets participatifs et dépenses réactives

    US0086, 2015, Participation aux processus budgétaires

  43. Élargir l'accès à la justice pour promouvoir les programmes fédéraux

    US0087, 2015, gouvernement électronique

  44. Engagement étoilé Construisez des communautés plus sûres avec les données ouvertes de la police

    US0088, 2015, gouvernement électronique

  45. Des données fédérales ouvertes au profit des communautés locales

    US0089, 2015, gouvernement électronique

  46. Soutenir le réseau de données municipal

    US0090, 2015, gouvernement électronique

  47. Foster Data Ecosystems

    US0091, 2015, renforcement des capacités

  48. Étendre le gouvernement numérique axé sur les données au soutien du gouvernement fédéral aux collectivités

    US0092, 2015, renforcement des capacités

  49. Promouvoir la mise en œuvre des ODD

    US0093, 2015, Open Data

  50. Engagement étoilé Promouvoir les données climatiques ouvertes

    US0094, 2015, gouvernement électronique

  51. Données sur la qualité de l'air disponibles

    US0095, 2015, gouvernement électronique

  52. Promouvoir la sécurité alimentaire et le partage de données pour l'agriculture et la nutrition

    US0096, 2015, renforcement des capacités

  53. Promouvoir le partage de données sur la préparation mondiale aux menaces épidémiques

    US0097, 2015, renforcement des capacités

  54. Promouvoir l'interconnectivité mondiale

    US0098, 2015, Aide

  55. Contrats ouverts

    US0099, 2015, renforcement des capacités

  56. Exploiter la révolution des données pour le développement durable

    US0100, 2015, Open Data

  57. Un gouvernement ouvert pour soutenir le développement durable mondial

    US0101, 2015, Institutions anti-corruption

  58. Collaboration ouverte sur l'Arctique

    US0102, 2015, Environnement et climat

  59. Renforcement des capacités pour la transparence dans les industries extractives

    US0103, 2015, renforcement des capacités

  60. Soutenir l'investissement responsable et les pratiques commerciales des entreprises

    US0104, 2015, secteur privé

  61. Améliorer la participation du public au gouvernement

    US0027, 2013, renforcement des capacités

  62. Moderniser la gestion des documents gouvernementaux

    US0028, 2013, Gestion des enregistrements

  63. Moderniser la loi sur la liberté d'information

    US0029, 2013, renforcement des capacités

  64. Transformer le système de classification de sécurité

    US0030, 2013, Gestion des enregistrements

  65. Mettre en œuvre le programme d'information non classifiée contrôlée

    US0031, 2013, Sécurité

  66. Accroître la transparence des activités de surveillance du renseignement étranger

    US0032, 2013, gouvernement électronique

  67. Rendre les informations relatives au respect de la vie privée plus accessibles

    US0033, 2013, gouvernement électronique

  68. Soutenir et améliorer la mise en œuvre par l'Agence des plans de gouvernement ouvert

    US0034, 2013,

  69. Renforcer et élargir la protection des lanceurs d'alerte pour le personnel gouvernemental

    US0035, 2013, renforcement des capacités

  70. Accroître la transparence des entités juridiques formées aux États-Unis

    US0036, 2013, Législation et Réglementation

  71. Engagement étoilé Mettre en œuvre l'Initiative pour la transparence des industries extractives

    US0037, 2013, Environnement et climat

  72. Rendre les subventions aux combustibles fossiles plus transparentes

    US0038, 2013, Industries extractives

  73. Engagement étoilé Augmenter la transparence des dépenses

    US0039, 2013, transparence fiscale

  74. Augmenter la transparence de l'aide étrangère

    US0040, 2013, Aide

  75. Continuer à améliorer les performances.Gov

    US0041, 2013, gouvernement électronique

  76. Regrouper les systèmes d'importation et d'exportation pour lutter contre la corruption

    US0042, 2013, secteur privé

  77. Promouvoir la participation du public dans les décisions de dépenses de la communauté

    US0043, 2013, Infrastructure et transport

  78. Développer les sanctions relatives aux visas pour lutter contre la corruption

    US0044, 2013, Institutions anti-corruption

  79. Accroître davantage la participation du public à l'élaboration de règlements

    US0045, 2013, renforcement des capacités

  80. Open Data au public

    US0046, 2013, gouvernement électronique

  81. Continuer à piloter des plates-formes de réseau expert

    US0047, 2013, Participation publique

  82. Sites Web du gouvernement réformé

    US0048, 2013, gouvernement électronique

  83. Promouvoir l'innovation par la collaboration et exploiter l'ingéniosité du public américain

    US0049, 2013, renforcement des capacités

  84. Promouvoir l'éducation ouverte pour accroître la sensibilisation et l'engagement

    US0050, 2013, gouvernement électronique

  85. Fournir les services gouvernementaux plus efficacement grâce aux technologies de l'information

    US0051, 2013, gouvernement électronique

  86. Augmenter la transparence des dépenses

    US0052, 2013, gouvernement électronique

  87. Dossier de réforme

    US0001, 2011, Gestion des enregistrements

  88. Diriger un effort multi-agences

    US0002, 2011, renforcement des capacités

  89. Surveiller la mise en œuvre des plans par l'agence

    US0003, 2011,

  90. Fournir des données d'application et de conformité en ligne

    US0004, 2011, Environnement et climat

  91. Défenseur de la législation exigeant une divulgation significative

    US0005, 2011, Législation et Réglementation

  92. Appliquer les leçons de la loi sur la récupération pour accroître la transparence des dépenses

    US0006, 2011, transparence fiscale

  93. Exigences de déclaration pangouvernementales en matière d'aide étrangère

    US0007, 2011, Aide

  94. Utilisez Performanc.Gov pour améliorer la performance et la responsabilité du gouvernement

    US0008, 2011, Prestation de services publics

  95. Refonte de l'interface de participation publique sur les règlements.

    US0009, 2011, Législation et Réglementation

  96. Lancer Expertnet

    US0010, 2011, gouvernement électronique

  97. Lancement du concours international d'applications spatiales

    US0011, 2011, gouvernement électronique

  98. Lancer «Nous le peuple»

    US0012, 2011,

  99. Open Source “Nous le peuple”

    US0013, 2011,

  100. Développer les meilleures pratiques et métriques pour la participation publique

    US0014, 2011, renforcement des capacités

  101. Professionnaliser l'Administration FOIA

    US0015, 2011, droit à l'information

  102. Exploiter le pouvoir de la technologie

    US0016, 2011, droit à l'information

  103. Défenseur de la législation sur la protection des lanceurs d'alerte

    US0017, 2011, gouvernement électronique

  104. Explorer l'autorité exécutive pour protéger les dénonciateurs

    US0018, 2011, Législation et Réglementation

  105. Mettre en œuvre l'ITIE

    US0019, 2011, Industries extractives

  106. Un partenariat pour tirer parti des progrès récents

    US0020, 2011, Industries extractives

  107. Promouvoir Data.Gov pour stimuler l'innovation par le biais de l'approvisionnement ouvert

    US0021, 2011, Open Data

  108. Data.Gov: Favoriser les communautés sur Data.Gov

    US0022, 2011, Éducation

  109. Commencer le dialogue national en ligne avec le public américain

    US0023, 2011, Participation publique

  110. Mettre à jour les politiques pangouvernementales relatives aux sites Web

    US0024, 2011,

  111. Promouvoir la divulgation intelligente pour assurer la diffusion rapide de l'information

    US0025, 2011, renforcement des capacités

  112. Publier des lignes directrices sur les données scientifiques

    US0026, 2011, renforcement des capacités

NE PAS suivre ce lien ou vous serez interdit sur le site!