Ignorer la navigation
États-Unis

Expand Utilisation du tableau de bord fédéral des autorisations d'infrastructure (US0063)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des États-Unis 2015-2017

Cycle du plan d'action: 2015

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: 11 Federal Agencies (non spécifié)

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport IRM de fin de terme aux États-Unis 2015-2017, Rapport à mi-parcours pour les États-Unis 2015-2017

Étoilé: non

Premiers résultats: marginal

Conception i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, à la technologie

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

En septembre 2015, le Bureau de la gestion et du budget et le Conseil de la qualité de l’environnement ont publié des directives à l’intention des agences fédérales 11 qui jouent un rôle important dans l’autorisation, l’examen, le financement et le développement de projets d’infrastructure à grande échelle, en vue de l’élaboration de calendriers coordonnés d’examen de projet et d’affichage. publiquement sur le tableau de bord des infrastructures fédérales par 2016. Utilisation croissante du
Le tableau de bord des projets d'infrastructure impliquant des processus de délivrance de permis complexes et des effets environnementaux importants améliorera la communication avec les demandeurs et les promoteurs de projet, renforcera la coordination entre agences et augmentera la transparence et la responsabilisation du processus d'examen des demandes de permis et des évaluations environnementales par le gouvernement fédéral.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Pour plus de détails sur ces engagements, voir le rapport: https://www.opengovpartnership.org/documents/united-states-mid-term-report-2015-2017/

Résumé du statut de fin de session IRM

Engagement 11. Développer l'utilisation du tableau de bord des autorisations fédérales d'infrastructure

Texte d'engagement:

Développer l'utilisation du tableau de bord des autorisations fédérales d'infrastructure

En septembre 2015, le Bureau de la gestion et du budget et le Conseil de la qualité de l’environnement ont publié des directives à l’intention des agences fédérales 11 qui jouent un rôle important dans la délivrance des permis, l’examen, le financement et le développement de projets d’infrastructure à grande échelle pour commencer à établir des calendriers coordonnés d’examen de projets. et les publiant publiquement sur le tableau de bord des infrastructures fédérales par 2016. L’extension de l’utilisation du tableau de bord aux projets d’infrastructure impliquant des processus de délivrance de permis complexes et des effets environnementaux importants améliorera la communication avec les demandeurs et les promoteurs de projet, renforcera la coordination interinstitutions et augmentera la transparence et la responsabilité du processus fédéral d’examen des demandes de permis et de l’environnement.

Institutions responsables: Conseil de la qualité de l'environnement, Bureau de la gestion et du budget, Conseil directeur pour l'amélioration des autorisations fédérales

Institutions de soutien: Organismes fédéraux qui jouent un rôle important dans l'obtention de permis, l'examen, le financement et le développement de projets d'infrastructure à grande échelle

Date de début: Non précisé ....... Date de fin: Non Précisé

But de l'engagement

Cet engagement visait à améliorer la transparence du processus d'autorisation fédéral pour les grands projets d'infrastructure. Cela incluait les agences fédérales 11 impliquées dans l'obtention des permis, l'examen, le financement et le développement de tels projets. Cet engagement exigeait que les agences élaborent et affichent des calendriers coordonnés d’examen de projet dans le tableau de bord des autorisations pour les projets d’infrastructure fédéraux. 125 Ce faisant, le gouvernement visait à améliorer la communication avec les candidats et entre les agences. Elle prévoyait également une transparence accrue concernant les processus de délivrance de permis et d’étude d’impact sur l’environnement.

Statut

À mi-parcours: limité

À mi-parcours, le gouvernement avait peu progressé dans la réalisation de cet engagement. Le Congrès a adopté la loi FAST (Fixing America Surface Transport) 126 en décembre 2015. Sous le titre 41, la loi oblige le gouvernement fédéral à utiliser le tableau de bord des autorisations pour suivre les délais des projets d'infrastructure. Il établit également un conseil directeur fédéral pour l'amélioration des autorisations (FPISC). 127 Une équipe interinstitutions chargée de ces aspects de la mise en œuvre de la loi a préparé une liste de projets d'infrastructure à ajouter au tableau de bord entre avril et juin 2016. L’équipe a nommé un directeur exécutif du FPISC. 128 Cependant, à la fin de la période de rapport à mi-parcours, le gouvernement n'avait pas encore confirmé le directeur exécutif du FPISC. Ce directeur serait ultimement responsable de l'approbation de l'utilisation du tableau de bord des autorisations pour suivre les projets d'infrastructure. Il n’ya donc pas eu de progrès supplémentaire sur ce front à mi-parcours. 129

Fin du terme: Terminé

En juillet, 2016, le président Obama a nommé Richard Kidd, IV, directeur exécutif du Comité directeur fédéral pour l'amélioration des autorisations (FPISC). 130 Quelques mois plus tard, sur 22 September 2016, le FPISC a publié une liste de «projets couverts», appelée «inventaire de projets couverts». Cette liste comprenait les projets soumis au titre 34 de la loi Fixing America Surface Transportation Act. (FAST-41). 131 Le mémorandum officiel du FPISC annonçant l'inventaire du projet couvert obligeait l'organisme responsable, pour chaque projet, à élaborer un plan de projet coordonné. Les plans devaient également être téléchargés sur le tableau de bord des permis par 29 November 2016. 132 En septembre 2017, le tableau de bord contenait des plans de projet coordonnés pour les projets 35 FAST-41. 133 Le calendrier de chaque projet comprend une liste d'actions particulières à mener à bien (telles que l'obtention d'une autorisation de droit de passage, la publication de rapports de sécurité et de déclarations d'impact sur l'environnement). Les échéanciers indiquent également les dates d'achèvement cibles et réelles pour chaque action. L'engagement est donc complet.

Richard Kidd a quitté son poste de directeur exécutif en janvier 2017, une fois que le président Trump a pris ses fonctions. 134 Selon le site Web de la FPISC, le poste reste à pourvoir à compter de septembre 2017, 135 possibilité de retarder l’affichage de projets couverts dans le tableau de bord.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: marginal

Cet engagement a marginalement ouvert le gouvernement en ce qui concerne l'accès à l'information en améliorant l'accès du public au développement et aux délais d'achèvement des projets d'infrastructure. Le principal avantage du nouveau tableau de bord des autorisations est que les agences gouvernementales, les promoteurs de projets et le public peuvent désormais suivre l'état d'avancement des grands projets d'infrastructure. Les utilisateurs du tableau de bord peuvent suivre les progrès réalisés sur des jalons prédéfinis, notamment des consultations, des autorisations et des évaluations d'impact sur l'environnement. Par exemple, le tableau de bord contient des informations sur le détournement de sédiments dans la région de la Barataria, un projet de restauration visant à remédier à la perte de terres en Louisiane. Selon Restore the Mississippi River Delta, une coalition de groupes de conservation nationaux et locaux travaillant sur cette question, «la place du projet dans le tableau de bord des autorisations fédérales est tout aussi importante pour assurer la responsabilité et la transparence». 136

Néanmoins, il existe des limitations importantes. Premièrement, le nombre total de projets d’infrastructure répertoriés dans le tableau de bord est modeste (35 à compter de septembre 2017). Deuxièmement, comme l'ont noté des analystes juridiques, 137 les informations sur le tableau de bord ne sont pas très utiles pour surveiller les retards. Par exemple, beaucoup de jalons du projet n'ont pas de dates cibles claires. De plus, les projets et les jalons portent les mentions «Annulé», «Planifié», «En cours» ou «Terminé», ce qui n'indique pas s'il y a des retards. À titre d’illustration, à partir de février 2016, plus de la moitié des projets étaient considérés comme «en cours», malgré des délais fixés pour 2014 et 2015. 138 Pour que cet engagement opère un changement majeur d'ouverture du gouvernement, les informations du tableau de bord doivent couvrir un plus large éventail de projets et mieux illustrer les progrès réalisés au cours du processus d'obtention des autorisations.

Reportés?

Au moment de la rédaction du présent rapport, le gouvernement américain n'avait pas encore publié son quatrième plan d'action national. Il est donc difficile de savoir si cet engagement sera respecté.

Bien que cet engagement ait ouvert le gouvernement en matière d'accès à l'information, les mesures prises ne se traduisent pas automatiquement par un processus d'obtention de permis plus rapide. Cela reste un problème urgent. Un rapport 2016 préparé par l'Association nationale des professionnels de l'environnement indique que le temps moyen nécessaire pour préparer une déclaration d'impact sur l'environnement (de la notification d'intention à la version finale) était de 5.1. L’association a fondé ses conclusions sur une analyse des déclarations d’impact sur l’environnement de 177 publiées dans 2016. 139 Le gouvernement pourrait donc orienter les efforts futurs vers l'identification et l'élimination des inefficacités inutiles et des retards dans le processus de délivrance des permis fédéraux, tout en préservant les garanties environnementales et autres. En conséquence, ces processus d’examen, ainsi que d’autres, pourraient se dérouler plus rapidement pour générer des investissements en infrastructure.

En ce qui concerne le tableau de bord lui-même, le gouvernement pourrait améliorer la qualité des informations publiées. Le gouvernement pourrait incorporer dans le tableau de bord les nouveaux mécanismes de responsabilité proposés dans le décret 13807 du président Trump sur l'amélioration du processus d'octroi de permis (publié le 15 August 2017). 140 Ces mécanismes comprennent l’évaluation du calendrier clair des grands projets d’infrastructure et la détermination du temps nécessaire pour mener à bien les examens et autorisations environnementaux. Ils incluent également la production de cartes de pointage indiquant aux agences leur actualité et leur performance. Le gouvernement pourrait également établir des rapports dynamiques et des visualisations sur le tableau de bord, comme prévu, 141 pour rendre l'information plus facile à comprendre. Le Bipartisan Policy Center, une organisation de la société civile basée à Washington, reconnaît que le gouvernement pourrait utiliser davantage le tableau de bord pour surveiller les projets d'infrastructure. 142 Il a également noté que le gouvernement pourrait mettre en œuvre les nouvelles mesures de transparence et de responsabilisation proposées dans le décret 13807, telles que le système de notation du rendement, des explications obligatoires pour les retards des agences, des estimations de coûts et des évaluations de l'inefficacité du processus d'autorisation. 143

125 Tableau de bord des autorisations d'infrastructures fédérales, https://www.permits.performance.gov/, consulté 3 Octobre 2017.

126 «FAST-41L Fixing Act (FAST) Act (Loi sur les transports de surface) des États-Unis», Tableau de bord des autorisations fédérales, https://www.permits.performance.gov/about/fast-41, consulté 3 Octobre 2017. Pour le texte de l'acte, voir https://www.gpo.gov/fdsys/pkg/PLAW-114publ94/pdf/PLAW-114publ94.pdf, consulté 3 Octobre 2017.

127 Ibid.

128 Ces informations étaient auparavant disponibles dans la mise à jour d'avancement de FY2016 Q2 pour le projet de modernisation des autorisations d'infrastructure, disponible ici: http://bit.ly/2qwx876. L'IRM a consulté ce site Web en octobre 2017. Toutefois, le lien est maintenant rompu et ne peut pas être consulté via le site Web archivé, disponible à l'adresse http://bit.ly/2COUnwS.

129 Semblable à la note 4 ci-dessus, cette information était disponible dans la mise à jour de progression FY2016 Q4, qui comprenait une feuille de calcul des jalons avec de nombreux éléments déplacés vers l'année civile 2017. En octobre 2017, l'IRM a consulté ce site Web à l'adresse http://bit.ly/2FoqyF2. Toutefois, le lien est maintenant rompu et ne peut pas être consulté via le site Web archivé, disponible à l'adresse http://bit.ly/2COUnwS.

130 Mark Niquette, «Le Conseil de reconditionnement de Trump est« nouveau »dans le plan d'infrastructure» Bloomberg, 9 Juin 2017, https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-06-09/trump-wants-new-council-to-help-speed-up-public-works-projects, consulté 10 Septembre 2017.

131 "FPISC annonce les projets couverts par FAST-41", Tableau de bord des projets d'infrastructures fédéraux, https://www.permits.performance.gov/about/news/fpisc-announces-fast-41-covered-projects, consulté 10 Septembre 2017. Pour une discussion plus détaillée des critères utilisés pour déterminer quels projets sont couverts, voir Conseil fédéral de pilotage de l'amélioration des autorisations, FAST-41: Rapport annuel de FY16 au Congrès, Avril 2017, 1, https://www.permits.performance.gov/sites/permits.performance.gov/files/docs/FAST-41%20FY%202016%20Annual%20Report%20to%20Congress%204.15.17.pdf, consulté 27 Septembre 2017.

132 Richard Kidd IV, Mémorandum à l'intention du Conseil directeur fédéral pour l'amélioration des autorisations d'infrastructures (FPISC), 22 September 2016, https://www.permits.performance.gov/sites/permits.performance.gov/files/docs/1st%20FPISC%20External%20Action%20-%20Signed%20Covered%20Project%20Memo.pdf, consulté 10 Septembre 2017.

133 «Projets», Tableau de bord des projets d'infrastructures fédéraux, https://www.permits.performance.gov/projects, consulté 10 Septembre 2017.

134 LinkedIn, «Richard Kidd, IV» https://www.linkedin.com/in/richard-g-kidd-iv-0a693275, consulté 10 Septembre 2017.

135 «Leadership du Conseil directeur fédéral pour l'amélioration des autorisations (FPISC)», Tableau de bord des projets d'infrastructures fédéraux, https://www.permits.performance.gov/about/federal-permitting-improvement-steering-council-fpisc-leadership, consulté 10 Septembre 2017.

136 «Partenariat fédéral entre États, essentiel pour faire avancer le projet de restauration à grande échelle de la côte de la Louisiane», Fonds de défense de l'environnement, 26, janvier 2018, http://bit.ly/2GawTUb.

137 Thomas C. Jensen, Sandra A. Snodgrass et Matthew Castelli, «Rationalisation des permis d'infrastructure en vertu de la Loi FAST», Holland & Hart, http://bit.ly/2Gcmp6U.

138 Ibid.

139 «Rapport annuel de la NAEP relatif à la loi nationale sur la politique de l'environnement (NEPA) pour 2016: résumé», Association nationale des professionnels de l'environnement, http://www.naep.org/, consulté 27 Septembre 2017. Le présent numéro du rapport n’est disponible que pour les membres de l’association et les agents de liaison des agences fédérales de l’association et n’est donc pas cité directement ici.

140 «Décret présidentiel sur l'instauration d'une discipline et d'une responsabilité dans le processus d'examen environnemental et de délivrance de permis pour les infrastructures», Maison Blanche, 15 August 2017, http://bit.ly/2F6MGnQ.

141 Devant le Sénat Comm. sur l'énergie et les ressources naturelles (12 December 2017) (témoignage de Janet Pfleeger), https://www.eenews.net/assets/2018/01/31/document_gw_07.pdf.

142 Andy Winkler, «Comment l’administration Trump peut-elle accélérer l’autorisation maintenant», Centre de la politique bipartite, 4 April 2017, http://bit.ly/2C0eyeC.

143 Andy Winkler, «Accelerating Federal Permising and Environmental Review», Centre de la politique bipartite, 1, février 2018, http://bit.ly/2Coeilb.


Engagements

  1. Stratégie de données fédérale

    US0105, 2019, gouvernement électronique

  2. Responsabilité des subventions

    US0106, 2019, gouvernement électronique

  3. Accès du public à la recherche financée par le gouvernement fédéral

    US0107, 2019, gouvernement électronique

  4. Normes de données sur la main-d'œuvre

    US0108, 2019, gouvernement électronique

  5. Chief Data Officers

    US0109, 2019, renforcement des capacités

  6. Données ouvertes pour la santé publique

    US0110, 2019, gouvernement électronique

  7. Objectif d'entreprise

    US0111, 2019, renforcement des capacités

  8. Développer des plans d'action futurs

    US0112, 2019, Participation publique

  9. Reconstitution de USA.gov

    US0053, 2015, gouvernement électronique

  10. Accessibilité de l'information gouvernementale en ligne

    US0054, 2015, Communautés marginalisées

  11. Accès aux ressources éducatives

    US0055, 2015, Open Data

  12. Liste publique de toutes les adresses aux États-Unis

    US0056, 2015, Open Data

  13. Décisions éclairées sur l'enseignement supérieur.

    US0057, 2015, Open Data

  14. Nouveaux outils d'authentification pour protéger la confidentialité individuelle et garantir que les enregistrements personnels sont uniquement destinés aux destinataires prévus.

    US0058, 2015, Prestation de services publics

  15. Transparence d'Open311

    US0059, 2015, gouvernement électronique

  16. Soutenez la recherche en médecine en ouvrant des données pertinentes sur le terrain

    US0060, 2015, Santé

  17. Accès aux données sur la main-d'œuvre

    US0061, 2015, Open Data

  18. Utiliser des preuves et des données concrètes pour améliorer la prestation des services publics

    US0062, 2015, renforcement des capacités

  19. Développer l'utilisation du tableau de bord des autorisations fédérales d'infrastructure

    US0063, 2015,

  20. Consolidation des systèmes d'importation et d'exportation

    US0064, 2015, gouvernement électronique

  21. Améliorer les archives gouvernementales

    US0065, 2015, Open Data

  22. Engagement étoilé Amendements à la FOIA

    US0066, 2015, Open Data

  23. Rationaliser le processus de déclassification

    US0067, 2015, renforcement des capacités

  24. Mettre en œuvre le programme d'information non classifiée contrôlée

    US0068, 2015, Open Data

  25. Transparence des programmes et des pratiques de protection de la vie privée

    US0069, 2015, renforcement des capacités

  26. Transparence de l'utilisation des technologies d'investigation par le gouvernement fédéral

    US0070, 2015, gouvernement électronique

  27. Augmenter la transparence de la communauté du renseignement

    US0071, 2015, renforcement des capacités

  28. Engagement étoilé Science ouverte à travers les données ouvertes

    US0072, 2015, Open Data

  29. Open Data Portal

    US0073, 2015, gouvernement électronique

  30. Accroître la transparence de la politique commerciale et des négociations

    US0074, 2015, gouvernement électronique

  31. Élaborer un organigramme gouvernemental lisible par machine

    US0075, 2015, gouvernement électronique

  32. Améliorer la participation du public

    US0076, 2015, Participation publique

  33. Développer la participation du public à l'élaboration de la réglementation

    US0077, 2015, Participation publique

  34. Engagement civique dans les processus décisionnels

    US0078, 2015, Participation publique

  35. Cartographie ouverte

    US0079, 2015, gouvernement électronique

  36. Suivi de la mise en œuvre du PGO

    US0080, 2015,

  37. Renforcement de la protection des dénonciateurs

    US0081, 2015, renforcement des capacités

  38. Transparence des entités légales

    US0082, 2015, propriété effective

  39. Transparence des industries extractives

    US0083, 2015, Industries extractives

  40. Transparence des dépenses

    US0084, 2015, gouvernement électronique

  41. Améliorer l'utilisation des informations de l'assistance étrangère des États-Unis

    US0085, 2015, Aide

  42. Budgets participatifs et dépenses réactives

    US0086, 2015, Participation aux processus budgétaires

  43. Élargir l'accès à la justice pour promouvoir les programmes fédéraux

    US0087, 2015, gouvernement électronique

  44. Engagement étoilé Construisez des communautés plus sûres avec les données ouvertes de la police

    US0088, 2015, gouvernement électronique

  45. Des données fédérales ouvertes au profit des communautés locales

    US0089, 2015, gouvernement électronique

  46. Soutenir le réseau de données municipal

    US0090, 2015, gouvernement électronique

  47. Foster Data Ecosystems

    US0091, 2015, renforcement des capacités

  48. Étendre le gouvernement numérique axé sur les données au soutien du gouvernement fédéral aux collectivités

    US0092, 2015, renforcement des capacités

  49. Promouvoir la mise en œuvre des ODD

    US0093, 2015, Open Data

  50. Engagement étoilé Promouvoir les données climatiques ouvertes

    US0094, 2015, gouvernement électronique

  51. Données sur la qualité de l'air disponibles

    US0095, 2015, gouvernement électronique

  52. Promouvoir la sécurité alimentaire et le partage de données pour l'agriculture et la nutrition

    US0096, 2015, renforcement des capacités

  53. Promouvoir le partage de données sur la préparation mondiale aux menaces épidémiques

    US0097, 2015, renforcement des capacités

  54. Promouvoir l'interconnectivité mondiale

    US0098, 2015, Aide

  55. Contrats ouverts

    US0099, 2015, renforcement des capacités

  56. Exploiter la révolution des données pour le développement durable

    US0100, 2015, Open Data

  57. Un gouvernement ouvert pour soutenir le développement durable mondial

    US0101, 2015, Institutions anti-corruption

  58. Collaboration ouverte sur l'Arctique

    US0102, 2015, Environnement et climat

  59. Renforcement des capacités pour la transparence dans les industries extractives

    US0103, 2015, renforcement des capacités

  60. Soutenir l'investissement responsable et les pratiques commerciales des entreprises

    US0104, 2015, secteur privé

  61. Améliorer la participation du public au gouvernement

    US0027, 2013, renforcement des capacités

  62. Moderniser la gestion des documents gouvernementaux

    US0028, 2013, Gestion des enregistrements

  63. Moderniser la loi sur la liberté d'information

    US0029, 2013, renforcement des capacités

  64. Transformer le système de classification de sécurité

    US0030, 2013, Gestion des enregistrements

  65. Mettre en œuvre le programme d'information non classifiée contrôlée

    US0031, 2013, Sécurité

  66. Accroître la transparence des activités de surveillance du renseignement étranger

    US0032, 2013, gouvernement électronique

  67. Rendre les informations relatives au respect de la vie privée plus accessibles

    US0033, 2013, gouvernement électronique

  68. Soutenir et améliorer la mise en œuvre par l'Agence des plans de gouvernement ouvert

    US0034, 2013,

  69. Renforcer et élargir la protection des lanceurs d'alerte pour le personnel gouvernemental

    US0035, 2013, renforcement des capacités

  70. Accroître la transparence des entités juridiques formées aux États-Unis

    US0036, 2013, Législation et Réglementation

  71. Engagement étoilé Mettre en œuvre l'Initiative pour la transparence des industries extractives

    US0037, 2013, Environnement et climat

  72. Rendre les subventions aux combustibles fossiles plus transparentes

    US0038, 2013, Industries extractives

  73. Engagement étoilé Augmenter la transparence des dépenses

    US0039, 2013, transparence fiscale

  74. Augmenter la transparence de l'aide étrangère

    US0040, 2013, Aide

  75. Continuer à améliorer les performances.Gov

    US0041, 2013, gouvernement électronique

  76. Regrouper les systèmes d'importation et d'exportation pour lutter contre la corruption

    US0042, 2013, secteur privé

  77. Promouvoir la participation du public dans les décisions de dépenses de la communauté

    US0043, 2013, Infrastructure et transport

  78. Développer les sanctions relatives aux visas pour lutter contre la corruption

    US0044, 2013, Institutions anti-corruption

  79. Accroître davantage la participation du public à l'élaboration de règlements

    US0045, 2013, renforcement des capacités

  80. Open Data au public

    US0046, 2013, gouvernement électronique

  81. Continuer à piloter des plates-formes de réseau expert

    US0047, 2013, Participation publique

  82. Sites Web du gouvernement réformé

    US0048, 2013, gouvernement électronique

  83. Promouvoir l'innovation par la collaboration et exploiter l'ingéniosité du public américain

    US0049, 2013, renforcement des capacités

  84. Promouvoir l'éducation ouverte pour accroître la sensibilisation et l'engagement

    US0050, 2013, gouvernement électronique

  85. Fournir les services gouvernementaux plus efficacement grâce aux technologies de l'information

    US0051, 2013, gouvernement électronique

  86. Augmenter la transparence des dépenses

    US0052, 2013, gouvernement électronique

  87. Dossier de réforme

    US0001, 2011, Gestion des enregistrements

  88. Diriger un effort multi-agences

    US0002, 2011, renforcement des capacités

  89. Surveiller la mise en œuvre des plans par l'agence

    US0003, 2011,

  90. Fournir des données d'application et de conformité en ligne

    US0004, 2011, Environnement et climat

  91. Défenseur de la législation exigeant une divulgation significative

    US0005, 2011, Législation et Réglementation

  92. Appliquer les leçons de la loi sur la récupération pour accroître la transparence des dépenses

    US0006, 2011, transparence fiscale

  93. Exigences de déclaration pangouvernementales en matière d'aide étrangère

    US0007, 2011, Aide

  94. Utilisez Performanc.Gov pour améliorer la performance et la responsabilité du gouvernement

    US0008, 2011, Prestation de services publics

  95. Refonte de l'interface de participation publique sur les règlements.

    US0009, 2011, Législation et Réglementation

  96. Lancer Expertnet

    US0010, 2011, gouvernement électronique

  97. Lancement du concours international d'applications spatiales

    US0011, 2011, gouvernement électronique

  98. Lancer «Nous le peuple»

    US0012, 2011,

  99. Open Source “Nous le peuple”

    US0013, 2011,

  100. Développer les meilleures pratiques et métriques pour la participation publique

    US0014, 2011, renforcement des capacités

  101. Professionnaliser l'Administration FOIA

    US0015, 2011, droit à l'information

  102. Exploiter le pouvoir de la technologie

    US0016, 2011, droit à l'information

  103. Défenseur de la législation sur la protection des lanceurs d'alerte

    US0017, 2011, gouvernement électronique

  104. Explorer l'autorité exécutive pour protéger les dénonciateurs

    US0018, 2011, Législation et Réglementation

  105. Mettre en œuvre l'ITIE

    US0019, 2011, Industries extractives

  106. Un partenariat pour tirer parti des progrès récents

    US0020, 2011, Industries extractives

  107. Promouvoir Data.Gov pour stimuler l'innovation par le biais de l'approvisionnement ouvert

    US0021, 2011, Open Data

  108. Data.Gov: Favoriser les communautés sur Data.Gov

    US0022, 2011, Éducation

  109. Commencer le dialogue national en ligne avec le public américain

    US0023, 2011, Participation publique

  110. Mettre à jour les politiques pangouvernementales relatives aux sites Web

    US0024, 2011,

  111. Promouvoir la divulgation intelligente pour assurer la diffusion rapide de l'information

    US0025, 2011, renforcement des capacités

  112. Publier des lignes directrices sur les données scientifiques

    US0026, 2011, renforcement des capacités

NE PAS suivre ce lien ou vous serez interdit sur le site!