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États-Unis

Extension du gouvernement numérique axé sur les données au soutien du gouvernement fédéral aux communautés (US0092)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des États-Unis 2015-2017

Cycle du plan d'action : 2015

Statut:

Institutions

Institution chef de file : l'administration

Institution(s) de soutien : NA

Domaines politiques

Formations

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport IRM de fin de terme aux États-Unis 2015-2017, Rapport à mi-parcours pour les États-Unis 2015-2017

Premiers résultats : marginaux

Conception i

Vérifiable : Non

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Faible

Implémentation i

Achèvement:

Description

L'Administration a élargi ses travaux au sein d'un gouvernement numérique, axé sur les données, afin d'améliorer la prestation de services des organismes fédéraux. Une prochaine phase de ce travail s'appuiera sur des outils technologiques et d'innovation et sur des données ouvertes pour étendre, intégrer et combler les lacunes dans le travail du gouvernement fédéral avec les communautés locales. L’administration s’engage à travailler avec toutes les agences fédérales pour élargir l’accès à des outils facilitant la collaboration entre elles et avec des partenaires locaux, créer des équipes fédérales pour développer des capacités locales durables et accroître les partenariats entre le gouvernement fédéral et les innovateurs locaux, et adapter des données ouvertes de grande valeur ensembles et outils de visualisation pour les besoins des communautés locales. Ces efforts augmenteront les capacités au niveau local, amélioreront l'efficacité du soutien fédéral aux communautés et stimuleront l'innovation civique qui améliorera la croissance économique, l'accès aux services, l'accès aux opportunités et la résilience des communautés.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Pour plus de détails sur ces engagements, voir le rapport: https://www.opengovpartnership.org/documents/united-states-mid-term-report-2015-2017/

Résumé du statut de fin de session IRM

Engagement 40. Soutenir les communautés par le biais d'un gouvernement axé sur les données

Texte d'engagement:

Étendre le gouvernement numérique axé sur les données au soutien du gouvernement fédéral aux collectivités

L'Administration a élargi ses travaux au sein d'un gouvernement numérique, axé sur les données, afin d'améliorer la prestation de services des organismes fédéraux. Une prochaine phase de ce travail s'appuiera sur des outils technologiques et d'innovation et sur des données ouvertes pour étendre, intégrer et combler les lacunes dans le travail du gouvernement fédéral avec les communautés locales. L’administration s’engage à travailler avec toutes les agences fédérales pour élargir l’accès à des outils facilitant la collaboration entre elles et avec des partenaires locaux, créer des équipes fédérales pour développer des capacités locales durables et accroître les partenariats entre le gouvernement fédéral et les innovateurs locaux, et adapter des données ouvertes de grande valeur ensembles et outils de visualisation pour les besoins des communautés locales. Ces efforts augmenteront les capacités au niveau local, amélioreront l'efficacité du soutien fédéral aux communautés et stimuleront l'innovation civique qui améliorera la croissance économique, l'accès aux services, l'accès aux opportunités et la résilience des communautés.

Institution responsable: Bureau de la gestion et du budget

Institutions de soutien: Agences fédérales, responsables des gouvernements des États et des collectivités locales, parties prenantes de la société civile

 Date de début: Non précisé ....... Date de fin: Non Précisé

But de l'engagement

Cet engagement visait à tirer parti de la technologie et des données ouvertes pour combler les lacunes du travail du gouvernement fédéral avec les collectivités locales, notamment en élargissant l'accès aux outils de collaboration, en renforçant les capacités locales et les partenariats entre les agences fédérales et les innovateurs locaux, et en adaptant des données percutantes et des outils de visualisation connexes. servir les communautés locales.

Statut

À mi-parcours: limité

À mi-parcours, le gouvernement avait peu progressé dans la réalisation de cet engagement. Selon le rapport d'autoévaluation à mi-parcours du gouvernement, en mai 2016, le gouvernement fédéral a lancé une communauté de pratique pour les solutions communautaires, qui se compose d'un groupe d'experts fédéraux qui travaillent avec les communautés locales et organise des webinaires bimensuels «Innovation Exchange» sur les défis locaux. La Communauté de pratique pour les solutions communautaires - qui était l’initiative la plus directement conforme au texte d’engagement de la période de référence - ne semblait pas s’engager dans des activités concrètes en dehors des échanges sur l’innovation à la fin de la période de référence de mi-parcours (juin 2016). ).

De mai à juin 2016, la Communauté de pratique pour les solutions communautaires a organisé une série de formations de plusieurs jours sur le thème «Produire des résultats pour les communautés». au bureau du Partenariat pour le service public à Washington, DC. La formation était axée sur trois questions principales:

  • naviguer dans les administrations locales, en veillant à utiliser des «ressources de grande valeur» et à créer des partenariats entre les agences;
  • naviguer dans les communautés locales, en cherchant à comprendre comment fonctionnent les gouvernements locaux et leurs partenaires, et comment ils peuvent être utilisés pour améliorer les résultats locaux;
  • et partenariat efficace avec les parties prenantes de la communauté.

La formation comprenait une série d'exposés sur les sujets susmentionnés, ainsi qu'un salon des ressources permettant aux participants de dialoguer avec des représentants d'organismes fédéraux et des ateliers immersifs d'études de cas. Des représentants du gouvernement local, du gouvernement fédéral et des organisations de la société civile qui opèrent dans les communautés locales ont assisté à la formation, qui comprenait plus de locuteurs 40.

Par ailleurs, l'unité 18F de la General Services Administration des États-Unis a déployé des efforts pour améliorer la fourniture de services numériques dans les États et les «localités» et a annoncé des services de conseil pour des projets de gouvernements locaux financés par le gouvernement fédéral en février 2016, avec un accent particulier sur les projets de technologie de l'information.

En collaboration avec le bureau du maire de San Francisco, le département du Commerce des États-Unis et le Data Innovate Lab, 18F a également contribué au lancement du SuperPublic Innovation Lab, axé sur la résolution des problèmes urbains. Ces initiatives, bien que prometteuses, ont une portée limitée et parlent moins directement du texte d’engagement que des activités liées à la Communauté de pratique pour des solutions communautaires.

Fin du mandat: Limité

En fin de parcours, les progrès sur cet engagement restent limités. Le chercheur de l'IRM n'a pas été en mesure de vérifier si la Communauté de pratique pour les solutions communautaires mentionnée ci-dessus menait des activités après le semestre. En février, 2018, le site Web du groupe a été arrêté et n'est plus accessible.

Bien que la communauté de pratique ait organisé des formations au cours de la première année du plan d’action qui jette les bases de futurs partenariats entre le gouvernement fédéral et les administrations locales, la formation elle-même - l’activité principale réalisée par la communauté de pratique au cours de la période de référence ne servent pas directement à accroître l'accès aux outils de collaboration, à combler les lacunes dans les données, à personnaliser les outils de données et de visualisation ou à renforcer les capacités locales. Pour cette raison, la réalisation de cet engagement reste limitée en fin de mandat.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: marginal

Cet engagement a marginalement ouvert le gouvernement en ce qui concerne l'accès à l'information en facilitant un échange d'informations entre les acteurs des gouvernements fédéraux et locaux et les organisations de la société civile, notamment grâce aux formations organisées par la Communauté de pratique pour des solutions communautaires en mai-juin 2016. Cependant, la nature ponctuelle des formations et le manque d'activités de suivi claires, telles que les plans de formations ultérieures qui répondraient plus directement aux activités décrites dans le texte d'engagement, atténuent une ouverture plus substantielle du gouvernement.

Reportés?

Au moment de la rédaction du présent rapport, le gouvernement américain n'avait pas encore publié son quatrième plan d'action national. Il est donc difficile de savoir si cet engagement sera respecté. La Communauté de pratique pour les solutions communautaires devrait néanmoins viser à mettre en œuvre des programmes de formation plus courants et à mener des activités répondant plus directement aux objectifs envisagés dans le cadre de cet engagement. De plus, si ce thème est inclus dans un futur plan d'action, il est important que le gouvernement propose des changements mesurables et ambitieux dans la pratique gouvernementale envisagée dans le cadre de l'engagement.

Open Government Partnership. «Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours des États-Unis d’Amérique sur Open Government Partnership: Troisième plan d'action national pour un gouvernement ouvert, 2015 – 2017. ”Pp.40-41. Septembre 2016. https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/USA_NAP3_self-assessment-report_20160916.pdf. Consulté 2 Octobre 2017.

Site Web de la Communauté de pratique pour les solutions communautaires. "Échange d'innovation." https://communitysolutions.sites.usa.gov/category/innovation-exchange/. Consulté 1 Octobre 2017.

Communauté de pratique pour des solutions communautaires. «Des résultats concrets pour la formation des communautés». 23 June 2016. https://communitysolutions.sites.usa.gov/category/training/. Consulté 22 September 2017. Notez que ces formations n'ont pas été évaluées à mi-parcours et sont donc évaluées ici.

Communauté de pratique pour des solutions communautaires. «Des résultats pour la formation des communautés: programme.» 23 June 2016. https://s3.amazonaws.com/sitesusa/wp-content/uploads/sites/1061/2016/06/Delivering-Outcomes-for-Communities-Speakers-Agenda-All-Sessions.pdf. Consulté 22 September 2017. Voir aussi Communauté de pratique pour des solutions communautaires. «Réussir des résultats pour les communautés. Formation: Ordre du jour: Liste de contacts des conférenciers.» 23 June 2016. https://s3.amazonaws.com/sitesusa/wp-content/uploads/sites/1061/2016/06/Speaker-Contact-List.pdf. Consulté 22 September 2017.

18F. "À propos de nous." https://18f.gsa.gov/about/. Consulté 1 July 2017. Voir aussi Shueh, Jason. «Le gouvernement fédéral étend l'expertise de 18F dans la Silicon Valley aux villes et aux États» Govtech. https://web.archive.org/web/20170519061303/http:/www.govtech.com/federal/Feds-Extend-18Fs-Silicon-Valley-Expertise-to-Cities-States.html. Consulté 1 July 2017.

Département du commerce américain. «Le maire de San Francisco, Ed Lee, du Département du commerce des États-Unis, Denise Turner Roth, administratrice de la GSA, et la City Innovate Foundation annoncent la création d'un laboratoire d'innovation unique en son genre, réunissant les secteurs public, privé et à but non lucratif pour résoudre les problèmes urbains." Communiqué de presse . 10 peut 2016. https://www.commerce.gov/news/press-releases/2016/05/san-francisco-mayor-ed-lee-us-department-commerce-gsa-administrator. Consulté 1 July 2017.

Veuillez consulter la page Web Solutions communautaires. https://communitysolutions.sites.usa.gov/


Engagements

Open Government Partnership