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Uruguay

Stratégie de développement durable (UY0121)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de l'Uruguay 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: le Bureau du budget et de la planification (OPP) - le Bureau de la planification.

Institution (s) de soutien: gouvernement central et autres institutions gouvernementales. Organisations de la société civile; représentants de la chambre de commerce; représentants techniques du monde universitaire.

Domaines politiques

Participation du public, Prestation de services publics, Objectifs de développement durable

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport sur la conception de l'Uruguay 2018-2020

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent par rapport aux valeurs du PGO: la participation citoyenne

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Créer une stratégie nationale de développement durable par 2050 Engagement date de début et de fin: de septembre à décembre 2018 Institution ou acteur responsable de la mise en œuvre: le Bureau du budget et de la planification (OPP) - le Bureau de la planification. Nouvel engagement. Thème: Développement durable Description de l'engagement Qu'est-ce que l'engagement? Formuler, par le biais de mécanismes participatifs réunissant des représentants d’organismes étatiques, de la société civile organisée, du secteur privé et du monde universitaire, une stratégie de développement national pour 2050, qui consistera en un ensemble de directives stratégiques que l’Uruguay suivra pour réaliser la Vision de l’Uruguay 2050 . Pour concrétiser cette vision, il est nécessaire de: a) convenir d’intérêts divers qui favorisent les efforts collectifs et orientent la politique des futurs plans gouvernementaux; b) fournir des directives claires qui encadrent les plans des différentes agences; c) établir des défis réalisables dans un horizon défini; d) définir les actions à entreprendre pour poursuivre le cours défini; et e) générer des données pour la prise de décision stratégique d'aujourd'hui qui pourraient avoir un impact sur l'avenir du pays à moyen et long terme. À cette fin, il était nécessaire de définir deux thèmes clés du développement: le changement démographique et la transformation de la matrice de production; et trois thèmes transversaux: systèmes de genre, développement culturel et développement territorial. Quel est le problème que l'engagement traitera? L'Uruguay fait face à de sérieux défis à long terme. Les changements démographiques, l'inclusion sociale et culturelle, la transformation des relations entre les sexes, les inégalités territoriales, le changement climatique, les révolutions technologiques, la productivité et la compétitivité, la sécurité alimentaire, l'intégration économique régionale et la mondialisation font partie de ces grands défis. Ces derniers, qu’ils dépendent principalement de facteurs mondiaux, régionaux ou nationaux, suscitent des incertitudes critiques quant à l’avenir de l’Uruguay, auxquelles le pays doit se préparer. Avec l'un des indices de développement humain les plus élevés de la région, l'Uruguay connaît la plus longue période de croissance du PIB de son histoire, et d'importants changements ont eu lieu dans la matrice de production ainsi que dans la société. Néanmoins, la vision à long terme envisage un monde dans lequel le rythme du changement s'accélère, où les changements deviendront de plus en plus radicaux et où l'incertitude s'aggravera. Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème? L'Uruguay est confronté au défi de devoir subir une transformation structurelle afin d'assurer un développement durable pour l'avenir. Ces transformations exigent l’adoption d’une approche intégrée du développement associant des politiques macroéconomiques, productives, sociales, culturelles et environnementales. Ils impliquent également de passer d'une approche gouvernementale à une approche d'État et de passer d'une réflexion à court terme à la construction d'un avenir à plus long terme. À cette fin, le Bureau de la planification utilise la prospective stratégique comme un outil méthodologique, qui consiste en un processus social systématique et participatif prenant en compte la vision de la société à venir, élabore des projections à moyen et à long terme visant à influencer les décisions actuelles. impact sur l’avenir et promeut des actions communes. De l’articulation des options stratégiques dans les thèmes clés définis par le Bureau de la planification découlent les éléments permettant de formuler une proposition pour Uruguay Vision 2050, qui est validée de manière participative et qui deviendra le phare de la Stratégie de développement national. La Stratégie de développement national fournit le cadre stratégique pour les plans des différentes agences d’État pour le prochain mandat du gouvernement, qui définit à son tour les lignes budgétaires. La conception d'un système de surveillance visera à développer des mécanismes systématiques pour l'alerte précoce des changements de l'environnement dans le but de fournir un retour d'information et de mettre à jour les informations sur les scénarios futurs, le scénario souhaité et les orientations stratégiques. Valeur OGP à laquelle cet engagement contribuera. En termes de redevabilité, la méthodologie prospective comprend des phases de diagnostic prévisionnel qui renforcent la visibilité des avancées et des résultats des politiques publiques. D'autre part, et comme contribution majeure à cet engagement de renforcer les valeurs de l'OGP, il faut également noter la participation citoyenne. Les contributions qui feront partie intégrante de la stratégie de développement ont été préparées en consultation avec divers organismes publics, les milieux universitaires, la société civile et des représentants du secteur des affaires et de la production. De même, la synthèse de ce processus offrira des possibilités de consultation. Informations complémentaires Cet exercice de planification est une disposition impérative énoncée dans l'article 230 de la Constitution, selon lequel la Police provinciale de l'Ontario est chargée d'assister le pouvoir exécutif dans la formulation des plans et programmes de développement. En outre, ces instruments contribueront sans aucun doute à l’adoption de politiques cohérentes, dont l’importance a été soulignée dans l’agenda international au titre de l’objectif 14 de l’ODD n ° 17: "renforcer la cohérence des politiques pour un développement durable". Objectifs et / ou jalons Description des objectifs et / ou jalons Date de début - Date de fin Institutionnaliser le système de planification nationale par le biais de réglementations. Octobre 2018 Juin 2019 Concevoir et développer le processus participatif pour la formulation de la stratégie nationale de développement durable en au moins huit étapes de travail participatives avec des représentants de la société civile, des agences gouvernementales et du monde universitaire. Des efforts seront déployés pour assurer une participation égale lors de la collaboration avec les organisations de la société civile. Mars 2019 Août 2019 Préparer et présenter au pouvoir exécutif la version finale de la Stratégie nationale de développement pour 2050. Septembre 2018 Novembre 2019 Concevoir un outil de suivi de la stratégie. Juin 2019 Décembre 2019 Coordonnées Nom de la personne responsable Fernando Isabella. Titre, directeur du département de la planification, OPP. fisabella@opp.gub.uy - 2 150 ext. 3337 Nom du / des responsable (s) responsable (s) Carolina Da Silva Andrés Coitiño Titre, Bureau du département pour l'équipe de coordination de la planification, OPP. Adresse e-mail et numéro de téléphone cdasilva@opp.gub.uy - 2 150 ext. 3567 acoitino@opp.gub.uy - 2 150 ext. 3558 Autres acteurs impliqués Acteurs étatiques Gouvernement central et autres institutions gouvernementales. OSC, secteur privé, organisations multilatérales, groupes de travail Organisations de la société civile; représentants de la chambre de commerce; représentants techniques du monde universitaire.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Equidad, desarrollo y ciudadanía

23. Construir una estrategia nacional de desarrollo sostenible hacia 2050

Texto del compromiso como aparece en el plan de acción:

Elaborar de forma participativa junto con representantes de los organismos estatales, sociedad civil organizada, sector private y academia, una Estrategia Nacional de Desarrollo al 2050 que estará conformada por el conjunto de lineamientos estratégicos que habrá de seguir Uruguay para alcanzar la Visión Uruguay 2050.

Para lograr esta visión es necesario: a) Acordar intereses diversos que propicie la suma de esfuerzos y guie la política de los futuros planes de gobierno; b) Brindar lineamientos claros que enmarquen los plans de los diferentes organismos; c) Establecer desafíos alcanzables en un horizonte definido; d) Enmarcar las acciones a seguir para alcanzar el rumbo definido ye) Generar insumos para la toma de decisiones estratégicas en el presente que puedan tener impacto sobre el devenir nacional en el mediano y largo plazo.

Para ello se definieron dos ejes temáticos claves de desarrollo: el cambio demográfico y la transformación de la matriz productiva; y tres ejes temáticos transversales; sistemas de género, desarrollo cultural y desarrollo territorial.

Los hitos de este compromiso son:

  • Institucionalizar el Sistema Nacional de Planificación a través de normativa.
  • Diseñar y desarrollar el proceso participativo para la construction de la Estrategia Nacional de desarrollo sostenible a través de al menos 8 instancias de trabajo participativas con representantes de la sociedad civil, instituciones gubernamentales y academia. Se buscará asegurar una participación paritaria en el trabajo con la sociedad civil.
  • Armar y presentar al Poder Ejecutivo del Documento final de la Estrategia Nacional de Desarrollo a 2050.
  • Diseñar una herramienta de monitoreo de la Estrategia.

Nota éditorial: El texto completo del compromiso se encuentra en el Cuarto Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto de Uruguay 2018-2020, disponible ici: https://goo.gl/XAMbNr

Fecha de inicio: septembre 2018 Fecha de término: Diciembre 2019

Contexto y objetivos

En la región, Uruguay ocupa el tercer lugar en el Índice de Desarrollo Humano y ha tenido un crecimiento económico continuo en los últimos 16 ans, durante los cuales se consolidaron aussi cambios in the matriz productiva y social. Sin embargo, como se expresa en el documento «Hacia la construcción de una Estrategia de Desarrollo Uruguay 2050» se enfrentan otros desafíos a largo plazo como el cambio demográfico, la inclusión social y cultural, la transformación de las relaciones de género, las desigualdades territoriales, el cambio climático, la integración regional, la seguridad alimentaria y la productividad entre y competitrosadivid.

Para enfrentar estos desafíos se hace necesario encarar transformaciones estructurales que permitan un desarrollo sostenible. Estas transformaciones implican adoptar una visión integrada del desarrollo que articule políticas macroeconómicas, productivas, sociales, culturales y ambientales. En este marco, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) crea en el 2015 la Dirección de Planificación, con el objetivo de asesorar al Poder Ejecutivo con relación a las líneas estratégicas de acción que deberá adoptar el país para el desarrollo sostenible plazo.

Con este objetivo, la Dirección de Planificación utiliza la prospectiva como herramienta de planificación. La perspective se compose d'una fuente de información et conocimiento que permite d'anticiper les opportunités et les aménagements pour trazar el camino que conduzca al logro del futuro más deseado. Las dos metas de la Dirección de Planificación para el quinquenio 2015-2019 son la Visión Uruguay 2050 y su consecuente Estrategia Nacional de Desarrollo.

Este compromiso tiene como objectivo institucionalizar el sistema de planificación a través de la normativa y construir, a través de un proceso participativo, la Estrategia Nacional de Desarrollo y su sistema de monitoreo.

La Estrategia Nacional de Desarrollo dará el marco estratégico a los plans de los diferentes organismos estatales para el próximo período de gobierno y se construye en forma participativa a partir de la Visión de l'Uruguay 2050, articulación de los diferentes escenarios por los ejes temas definticos la Dirección de Planificación.

Las acciones previstas en el marco de este compromiso son lo suficientemente específicas para que su cumplimiento se pueda verificar objetivamente. El compromiso es relevant al valor de la participation ciudadana, en tanto generará instancias de trabajo participativas con representantes de la sociedad civil, instituciones gubernamentales y academia para la construcción de la Estrategia Nacional de Desarrollo. De completarse todas las acciones, se considera que el compromiso tendrá un impacto potencial moderado ya que la participation ciudadana está limitada a las instancias de construction de la estrategia nacional. Sin embargo no se prevé para la élaboración de la herramienta de monitoreo ni para el ejercicio de ese monitoreo. Para obtener la vision de la sociedad civile, se consultó a las personas referentes que participaron en algunas de las mesas de cocreación del plan de acción, pero no se había obtenido respuesta al cierre de este informe .

Prochaines Étapes

La cocreación de la Estrategia Nacional de Desarrollo a través de un proceso de participación inclusivo de los diversos sectores de la sociedad es un esfuerzo muy valioso en el marco de la apertura del Gobierno siempre y cuando se den las garantías de transparencia y se rinda cuentas en sus distintas etapas. En este sentido, las investigadoras del IRM recomiendan que para cada instancia de participation se establezcan canales de retroalimentación y rendición de cuentas.

Por otra parte, para que el compromiso sea más ambicioso, se recomienda que la herramienta de monitoreo que se desarrolle cumpla con facilitar el ejercicio del control ciudadano de las políticas y no se limite a ser una herramienta de evaluación para los referentes gubernamentales.

Consulta enviada a la Asociación Nacional de ONG (ANONG), en mars et avril de 2019.

Engagements

  1. Mise en œuvre du plan national de l'eau

    UY0099, 2018, Accès à l'information

  2. Système de gestion des plaintes environnementales

    UY0100, 2018, Renforcement des capacités

  3. Surveillance et compte rendu sur le changement climatique

    UY0101, 2018, Accès à l'information

  4. Observatoire sur la violence sexiste à l'égard des femmes

    UY0102, 2018, Accès à l'information

  5. Données ouvertes sur la violence sexiste

    UY0103, 2018, Accès à l'information

  6. Prévention de la traite des êtres humains

    UY0104, 2018, Renforcement des capacités

  7. Système de réception et de traitement des plaintes

    UY0105, 2018, Anti-Corruption

  8. Données du processus électoral

    UY0106, 2018,

  9. Indice national de transparence

    UY0107, 2018, gouvernement électronique

  10. Loi sur l'accès à l'information

    UY0108, 2018, Accès à l'information

  11. Perspective de genre à l'accès à l'information

    UY0109, 2018, Accès à l'information

  12. Portail Web d'État

    UY0110, 2018, Accès à l'information

  13. Accès aux procédures judiciaires

    UY0111, 2018, gouvernement électronique

  14. Audiences publiques en vidéo

    UY0112, 2018, gouvernement électronique

  15. Transparence de l'information statistique du pouvoir judiciaire

    UY0113, 2018, Accès à l'information

  16. Municipalités ouvertes

    UY0114, 2018, Accès à l'information

  17. Système de participation de Canelones

    UY0115, 2018, Renforcement des capacités

  18. Participation étudiante

    UY0116, 2018, Renforcement des capacités

  19. Culture de gouvernement ouvert

    UY0117, 2018, Renforcement des capacités

  20. Plan national de danse

    UY0118, 2018, Sexe

  21. Plan d'éducation aux droits de l'homme

    UY0119, 2018, Règlement des différends et assistance juridique

  22. Rapport sur les droits de l'homme

    UY0120, 2018, Espace civique

  23. Stratégie de développement durable

    UY0121, 2018, Participation publique

  24. Perspective de genre et de la jeunesse dans les zones rurales

    UY0122, 2018, Sexe

  25. Observatoire pour l'égalité et la non-discrimination

    UY0123, 2018, Sexe

  26. Améliorer la diversité au gouvernement

    UY0124, 2018, gouvernement électronique

  27. Indicateurs de protection sociale et de droits économiques, sociaux et culturels

    UY0125, 2018, Accès à l'information

  28. Programmes sociaux

    UY0126, 2018, Accès à l'information

  29. Plan national pour les personnes handicapées

    UY0127, 2018, Accès à la justice

  30. Cadastre ouvert

    UY0128, 2018, Accès à l'information

  31. Portail de la transparence budgétaire

    UY0129, 2018, Accès à l'information

  32. Plan national d'efficacité énergétique

    UY0130, 2018, Accès à l'information

  33. Publication de données sur l'industrie, l'énergie et les mines

    UY0131, 2018, Accès à l'information

  34. Informations sur les biens saisis et les opérations de commerce extérieur

    UY0132, 2018, gouvernement électronique

  35. Responsabilité pour les engagements du gouvernement départemental de Rivera

    UY0133, 2018, Accès à l'information

  36. Indicateurs de qualité des instituts de médecine hautement spécialisée

    UY0134, 2018, gouvernement électronique

  37. Dossiers de sortie d'hôpital ouverts

    UY0135, 2018, Accès à l'information

  38. Open Data de l'Internet des objets

    UY0136, 2018, Accès à l'information

  39. Stratégie de cybersécurité

    UY0137, 2018, gouvernement électronique

  40. Données pour le développement social

    UY0088, 2016, Accès à l'information

  41. Point d'accès citoyen

    UY0089, 2016, Renforcement des capacités

  42. Services et appareils de publication dans le domaine de la violence domestique

    UY0090, 2016, Accès à l'information

  43. Adoption de contrats ouverts standard

    UY0091, 2016, Accès à l'information

  44. Informations financières accessibles et ouvertes

    UY0092, 2016, Accès à l'information

  45. Portail de la transparence budgétaire

    UY0085, 2016, Renforcement des capacités

  46. Accès à l'information et aux données ouvertes à Rivera

    UY0093, 2016, Accès à l'information

  47. Engagement étoilé Surveillance citoyenne de la qualité de l'air

    UY0097, 2016, Accès à l'information

  48. Données et informations Montevideo

    UY0098, 2016, Accès à l'information

  49. Politique ministérielle sur les données ouvertes

    UY0094, 2016, Accès à l'information

  50. Engagement étoilé Politique ministérielle Gouvernement ouvert

    UY0095, 2016, Accès à l'information

  51. Citoyen de l'utilitaire de surveillance du système

    UY0096, 2016, Renforcement des capacités

  52. Gouvernement de proximité: ouverture du Conseil des ministres

    UY0059, 2016, gouvernement électronique

  53. Conseil consultatif national de la jeunesse

    UY0060, 2016, Renforcement des capacités

  54. Renforcer la culture de la participation citoyenne en Uruguay (Phase2)

    UY0061, 2016, Renforcement des capacités

  55. Promouvoir et renforcer l'autonomie du Conseil consultatif de la société civile créé en vertu de la loi 19.122

    UY0062, 2016, Renforcement des capacités

  56. Observatoire Informations institutionnelles et données statistiques sur les politiques socio-éducatives dans l'Inisa

    UY0063, 2016, Renforcement des capacités

  57. Consultations et dialogue sur les instruments internationaux

    UY0064, 2016, Renforcement des capacités

  58. Suivre les recommandations du Comité des Nations Unies sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes

    UY0066, 2016, Renforcement des capacités

  59. Nominations d'experts du Système universel de promotion et de protection des droits de la personne et du système interaméricain

    UY0067, 2016, Renforcement des capacités

  60. Dialogue pour l'analyse de l'impact de la société de l'information sur les droits de l'homme

    UY0065, 2016, Renforcement des capacités

  61. Accès à l'information dans le système judiciaire

    UY0068, 2016, Accès à l'information

  62. Prévention du blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme

    UY0069, 2016, Renforcement des capacités

  63. Points de surveillance de l'environnement

    UY0070, 2016, Accès à l'information

  64. Liste des espèces en Uruguay

    UY0071, 2016, Accès à l'information

  65. Engagement étoilé Plan national de l'eau

    UY0072, 2016, Anti-Corruption

  66. Dialogue postal

    UY0073, 2016, Renforcement des capacités

  67. Données d'ouverture de la Direction nationale de l'industrie

    UY0074, 2016, Accès à l'information

  68. Publication de données énergétiques

    UY0075, 2016, Anti-Corruption

  69. Transparence et Open Data Education

    UY0076, 2016, Accès à l'information

  70. Formaliser la maintenance des bâtiments dans les écoles à temps plein: une alternative participative

    UY0077, 2016, Renforcement des capacités

  71. Inclusion et formation continue des personnes handicapées

    UY0078, 2016, Renforcement des capacités

  72. Publication d'informations statistiques sur les activités socio-éducatives pour l'inclusion sociale des personnes privées de liberté

    UY0079, 2016, Accès à l'information

  73. Education artistique: diffusion de propositions pédagogiques et préparation d'un cadre conceptuel d'amélioration des politiques publiques

    UY0080, 2016, Renforcement des capacités

  74. Dialogue et information sur le système de soins

    UY0081, 2016, Accès à l'information

  75. Système d'information pour le suivi des objectifs de santé

    UY0082, 2016, Accès à l'information

  76. Engagement étoilé Droit d'accès à l'information publique

    UY0083, 2016, Accès à l'information

  77. Données ouvertes et statistiques

    UY0086, 2016, Accès à l'information

  78. Qui contrôle quoi? Catalogue en ligne des fonctions et pouvoirs des agences de contrôle existantes

    UY0087, 2016, Accès à l'information

  79. Surveillance des rayonnements non ionisants et publication d'informations

    UY0084, 2016, Renforcement des capacités

  80. Renforcer la culture de la participation citoyenne en Uruguay

    UY0019, 2014, Renforcement des capacités

  81. Gouvernement ouvert: l'affaire de tous et chacun

    UY0020, 2014, Renforcement des capacités

  82. Fonds du gouvernement ouvert

    UY0021, 2014, Participation publique

  83. Citoyen de la collaboration électronique: Tramites.Gub.Uy

    UY0022, 2014, gouvernement électronique

  84. Action positive en faveur des personnes d'ascendance africaine: transparence et responsabilité

    UY0023, 2014, Renforcement des capacités

  85. Plan d'amélioration Exemples de participation citoyenne et lien avec les citoyens par le biais des tables rondes Politiques sociales publiques

    UY0024, 2014, Renforcement des capacités

  86. Programme de développement urbain "Barrio De Las Artes"

    UY0025, 2014, Renforcement des capacités

  87. Système de dialogue et de consultation

    UY0026, 2014, Participation publique

  88. Promotion et diffusion du droit d'accès à l'information publique

    UY0027, 2014, Accès à l'information

  89. Accès électronique: configuration du système national pour l'accès à l'information publique

    UY0028, 2014, Accès à l'information

  90. Réponses aux demandes d'accès à l'information publique

    UY0029, 2014, Accès à l'information

  91. Large conseil accessible

    UY0030, 2014, Renforcement des capacités

  92. Point d'accès unique aux informations statistiques disponibles dans l'État

    UY0031, 2014, gouvernement électronique

  93. Données du gouvernement ouvert

    UY0032, 2014, Accès à l'information

  94. Open Data pour l'analyse des politiques

    UY0033, 2014, Accès à l'information

  95. Engagement étoilé Ouverture du cadastre

    UY0034, 2014, gouvernement électronique

  96. Publication de programmes sociaux de microdonnées en format ouvert

    UY0035, 2014, Accès à l'information

  97. Diffusion d'informations pour l'exercice des droits des utilisateurs de la santé

    UY0036, 2014, Accès à l'information

  98. Open Data Aeroportuarios

    UY0037, 2014, Infrastructure et transport

  99. Transparence dans le cycle de vie des projets Droit uruguayen

    UY0038, 2014, Accès à l'information

  100. Observatoire des marchés publics

    UY0039, 2014, Anti-Corruption

  101. Engagement étoilé Fournisseurs à signature unique

    UY0040, 2014, Anti-Corruption

  102. Logiciel public national

    UY0041, 2014, Renforcement des capacités

  103. Transparence dans la gestion des projets culturels

    UY0042, 2014, gouvernement électronique

  104. Transparence dans le portefeuille de projets de l'État

    UY0043, 2014, gouvernement électronique

  105. Programme de simplification et procédures en ligne

    UY0044, 2014, gouvernement électronique

  106. Traitement des documents d'identité (CI) à l'étranger

    UY0045, 2014, Citoyenneté et Immigration

  107. Itinéraires de voyage interactifs

    UY0046, 2014, gouvernement électronique

  108. Service de délivrance de certificats MiPyme Online

    UY0047, 2014, gouvernement électronique

  109. Carte de l'éducation proposée par l'administration nationale de l'éducation publique

    UY0048, 2014, gouvernement électronique

  110. Nouveau portail Web pour le ministère de l'Économie et des Finances

    UY0049, 2014, Accès à l'information

  111. Infrastructure de données spatiales

    UY0050, 2014, Renforcement des capacités

  112. Engagement étoilé Points Citizen

    UY0051, 2014, gouvernement électronique

  113. Intégration du Guide de ressources national avec le système d'information géographique

    UY0052, 2014, gouvernement électronique

  114. Fait pour la jeunesse

    UY0053, 2014, gouvernement électronique

  115. Cours de clôture quotidiens Banque centrale d'Uruguay

    UY0054, 2014, gouvernement électronique

  116. Gouvernement mobile

    UY0055, 2014, gouvernement électronique

  117. Service de téléimagenologie - Programme Salud.Uy

    UY0056, 2014, gouvernement électronique

  118. Interaction virtuelle de qualité avec la citoyenneté

    UY0057, 2014, gouvernement électronique

  119. Engagement étoilé Système de gestion intégrée des revendications municipales

    UY0058, 2014, gouvernement électronique

  120. Accès à l'information publique

    UY0001, 2012, Renforcement des capacités

  121. Renforcer la culture de la transparence

    UY0002, 2012, Accès à l'information

  122. Prix ​​national de la transparence

    UY0003, 2012, Renforcement des capacités

  123. Participation du citoyen électronique

    UY0004, 2012, Règlement ouvert

  124. Engagement étoilé Données du gouvernement ouvert

    UY0005, 2012, Accès à l'information

  125. Plan d'alphabétisation numérique

    UY0006, 2012, Renforcement des capacités

  126. Agence d'achat et passation de marché

    UY0007, 2012, Anti-Corruption

  127. Planification des ressources du gouvernement (GRP)

    UY0008, 2012,

  128. Un système d'enregistrement électronique

    UY0009, 2012, gouvernement électronique

  129. Uruguay Concursa

    UY0010, 2012, Labor

  130. Logiciel public national

    UY0011, 2012, gouvernement électronique

  131. Engagement étoilé Procédures et services en ligne

    UY0012, 2012, gouvernement électronique

  132. Citoyens E-Funds

    UY0013, 2012, Renforcement des capacités

  133. Incorporer les Psc électroniques

    UY0014, 2012, gouvernement électronique

  134. Portail d'État uruguayen

    UY0015, 2012, gouvernement électronique

  135. Système de traitement des passeports communs dans les bureaux consulaires de la République

    UY0016, 2012, Citoyenneté et Immigration

  136. Convention Apostille

    UY0017, 2012,

  137. Engagement étoilé Taxe de réception électronique

    UY0018, 2012, gouvernement électronique

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